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1、关于了解企业文化后的心得体会 关于了解企业文化后的心得体会 一,企业文化学习总结还是培训所有内容的总结 1,如果是软控企业文化的总结.就要针对软控的企业文化说事.不能如下所写的笼统空洞.2,如果是培训所有内容的总结,请参照下我的建议:详细模式如下:文章格式:总-分-总 格式 例如:蓝字保存,修改部分,我会加上.一 分：分为两部分：1，写公司的企业文化、制度等学习 在这部分中要写出公司文化的好的地方：如：一，结果导向。二，快速反响能力。三，员工职业素养的培养和要求。四，家文化，真正符合中国传统文化的以人为本。等等 2，写公司的业务流程，产品种类。简单说明公司的产品，及业务流程。重点强调其市场规模
2、大、行业产业链长而全的特点。同时着重强调公司的行业前景光明。时光飞逝，美好的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、冲动、充实的心却久久不能平静。众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰。到目前为止，我对软控的认知也在经历这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个不错的公司；而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企业文化气氛、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮助后，我认为软控是个优秀的、有人情味的公司；最重要的是，经过这次成功而优秀的培训、参观活动后，我对公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而
3、深刻的认识，我开始坚信：我们的软控是可以开展成为一家卓越而伟大的公司的！为何我会有如此的观点呢？下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的判断。首先，我认为软控拥有优秀的企业文化根底。通过承受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营开展的重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。而最为重要的一点是，公司从战略的高度，确实贯彻以人为本的理念，将员工培养、员工鼓励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业开展的源动力，注重高标准的培养高端人才，所言非虚。本人认为，就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准
4、”是最为重要的企业文化执行标准，我认为对软控人标准的准确把握和实践，是支持 公司企业文化建立、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等方面最根本也是最重要的途径。下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见：1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它表达了公司对高效、快速的组织反响能力的追寻。类似于海尔的“快速反响、马上行动”。2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。于积极性和目标性的角度，强调员工的个人 能力充分施展。果是软控企业文化的总结就要针对软控的企业文化说事不能如下所写的笼统空洞如果是培训所有内容的总结请参照下我的建议详细模式如
5、下文章格式总分总格式例如蓝字保存修改部分我会加上一分分为两部分写公司的企业文化制度 化真正符合中国传统文化的以人为本等等写公司的业务流程产品种类简单说明公司的产品及业务流程重点强其市场规模大行业产业链长而全的特点同时着重强公司的行业前景光明时光飞逝美好的日子总是短暂的本人入职软控的第一 是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰到目前为止我对软控的认知也在经历这么一个过程入职前出于局外人的角度我认为软控是个不错的公司而在进入公司实习一个月真正体验到软控良好的企业文化气氛在享受到领导的真情 3，关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的上下是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认
6、知的层面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。4，持续创新。创新是企业开展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经历教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为根底的。5，让客户满意。这点我认为是公司从企业生存的根根源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理。这需要我们管理好客户的需求，学会换位思考的方法，给客户提供超出客户期望的产品和效劳。
7、6，勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关 HRhuman，resource 管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是宏大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准那么。果是软控企业文化的总结就要针对软控的企业文
8、化说事不能如下所写的笼统空洞如果是培训所有内容的总结请参照下我的建议详细模式如下文章格式总分总格式例如蓝字保存修改部分我会加上一分分为两部分写公司的企业文化制度 化真正符合中国传统文化的以人为本等等写公司的业务流程产品种类简单说明公司的产品及业务流程重点强其市场规模大行业产业链长而全的特点同时着重强公司的行业前景光明时光飞逝美好的日子总是短暂的本人入职软控的第一 是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰到目前为止我对软控的认知也在经历这么一个过程入职前出于局外人的角度我认为软控是个不错的公司而在进入公司实习一个月真正体验到软控良好的企业文化气氛在享受到领导的真情 8，最大限度的创造价值。本钱意
9、识！我们要学会利用最小的本钱、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的气氛。9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有主人翁精神。公司对员工做到细致周到的便捷效劳，急我等所急，我想我们更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和效劳。10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。MOT（关键时刻）的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的时机，都是我们的关键时刻。而员工是这种 MOT 的详细执行者，如果我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。软控人的十条军规，我认为这
10、是个成功的企业文化建立案例。从我们员工本身做起，点滴之水，聚集成海！其次，我认为软控拥有良好的管理制度。如果把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。软控拥有良好的管理制度，权责清楚，奖罚有执。当然世界上没有完美的制度，我们有理由相信，我们的管理制度会越来越公平、公正、公开。重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企业文化建立，例如：软控人标准中的实施执行中需要很多管理制度的保障。人的自觉能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培养人才、引进人才。我们员工才能在公平合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长！其次，广阔的市场前景
11、、强大的核心技术能力及优质的产品和效劳是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。果是软控企业文化的总结就要针对软控的企业文化说事不能如下所写的笼统空洞如果是培训所有内容的总结请参照下我的建议详细模式如下文章格式总分总格式例如蓝字保存修改部分我会加上一分分为两部分写公司的企业文化制度 化真正符合中国传统文化的以人为本等等写公司的业务流程产品种类简单说明公司的产品及业务流程重点强其市场规模大行业产业链长而全的特点同时着重强公司的行业前景光明时光飞逝美好的日子总是短暂的本人入职软控的第一 是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰到目前为止我对软控的认知也在经历这么一个过程入职前出于局外人的角度我认为软
12、控是个不错的公司而在进入公司实习一个月真正体验到软控良好的企业文化气氛在享受到领导的真情 市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片广阔的疆土。而在开拓这片疆土的人们，我们的技术能力，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的自豪感，因为我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们骄傲！最后，我想，这次培训经历给与的所有感触和美好，必将永远铭记在我心中。所有这些美好在以后的日子里，会鼓励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速开展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨
13、越奉献自己的微薄之力！（完）需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。这只是我大致的思路。希望多多理解其中内容。文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化开展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建立的真正成效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经历无不告诉我：企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建立有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我
14、们员工作导向，从而提高企业的整体效益。下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我果是软控企业文化的总结就要针对软控的企业文化说事不能如下所写的笼统空洞如果是培训所有内容的总结请参照下我的建议详细模式如下文章格式总分总格式例如蓝字保存修改部分我会加上一分分为两部分写公司的企业文化制度 化真正符合中国传统文化的以人为本等等写公司的业务流程产品种类简单说明公司的产品及业务流程重点强其市场规模大行业产业链长而全的特点同时着重
15、强公司的行业前景光明时光飞逝美好的日子总是短暂的本人入职软控的第一 是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰到目前为止我对软控的认知也在经历这么一个过程入职前出于局外人的角度我认为软控是个不错的公司而在进入公司实习一个月真正体验到软控良好的企业文化气氛在享受到领导的真情们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时
16、俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的开展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建立都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。
17、只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的开展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建立都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协果是软控企业文化的总结就要针对软控的企业文化说事不能如下所写的笼统空洞如果是培训所有内容的总结请参照下我的建议详细模式如下文章格式总分总格
18、式例如蓝字保存修改部分我会加上一分分为两部分写公司的企业文化制度 化真正符合中国传统文化的以人为本等等写公司的业务流程产品种类简单说明公司的产品及业务流程重点强其市场规模大行业产业链长而全的特点同时着重强公司的行业前景光明时光飞逝美好的日子总是短暂的本人入职软控的第一 是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰到目前为止我对软控的认知也在经历这么一个过程入职前出于局外人的角度我认为软控是个不错的公司而在进入公司实习一个月真正体验到软控良好的企业文化气氛在享受到领导的真情调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。责任，对客户负责，始终坚持以客户为
19、本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和效劳。对员工负责，通过提供优越的职业开展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化气氛，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在奉献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发工程中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品
20、和效劳，创造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业开展通道，让员工体会到劳动推动企业开展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期开展中为彼此创造更多的企业盈利与成长时机，实现共赢。面对社会，沣东地产积极参与城市建立，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续开展进程，实现企业与城市共同开展。在公司快速可持续开展的关键时期,企业文化建立是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建立的新场面。果是软控企业文化的总结就要针对软控的企业文化说事不能如下所写的笼统空洞如果是培训所有内容的总结
21、请参照下我的建议详细模式如下文章格式总分总格式例如蓝字保存修改部分我会加上一分分为两部分写公司的企业文化制度 化真正符合中国传统文化的以人为本等等写公司的业务流程产品种类简单说明公司的产品及业务流程重点强其市场规模大行业产业链长而全的特点同时着重强公司的行业前景光明时光飞逝美好的日子总是短暂的本人入职软控的第一 是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰到目前为止我对软控的认知也在经历这么一个过程入职前出于局外人的角度我认为软控是个不错的公司而在进入公司实习一个月真正体验到软控良好的企业文化气氛在享受到领导的真情（1）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建立列入管理工作的重要议事日程。企业文化建
22、立是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建立理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯（2）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建立的工作机制。企业文化建立是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广阔员工积极参与，共同推进企业文化建立的新的工作格局。成立企业文化建立领导小组，设立企业文化建立工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建立只能加强，不能削弱，更不能取代；努力探索在现代企业制度下，企业文化建立的新机制、新方法，把企业文化建立不断引向深入。（3）要精心组织、整体筹划，稳步推进企业文化建立。要精心筹
23、划企业文化活动，宣传企业形象，为企业开展营造良好的文化气氛，把企业文化建立的任务落到实处。要加大投入、创造条件，为企业文化建立营造良好的环境。企业要开展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建立的根本条件。加大对企业文化建立的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建立工作。（4）要博采众长、注重实效，建立具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉开展的根基；不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司详细情况形成自己企业文化。果是软控企业文
24、化的总结就要针对软控的企业文化说事不能如下所写的笼统空洞如果是培训所有内容的总结请参照下我的建议详细模式如下文章格式总分总格式例如蓝字保存修改部分我会加上一分分为两部分写公司的企业文化制度 化真正符合中国传统文化的以人为本等等写公司的业务流程产品种类简单说明公司的产品及业务流程重点强其市场规模大行业产业链长而全的特点同时着重强公司的行业前景光明时光飞逝美好的日子总是短暂的本人入职软控的第一 是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰到目前为止我对软控的认知也在经历这么一个过程入职前出于局外人的角度我认为软控是个不错的公司而在进入公司实习一个月真正体验到软控良好的企业文化气氛在享受到领导的真情 企
25、业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为标准也是企业文化的重要组成，它直接表达了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为标准的建立，对于提升企业管理水平有着重要作用。（1）要以尊重和沟通为根底。制定企业员工行为标准是企业“以人为本”管理思想的表达，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生鼓励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上安康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的根底上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工及时充电，以适应新技
26、术、新理念的开展；给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的奉献。只有在一个充满浓厚人情味的工作气氛中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来标准自己行为的主动。（2）狠抓团队建立，营造真诚气氛。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调发开工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，开展个人才能开展团队，进而开展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零间隔，营造团队真诚的气氛
27、。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智（3）要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是开展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工果是软控企业文化的总结就要针对软控的企业文化说事不能如下所写的笼统空洞如果是培训所有内容的总结请参照下我的建议详细模式如下文章格式总分总格式例如蓝字保存修改部分我会加上一分分为两部分写公司的企业文化制度 化真正符合中国传统文化的以人为本等等写公司的业务流程产品种类简单说明公司的产品及业务流程重点强其市场规模大行业产业链长而全的特点同时着重强公司的行业前景光明时光飞逝美好的日子总是短暂的本人入职软控的第一 是随着个人体验的逐渐丰富而不断成
28、熟和清晰到目前为止我对软控的认知也在经历这么一个过程入职前出于局外人的角度我认为软控是个不错的公司而在进入公司实习一个月真正体验到软控良好的企业文化气氛在享受到领导的真情作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养开掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染 力和说服力，来引导教育员工逐步到达标准的各项要求，推进公司企业文化建立。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作那么，用自己的行动为表率，为广阔员工的进步指明方向。从而提高企业整体素质和水平 公司的企业文化心得体会 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源
29、之水，是无法长久的。企业文化开展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建立的真正成效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经历无不告诉我：企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建立有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为员工作导向，从而提高企业的整体效益。下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、创新”是企业和员工共同的价值取向，开展是我第一要任，具有强大核心的竞争
30、力是公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重果是软控企业文化的总结就要针对软控的企业文化说事不能如下所写的笼统空洞如果是培训所有内容的总结请参照下我的建议详细模式如下文章格式总分总格式例如蓝字保存修改部分我会加上一分分为两部分写公司的企业文化制度 化真正符合中国传统文化的以人为本等等写公司的业务流程产品种类简单说明公司的产品及业务流程重点强其市场规模大行业产业链长而全的特点同时着重强公司的行业前景光明时光飞逝美好的日子总是短暂的本人入职软控的第一 是
31、随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰到目前为止我对软控的认知也在经历这么一个过程入职前出于局外人的角度我认为软控是个不错的公司而在进入公司实习一个月真正体验到软控良好的企业文化气氛在享受到领导的真情要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方 面工作创新，才能实现新的开展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和经营业绩，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的公司。任何企业文化建立都应该以“诚信、创新”企业
32、价值观为核心，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。在公司快速可持续开展的关键时期,企业文化建立是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建立的新场面。（1）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建立列入管理工作的重要议事日程。企业文化建立是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建立理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯（2）要
33、加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建立的工作机制。企业文化建立是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广阔员工积极参与，共同推进企业文化建立的新的工作格局。成立企业文化建立领导小组，设立企业文化建果是软控企业文化的总结就要针对软控的企业文化说事不能如下所写的笼统空洞如果是培训所有内容的总结请参照下我的建议详细模式如下文章格式总分总格式例如蓝字保存修改部分我会加上一分分为两部分写公司的企业文化制度 化真正符合中国传统文化的以人为本等等写公司的业务流程产品种类简单说明公司的产品及业务流程重点强其市场规模大行业产业链长而全的特点同时着重强公司的行业前景光明时光飞逝美好的日子总是
34、短暂的本人入职软控的第一 是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰到目前为止我对软控的认知也在经历这么一个过程入职前出于局外人的角度我认为软控是个不错的公司而在进入公司实习一个月真正体验到软控良好的企业文化气氛在享受到领导的真情立工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建立只能加强，不能削弱，更不能取代；努力探索在现代企业制度下，企业文化建立的新机制、新方法，把企业文化建立不断引向深入。（3）要精心组织、整体筹划，稳步推进企业文化建立。要精心筹划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改革开展营造良好的文化气氛，把企业文化建立的任务落到实处。要加大投入、创造条件，为企业文化建立营
35、造良好的环境。企业要开展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建立的根本条件。加大对企业文化建立的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建立工作，保障企业文化建立经费专款专用。作为基地社区的一把手，要加大对基地文化活动场所、设备等根底性建立的投入，保证企业文化活动开展的必要条件。（4）要博采众长、注重实效，建立具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉开展的根基；不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力 企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为标准也是企业文化的重要组成，它直接表达了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为标准的建立，
36、对于提升企业管理水平有着重要作用。（1）要以尊重和沟通为根底。制定企业员工行为标准是企业“以人为本”管理思想的表达，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生鼓励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上安康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的根底上，果是软控企业文化的总结就要针对软控的企业文化说事不能如下所写的笼统空洞如果是培训所有内容的总结请参照下我的建议详细模式如下文章格式总分总格式例如蓝字保存修改部分我会加上一分分为两部分写公司的企业文化制度 化真正符合中国传统文化的以人为本等等写公司的业务流程产品种类简单说明公司的产品
37、及业务流程重点强其市场规模大行业产业链长而全的特点同时着重强公司的行业前景光明时光飞逝美好的日子总是短暂的本人入职软控的第一 是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰到目前为止我对软控的认知也在经历这么一个过程入职前出于局外人的角度我认为软控是个不错的公司而在进入公司实习一个月真正体验到软控良好的企业文化气氛在享受到领导的真情注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解员 工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工及时充电，以适应新技术、新业务的开展；给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工
38、感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的奉献。只有在一个充满浓厚人情味的工作气氛中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来标准自己行为的主动。（2）狠抓团队建立，营造真诚气氛。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调发开工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，开展个人才能开展团队，进而开展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零间隔，营造团队真诚的气氛。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。（3）要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是开展的动力，人才是企业
39、的根本，任何人都要尊重人才与科学的 典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养开掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步到达标准的各项要求，推进公司企业文化建立。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作那么，用自己的行动为表率，为广阔员工的进步指明方向。从而提高企业整体素质和水平。李成 果是软控企业文化的总结就要针对软控的企业文化说事不能如下所写的笼统空洞如果是培训所有内容的总结请参照下我的建议详细模式如下文章格式总分总格式例如蓝字保存修改部分我会加上一分分为两部分写公司的企业文化制度 化真正符合中国传统文化的
40、以人为本等等写公司的业务流程产品种类简单说明公司的产品及业务流程重点强其市场规模大行业产业链长而全的特点同时着重强公司的行业前景光明时光飞逝美好的日子总是短暂的本人入职软控的第一 是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰到目前为止我对软控的认知也在经历这么一个过程入职前出于局外人的角度我认为软控是个不错的公司而在进入公司实习一个月真正体验到软控良好的企业文化气氛在享受到领导的真情 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够得以生存的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化开展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建立的真正成效在
41、于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经历无不告诉我：企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建立有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，南航企业文化核心理念“csair”包含着“顾客至上、尊重人才、追求卓越、持续创新、爱心回报”五个核心价值观。以及“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司”的愿景使命，是适
42、应“为公司战略转型提供文化支撑，进一步提升公司整体管理水平，增强全员凝聚力、建立和谐南航”的开展需要而形成的，表达着南航的现实文化结果，也反映了公司未来开展的需求。是我们企业和员工共同的价值取向，开展是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。1.顾客至上-一切以顾客为重，为顾客所想，为顾客提供最满意的效劳。2.尊重人才-人才是企业的核心，只有尊重人才培养人才企业才能安康持续的开展。果是软控企业文化的总结就要针对软控的企业文化说事不能如下所写的笼统空洞如果是培训所有内容的总结请参照下我的建议详细模式如下文章格式总分总格式例如蓝字保存修改部分我会加上一分分为两部分写公司
43、的企业文化制度 化真正符合中国传统文化的以人为本等等写公司的业务流程产品种类简单说明公司的产品及业务流程重点强其市场规模大行业产业链长而全的特点同时着重强公司的行业前景光明时光飞逝美好的日子总是短暂的本人入职软控的第一 是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰到目前为止我对软控的认知也在经历这么一个过程入职前出于局外人的角度我认为软控是个不错的公司而在进入公司实习一个月真正体验到软控良好的企业文化气氛在享受到领导的真情 3.追求卓越-没有最好只有更好，追求卓越一直是我们的目标。4.持续创新-就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创
44、新、各方面工作创新，才能实现新的开展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和经营业绩，去拼搏，去创造。5.爱心回报-企业给了我们良好的开展平台，同时我们也应该报着一颗感恩的心去 回报企业，因为只有企业开展了，我们才能更好的开展。如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和效劳工作中；贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，企业文化是企业创新开展的精神动力，是企业宏大的无形资产。在市场经济剧
45、烈竞争的今天，加强企业文化建立的意义重大，任务艰巨。我一定会以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，明确目标、振奋精神、求真务实、扎实工作，全面推进企业文化建立，以先进文化促进社区各项工作的协调可持续开展，为维护院区的和谐稳定、为 xx 公司的不断壮大而奉献自己的力量！通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组果是软控企业文化的总结就要针对软控的企业文化说事不能如下所写的笼统空洞如果是培训所有内容的总结请参照下我的建议详细模式如下文章格式总分总格式例如蓝字保存修改部
46、分我会加上一分分为两部分写公司的企业文化制度 化真正符合中国传统文化的以人为本等等写公司的业务流程产品种类简单说明公司的产品及业务流程重点强其市场规模大行业产业链长而全的特点同时着重强公司的行业前景光明时光飞逝美好的日子总是短暂的本人入职软控的第一 是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰到目前为止我对软控的认知也在经历这么一个过程入职前出于局外人的角度我认为软控是个不错的公司而在进入公司实习一个月真正体验到软控良好的企业文化气氛在享受到领导的真情织构造，表达了企业及其成员的价值准那么、经营哲学、行为标准、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。公司的企业文化核心是“
47、同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的根本特征。建立优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司开展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素
48、质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所承受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建立以人为本、为职工效劳的问题。我们开展企业文化的目的，就是要为广阔职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建立，只有紧紧围果是软控企业
49、文化的总结就要针对软控的企业文化说事不能如下所写的笼统空洞如果是培训所有内容的总结请参照下我的建议详细模式如下文章格式总分总格式例如蓝字保存修改部分我会加上一分分为两部分写公司的企业文化制度 化真正符合中国传统文化的以人为本等等写公司的业务流程产品种类简单说明公司的产品及业务流程重点强其市场规模大行业产业链长而全的特点同时着重强公司的行业前景光明时光飞逝美好的日子总是短暂的本人入职软控的第一 是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰到目前为止我对软控的认知也在经历这么一个过程入职前出于局外人的角度我认为软控是个不错的公司而在进入公司实习一个月真正体验到软控良好的企业文化气氛在享受到领导的真情绕
50、广阔职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建立上来。公司的“以人为本、追求卓越、和谐开展、同心跨越”充分表达了文化的人文和谐可持续开展。而其中的核心价值观“人为本、和为贵、效为先”更是对成长中公司的开展起到了重要推动作用。通过学习企业核心价值观，使我清楚了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创立商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强企业，就应该确定有