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1、 “三基”工作的总结-办公室工作总结 为提升专业技能、治理水平、队伍素养，公司对三基工作提出以下详细要求： （一）指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长期工作来抓。 （二）实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核。 （三）实现目标：提升治理水平和队伍素养、提高工作效率和工作质量、改良工作方法和工作态度。 （四）详细实施：年初由各部门自行制定“三基”工作规划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。 二、完成状况： （一）规划完成率 年初18个部门共制定68条工作规划，涉及到制度建立、队伍建立、生产治理、设备治理、承包商治理、工程治理、安全治理、费用治理、员工培训等多个方
2、面，截至12月31日100%完成。 （二）特点 20xx年天津分公司的“三基”工作，充分表达了以下特点： 1、领导重视，规划可行 公司总经理陈璧同志屡次强调“三基”工作的重要性，并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出详细要求；各部门也特别重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作规划。 2、注意落实，讲求实效 “三基”工作强调求真务实，要求规划落实到岗，责任落实到人。 3、夯实根底，持续改良 各部门制定“三基”规划过程中，在重点突出“抓基层、打根底、练根本功”的同时，突出了工作的持续性和长期性。 4、自检自查，发挥主动 公司对三基工作没有强制下达指标，而是要求各部门依据实
3、际状况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注意发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。 （三）成果 1、制度建立方面：各部门在集约化治理理念指导下进展了规章制度的完善、治理程序的改良、工作流程的梳理；同时由规划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部掌握。 2、员工培育方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、安康安全环保部、行政治理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担当技术支持、召开技术阅历沟通会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培育员工，提高了员工的整体素养。 3、工作方法改良方面：绥中作业区、辽东
4、作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，标准工作方式，改良工作方法，提高工作效率。 4、信息治理方面：工程建立办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训治理体系、完善根底信息系统等方式加强信息治理工作；规划财务部对会计科目进展整理，为ERP是适合新准则实施提前做预备。 5、承包商治理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商治理规定、制定奖惩制度、加强沟通与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商的治理。 6、根本功训练方面：勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。 （四）建议 1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有许多很好的做法值得其他部门借鉴和推广，公司将在今后的工作中留意随时推广好的做法，准时宣传，加强阅历的共享和借鉴。 2、各部门“三基”工作主要集中在制度的完善和现有工作的改良方面，今后需要进一步加强思维的开拓和方法的创新，将“三基”工作全面引向深入。