《2021年单位负责人现场带班制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年单位负责人现场带班制度.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021年单位负责人现场带班制度为了强化安全生产的领导责任，进一步夯实和加强安全基础与现 场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务加强企业安全 生产工作（国发号）的要求，实行领导干部轮流现场带 班制度。为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步 落实安全生产责任制，特制定本制度。本制度自公布之日起实施。术语定义领导。是指厂长、副厂长，主任、副主任、科长、副科长，厂部 领导班子成员、各部门负责人和专业主管负责人及本单位工程各项目 负责人。领导带班。根据生产、现场施工作业的具体情况，由相应的分管 领导亲自到生产、施工现场，负责对生产、作业范围内的安全生产、 文明施工所进行的值守和监督
2、的管理行为。值班人员：检修维护人员当班人员：运行值班人员一、工作职责各单位领导干部在带班期间，要按照厂部统一安排的带班和值班 表，认真履行本岗位的安全职责，落实带班和值班工作。1、带班时间的基本要求1. 1工作日带班时间：每日17：至次日7： 001. 2双休日、节 假日带班时间：每日7：至次日7： 00o1.3厂长每月带班不少于_日，每日不少于一小时；副厂长每 周带班不少于_日，每日不少于一小时；主任、副主任每周带班不 少于日，每日不少于一小时。科长、副科长每周带班不少于日， 每日不少于小时。准后方准离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常 管理工作。五、考核规定1、项目负责人未
3、按带班生产制度的时间要求现场带班的，每月考 核处罚项目负责人元。2、项目负责人不在现场时，没有请假或委托相关负责人处理日常 工作的，每次考核处罚项目负责人元。3、发生事故时，项目经理没有在现场带班的，按相关规定对项目 负责人给予经济处罚，如情严重的按相关规定承担相关的法律责任。4、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。5、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人 元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责 任人不低于元的处罚。路桥有限责任公司嫩丹高速ndzt项目部二。一年度第五篇：项目负责人现场带班制度项目负责人现场带班制度为了贯彻落实住房和城乡建设部”建
4、筑施工企业负责人及项 目负责人施工现场带班暂行办法通知”（建质号）要 求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求（一）建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制 度，明确带班检查的职责权限、形式，检查内容、方式以及考核办 法等具体事项。（二）建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包 的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总 工程师和副总工程师。建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产 考核合格证书。（三）建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班 检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工
5、作日 的%o工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时， 或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检 查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。（四）建筑施工企业负责人检查记录（详见附表一）应分别在施工企业 和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项 目建设单位备案。二、项目负责人带班生产要求（一）项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和 劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师（总监代表）。施 工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的 项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。（二）项目负责人应当确保每月在现
6、场带班生产的实际时间不少 于本月施工时间的%,不得擅自脱岗。项目经理不在岗时应书面委 托持有“b”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作（劳 务企业除外），被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、 监理单位、建设单位备案并现场留存备查。总监理工程师（总监代 表）不在岗时应书面委托持有安全监理从业人员岗位证书的人员 代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报监理企 业、建设单位备案并现场留存备查。施工现场有超过一定规模的危险 性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险 情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。（三）建筑施工企业应当建立项目负责人
7、带班生产考勤制度。各 单位应当有专人进行考勤，带班人员每天应当在工地内进场的主要 通道处进行公示。带班情况应当予以记录（详见附表二）。（四）总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考 核，并作为对其安全生产标准达标的评判依据之一；监理单位应当对 施工企业项目经理的到岗情况进行复核，并对带班情况予以记录（详 见附表三），并作为对施工单位安全生产标准达标的复核依据之一。 建设单位应采取有效措施督促施工单位、监理单位带班生产的实施。三、监督检查和处理（一）监督检查重点各建设行政管理部门对现场带班制度的执行情况进行监督检查， 重点检查下列内容：1、建筑施工企业负责人每月带班检查记录；2、项目负责
8、人现场带班生产考勤制度，包括带班检查记录、考勤 公示；3、监理企业对建筑施工企业负责人带班检查和项目经理带班生产 的复核记录；4、建筑施工企业负责人带班检查和项目负责人带班生产的履职情 况，特别是隐患整改和治理情况。（二）监督处理1、项目负责人未按规定带班生产，责令限期整改，并参照 市建设工程安全生产动态（范本）考核管理试行办法，实施动态（范本）考核记分分处理；现场隐患严重的，应责令整改并实施相 应的行政处罚；发生事故的，将给予企业规定上限的处罚，并依法从 重追究企业法定代表人和相关人员的责任。2、建筑施工企业带班制度与施工现场安全生产标准化季度确认以 及企业年度考核挂钩，并作为建筑施工企业安
9、全生产许可证必须 审核的内容。2021年单位负责人现场带班制度范文第一篇：单位负责人现场带班制度单位负责人现场带班制度1、目的为强化公司负责人的责任，进一步改进和加强生产现场的安全生 产管理，更好的地落实安全生产主体责任，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司部门。3、术语，定义。3.1单位负责人。指企业的法定代表、总经理。3. 2带班生产。指负责人在生产过程中协调安全质量生产活 动。4、职责权限及工作的内容4.1单位负责人是公司安全管理的第一责任人。应对落实带班制 度负责。4. 2单位负责人带班生产时，要全面掌握生产安全状况，加强对 重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带
10、班生产记 录并签字存档备案。4. 3单位负责人每周带班生产时间不得少于一个工作日（一个小 时），因其他事情无法带班时，应指定公司副总代其负责带班职责。第二篇：单位负责人现场带班制度领导现场带班制度为了强化安全生产的领导责任，进一步夯实和加强安全基础与现 场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务加强企业安全 生产工作（国发号）的要求，实行领导干部轮流现场带 班制度。为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步 落实安全生产责任制，特制定本制度。本制度自公布之日起实施。术语定义领导。是指厂长、副厂长，主任、副主任、科长、副科长，厂部 领导班子成员、各部门负责人和专业主管负责人及本单位工
11、程各项目 负责人。领导带班。根据生产、现场施工作业的具体情况，由相应的分管 领导亲自到生产、施工现场，负责对生产、作业范围内的安全生产、 文明施工所进行的值守和监督的管理行为。值班人员：检修维护人员当班人员：运行值班人员一、工作职责各单位领导干部在带班期间，要按照厂部统一安排的带班和值班 表，认真履行本岗位的安全职责，落实带班和值班工作。1、带班时间的基本要求1. 1工作日带班时间：每日17：至次日7： 001. 2双休日、节 假日带班时间：每日7：至次日7： 00o1.3厂长每月带班不少于_日，每日不少于小时；副厂长每 周带班不少于_日，每日不少于一小时；主任、副主任每周带班不 少于日，每日
12、不少于一小时。科长、副科长每周带班不少于日， 每日不少于小时。2、各单位领导干部在带班期间严禁擅离工作岗位。3、带班领导干部原则上在岗带班。要保证手机一小时开机，随 时接听电话。带班领导干部在带班期间对本厂安全生产负有领导责 任，和督促、检查职责，确保当班人员在岗、在位，并指导和安排当 班人员工作或直接参与处置有关事项，1重大事项必须及时向上一级领导报告。4、遇有重大紧急事件时可直接向上级主管部门、本单位及部门主 要领导报告，根据领导的指示通知有关方面或直接进行处置，并及时 跟踪和汇报落实情况。对带班期间接打的电话和收发的传真，要对有 关内容和处置结果做好详细的记录。5、对于需要进行书面汇报的
13、事项，及时报告本单位主要领导，并 按照主要领导的批示做好相关工作的检查和落实。如无生产安全事 项、应急事项，要注明当日无事，并签署姓名，不允许出现值班记录 空白。要认真做好交接班记录。二、相关制度1、公示制度。厂部将每天带班人员姓名及进行公示， 接受监督。2、调班制度。带班领导干部因特殊情况，需要调整带班时间时， 可相互自行调换，调班涉及的两名人员都必须提前一天告知上一级的 主管领导，便于领导掌握值班人员变化情况。对于因自行调换未及时 上报相关领导而引起的责任事故的人员将给予严厉处分。3、按时交接班制度。带班领导干部要按时交接班。带班领导干部 要做好交接班的督促检查工作，准确填写交接班登记时间
14、，分清责 任。4、请示报告制度。一般情况下采取逐级请示、报告制度。当班人 员要向带班领导干部请示、报告突发性和临时受理的生产安全事项、 应急事项，并按带班领导干部的意见予以处理。带班领导干部视情况 向本单位的上级主管领导及部门负责人请示、报告。如情况重要、重 大或紧急，根据生产安全事项、应急事项的重要程度、紧急程度，带 班、当班人员可直接向政府有关部门报告请示、报告。特别是对报 告、灾害性天气预警信息和政府的紧急通知要即接即办。三、有关要求1、带班领导干部是值班期间厂部安全生产的第一责任人。2、带班领导干部要认真履行职责，强化安全生产责任意识和应急 意识，增强工作的积极性、主动性，及时请示，迅
15、速落实。请示、汇 报、通知、协调、督办、反馈时要做好记录、讲求方法。所记录的内 容要素齐全，有时间、对象、要点、进展和落实情况，以备交接和查 阅。基础资料要及时转交相关职能科室和单2位。3、各单位的分管领导及负责人对带班干部负有 、督促责任。4、对出现迟到、早退、中途不在岗或重大失误等情况的带班人 员，要给予相应的处罚。如因脱岗和失职、渎职等行为造成重大影响 的，将给予相关人员纪律处分，造成重大损失的，将追究相关责任。四、工作内容1、现场带班人员要把保证人身安全、作业安全作为第一位的责 任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实安全生产管理的相关规 定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。坚持生
16、产工作与安全工 作的“五同时”（在计划，布置，检查，总结，评比生产的同时要计 划，布置，检查，总结，评比安全工作安全生产），模范执行各项安 全生产的规章制度，2、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在 现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。3、了解和掌握工作的具体方案、人员安排，结合现场实际情况进 一步核实危险点分析是否完整、到位。解决生产中的突发问题；现场 无法解决处理的，立即报告公司。严禁超能力生产。4、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人 员要立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向主 要领导报告。5、现场带班人员要高度重
17、视，认真履行带班职责，严格执行现 场带班人员安排表规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安 全生产工作的各项任务落到实处。6、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。莱阳市热电厂 07.01第三篇：项目负责人现场带班制度项目负责人现场带班制度一、目的根据国务加强企业安全生产工作_（国发号） 及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现 场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切 实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落 实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本项目经理部。三、术语、定义施工现场：指进行房屋建
18、筑和市政工程施工作业活动的场所。项 目负责人：是指工程项目的项目经理。带班检查。指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状 况的检查。项目负责人带班生产。指项目负责人在施工现场协调工程项目 的质量安全生产活动。四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌 握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检 查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的 检查巡视；并指导现场人员安全作业。及时发现和消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严 禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改 的隐患问题，必须下达整改通
19、知单；限期整改并按期复查验收。当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措 施，并立即下达停工令，涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 并报公司生产、安全部门研究处理。严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现 场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术 部。严禁超能力生产。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员 要立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司 主要领导、生产安全部门报告。项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负 责人施工现场带班生产、值班
20、交接班记录由当班负责人填写，由资料 员负责整理，并存档备查。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的因 其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准 后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工 作。工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人必 须到施工现场进行带班检查。五、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场 带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工 作的各项任务落到实处。2、各单位领导干部在带班期间严禁擅离工作岗位。3、带班领导干部原则上在岗带班。要保证手机一小时开机，随 时接听电话。带班
21、领导干部在带班期间对本厂安全生产负有领导责 任，和督促、检查职责，确保当班人员在岗、在位，并指导和安排当 班人员工作或直接参与处置有关事项，1重大事项必须及时向上一级领导报告。4、遇有重大紧急事件时可直接向上级主管部门、本单位及部门主 要领导报告，根据领导的指示通知有关方面或直接进行处置，并及时 跟踪和汇报落实情况。对带班期间接打的电话和收发的传真，要对有 关内容和处置结果做好详细的记录。5、对于需要进行书面汇报的事项，及时报告本单位主要领导，并 按照主要领导的批示做好相关工作的检查和落实。如无生产安全事 项、应急事项，要注明当日无事，并签署姓名，不允许出现值班记录 空白。要认真做好交接班记录
22、。二、相关制度1、公示制度。厂部将每天带班人员姓名及进行公示， 接受监督。2、调班制度。带班领导干部因特殊情况，需要调整带班时间时， 可相互自行调换，调班涉及的两名人员都必须提前一天告知上一级的 主管领导，便于领导掌握值班人员变化情况。对于因自行调换未及时 上报相关领导而引起的责任事故的人员将给予严厉处分。3、按时交接班制度。带班领导干部要按时交接班。带班领导干部 要做好交接班的督促检查工作，准确填写交接班登记时间，分清责 任。2、现场带班人员有特殊情况必须向上级请假，并通知相关部门安 排人员替班，同时将替班人员通知相关部门及人员。3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、
23、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签 字。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责 任人进行处罚，情节严重的要进行相关教育。六、监督检查对项目部日常带班情况，由公司安全部门对其进行监督检查，检 查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写等情况。七、本制度由项目部安全生产部门编制并负责解释。八、本制度自开工之日起执行。隧道工程股份有限公司至高淳城际快速轨道南站至禄口机场段ta05标工程项目经理部一年月第四篇：项目负责人现场带班制度项目负责人现场带班制度为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作，努力提高安全生产管 理水平，进一步加强施工现场安全生产管理，落实企业安
24、全生产责 任，根据建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办 法以及有关法规规定，制定本制度。施工企业项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副 经理、项目总工。项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场， 协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责现场应急 处置。施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目经理 是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全 面领导责任。一、项目部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面 掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检 查，并指导现场人员安全作业
25、；（二）及时发现和消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行 为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处 置措施，并立即下达停工令，_涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握 施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强 对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患 问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐 患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在 现场发
26、现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技 术部。严禁超能力生产。5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人 员要立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公 司主要领导、生产技术部报告。三、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问 题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。四、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场 带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工
27、作的各项任务落到实处。2、项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的%, 因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批 准后方准离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常 管理工作。五、考核规定1、项目负责人未按带班生产制度的时间要求现场带班的，每月考 核处罚项目负责人元。2、项目负责人不在现场时，没有请假或委托相关负责人处理日常 工作的，每次考核处罚项目负责人元。3、发生事故时，项目经理没有在现场带班的，按相关规定对项目 负责人给予经济处罚，如情严重的按相关规定承担相关的法律责任。4、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。5、对限期整改的隐患问题未及
28、时复查验收的，每次扣罚责任人 元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责 任人不低于一元的处罚。路桥有限责任公司嫩丹高速ndzt项目部二。一年度第五篇：项目负责人现场带班制度项目负责人现场带班制度为了贯彻落实住房和城乡建设部”建筑施工企业负责人及项 目负责人施工现场带班暂行办法通知“（建质号）要 求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求（一）建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制 度，明确带班检查的职责权限、形式，检查内容、方式以及考核办 法等具体事项。（二）建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包 的企业法人
29、代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总 工程师和副总工程师。建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产 考核合格证书。（三）建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班 检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日 的%o工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时， 或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检 查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。（四）建筑施工企业负责人检查记录（详见附表一）应分别在施工企业 和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项 目建设单位备案。二、项目负责人带班生产要求（一）项
30、目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和 劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师（总监代表）。施 工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的 项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。（二）项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少 于本月施工时间的%,不得擅自脱岗。项目经理不在岗时应书面委 托持有“b”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作（劳 务企业除外），被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、 监理单位、建设单位备案并现场留存备查。总监理工程师（总监代 表）不在岗时应书面委托持有安全监理从业人员岗位证书的人员 代行其承担管理工作，被委托
31、人应相对固定，书面委托应报监理企 业、建设单位备案并现场留存备查。施工现场有超过一定规模的危险 性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险 情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。（三）建筑施工企业应当建立项目负责人带班生产考勤制度。各 单位应当有专人进行考勤，带班人员每天应当在工地内进场的主要 通道处进行公示。带班情况应当予以记录（详见附表二）。（四）总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考 核，并作为对其安全生产标准达标的评判依据之一；监理单位应当对 施工企业项目经理的到岗情况进行复核，并对带班情况予以记录（详 见附表三），并作为对施工单位安全生产标准达
32、标的复核依据之一。 建设单位应采取有效措施督促施工单位、监理单位带班生产的实施。三、监督检查和处理（一）监督检查重点各建设行政管理部门对现场带班制度的执行情况进行监督检查， 重点检查下列内容：1、建筑施工企业负责人每月带班检查记录；2、项目负责人现场带班生产考勤制度，包括带班检查记录、考勤 公示；3、监理企业对建筑施工企业负责人带班检查和项目经理带班生产 的复核记录；4、建筑施工企业负责人带班检查和项目负责人带班生产的履职情 况，特别是隐患整改和治理情况。（二）监督处理1、项目负责人未按规定带班生产，责令限期整改，并参照 市建设工程安全生产动态（范本）考核管理试行办法，实施动态（范本）考核记分
33、分处理；现场隐患严重的，应责令整改并实施相 应的行政处罚；发生事故的，将给予企业规定上限的处罚，并依法从 重追究企业法定代表人和相关人员的责任。2、建筑施工企业带班制度与施工现场安全生产标准化季度确认以 及企业年度考核挂钩，并作为建筑施工企业安全生产许可证必须 审核的内容。4、请示报告制度。一般情况下采取逐级请示、报告制度。当班人 员要向带班领导干部请示、报告突发性和临时受理的生产安全事项、 应急事项，并按带班领导干部的意见予以处理。带班领导干部视情况 向本单位的上级主管领导及部门负责人请示、报告。如情况重要、重 大或紧急，根据生产安全事项、应急事项的重要程度、紧急程度，带 班、当班人员可直接
34、向政府有关部门报告请示、报告。特别是对报 告、灾害性天气预警信息和政府的紧急通知要即接即办。三、有关要求1、带班领导干部是值班期间厂部安全生产的第一责任人。2、带班领导干部要认真履行职责，强化安全生产责任意识和应急 意识，增强工作的积极性、主动性，及时请示，迅速落实。请示、汇 报、通知、协调、督办、反馈时要做好记录、讲求方法。所记录的内 容要素齐全，有时间、对象、要点、进展和落实情况，以备交接和查 阅。基础资料要及时转交相关职能科室和单2位。3、各单位的分管领导及负责人对带班干部负有、督促责任。4、对出现迟到、早退、中途不在岗或重大失误等情况的带班人 员，要给予相应的处罚。如因脱岗和失职、渎职
35、等行为造成重大影响 的，将给予相关人员纪律处分，造成重大损失的，将追究相关责任。四、工作内容1、现场带班人员要把保证人身安全、作业安全作为第一位的责 任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实安全生产管理的相关规 定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。坚持生产工作与安全工 作的“五同时”（在计划，布置，检查，总结，评比生产的同时要计划，布置，检查，总结，评比安全工作安全生产），模范执行各项安 全生产的规章制度，2、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在 现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。3、了解和掌握工作的具体方案、人员安排，结合现场实际情况进 一步核实
36、危险点分析是否完整、到位。解决生产中的突发问题；现场 无法解决处理的，立即报告公司。严禁超能力生产。4、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人 员要立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向主 要领导报告。5、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现 场带班人员安排表规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安 全生产工作的各项任务落到实处。6、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。莱阳市热电厂.07.01第二篇：单位负责人现场带班制度单位负责人现场带班制度1、目的为强化公司负责人的责任，进一步改进和加强生产现场的安全生 产管理，更好的地落实
37、安全生产主体责任，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司部门。3、术语，定义。3.1单位负责人。指企业的法定代表、总经理。3. 2带班生产。指负责人在生产过程中 协调安全质量生产活动。4、职责权限及工作的内容4.1单位负责人是公司安全管理的第一责任人。应对落实带班制 度负责。4. 2单位负责人带班生产时，要全面掌握生产安全状况，加强对 重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记 录并签字存档备案。4. 3单位负责人每周带班生产时间不得少于一个工作日（一个小 时），因其他事情无法带班时，应指定公司副总代其负责带班职责。第三篇：项目负责人现场带班制度项目负责人现场带班制度一
38、、目的根据国务加强企业安全生产工作_（国发1号） 及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现 场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切 实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落 实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本项目经理部。三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。项 目负责人：是指工程项目的项目经理。带班检查。指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。项目负责人带班生产。指项目负责人在施工现场协调工程项目 的质量安全生产活动。四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保
39、证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌 握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检 查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的 检查巡视；并指导现场人员安全作业。及时发现和消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严 禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改 的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措 施，并立即下达停工令，涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 并报公司生产、安全部门研究处理。严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现 场发现违章问题，立即纠错
40、并按规定给予处罚，严禁违章指挥。解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术 部。严禁超能力生产。现场发生危及职工生命安全的重大隙患和严重问题时，带班人员 要立即采取停产、撒人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司 主要领导、生产安全部门报告。项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负 责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料 员负责整理，并存档备查。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的_机 因 其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准 后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工 作。工程项目进行危
41、险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人必 须到施工现场进行带班检查。五、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场 带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工 作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊情况必须向上级请假，并通知相关部门安 排人员替班，同时将替班人员通知相关部门及人员。3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签 字。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责 任人进行处罚，情节严重的要进行相关教育。六、监督检查对项目部日常带班情况，由公司安全部门
42、对其进行监督检查，检 查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写等情况。七、本制度由项目部安全生产部门编制并负责解释。八、本制度自开工之日起执行。隧道工程股份有限公司至高淳城际快速轨道 南站至禄口机场段ta05标工程项目经理部一年月第四篇：项目负责人现场带班制度项目负责人现场带班制度为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作，努力提高安全生产管 理水平，进一步加强施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责 任，根据建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办 法以及有关法规规定，制定本制度。施工企业项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副 经理、项目总工。项目负责人施工现场带班生产，是
43、指项目负责人在施工现场， 协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责一现场应急 处置。施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目经理 是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全 面领导责任。一、项目部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面 掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检 查，并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行 为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处 置措施，并立即下达停工令，_涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。二、
44、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握 施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强 对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患 问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐 患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在 现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技 术部。严禁超能力生产。5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人 员要立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公 司主要领导、生产技术部报告。三、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问 题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。四、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场 带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工 作的各项任务落到实处。2、项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的%, 因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批