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1、行政人事述职报告自我就任公司行政人事部经理以来，因本人有着以往工作经验及行政 人事管控管理管控经验，能很快介入到实际工作中。在相关领导人的带领 下和同事们帮助中工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足。下面我将 进行两大方面述职陈述，请予指正：对公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下 通力合作的工作。要各机构部门机构配合共同做好的工作较多，因此需要 公司相关领导人予以重视和支持。观念转变与否，各机构部门机构配合程 度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司相关领导人及机构部 门机构予以大力协助。一.行政管控管理管控工作1、公司规章规章制度规章及文字材料的拟定根据公司组织机
2、构，草拟和制定相关规章制度规章并下发遵照执行。有人把规章制度规章比喻成游戏规则，我更觉得规章制度规章像是尚方宝 剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。2、规章制度规章的推行实施规章规章制度规章是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企 业内的法律，必须严格执行。规章制度规章完善了，即定目标有了，关 键就是要做好。在公司相关领导人的悉细心领带下，在各机构部门机构的 协助配合下，我相信我们会建设一支规范有序的团队力量。3、加强沟通，做好上传下达.内外协调搞好各机构部门机构间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级相关领导人的意思，做好上、下联络沟通工作, 及时向相关
3、领导人反映情况、反馈信息搞好各机构部门机构间相互配合、 综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有 效传达到各机构部门机构;在与各机构部门机构沟通中严格贯彻执行上级 决定，并收集整理各机构部门机构信息意见，做到及时反馈与完善。同时 本着真诚、谦虚的原则，与合作单位机构部门机构和外界政府机关做好沟通协调工作。4、定资产、办公用品管控管理管控行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了 解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商 品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外 沟通更便捷，对程控相关公司正式正式合约生效
4、方法进行了重新布线安装、 按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效管控管理管控公司内定资产、更好的控制办公消耗成本，规定资范办公用品的发放、领用及管控管理管控工作，我目前已将公司内 产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照资产管控管 理管控规章制度规章每月进行一次资产抽查，年底与财务机构部门机构 联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物 相符。在接手工作以来，对行政管控管理管控事务做到统一计划、统一管控管理管控，积极想办法降低各种成本费用。当好管家是我对自己的相 关要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。二.人力资
5、源管控管理管控工作1、相关有关人员配置与档案建立招聘工作是人事管控管理管控工作中的一项重要工作，首先是分析公 司机构部门机构相关有关人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘相 关有关人员的潜能，分析应聘相关有关人员、整体特征。为公司发展经营 提供了动力支持，适时调整招聘用工管控管理管控。每月对公司企业有关 员工档案进行整理完善，对新进、离职相关有关人员情况登记造册。做好 人力资源储备及档案管控管理管控工作，提高办公效率。2、薪资体系的建立通过薪酬的导向作用，实现相关有关人员合理调配和价值的体现，真 正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状 况制订了本公司的薪资体系，使企
6、业的薪酬水平与本地区同行业相似规模 的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资 在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心相关有关人员。3.完善企业内训建设团队精英根据企业特点和发展状况量身定制相关培训。目标就在于使得企 业有关员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改 善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个 人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。重视人才，用企业的发展凝 聚人，用榜样激励人，用企业有关员工成才教育人。在给企业有关员工发 展平台的同时，注重给提供学习机会。在充实大脑的同时，让每个企业有 关员工都能对未来充满信心
7、，对公司有认同感和归属感。4、建设传播企业文化企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增强 企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力的根本 措施。不仅要有近期目标，还要有长远计划。下一步要根据公司发展实际 情况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形 成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。5、建设绩效考评工作建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效考核与人力资源管控管理管控的其他环节有着密不可分关系，在人力资源管控管理管控中 有着重要的作用。绩效考核是企业有关员工工作岗位的调配决策重要前提 和依据。绩效考核的目的是发现企业有关员工工作的长处与不足，促进企 业有关员工与组织的提高与发展。行政人事部工作责任大，但我始终以饱满的热情投入工作，兢兢业业, 认真履行工作职责、执行公司规章规章制度规章，较好地完成了各项工作。 当然，行政人事部在工作中存在的一些不足将在未来工作中改进和纠正。 随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘，加大行政、人事管控管理 管控力度和企业有关员工培训等完成各项工作，以及严格实行和执行公司 各项规章规章制度规章。可以预料来年我们的工作将更加繁重，相关要求 也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司作出更大的贡献！