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1、 2023年绩效薪酬体系设计全流程操作大全（85000多字） 名目第一章 绩效治理体系设计3员工通用工程考核表3治理者综合力量考核表4例如 多个岗位的绩效标准7其次章 绩效考核者应把握的技能9表3-1 绩效评估预备检查表9表3-2 绩效评估会议评价表10第三章 关键绩效指标（KPI）考核10表4-1 如何测试KPI指标10表4-2 某公司的KPI指标库及其定义11关键绩效指标设定及评核表27第四章 目标治理（MBO）28例如1 表5-1 M公司绩效治理目标考核表28例如2 表5-2 M公司绩效治理市场人员目标治理表（填写标准）29例如3 表5-3 M公司绩效治理目标治理表30例如4 某公司整体
2、目标考核方案32第五章 360度考核35例如1 某企业360度考核体系和表单35第六章 平衡计分卡56平衡计分卡指标辞典（局部）56第七章 销售人员的绩效考核69例如1 表8-1 销售人员绩效考核及进展表格69例如2 业务代表考核表（表8-2）73例如3 渠道销售序列的胜任力量组合及其标准（表8-3）74第八章 研发人员的绩效考核76例如2 某企业技研部2023年KPI指标考核标准（表9-2）76第九章 职位评价78表14-1 职位评价的结果形式78例如1 海氏（Hay）职位评价系统79例如2 某公司职位评价手册84第十章 绩效嘉奖89例如 某公司绩效嘉奖方案89第十一章 治理工资体系94治理者提示94例如 薪酬满足度的测度95第十二章 几种重要的薪酬形式100例如 力量词典例如（局部）100第十三章 销售人员的薪酬鼓励101例如1 某公司营销系统薪酬治理制度101例如2 企业销售人员考绩表108第十四章 团队考核与薪酬鼓励109例如 表22-1 不同类型团队的战略性绩效考评方法和工作重点109附录110例如1 某房地产企业公司绩效治理制度110例如2 北京A科技进展有限公司薪酬制度113例如3 某公司绩效考核方法116例如4 某集团绩效考核方法131