《2022年企业负责人及项目负责人现场带班制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业负责人及项目负责人现场带班制度.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -xx 工程监理询问有限公司企业负责人施工现场带班制度依据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发202223 号）、住建部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法的有 关规定和要求, 为进一步加强建筑施工现场质量安全治理工作,增强领导和各级监理人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度.一、公司带班领导包括：企业法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、 总工程师和副总工程师. 企业法定代表人是落实企业负责人带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责.二、公司领
2、导要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%.公司领导带班检查时,应仔细做好检查记录,并分别在公司和项目存档备查.三、公司领导带班检查内容：1. 监理项目负责人在岗情形及项目治理情形.2. 危急性较大的分部分项工程方案审查情形.3. 施工现场安全防护措施落实情形.四、工程项目显现险情或发觉重大隐患时,监理公司企业负责人应到施工现场带班检查,督促工程项目进行整改,准时排除险情和隐患.五、严格要求并监督项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 11 页 -
3、 - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -20XX年 7 月 25 日企业负责人施工现场带班检查记录检查项目名称：检查时间：检查人员（职务）： 项目质量安全生产情形：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -备 注：施工企业负责人及项
4、目负责人施工现场带班制度依据住建部 关于印发 的通知（建质【 2022】111 号）文件精神及xx 建设有限公司的要求,特制订企业负责人施工现场带班制度和项目负责人施工现场带班制度.具体内容如下：一、企业负责人施工现场带班制度1、本制度所称企业负责人是指本企业的法定代表人、总经理、副总经理, 以及党委书记、副书记、总工程师等企业领导.2、本施工企业法定代表人是落实企业负责人施工现场带班制度的第一责任人,对制度落实情形全面负责.3、企业负责人应依据企业负责人施工现场带班排班表的支配,带队深化公司所属各施工现场,重点检查：工程项目的质量、安全、生产状况,以及项目负责人的带班生产情形.4、施工企业负
5、责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%, 并做好检查记录.检查记录应分别在公司工程施工部和工程项目存档备查.5、当工程项目进行超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程施工时,由 项目负责人上报企业生产副总及工程施工部,企业负责人应到施工现场进行带班检查.外埠项目如不能到场, 可书面托付工程所在的的分公司负责人进行带班检查.6、当工程项目显现重大隐患时,企业负责人及当天带班领导应会同工程施工部到施工现场准时督促项目进行整改,排除险情和隐患.7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - -
6、- - -第 3 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -xx建设有限公司2022-9-1二、项目负责人施工现场带班制度1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理.2、项目负责人是工程项目质量安全治理的第一责任人,应对带班生产制度负责.3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的治理工作.3、项目负责人应坚守岗位,在各自负责的工程施工现场进行带班生产,组 织和谐工程项目的质量、 安全、生产活动. 企业负责人将对项目负责人的带班生产情形进行检查
7、.4、带班生产期间,要全面把握工程项目质量安全生产状况,加强对重点部 位、关键环节的掌握, 准时排除隐患, 要仔细做好带班生产记录并签字存档备查.5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开. 离开期间应
8、托付项目相关负责人负责其外出时的日常工作.xx 建设有限公司2022-9-1附表：企业负责人施工现场带班排班表负责人时间备注负责人时间备注经理、书记其他主要领导及部门负责人分公司负责人施工现场带班排班表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -注：企业负责人、项目负责人每周现场带班不少于工作日25.施工现场带班检查（生产）记录工程名称通州区宋庄冷静
9、水园A1区 39#住宅楼等 6 项工程检查（生产）情形：带班人年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、 目的企业负责人施工现场带班检查制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_为强化企业生产过程中的企业负责人责任,进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场治理,更好的落实安全生产主体责任,依据建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法（建质2022111号）,特制定本制度.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -
10、- 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、 适用范畴本制度适用于本公司全部生产单位.3、 术语、定义3.1 企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师.3.2 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所.3.3 带班检查： 指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情形的检查.4、职责权限及工作内容4.1 公司工程部依据公司所承包的在施项目工程,依据实际情形制定项目检查时间支配表,定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案.4.2 、企
11、业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责.4.3 企业负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作目的25%.（每周2 天）4.4 企业负责人带班检查时, 应仔细做好检查记录, 并分别在企业和工程醒目存档备查.（检查表附后）4.5 工程项目显现险情或发觉重大隐患时,建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查,督促工程项目进行整改,准时排除险情和隐患.5、考核5.1 公司工程部未编制带班检查制度,未定期支配检查项目, 或未按时汇总备案检查记录,每项考核责任人100 元.5.2 企业负责人未按带班检查制度到现场检查,每次考核企业负责人200 元.5
12、.3 企业负责人没有填写检查记录,每次考核企业负责人100 元.5.4 发生事故时而没有企业负责人现场带班的,按相关规定对企业负责人赐予经济惩罚.6、本制度由公司工程部编制并负责说明.7、本制度自下发之日起执行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -xx 建设工程有限公司项目部领导施工现场带班制度xx 建设工程有限公司可编辑资料 - - - 欢
13、迎下载精品_精品资料_一、目的xx 建设工程有限公司项目部领导施工现场值班带班制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_依据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发202223 号）、住房和城乡建设部有关规定及山东省建筑工程治理局关于印发山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班治理规定的通知（鲁建管发2022 14 号文件）、德州市住房和城乡建设局关于转发山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班治理规定的通知文件 德建发 2022-85 文件规定, 依据公司依据上述要求下发文件要求,为仔细落实建筑施工企业及项目部领导施工 现场值班带班制度, 进一步加强房屋建筑工程
14、安全生产治理工作,为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度.二、适用范畴本制度适用于 xx 建设工程有限公司济南分公司宁津项目部xx 中医院整体搬迁门诊楼、病房楼工程施工现场, 防止过程中显现担心全行为和防止安全事故发生.三、项目部领导轮番安全值班职责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（
15、一）轮番带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,全面把握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危急源点的检查,并指导现场人员安全作业.（二）准时发觉和组织排除事故隐患和险情,准时禁止违章违规行为,严禁违章指挥.（三）当现场显现重大安全隐患或遇到险情时,准时实行紧急处置措施, 并立刻下达停工令,组织涉险区域人员准时有序撤离到安全的带.四、现场带班工作内容1 、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实把握施工过程中的安全生产状况, 仔细落实安全生产治理相关规定,加强对重点部位、 关键环节的检查巡察.2 、排查隐患并要求相关人员立刻落实整改,现场无法整改的隐患问题,必需 下达整改通
16、知单. 限期整改并按期复查验收. 发觉较大隐患立刻停止作业并报生产技术部（安监）讨论处理.3 、严格落实禁止“三违”相关规定,准时禁止违章违纪行为,在现场发觉违章问题,立刻纠错并按规定赐予惩罚,严禁违章指挥.4、解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立刻报生产技术部.严禁超才能组织生产.5 、对公司领导干部走动治理执行情形进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行惩罚.6 、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行惩罚.7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严峻问题时,带班人员要立刻组织实行停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并准时向公司主要领导、生产技术部报告.五、项目部领导施工现场带班交接
17、班制度.带班领导应当向接班的领导具体告知当前施工现场安全存在的问题、需要留意的事项等,并仔细填写交接班记录.六、项目部领导施工现场带班生产档案治理制度.项目部领导施工现场带班生产、 值班交接班记录由当班领导填写, 由专人（资料员张金玉）负责整理,并存档备查.七、相关要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1 、现场带班人员要高度重视,仔细履行
18、带班职责,严格执行现场带班人员的 规定,削减外出,深化现场靠前指挥, 切实把安全生产工作的各项任务落到实处.2 、现场带班人员有特别情形必需向公司请假,并通知生产技术部,由调度室支配人员替班,同时将替班人员通知生产技术部（安监）.3 、现场带班人员必需严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场.4 、现场带班人员要仔细记录检查问题,并由单位现场负责人签字,于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报.5 、现场带班人员在巡查中所发觉的违章行为,一并赐予单位和责任领导进行惩罚,并对严违人员进行帮教.6 、各基层单位在执行原走动治理制度的基础上,进一步严格执行领导干部现场带班制度, 把主要精力用在安全生
19、产上,切实深化一线真抓实干, 为员工制造良好的安全生产环境.八、考核规定1 、现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人50 元.2 、现场带班人员请假后,生产技术部（调度室）未准时支配人员造成空岗的,每次扣罚调度室负责人50 元.3 、带班期间显现安全事故的,一并赐予庄重处理和惩罚.4 、对限期整改的隐患问题未准时复查验收的,每次扣罚责任人50 元.因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节赐予责任人不低于100 元的惩罚.5、由生产技术部（安监）负责对带班执行情形进行监督考核.六、现场带班人员支配项目经理：项目技术负责人： 项目部专职安全员：xx 建设工程有限公司20XX年 7 月 20 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载