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1、 2023年生产部年终工作总结（3篇） 时间荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了。由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的进展有了一个很好的提高。自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关怀、帮忙下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚决的思想信念和饱满的工作热忱，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。现简洁总结： 1、努力改造思想，做好工作性质的转变。在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的奉献，刻苦钻研业务，提高工作力量，为公司以后的更好进展供应良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前供应依据。 2、积
2、极肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能准时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。由于这一年中我在企业内的进展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及其他同事的指导下进展简洁的分析、调整工作状态。团结同事、虚心请教，营造和谐工作气氛。无论在何时，都能与同事们和谐相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作气氛，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然，自己在工作中付出了努力，取得了肯定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的确定，想一想，心中甚感欣慰;但是，究竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作
3、，缺乏工作阅历，也暴露出了很多缺点和缺乏，比方：考虑问题不够全面;有时候不留意讲究工作方法;在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克制，对此，我布满信念，信任自己以后肯定会做得更好! 总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。细节改良有些不到位，有不少事情需要提示着才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作的领悟上还没能完全吃透;今后将连续发挥自身对数据的特长，仔细改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思索，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做奉献，不辜负领导
4、和同事们的期望。 2023年生产部年终工作总结2 20_年是不平凡的一年，是公司实施KPI考核开局之年，是进一步深入开展安全环保，节能降耗，提升治理之年，面对各种机遇和挑战，生产部一班人和全体一线员工，在公司董事会的顽强正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，以“严谨高效，奋力拚搏，争先创优”精神，较好地完成了各项任务指标，实现了全年生产焦炭206872吨，较去年增产9%，粗苯2415.23吨，较去年增产15%，焦油8364.31吨，较去年增产15%，白灰104408.76吨，使白灰车间制造了建厂以来单产最高记录，较去年增产37%，实现了全年无重大安全事故和重大质量事故双重目标。为公司的进一步进
5、展做出了自已应有的奉献。回忆一年来的工作历程，我们在以下几个方面开展了工作： 一、抓培训教育，提高员工素养 一年来，仅焦炉车间人员流淌量就到达102人次，面对一线职工队伍构造不断变化，职工年龄偏大这一现状，如何稳定职工队伍，提高员工整体素养和劳动技能，增加安全生产意识，认同企业文化理念，顺应企业进展形势，较好的完成公司下达的各项任务指标，成为生产部一个首要课题。一年来，生产部在总结去年培训工作阅历的根底上，进一步加大了培训力度，丰富了培训内容，实行了更加敏捷多样的培训方法，使职工培训工作取得了肯定的成效。 (1)丰富培训内容，开扩员工视野。自2023年3月组织职工开展培训工作以来，在注意劳动纪
6、律，安全规程方面培训的同时，联系到一线员工大局部都是当地土生土长的农夫，价值理念，安全意识，就业观念，操作技能相比照较薄弱，在培训学习时，有意识地增加了社会形势分析，安全生产重要性，各种事故案例剖析，生产工艺原理及职工所在岗位在生产过程中的重要作用等内容，。把职工的岗位工作与职工的切身利益结合起来，引势利导一线职工认同自身的价值和作用。在今年11月底生产部还在全体一线员工中发起了你在为谁工作学习争论活动，这项活动的开展，在职工中又一次产生了剧烈的反响，进一步推动了职工教育培训工作，唤起了职工自觉工作的责任心和工作激情。 (2)敏捷多样培训，促进员工学习。针对一线员工底子薄，文化根底差这一现状，
7、生产部一班人实行了敏捷多样的培训方法，一是分岗位分工种利用业余时间集中轮训，统一考试。二是对的确没有文化的职工经培训后，实行提问口答方式进展培训。三是充分利用班前班后会轮留讲解安全规程，四是为使培训工作常抓不懈，坚持不断，到达学习培训的预期目的。生产部要求各车间主任结合班长，在生产现场随机提问，解答。五是把员工每次考核成绩记录在案，结合绩效考核，和职工的切身利益严密联系。 一年来，生产部胜利组织公司一线职工进展四次标准化培训考试，使培训学习工作进入了制度化，常常化，标准化的轨道，极大的提高了职工培训学习的积极性，企业的文化理念，职工的安全意识，劳动技能在职工中有了不同的程度的认知和提高，重大事
8、故得到了有效的扼制，违章违纪现像有了明显削减，有力地助推了安全生产工作的有序开展。 二、抓安全治理，防范各类事故隐患 安全是企业最大的节省，是企业最大的效益，一年来，生产部紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从查违章，找隐患两方面抓起，严密协作公司开展的“百日安全无事故”和“五一技能大比武”，隐患大排查等专项活动，。深入开展了安全生产治理工作，努力消退人的担心全行为和物的担心全状态，为企业的安全生产制造有利的环境，详细在以下几个方面开展了工作： (1)正确引导，强化人的安全意识，工作实践中，一些员工头脑简洁，干事不计后果，安全意识淡薄，安全常识缺失，这是一种很严峻的行为隐患
9、，针对这种现象，生产部一班人加强工作力度，注意在安全教育上下功夫，在积极引导上做文章，充分利用岗位培训课，班前班后会，岗前誓言等形式，宣讲安全的重要性，讲岗位的操作规程，讲身边发生的血的教训，讲应知应会的安全根本常识。积极排查，消退物的担心全状态，经过几年的生产运行，各类生产设施设备已进入了老化临界状态，要想保证安全生产，就必需在治理上做到早发觉，早整改，把各类安全事故隐患及物的担心全状态毁灭在萌芽之中，一年来，生产部为扎实有效的开展隐患排查工作，防止流于形势，着力抓住了以下几点，一是对各车间机械电器设备，设施进展了分级分类治理，二是针对不同类型的设备设施制定的相应的维护，保养规划。努力做到忙
10、而有序，有的放矢。三是定制相应的排查方法措施，以确保隐患排查过程的精确性和牢靠性。四是把排查目标层层分解，责任到人。五是实行岗位自查，班长巡查，周六联查，季度排查，整改后回头查等多种措施来保证各种隐患不漏查。六是建立隐患排查档案，具体记录整改结果、整改人，增加整改排查人的责任意识。七是建立隐患排查制度，与绩效考核挂钩，对不负责任，瞒报隐患，逾期未能整改者赐予惩罚，通过上述一系列的措施，极大的提高了职工的责任心，人人有目标，事事有人管，件件有落实的治理气氛初步显现，各种隐患到达了准时发觉和整改，一局部多年悬而未决的隐患也得到了治理。 (2)严抓“三违”，落实责任制度假如说培训教育是开展安全生产工
11、作的根底，落实责任制度则是实现安全生产的有力抓手。今年以来，生产部高度重视“抓三违，反三违，落实三个并重工作”，在广泛开展思想教育的同时，积极发挥生产标兵、先进榜样、老骨干带头作用，同时加大对违章违纪的惩罚力度和加大巡回检查现场监管力度，对每一个违章违纪大事都做到当班通报，事后曝光。实行“四不放过”的处理方法，去对待每一件违章大事。力使惩罚制度在实施中起到即对违章本人起到“惩戒”作用，又对众人起到教育作用，为安全生产，遵章守纪制造一个良好的环境，让广阔一线员工能够自我约束，自我遵守。一年来生产部各车间对350人次违章违纪行为进展了处理，有力地推动了全面生产治理工作的提升。 三、抓班组建立，完善
12、各项制度 一年来，生产部围绕公司制定的战略目标，在人，机，物，环等方面进一步加强治理，结合学习白国周班组治理阅历，以强化班组建立，完善制度责任，转变工作作风，提升治理力量为工作重点，不断提高基层干部治理水平。 (1)在班组建立方面，各车间各班组，从年初就开展起了“争先创优，奋力拚搏”竞赛活动，比生产，比安全，比制度纪律落实状况，并严密与KPI考核挂钩，极大的激发了爱岗位，爱班组，维护团队集体荣誉的热忱。 (2)在制度建立方面，有了新的突破，针对机电设备故障率高，影响制约生产活动正常进展的状况，生产部准时完善制度，制定了机电设备修理时间惩罚方法，把设备承包人与操作工责任利益有机的联系到一起，削减
13、了机电设备消失故障推诿、扯皮，影响生产大事的发生。化产车间十吨锅炉是去年新增生产设施，锅炉电子火嘴常消失焦油堵塞，影响生产，软化水是否合格应用也关系到锅炉运行寿命与安全，生产部基层治理人员在摸清状况，把握规律的前提下，大胆起用岗位锅炉工，自已动手，清火嘴，自已动手做软化水试验，并结合生产实际制定了相关治理制度。还有除尘站设备运行检查运行制度和机电车间一整套机电治理制度都在工作实践中到达了进一步完善，特殊是机电车间修理工往往有修到哪里扔到哪里的不良习惯，前脚修理完，后边还需有人清扫战场，针对这一现像，生产部一班人积极引进6S治理理念，在整理、清洁上做文章，扭转了机电车间脏、乱、差的现状，各种物件
14、整齐有序，清洁卫生的面貌已经显现。 (3)在工作作风方面有了好的扭转。岗位职工是生产活动的重要组成，凝心聚力，是实现安全生产的重要治理手段。今年以来，针对生产线基层治理干部消失简洁，粗暴，引发职工思想波动闹心情，不想干的治理方法，生产部也进展了指导性工作，充分利用生产联检会，个别谈话交心等方式，积极教育引导基层治理人员如何利用手中职权做到公正公正的开展班组工作，如何组织员工，调动大家的积极性，如何消退班组内部的各类冲突和问题。使基层治理队伍的大局意识，公仆意识和治理技能都有不同程度提高，工作作风有了很大提高，取得了职工的信任和赞许。 四、抓安全补欠，改造完善设施 物的担心全状态，是制约安全生产
15、的重要因素，一年来，生产部针对在实际运行中和隐患排查中查出的设备缺陷和可能对安全生产带来隐患的设备设施进展了十余项技术改造和完善。其中有： (1)化产车间改造粗苯放散管。始终以来，每当化产车间开工往塔内送蒸气时，由于压力增加，稍有不慎，粗苯就会从放散口溢出，很难掌控，给安全生产也带来了不小的隐患，许多工人也因此受到了惩罚。针对这一问题，生产部会同车间工作人员，集思广益，在原有设备根底上只简洁增加了溢流桶，问题就迎刃而解了。化产车间还利用废旧钢板增设了粗苯放渣口排烟装置，改善了职工工作环境。 (2)对南北炉导烟车安装液压制动器，胜利解决了多年来导烟车到位站不住，对不准，常溜车的难题。 (3)对南
16、北炉推焦车推焦杆安装了限位开关和限位报警器，对南北炉侧装车活动臂安装了关闭报警装置，很大程度上提高了机械设备安全爱护作用，削减了人为操作不当给设备安全运转带来的损失。 (4)北拦焦车导焦车导焦槽多年以来，始终是一只液压缸侧面推动，而且导焦槽也是轴轮硬磨，不仅易发生导焦槽发生移位，对不准炉口，而且轮轴很简单受到磨损，一副轮轴不能使用半年，而且更换一次耗时间消耗用，修理相当困难，针对这种状况，机电人员群策群力，变轮轴硬磨为轴承支架，变单缸为双缸推动导焦槽，一举改造胜利，为公司生产节省了本钱，提高了效益，促进了安全生产。 (5)今年来，机电人员对地面除尘站爬梯也进展了改造，并加装了灰仓平台，对平皮带
17、放焦车进展了加高，解决了焦块划破皮带，卡堵焦口的难题。 (6)多年以来，一到冬季，炉顶放煤口就简单结冻，不好放煤，班里只好加人手，又是找扫帚点火，又是拿锤敲打，把漏头口都敲坏了，工人们牢骚满腹，给生产造成了很大影响，为彻底解决这个难题，反复讨论，制定方案，在捣固机气管上增设了加热气包，在放煤口加暖气包，用帆布加彩钢瓦封堵东西口，问题解决了，工人们快乐了。 (7)每次炉顶更换桥管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狭窄的楼梯上，一不当心，就会消失人身损害事故，使用吊车一次就要拿300多元钱，生产部领导看在眼里，急在心里，发动修理班骨干动脑筋，想方法，利用下角废料，制作了简易吊架，结合炉
18、门修理站原有吊车，胜利解决了往炉顶送运物料的难题。 五、抓节能降耗，增加企业效益 为较好完成公司下达的各项降耗经济指标，增加企业效益，一年来，生产部实行多种形式利用联检会，班组会广泛宣传节能降耗的重要性，并逐步完善各项制度，去增加人们节能降耗的意识，标准人的行为，从而杜绝跑、冒、滴、漏、常流水、常明火现像发生，消退家大业大，铺张点没啥，不负责任思想。对每一个购进材料都严格把关。为啥买，往哪儿用，能不能修，始终坚持可买可不买的坚决不买，能修旧利废的坚决不买，结合吨耗指标掌握各车间各班组消耗总量，从小到一个灯泡，大到一条皮带上去精打细算，通过努力，今年上半年，胜利地把各项吨耗指标掌握在目标之内，千
19、方百计去节省每一分钱，详细有以下几个事例： (1)热修班组为掌握材料经费自已动手，用废弃管道制作了20多个上升管，解决了上升管开裂的问题，也为企业节省了资金。 (2)化产车间焦油泵每年都要更换三、四条黑胶钢丝管，黑胶管换一条本钱很高，而且耗时、费劲，经过讨论，把黑胶管换成了铁管，这一简洁的更换，把每个四条黑胶钢丝管的钱给节约了下来，而且工效也有了提高。 (3)南北斜皮带往平皮带集中的落焦漏斗铁板磨损严峻，更换频繁，一张10MM厚的铁板用不了3个月就需要更换，机电车间就利用废旧铸铁滑板做里衬，大大提高了漏斗铁板的使用寿命，节省了材料开支。 (4)南北炉顶捣固机上煤皮带建厂以来始终是只要坏了就换新
20、的，今年以来胜利利用平皮带上退下来的旧皮带，挑拣几节接在一起再用，降底了生产费用。 (5)白灰炉经过几年运转，南炉顶烟囟有四根已严峻腐蚀，如不准时更换，将严峻影响安全生产，原规划交外工队来施工，可施工队张口就上万元施工费，生产部克制机电人员少，高空作业难度大的不利因素，做好施工前的各项预备工作，仅仅利用了一天时间就胜利实现了吊装对接，为企业节省了资金。 (6)脱硫生化车间利用工作之余，种菜，养鸡，制作扫帚，一年来共往食堂供应了新奇蔬菜800余斤，制作扫把100余把，为公司节能降耗奉献了微薄之力。 (7)结合技术部对风机房1#、4#风机，南水泵房2#、4#水泵，白灰炉4台风机及羊台深井泵更换了变
21、频启动柜，既爱护了设备安全运行，又降低了电耗，给公司带来了经济效益。 (8)焦炉各大车上原来始终使用电铃作联络信号，由于种种缘由损失很频繁，每一只就要近200元，一年下来也是一个不小的开支，为了节约这笔费用，经过反复屡次尝试，最终采纳了每只仅4元的小电喇叭，把这一难题彻底给攻克下来，而且效果很好。 六、找准工作差距，明确整改方向 一年来，虽然生产部全体干部职工经过共同努力，取得了肯定成绩，但是在整体生产治理工作中也消失了不少问题，甚至是一些严峻问题。其一，各类大小安全事故共发生四起，虽然没有造成重大伤亡， 也给企业利益和受害者本人带来了影响和损害，有些后果是严峻的，是值得我们深刻反省的，作为生
22、产部长我应负有不行推卸的责任。其二，KPI考核工作还没有真正细化到每一个岗位，每一个工种，相关制度也不太标准。其三，生产车间特殊是机电车间，内部节能降耗工作还存在着分工不同，责任不清，考量不明，有待进一步完善改良。其四，职工培训治理工作及方式有待进一步加强和完善。 七、20_年根本工作思想 新年的钟声马上敲响，围绕公司明年的战略目标，生产部将进一步以“严谨高效，忠厚正派”的工作作风去扎实有效地开展工作， (1)进一步加强职工全面培训教育工作，引导教育职工，自觉的认同企业文化理念，不断提高社会意识和责任意识。 (2)进一步加强班组建立，完善各项制度，努力构建有奋勉向上，争先创优，团结和谐，遵章守
23、纪的班组团队。 (3)进一步加大现场治理力度，加大重心前移，关口前移的工作力度，消退一切担心全隐患，连续大力开展“抓三违”、“反三松”治理活动。(4)进一步加强KPI考核工作，把考核指标进一步细化完善，落实到每一个岗位，每一个工种，真正实现人人有考核，人人有职责，充分调动职工的积极性。 (5)进一步加大技术改造，不断改造生产设备和工艺，为企业增加效益，为生产制造条件，为职工转变环境。 (6)进一步加大节能管控工作，加强材料消耗管掌握度，完善修旧利废治理制度，机械设备修理保养制度，设备消耗承包制度，努力完成节能降耗指标。 我信任在公司董事会的正确领导下，各部门的通力协作下，有我们的生产一线全体干
24、部职工的共同努力，我们有决心，有信念，有力量去完成公司下达的全年各项指标，为企业的进展和壮大做出我们应有的奉献。 2023年生产部年终工作总结3 20_年已接近年终，_x厂今年的生产及治理工作马上告一段落。回忆一年来的劳碌与付出_x厂在公司及厂经营班子的带着下，紧跟公司下达的年度生产任务规划，努力加强生产治理、安全治理，落实治理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 _x厂的进展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，_x厂生产治理部在20_年的生产和治理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结如下： 一、生产治理工作 1、
25、协调生产，合理调度 依据公司生产治理部年度、季度滚动生产规划及我厂实际生产状况制定季度物资选购规划和月生产规划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进展生产调度和协调生产。今年x_月份共制备生产_x。在充分保证了原料供给状况下，共灌装生产_x。按公司要求及工厂规划圆满完成了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证 生产现场的工艺查证，是保证_x标准和_x标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进展监视掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产治理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监视员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品
26、的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消失。 3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据 生产治理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资规划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求准时精确无误、仔细细致。生产治理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未消失任何过失，为_x厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 4、批生产记录审核及生产治理记录台帐 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的标准性和真实有效
27、性，生产治理部对每批次的生产记录进展了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问题和缺陷准时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时把握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。 实时把握产品库存状况，保证产品的库存与生产不消失脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至_月份共办理完成_x发放手续_余批次，合计发放产品_x。 6、完成环保污染物排放申报工作。 今年1月，生产治理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放
28、申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进展我厂污染物排放许可证的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。 二、存在问题 1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进展现场治理的频次缺乏，生产工艺纪律监视治理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键掌握点查证，今后将在这方面加倍努力。 2、对公司“三化”工程熟悉缺乏，未能将“标准化、标准化、精细化”治理很好地实施。 三、明年工作规划 1、使现场治理向纵深进展，克制现场治理深入不够，加强生产现场治理，解决生产实际问题。 2、加强生产工艺纪律监视治理和生产工艺关键掌握点的监视治理。 3、与生产车间、选购供给部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资规划等。 4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。 5、将在“标准化、标准化、精细化”治理如何融入日常治理、生产工作过程中做逐步的摸索。 6、努力完成相关生产治理及领导交办的各项临时工作。