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1、 Augmentum实习总结-实习学习总结再转变，但运营过程中发觉的一些小的流程问题还是需要改良的。这其中最重要的是Store Finder的流程改良。由于Walmart的产品是可以Site to store的，也就是说Walmart可以将货物送到离你家最近Walmart实体店，大家知道在北美Walmart的触角几乎伸到了各个乡村角落，这样客户只需去离家最近的Walmart店取在网上订购的货物就可以了。固然，客户需要告知系统哪个店离你家最近，因此就有了Store Finder这一个过程。原来的过程比拟繁琐，涉及到的页面也较多，而且是使用的老版本的地图系统。我们通过精简其流程，削减操作步骤，并且
2、换用新的地图系统来改善整个操作的”流程。(如下列图)RSS Reader Design我是在没有经过培训就直接拉入到工程组的，而Walmart工程并不是每一天都会很忙的，因此在工程空隙期间，我就在Hellen学姐的带着下做BasicTraining，而BasicTraining的内容就是做RSS Reader的设计。从最开头的市场调研，到需求分析，概念模型，用户角色，到usecase，wireframe，再到mockup设计，尽管断断续续，但我还是坚持比拟完整的走完了整个流程。这期间会常常和Hellen学姐争论各种问题，和她的争论让我思索更多，也学到了更多。Augmentum的培训教材也很棒，
3、都是UX部门的Leader们自己编的，通俗易懂，看了很受用。其他除了工程经受，其他方面我也有不少收获。有些虽然很细节，但在以后的工作中会有作用，至少我认为是不错的习惯。首先，是英文水平。Augmentum是一个很重视英文的公司，由于很多业务都是北美业务，文档、邮件都是英文材料。再加上，我平常会比拟留意提高自己的英文水平，所以在这个环境当中，我的英文水平有了不少提高。其次，是随时沟通。沟通在设计的过程中，尤其是团队工作的过程中太重要了。在Augmentum工程的日程是很严格的，作为新手，需要不断向老鸟们学习，不懂的随时要问，要不然会拖团队的后腿，影响工程的进程。再次，是整理文档的习惯。效劳器中工程资料许多很杂，假如不能使用统一的命名方式，不能准时整理文档，不仅会造成资料的混乱，而且不利于团队之间的文件沟通和工程交接。在离职前三天，有幸听到了刘老先生布满激情幽默和激发斗志的演讲，真的很难信任眼前站着的是个七十多的老人。Augmentum的确在中国软件界短短几年时间内就成长为了一流的软件团队，但也是个技术气氛特别浓的公司，UX部门在Augmentum越来越受到重视，但在公司的整个气氛下，UX部门气氛也比拟严厉，做事情严格根据日程和流程，准确进展。另外，Augmentum是做外包业务，给别人奶孩子总是我不太情愿去做的事情，盼望能找到个自己做产品的公司，然后全身心投入到互联网行业当中。