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1、2022年最新企业奖惩制度范文奖惩制度1对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以嘉奖。嘉奖分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质嘉奖。1、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者;2、在服务工作(生产)中，取得优异成果者;3、严格开支，爱惜公物，节约费用显著成果者;4、服务看法好，为俱乐部获得荣誉者;5、发觉事故苗头，刚好精确实行措施，()避开事故发生者;6、技术革新、改革经营方式有成效者;7、为爱护国家与公司财产和人民生命平安，见义勇为者;8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和作奸犯科行为作斗争者;9、拾金(物)不昧者;10、努力学习业务学问，成果优
2、异者。奖惩制度2第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作主动性，提高工作效率和经济效率;本着公允竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。其次条公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条嘉奖或惩罚方式：1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报);2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。第五条惩罚方法，
3、员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚：1、通报指责;2、经济惩罚;3、降级;4、辞退。第六条有下列表现的员工应赐予嘉奖1、完成本部工作安排指标，创建较大经济效益;2、向公司提出合理化建议被公司接受，并取得肯定效益的;3、节假日常常加班，并取得显著效果者;4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者;7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的。第七条员工有下列行为的应给与通报指责并作惩罚1、常常性迟到、早退的罚款;2、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款;3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、
4、制造事端者罚款;4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;5、不协作各部门工作的罚款;6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负干脆责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人;7、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失;8、凡是部门经理或主管发觉问题不刚好订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚;9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查
5、，如发觉上一流程有问题，有权拒绝接着进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，进行惩罚;10、各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款;11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议确定。奖惩制度3一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作主动性，特制定此制度。二、嘉奖涉及对象:公司全部员工。三、嘉奖方式:精神嘉奖、物质嘉奖。四、嘉奖事项分类:1、重量级嘉奖员工涉及到如下事项，可享受101元500元
6、的经济嘉奖、101元300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议主动、有实效的;(3)爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;(颁发荣誉证书)(5)对突发事务、事故妥当处理者;(6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应赐予嘉奖事项的。2、一般性嘉奖:员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金
7、额视详细状况由公司领导和人事部门作出)(1)品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参加、帮助事故、事务救援工作者;(4)遵规守纪，听从领导，敬业楷模者;(5)主动主动为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。员工惩罚制度一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，肃穆工作纪律，特制定此制度。二、惩罚涉及对象:公司全部员工。三、惩罚方式:(1)通报指责;(2)一次性罚金;(3)减薪;(4)留用察看;(5)辞退;四、惩罚事项分类:1、重量级惩罚:1、有意造成重大过失，造成重大损失
8、;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;须要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2、损失/遗失公司重要物品、设备;1010元以上(含1010元)视经济实力至少赔偿原价的20%50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元1010元(含500元)视经济实力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪101元。3、违背吩咐或威逼羞辱上级领导;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪101元200元。4、包庇职员舞弊，弄虚作假;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪200元300元。5、泄露公司机密;员工大会通报指
9、责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。6、品德不正，有损公司名誉;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。7、没有刚好阻挡危害公司事务，任其发生;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。8、全年旷工达4天以上;员工大会通报指责，并处一次性罚金101元500元(视级别不同而定)。9、在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报指责，并处一次性罚金101元500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元800元、留用察看或辞退。二、一般性惩罚:1、玩忽职守或督导不力而发
10、生损失;员工大会通报指责，视情节严峻程度惩罚金101元500元(视级别不同而定)。奖惩制度4事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的主动性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作主动性，提高工作效率和经济效率;本着公允竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。其次条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中
11、，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：嘉奖或惩罚方式：1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。第五条员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下：1、员工举荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚：1、通报指责;2、经济惩罚;3、降级;4、辞退。第七条有下列表现的员工应赐予嘉奖1、完成本部工作安排指标，创建较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司接受，并取得肯定效益的;3、节假
12、日常常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的第八条员工有下列行为的应给与通报指责并作惩罚。1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间游戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款101元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参与
13、公司的会议培训罚款30元;9、不协作各部门工作的罚款101元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负干脆责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人;11、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失;12、凡是部门经理或主管发觉问题不刚好订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查，如发觉上一流程有
14、问题，有权拒绝接着进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚101元;14、各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款101元;15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款101元;16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议确定。奖惩制度51、员工在每月无迟到,早退,请假等状况,凡属于满勤的均嘉奖101元全勤奖2、为优秀员工奖者,嘉奖101元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)3、
15、网吧激励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探究改革被网吧接受的(需提交书面文本)爱护网吧利益,主动与坏人坏事做斗争,避开网吧损失,可领取30-200元的的奖金.4、重大节假日加班双倍工资计算.5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出嘉奖。如拾金不昧、降低水电运营成本等。7、若要申请假期，必需提三天申请，特别状况必需得到经理允许，否则不予批准(未经许可当旷工处理)请假需得到管理者的签字员工额外福利一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。 (即为一年后的每半年赐予长薪一次)二、节
16、假日福利待遇: 三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份 五一、十一、元旦当班员工发加班费20元。 端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余101元 初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。 全部员工生日，网吧发给20元红包一个，以示庆贺。(从专项资金里扣出) 每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)专项资金说明员工专项资金的积累存入须知老板200元/月 店长/经理 101元/月领 班 30元/月 网管/收银 30元/月员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等状况支出.员工专项资金任何个人没有支取运用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页