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信贷销售部薪酬提成方案为建立完善公司营销运营管控管理管控机制，规范销售操作规程，提高营销 团队的工作积极性，结合本地P2P行业的薪酬提成情况，现提交关于信贷营销部 薪酬提成方案。具体如下：一、提成正式正式合约生效销售企业有关员工每月按照当月完成总业绩来提成，提成范围根 据当月销售总业绩、划分提成比例，合理的薪酬提成也将有助于机构部门机构成 员的稳定性和积极性。二、提成基数界定标准:当月完成总业绩X（元）提成点数基数发放比列销售部团队 提成(0-1000001.5%100%0.3%(100000- 30000012.0%100%0.4%(3()()()()()-6()0()002.0%100%0.5%(6000002.0%奖励500元100%0.5%注：销售相关有关人员的借款客户第二次循环借款的时候，借款额度业绩不算在当月总业 绩里。需要单独来算提成。提成比例初步划定为（1%）。信贷团队经理经理：基本工资（公司编制）+机构部门机构团队提成信贷专员：基本工资（公司编制）+单月总业绩提成三、提成计算正式正式合约生效和发放时间：1、业绩提成额=当月总业绩X相应提成基数；2、发放时间：次月5日之前由信贷机构部门机构经理和总监统计当月销售企业有关员工业绩，并提交财务部。信贷销售部2018年1月16日