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1、2023年电大管理睬计期末复习要点管理睬计简答题汇总1.管理睬计包括哪些基本内容？其与财务会计的区分表现在哪些方面？现代管理睬计包括预料决策会计、规划限制会计和责任会计三项基本内容。预料决策会计是指管理睬计系统中侧重于发挥预料经济前景和实施经营决策职能的最具有 能动作用的子系统。它处于现代管理睬计的核心地位，又是现代管理睬计形成的关键标记之O规划限制会计是指在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行 有关规划和限制，以确保与其奋斗目标顺当实现的管理睬计子系统。责任会计是指在组织企业经营时，依据分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、 权限及所担当义务的范围和内容，通
2、过考核评价各有关方面履行责任的状况，反映其真实业 绩，从而调动企业全体职工主动性的管理睬计子系统。管理睬计与财务会计的区分：(1)会计主体不同。管理睬计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为 中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。(2)详细工作目标不同。管理睬计作为企业会计的内部会计系统，其工作侧重点主要为企 业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团供应会计信息服务。(3)基本职能不同。管理睬计主要履行预料、决策、规划、限制和考核的职能，属于“经 营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报账型会
3、 计”。(4)工作依据不同。管理睬计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。(5)方法及程序不同。管理睬计适用的方法敏捷多样，工作程序性较差；而财务会计核算 时往往只需运用简洁的算术方法，遵循固定的会计循环程序。(6)信息特征不同管理睬计与财务会计的信息属性不同：管理睬计在向企业内部管理部门供应定量信 息时，除了价值单位外，还常常运用非价值单位，此外还可以依据部分单位的须要，供应定 性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要 向企业外部利益关系集团供应以货币为计量单位的信息，并使这些信息满意全面性、系统性、 连续性、综合性、真实性、精确性、合法性等原则和
4、要求。(7)体系的完善程度不同。管理睬计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作 具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。(8)观念取向不同。管理睬计注意管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为 方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响 2.试简述成本限制的原则。1、成本限制须遵循以下原则：(1)全面限制的原则。(2)讲求效益的原则。(3)目标管理及责任落实的原则。(4)物质利益的原则。(5)例外管理的原则。3 .试简述经营杠杆系数的变动规律。经营杠杆系数的变动规律为：(1)只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于
5、1。（2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。（3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。（4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。4 .全面预算主要包括哪些内容？并说明其中之间的关系。全面预算主要包括业务预算、特地决策预算、财务预算。各项预算相互作用、前后连接，形成一个完整的全面预算体系。业务预算和特地决策预算是 财务预算的基础，财务预算是依靠于业务预算和特地决策预算编制的，是整个预算体系的主 体。5 .试说明固定成本和变动成本的含义及特征。变动成本是指在肯定相关范围内，其总额随业务量的改变而成
6、正比例改变的那部分成本。具 有两个特征：变动成本总额的正比例变动性；单位变动成本的不变性。固定成本是指在肯定相关范围内，其总额与业务量增减改变无关的成本。具有两个特征： 固定成本总额的不变性；单位固定成本的反比例变动性。6 .责任成本与产品成本的区分和联系表现在哪里？责任成本与产品成本的区分有：费用归集的对象不同；遵循的原则不同；核算的目的 不同；所处的系统不同。联系：构成两者内容的同为企业生产经营过程中的资金耗费，一个企业肯定时期发生的产品 成本总额等于同期的责任成本总额。7 .请说明贡献边际率和变动成本率的含义及其性质。答：贡献边际率是指贡献边际占销售收人的百分比。变动成本率是指变动成本占
7、销售收人的 百分比。贡献边际率和变动成本率属于互补性质，变动成本率越高，贡献边际率越低，盈利实力越小; 反之，变动成本率越低，贡献边际率越高，盈利实力越强。8 .简述长期投资决策评价指标运用的原则和标准。长期投资决策评价指标的运用：一般说来，长期投资决策评价指标的运用应遵循以下原则；详细问题详细分析、确保财务可 行性、分清主次指标、讲求效益的原则。对于单一的独立投资项目的财务可行性的评价，一般可以参考以下标准：净现值20净现值率20获利质指数21内部收益率，行业基准折现率包括建设期在内的静态回收期Wn/2对于多个互斥方案的决策，可以通过比较净现值的大小、差额投资内部收益率等方法确定最 优方案。
8、9 .运用成本无差别点法必需满意什么条件？各方案的业务量单位必需相同；方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好相互冲突。10 .简述如何评价某一投资项目具有财务可行性？答：在只有一个投资项目可供选择的条件下，须要利用评价指标考察独立项目是否具有财务 可行性，从而作出接受或拒绝该项目的决策。当有关正指标大于或等于某些特定数值，反指 标小于特定数值，则该项目具有财务可行性；反之，则不具备财务可行性。11 .试述变动成本法的优缺点变动成本法的优点：(1)变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作。(2)变动成本法可以供应有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本限
9、制。(3)变动成本法供应的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策。(4)采纳变动成本法简化了成本核算工作。变动成本法的缺点：(1)变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求。(2)变动成本法不能适应长期决策的须要。(3)采纳变动成本法对所得税有肯定影响。12 .试述在简洁条件下，如何确定是否接受低价追加订货？只要追加订货方案的相关收入大于其相关成本，即该方案的相关损益大于0,就可以作出接 受追加订货的决策；也可以通过推断追加订货的单价是否大于该产品的单位变成原来推断。 13.简述静态投资回收期的特点。答:静态投资回收期是一个非折现肯定数正指标。它能够直观地反映原始总投资的
10、反本期限, 简洁理解，计算简便，是全部静态指标中应用较为广泛的传统评价指标。但由于它没有考虑 货币时间价值因素，又不考虑回收期满后接着发生的现金流量的改变状况，故存在肯定的弊 端。14 .如何评价某一个投资项目具有财务可行性？答：在只有一个投资项目可供选择的条件下，须要利用评价指标考察独立项目是否具有财务 可行性，从而做出接受或拒绝该项目的决策。当有关正指标大于或等于某些特定数值，反指 标小于特定数值，则该项目具有财务可行性；反之，则不具备财务可行性。管理睬计计算题类型汇总：1、成本性态分析：凹凸点法例1：已知某公司2023年16月份修理费(混合成本)与有关业务量如下：干脆人工小时(千小时)修
11、理费(千元)138402466032440414285303664446解:高点(46, 60)；低点：(14, 28)b - - = 1(千元/千小时) 46-14“ 二 28-1x14 = 14(千元)所以成本性态模型：y = 14 + x2、变动成本法和完全成本法下利润的计算 变动成本法利润计算P=(pb)x a 例2：某企业生产产品，资料如下：项目第1年生产量2500销售量2250年末存方里250单位产品售价80单位产品变动成本15固定制造费用100000固定销售管理费用25000解:贡献式（变动成本法）传统式（完全成本法）销售收入180000销售收入180000减：变动成本33750
12、减：销售成本123750贡献边际146250毛利56250减：固定成本125000减：固定推销及管理费用25000固定制造费用100000固定推销及管理费用25000利润21250利润312503、本量利分析：保本、保利、影响利润实现的因素分析例3：某公司只生产销售一种产品，本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元, 获营业利润18000元，若该公司支配下一年度变动成本率仍为40%,要求预料下年度的保 本量及保本额。解：销售收入=84000/40% = 210000元销售量= 84000/6= 14000 件单位售价=210000/14000= 15元/件单位贡献边际=156 =
13、9元/件固定成本=210000 - 84000 -18000 = 108000 元保本量=108000/9= 12000 件保本额=108000/ （1-40%） =180000 元例4：某企业生产和销售甲、乙两种产品，其单价分别为8元和12元，贡献边际率分别为 10%和20%,其全年固定成本总额为9000元，假设甲、乙两种产品预料销售量均为10000 件。计算：甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量（综合保本额）。Q1 9cm/? = 10%x + 20%x= 16%2020综合保本额=乙=幽=56250（元）cmR16%甲综合保本额=56250 x40%=22500（元）甲综合保本量=言史=28
14、13（件）乙综合保本额=56250 x 60%=33750 （元）乙综合保本量 J7S。= 2813（件）12例5：某公司生产甲产品，单价为300元，单位变动成本为180元，月固定成本总额为50000元，本年度的销售量为10000件。要求：计算本年度的保本销售量和保本销售额；公司若实现利润900000元，销售量和销售额为多少？解：保本销售量=12X50000/ (300180) =5000 件保本销售额=12X50000/ (300-180) /300 =1500000 元保利销售量=(12X50000+900000) / (300-180) =12500 件= 3750000 元保利销售额=
15、(12X50000+900000) / (300-180) /300 4、利润预料：DOL的运用例6：某企业生产一种甲产品，今年的产销量为1000件，售价200元/件，单位变动成本90 元/件，营业利润为55000元。要求：计算DOL、明年支配增加销售5%,预料可实现的利 润、若明年目标利润为66000元，计算应达到的销售量。nnT 1000x(200-90) 05500利润=55000X (1+2X5%) =60500 元利润变动率=(66000-55000) /55000=20%销售量= 1000X (1+20%/2) =1100 件DOL -二 25、生产经营决策(半成品深加工决策、亏损
16、产品接着生产决策、生产实力对利润影响决策) 半成品深加工决策：例7：某企业每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元(其中单位固定制造费用为 2元)，干脆出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的实力, 但每深加工一件甲半成品须要追加5元变动加工成本。乙产品的单价为30元。假定乙产品 的废品率为1%。要求：(1)假如深加工实力无法转移，做出是否深加工的决策(2)深加工实力可用来承揽零星加工业务，预料可获得贡献边际4000元，做出是否深加工 的决策。解：(1)深加工相关损益=1000X80%*(1-1%)义301000X80%X5 = 19760 元不深加工相关损
17、益=1000义80%*20 = 16000元因为深加工相关损益19760元,不深加工相关损益16000元所以应深加工(2)深加工相关损益= 800X (1-1%) X30800X54000= 15760 元不深加工相关损益=1000X 80%X20=l6000元因为深加工相关损益15760元不深加工相关损益16000元所以不应深加工亏损产品接着生产决策：例8：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2023年亏损了 10000元，其完全销售成本为110000元。假定2023年市场销售、成本水平均不变。要求：(1)假定与该亏损产品有关的生产实力无法转移，2023年是否接着生产该
18、亏损产品。(2)假定与该亏损产品有关的生产实力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，但企业已具备增产一倍该亏损产品的实力，表无法转移，2023年是否应当增产该产品。解：(1)该亏损产品的贡献边际=(110000-10000) X (1-80%) =20000元因为贡献边际200000所以应接着生产该亏损产品。(2)因为亏损产品的贡献边际20000出租的贡献边际25000元 所以不应接着生产该亏损产品。生产实力对利润影响决策：例9：某企业现有生产实力40000机器小时，尚有20%的剩余生产实力，为充分利用生产实 力，打算开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：产品名称甲乙丙预
19、料售价1006030预料单位变动成本503012单件定额机时402010要求：(1)依据以上资料作出开发哪种新产品的决策。(2)假如丙产品的年市场须要量是600件，为充分利用生产实力又将如何支配。 解：(1)甲产品单位资源贡献边际=(10050) /40=1.25 (元/小时)乙产品单位资源贡献边际=(10050) /40=1.5 (元/小时)丙产品单位资源贡献边际=(10050) /40=1.8 (元/小时)因为丙产品的单位资源贡献边际最大，所以应生产丙产品(2)生产600件丙产品须要工时:600X10=6000 (小时)共有闲置设备台时：40000X20% =8000 (小时)所以应先生产
20、丙产品，余下的2000小时生产乙产品。6、净现金流量、净现值、内含酬劳率计算例10：某公司打算投资一新项目，有关资料如下该项目需固定资产投资共80万元，第一年初和其次年初各投资40万元。两年建成投产，投 产后一年达到正常生产实力。投产前需垫支流淌资本10万元，固定资产可运用5年，按直 线法计提折旧，期末残值为8万元。该项目投产后第一年的产品销售收入为20万元，以后 4年每年为85万元，第一年的经营成本为10万元，以后各年为55万元。企业所得税率为 40%,流淌资金于终结点一次性收回。计算该项目的净现金流量。解：折旧=(80-8) /5 = 14.4万元NCFo-i = -40 万元NCF2=
21、-10 万元NCF3= (20-10-14.4) +14.4= 10 万元NCF4-6= (85-55-14.4) X (1-40%) +14.4 = 23.76 万元NCF7= (85-55-14.4) X (1-40%) +14.4 + 8+10=41.76 万元例11：已知，企业现有一台旧设备，尚可接着运用5年，预料5年后残值为3000元，目前 变价出售可获30000元。运用该设备每年获营业收入650000元，经营成本450000元。市场 上有一新型设备，价值100000元，预料5年后残值为6000元。运用新设备不会增加收入, 但可使每年经营成本降低30000元。假如企业所得税率为33%
22、。求差量净现金流量。解:折旧差额=(100000-30000) - (6000-3000) /5 = 13400 元 NCF()=30000-100000= -70000 元ANCFi-4= (30000-13400) X (133%) +13400 = 24522 元 NCF5= (30000-13400) X (1-33%) +13400+ (6000-3000) =27522 元例12：某固定资产投资项目在建设起点一次性投入1000万元，建设期为1年。该项目寿命 为10年，期满无残值，按直线法计提折旧。投产后每年获利润100万元。设定折现率为10%o 求该项目的净现值和现值指数，并决策。
23、解:折旧= 1000/10= 100万元NCFo= -1000 万元NCFi=0NCF2-H = 100+100 = 200 万元NPV = 200X (P/A, 10%, 11) - (P/A, 10%, D -1000= 200X (6.495-0.909) -1000= 117.19 万元dT 200 x (P/ Al 0%,l 1) - (P/ Al 0%4) 1000因为NPV为117.19万元0,所以项目具有财务可行性。 注：若有两个方案，则选择NPV大的方案。rl = 1.1 /例13：已知某投资项目采纳逐次测试靠近法计算内部收益率，经过测试得到以下数据:设定折现率净现值26%1
24、0万元20%+250万元24%+ 90万元30%200万元该项目的折现率为14%,用IRR评价。x (26% 24%)= 25.8% 14%90 /RR = 24% +90 + 10所以具有财务可行性。例14：已知，某更新改造项目的差量净现金流量如下： NCF0=225万元，ANCFl9=50万元。折现率为12%,试以差额投资内部收益率法做 出决策。解：50X (P/A, IRR, 9) -225 = 0所以：(P/A, IRR, 9) =4.54 607-4 5A irr=160/o + -x(18%-16%) = 16.7%16.7%12%,所以项目具有财务可行性。7、成本差异计算例15：
25、依据下列资料计算确定干脆材料与干脆人工的成本差异总额。成本项目价格标准用量标准干脆材料1.5元/千克6千克干脆人工8元/工时0.5工时本月实际发生：购进干脆材料21000千克，实际支付34650元；所购材料全部用于生产，共 生产A产品3400件；本期共耗用人工1600工时，支付工资成本13000元。计算干脆材料 与干脆人工成本差异。解：干脆材料成本差异总额= 346501.5X6X3400=4050元干脆人工成本差异总额=13000 8 X0.5 X 3400= -600元 8、投资中心的考核（投资酬劳率、剩余收益例16：某公司的平均酬劳率为13%,其所属某投资中心的经营资产为800万元，经营
26、净收 益为130万元。（1）计算该投资中心的投资酬劳率、剩余收益。（2）假定追加投资300万元 后，可为企业增加利润45万元，计算此时该投资中心的投资酬劳率、剩余收益.解:（1）投资酬劳率=130/800= 16.25%剩余收益=130800X 13%=26万元（2）投资酬劳率=（130+45） / （800+300） =15.9%剩余收益=1751100X 13%=32万元9、固定资产残值的现值计算和折旧抵税额的计算例17：某企业投资一设备，共需资金100万元，可运用5年，其满有净残值5万元，直线 法计提折旧。企业最低投资酬劳率为10%,所得税率为33%。计算固定资产残值的现值计 算和折旧抵
27、税额。解：残值的现值= 5X（P/F, 10%, 5） = 5X0.784=3.92 万元折旧抵税额=（1005） /5X33%=6.27万元10.用两种方法计算：单位成本、期间成本、销货成本、营业利润某 企业某产品有关成本资料如下:单位干脆材料成本为10元，单位干脆人工成本为5元，单位变动制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售及管理费用 为4元，固定性销售及管理费用为1000元。期初存货量为3本期产量为1000件，销量为600 件，单位售价为40元。要求：分别按两种方法的有关公式计算下列指标：（1 ）单 位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本;4）营业利润。答：变
28、动成本法下：单位 产 品 成本=10+5+7+4=26 （元）期 间成 本=1000+4000=5 000（元）销货成本=26X 6 00=15600（元）营业利润=600 （40-26） -5000=3400 （元）完全成本法下：单位产品成本= 10+5+7+4+4000/1000=30 （元）期间成本二1000（元）销货成本=30 X 600=18000（元）营业利润=600 （40-30） 1000=5000（元）11、零件自制还是外购的决策某企业 生产中需用某种零件10000件，外购价每件3元，如自行制造，每件成本3. 3元， 该企业制造费用总额8000元，其中包括固定性费用3400元
29、，变动性费用4600元。（5分） 要求：做出该零件是自制或外购的决策。答：单位固定制造费用=3400/10000=0. 34（元）自制的相关成本二3. 3 -0. 34 =2. 96 （元）外购相关成本二3（元）因为自制的相关成本低于外购，所以选择自制。12、项目计算期已知:某企业年初借款200万元，一次性投资用于购置固定资产，借款的年利息率为10%。该工程其次年末完工交付运用。该项目运用年限为10年，期末残值为32万元。投产后第r-5年每年可获税后净利润8. 8万元，第6-10年每年可获税后净利润28万元。经营期头5年每年末归还银行借款利息24. 2万元，项目终了时一次性归还借款本金。要求：
30、计算该项目的下列指标：（1 ）项目计算期；（2 ）固定资产原值；NCF0二一200（万元）NCF1= 0 NCF2= 0（5）NCF3-7, =8. 8+2124.2 =5.6 （万元）NCF8-11 二28+21=49（万元）NCF12 =28+21+32-200二-119（万元）13、开发新产品某企业现有生产实力4000。机器小时，为充分利用生产实力，打算开发新产品，有A,B,C三种新产品可供选择。资料如下：产品名称ABC预料售价（元）1006030变动成本503012单位定额机时402010要 求：已知市场对C产品的年须要量为600件，B产品的年须要量为700件，请做出新产品开 发的品种结构决策。答案:A产品单位机时贡献边际二（10050） /40=1.25B产品单位机时贡献边际二（6030） /20=1. 5C产品单位机时贡献边际二（3012） /10=1.8由以上计算可知应优先支配C产品的生产，其次是B产品，再次是A产品。40000600 X 10二34000（机时）3400020X 700= 20000（机时）20000=40 二 500（件）产品开发决策依次为:A产品500件，B产品700件，C产品600件。