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1、企业精益管理心得体会 4 篇 WORD文档，下载后可编辑修改一一 老子曾经这样说过”天下大事，必成于细，天下难事，必成于精“，可见企业精益管理的重要性。本文是关于企业精益管理的心得体会，希望对大家有帮助。企业精益管理心得体会篇一 精益管理像一股新鲜的血液注入到 我们质监系统，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益 管理的学习，让我受益非浅。精益管理把先进的监管理念和管理方法 传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其H语的拼音 均以“S”开头，因此简称为“5S”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处
2、理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找 的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污 染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施 制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习 惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。另外 还有非常重要的一点就是“安全”，安全是指单位及每一位员工的安 全，在这里是着重强调安全的重要性。在H常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些文件资 料、执法文书，表格，相关信息，案卷，办公用品等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高
3、。精益管理的全面 实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时 间，工作效率有很大的提高。把精益管理的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我 们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施精益管理，使我 们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认 真、细致、热情、负责，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的 工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时，精益管 理的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低 工作运行和办公成本。当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是我们的素养。这 是精益管理工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我
4、们应该以精 益管理工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使我们南岸质监局在广大人民心中树立环境整洁、举止严谨、办事高效、公平公正的美好形象，为我局的持续发展做出 相应的贡献。企业精益管理心得体会篇二 自20XX年1月份、2月份共计13天 关于精益生产管理的培训，得到的心得和体会如下：一、精益生产的概念是最小投入，获得客户满足，企业最大回报。这也是我们做精益生产的核心，我们企业属于生产加工型企业。丰田 在天不时，地不和，人不利的情况下，能创造性的获得利润，就是因 为他们运用了精益生产的管理模式。精益生产是从丰田生产方式中总 结提炼的先进的管理理念它的核心思想是
5、通过消除企业所有环节上 的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。这 种思想和我们企业是完全符合的。二、精益生产十大工具 企业精益管理的重要性本文是关于企业精益管理的心得体会希望对大家有帮助企业精益管理心得体会篇一精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统像一缕春风吹进每一位员工的心里经过一段对精益管理的学习让我受益非浅精是指整理整顿清扫清洁素养因语的拼音均以开头因此简称为整理是要区分要与不要的东西对不要的东西进行处理来腾出空间提高生产效率整顿是要把东西依规定定位定量摆放整齐明确标识以排除寻找的浪费清扫是指工作场所内的脏果素养是要人人依规定行事养成好习惯以提升人的品质养成对任何
6、工作都持认真态度的人另外还有非常重要的一点就是很大的提高把精益管理的理念带到自己的工作中力求完美高质及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过是我们运用精益生产的最直接最有效的。第一个工具也是运用十 大工具的前提，是6S工作有序安排，在最好6S的基础上，我们才能 做精益。整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，依次顺序。目视管 理，问题解决、业绩考核、计划科学精密、标准化、现场改善、快速 换模、看板、价值流分析，这些都是6S做好的基础上，才能做好的 工序。三、“动作不增值，工作增值”这是大野耐一提出的，我们日常 工作中活动有很多，动作是增值的，工作才是增值的。我们在衡量我 们做过或者正在做或者是
7、将要做的，要先想一想，这个是否是增值的 活动。这是对我最大的启发。四、精益生产的两个方法是消灭浪费，准时化生产。什么是浪费：一切不为顾客创造价值，消耗资源的活动就是浪费。精益生产的七大 浪费，多余动作的浪费是感触最深。在FI常办公中，多余动作是经常 有的，例如文件件摆放不合理，用时不是很方便，消除这种浪费，是 要在6S的基础上做的。一个月内不用的不放在手边，这是对我很有 益处的。五、“什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡;什么是 不简单，把简单的事情做好及时不简单”这是海尔张瑞敏说的一句话。我只是人力资源负责考勤平凡工作的人，精益也同样让我受益匪浅，考勤合工人工资是比较乱的，做这项工作时
8、，一是要把资料收齐，二 是要集中一段时间做这项工作，这样才不会出错。如果做这项工作时，又断断续续做其他的，效率大大减低，这也是一种浪费。六、做精益，我们一定是坚持、持续改善。一个动作或者活动被 重复21次，就养成了一个习惯。做精益生产，是公司全体员工都要 做，都在企业精益管理的重要性本文是关于企业精益管理的心得体会希望对大家有帮助企业精益管理心得体会篇一精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统像一缕春风吹进每一位员工的心里经过一段对精益管理的学习让我受益非浅精是指整理整顿清扫清洁素养因语的拼音均以开头因此简称为整理是要区分要与不要的东西对不要的东西进行处理来腾出空间提高生产效率整顿是要把东西
9、依规定定位定量摆放整齐明确标识以排除寻找的浪费清扫是指工作场所内的脏果素养是要人人依规定行事养成好习惯以提升人的品质养成对任何工作都持认真态度的人另外还有非常重要的一点就是很大的提高把精益管理的理念带到自己的工作中力求完美高质及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过做，每个人都不例外，是要把这种精益的思想渗透到每个人 的思想，从而达到改变，公司才能有变化。七、作为人力资源的成员，我们最重要的及时各项培训，包括噺 入职员工，车间各工种的定期。不定期培训。也是推行精益生产管理 七项工作的首要工作。八、做精益生产要从小事做起，从一点一滴做起。他不仅仅是在 应用在工作中，生活中也可以精益化。企业精
10、益管理心得体会篇三 吾生也有涯，而知也无涯”。去年，公司通过时代光华管理学院对举办了企业管理知识的培训，经过一年 的学习，我收获颇多。深刻领会到，作为一名合格的中层管理者，应 该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；并领悟到，应该以管 理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为部门又好又快地发 展保驾护航。下而就“精益生产”谈一谈我的一些感想。1973年爆发了第二次世界大战之后最严重的世界性经济危机-一-第一次石油危机。日本经济岀现了零增长的局面，几乎所有的企 业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽车公司例外。这说明了丰田公 司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式（精益生产）。而精
11、益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提 升产品的质量。而丰田公司经过半个世纪的不断探索与实践，丰田生 产方式不断充实、发展、完善，己经形成了一个将科学管理、技术创 新、信息革命融为一体的完整管理体系。而现在在市场经济的大环境 下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。对于精益生产我 们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在企业精益管理的重要性本文是关于企业精益管理的心得体会希望对大家有帮助企业精益管理心得体会篇一精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统像一缕春风吹进每一位员工的心里经过一段对精益管理的学习让我受益非浅精是指整理整顿清扫清洁素养因语的拼音均以开头因此简称为整理
12、是要区分要与不要的东西对不要的东西进行处理来腾出空间提高生产效率整顿是要把东西依规定定位定量摆放整齐明确标识以排除寻找的浪费清扫是指工作场所内的脏果素养是要人人依规定行事养成好习惯以提升人的品质养成对任何工作都持认真态度的人另外还有非常重要的一点就是很大的提高把精益管理的理念带到自己的工作中力求完美高质及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过我们而前的将会是一段难及 慢长的历程。而我们要全而开展精益生产必须要从人员的意识着手宣 传、培训等工作，而实行动中要从简单容易的做起。精益生产有以 下特点：一、“均衡化”与“多样化”多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会 对我们的库存
13、尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题 需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样 化的基础。二、杜绝各种浪费以提高生产效率 操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善 是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全而。要真 正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到,所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。三、少人化、自动化“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作 技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部 门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”
14、指我们每一个人都能 自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第 一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我 们在人员的思想教育方而要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处 内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。四、柔性生产 企业精益管理的重要性本文是关于企业精益管理的心得体会希望对大家有帮助企业精益管理心得体会篇一精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统像一缕春风吹进每一位员工的心里经过一段对精益管理的学习让我受益非浅精是指整理整顿清扫清洁素养因语的拼音均以开头因此简称为整理是要区分要与不要的东西对不要的东西进行处理来腾出空间提高生产效率整顿是要把东西
15、依规定定位定量摆放整齐明确标识以排除寻找的浪费清扫是指工作场所内的脏果素养是要人人依规定行事养成好习惯以提升人的品质养成对任何工作都持认真态度的人另外还有非常重要的一点就是很大的提高把精益管理的理念带到自己的工作中力求完美高质及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一 个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面 较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使 每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机 会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论 及实践中提高操作质能。对部
16、门发展的思考：1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时 候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热 情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会 造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进 行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科 学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基 石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费
17、而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理 真正地做好。4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的 地方应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加 工时间。5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应 制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对 问题的氛企业精益管理的重要性本文是关于企业精益管理的心得体会希望对大家有帮助企业精益管理心得体会篇一精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统像一缕春风吹进每一位员工的心里经过一段对精益管理的学习让我受益非浅精是指整理
18、整顿清扫清洁素养因语的拼音均以开头因此简称为整理是要区分要与不要的东西对不要的东西进行处理来腾出空间提高生产效率整顿是要把东西依规定定位定量摆放整齐明确标识以排除寻找的浪费清扫是指工作场所内的脏果素养是要人人依规定行事养成好习惯以提升人的品质养成对任何工作都持认真态度的人另外还有非常重要的一点就是很大的提高把精益管理的理念带到自己的工作中力求完美高质及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和 解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。最后，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念 逐渐地渗透于H常的生产中，精益总会带来意想不到
19、的收获。我相信 总有一天，当我们而临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划,而是学会控制变化。企业精益管理心得体会篇四 6月下旬，我在北京参加了国航工程 技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议，也是我第一 次接触精益管理，收获颇丰。首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使 用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在 构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精 益未来，建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人 员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。精益管理使
20、丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了 这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之路。那么如何运用 好的管理方法及流程提高企业竞争力呢?就要改变陈旧思想、运用创 新方法、采取有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩国 三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话:tps是 一种哲学，简单模仿丰田公司会失败，要采用吸收原则并加以思考,量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。企业精益管理的重要性本文是关于企业精益管理的心得体会希望对大家有帮助企业精益管理心得体会篇一精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统像一缕春风吹进每一位员工的心里经过一段对精益管理的学习让我受
21、益非浅精是指整理整顿清扫清洁素养因语的拼音均以开头因此简称为整理是要区分要与不要的东西对不要的东西进行处理来腾出空间提高生产效率整顿是要把东西依规定定位定量摆放整齐明确标识以排除寻找的浪费清扫是指工作场所内的脏果素养是要人人依规定行事养成好习惯以提升人的品质养成对任何工作都持认真态度的人另外还有非常重要的一点就是很大的提高把精益管理的理念带到自己的工作中力求完美高质及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过而对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但未来的路还 很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：一、培训非常重要。这次在分公司的培训，让我看到各基地同事 对精益管理的认同，以及普
22、及精益生产知识的重要性。今年我们推行 精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让 他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我 想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精 益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做 好精益工作的基础。二、成立精益变革的核心团队。精益成功推进的动力源泉来自于 企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企 业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。比如以设备设施的工具 库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时以最快 的速度发岀工具，节约等待时间，管理员又如何减少不必要
23、的来回,寻找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考 虑及实施的。三、要树立阶段性的目标。目前推行精益化工作虽然形成了良好 的氛围，但各自为政的“孤岛现象”还有的，精益工作不是几个人来 实施就能做好的。现在偶尔也会听到一些同事说“感到迷茫”，有必 要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大 流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如 何结合分公司的3-5年规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在 我们而前，值得我们去思考和研究。企业精益管理的重要性本文是关于企业精益管理的心得体会希望对大家有帮助企业精益管理心得体会篇一精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统像一缕春风吹进每一位员工的心里经过一段对精益管理的学习让我受益非浅精是指整理整顿清扫清洁素养因语的拼音均以开头因此简称为整理是要区分要与不要的东西对不要的东西进行处理来腾出空间提高生产效率整顿是要把东西依规定定位定量摆放整齐明确标识以排除寻找的浪费清扫是指工作场所内的脏果素养是要人人依规定行事养成好习惯以提升人的品质养成对任何工作都持认真态度的人另外还有非常重要的一点就是很大的提高把精益管理的理念带到自己的工作中力求完美高质及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过