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1、 2023年设备点检学习心得（全文完整） 设备点检学习心得 设备点检学习心得 我于五月二十二日有幸参与了在乌鲁木齐进行的关于设备点检学问的学习，通过为期两天的学习使我感受很深，受益匪浅，对自己的熟悉水平、理论水平和业务学问等都有进一步的提高。下面我就参与这次学习活动结合自身工作实际，谈点自己粗浅的体会。 一时机难得，学习气氛浓 这次设备点检培训是利用工作之余进展的，大家都很珍惜这次难得的进修时机，通过仔细学习使我们这次培训的学员都在最短的时间内完成了由员工到学生的角色转换，虚心、恳切地承受着培训，态度之端正、学习之专注，仿佛又回到了曾经的校园。培训期间，每个人都是那样的用心致志，全神贯注，仔细
2、的倾听，适时地记录，如饥似渴地承受着新奇的理念，大家都觉得时机是如此的难得，学习的气氛非常深厚。 二异彩纷呈的讲座报告 *教师的讲座在我看来就像是一顿丰富的大餐，精致地呈现在我们的面前，假如用两个词来形容，那真是目不暇接、异彩纷呈。卜铁生教师多年来致力于点检定修制、设备治理、液压技术等专业的讨论，他将自己实践中的收获毫无保存拿出来与大家共享，深入浅出，幽默幽默，让人久久难忘；更犯难得的是教学设计艺术令人拍案叫绝，让我们深深感觉到教学技艺无止境，教学创意无极限。 三、课程内容丰富 这次培训的主要内容可以归纳为以下几点：1、现代设备点检治理体系的建立2、设备点检治理的制度保证体系3、点检的实施与改
3、善4、设备定修治理制度 授课方法实行专家授课为主，辅之以现场答疑等沟通方式进展。这次学习转变我之前对设备点检的不正确熟悉，学习之前我总认为设备点检是设备的一种清点、检查或检修的方法，通过学习我才知道设备点检是一种设备治理体系，说简洁了是设备的维护或修理方法，说简单是建立在全员参加治理的根底上辅之以全员生产修理体系（TPM）结合“五定”治理的一种设备故障诊断、维护的一种方法，以期到达为生产效劳使企业实现效益最大化的一种方式，我之前对他的理1解只是停留在直观感觉。 在我们的认真倾听中，我们期盼已久的培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声。对于这两天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容
4、了。*教师的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将全部的感受都通过文字明显于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中。我们追求卓越，拒绝平凡。坐而言，不如起而行!路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们播种盼望，收获胜利，连续乘风破浪，扬帆远航！ 设备点检体系学习总结 （苏新轩、20xx年1月15-1月17） 通过这次学习明白了设备治理对生产治理的影响；设备治理与生产治理的关系；设备治理在现代企业的地位。明确了要想把生产治理搞好，必需搞好设备治理，没有好的武器是不
5、行能打出高质量的战斗的。先进的设备更要有先进科学的设备治理方法。设备点检是一种科学的设备治理方法，是利用人的五感和仪器仪表、工具，根据五定的方法对设备检查，找出设备的异状，发觉隐患，把握设备故障的初期的信息，以便准时实行对策，将故障毁灭在萌芽阶段的一种治理方法。现代企业的竞争遵循者丛森原则，优胜劣汰、弱肉强食的自然规律。我们公司怎样才能在剧烈的竞争中成为成功者？怎样才能制造出物美价廉的产品是摆在我们面前的最大挑战，也是我们提高竞争力的根本。在制造环节提高设备治理是保证生产顺当进展的关键，提高设备稳定性是保证产品质量的关键，设备技改是提高生产效率的关键。实行设备点检是现代企业对设备治理的客观要求
6、。点检的总体思想就是把预防医学引进到设备治理中来，准确的讲就是把医生对婴儿的治理方法，应用到设备点检员对设备的治理中来。 现代化的设备具有大型化或者微型化、连续化和自动化、高速化、高精度化、综合化等特征，设备投资巨大，设备修理费用巨大和停机损失巨大等特点。我们为了提高竞争力，设备技改是我们的必有之路。我们以后怎样管好这些现代化的设备，我们预备好了吗？通过这次学习明白了，我们以后的治理方向，我们 要对设备进展点检治理、设备劣化倾向治理、设备定修治理。 我们现在的设备治理具有救火队的特征，没有做到预防修理，都是等到设备转不动了才知道报告给设备修理工、设备修理工立刻组织检查，查出毛病后，有事还没有配
7、件、再到市场上买到零部件，到了配件在组织人员换上，设备才能运转。 生产因此会停产，埋怨设备治理不好，设备修理人员也感到委屈，我们这么努力的抢救了设备保证了生产，生产不但不感谢还埋怨。这样造成了，生产和设备的冲突。好在现在我公司的设备现代化程度不高准时个别停机，影响不是很大，我们还有时间提高。 要转变现状首先要转变治理者的思想，再就是要建立强有力的组织、采纳现代化的治理方法及手段，明确治理责任人。 我们公司以后要推行先进的设备治理方法设备点检定修制度。设备点检要实行五定原则、定点、定法、定标、定期、定人。定点：就是明确治理范围定法：就是明确治理的方法 定标：就是明确治理的标准、依据标准判定好与坏
8、。定期：就是明确治理的周期、明确什么时间该干什么。定人：就是明确责任人。 通过对设备的检查和诊断，尽早发觉不良部位，推断并排解不良的因素，进而确定故障修理的范围、内容，并且编制出准确、合理的备品备件供给规划和设备修理规划，从而做到防故障于未然，保持设备性能的高度稳定，进而保证了产品质量的稳定、保证了生产规划的稳定。保证了物美价廉、交货准时的良好供给商的形象，做出了企业的品牌。提高了企业的竞争了，为企业做大做强做好预备。 设备治理要求对设备进展一生治理、实现设备技术治理与设备经济治理相结合，实行三级点检、建立四大标准（修理技术标准、点检标准、给油脂标准、修理作业标注）、构筑五层防护线（操作人员的
9、日常点检、设备修理的定期点检、专业人员的周密点检、设备技术诊断、设备维护修理）、降低六大损失（降低设备故障损失、非规划调整损失、空转与短暂停机损失、速度降低损失、产品缺陷损失、初期不良损失） 通过学习让我明白了设备损失范畴，扭转了以前只要不停机设备治理就很 好的错误熟悉。 我以后要定期组织设备人员学习设备的点检定修制，使之明白设备治理好坏的标准、设备点检编写的必要性、设备修理标准的必要性。总之要设备修理人员明白怎样治理设备。 下一步就要开展生产治理人员及品质工艺人员的培训，使之明白生产、品质、工艺与设备治理的治理。在现有的根底上治理好设备，最终为了以后设备自动化做预备。我要让领导明白设备治理中现在我们的缺乏和以后我们努力的方向。通过组织把设备点检定修制推行到我们生产一线。 编制：苏新轩20xx年2月5日