《2023年公司总务年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司总务年度工作总结.docx（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年公司总务年度工作总结公司总务年度工作总结1光阴荏苒，时间消逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们最大的收获。展望20xx年，信任公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：一、二O一x年主要工作回顾：（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手
2、，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解驾驭人员动态和思想状况，加强沟通协调，刚好解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝合力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，刚好制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。（二）团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务加
3、强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密协作，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一样好评。1。加强了与各工地的协作协调力度，本着“同等互利、相互敬重，刚好沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，注意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2。加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的限
4、制和要求。做到了批批送样检测，时时视察调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。3。加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。4。加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的
5、园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的须要。（三）狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它干脆关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监督检
6、查，刚好发觉和消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。2、注意平安教化，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目标，构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作氛围。绝不允许不讲平安的人和事存在。对忽视平安工作的部门，发生平安事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证刚好有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加
7、大设备的修理和保养力度，确保平安运行。20xx年公司在资金非常惊慌的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题刚好修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。（四）加强纪律建设、提高广阔员工的主子翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作专心主动，仔细负责，听从公司支配和调度。专心参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。二、工作中存在的一些问题1。各部门之间协作协调力度还有
8、待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作相识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必需程度上影响了工作进度。2。前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表此刻：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。3。个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作支配，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必需程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作支配的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。4
9、。少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类平安事故隐患14余起，惩罚20余人次。5。工作不深不细的现象还比较突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。6。极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。7。工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。三、二O一x年工作安排与举荐（一）紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓成本”这一宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进
10、场的原材料进行检测，努力限制好水泥强度和稳定性，驾驭沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，接着加强平安生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的相识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则务必肃穆处理。再次，接着提倡全员动员参加公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节限制好产品成本，以使企业到达产品最大利润化。最终，除着重抓好以上三方面的工
11、作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来必需的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。（二）努力拓展商混市场，提高方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。（三）完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作专心性。20xx年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用必需的时间组织大家学习。新的一年意味着新的起先，新的机遇和新的挑战，为此，X
12、XXX全体员工，必需会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。公司总务年度工作总结2xx年这是楚雄建设集团承前继后、继往开来的一年，是楚雄发展重要战略机遇期的关键一年。这一年，应对困难多变的市场形势和艰难繁重的发展改革任务，以董事长马仲林为核心的楚雄领导班子运筹帷幄，镇静应对，以立足长远的战略谋划，做出一系列关系全局、影响深远的重要决策，团结带领全体楚雄人砥砺奋进，实现了楚雄第一个五年发展历程的完备收关，为全面开展楚雄其次个五年发展战略的宏大目标奠定了坚实的基础。xx年，楚雄建设集团仔细贯彻执行集团的各项决议，进一步解放思想，开拓前进，紧紧围绕年初制定的工作目标，圆满完成了各项工作任务，集团公
13、司得到了进一步发展和壮大。我谨代表楚雄建设集团管理层以及我个人，向奋战在各个岗位的同志们表示诚心的感谢和崇高的敬意！向支持、关爱集团发展的员工家属们，致以新年的祝愿和真诚的问候！过去的一年，我们在坚守好品质的基础上，提升品牌，放大职责，以实质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现，实现了员工价值的最大化，在逆境中提升了集团的综合竞争力，彰显了企业应有的社会职责。能够说，去年我们办成了一批大事，办好了一批喜事，办妥了一批难事，较好地完成了xx年初确定的任务指标。这天，我们在那里相聚，目的在于总结阅历、查找差距，确定新思路，支配新工作，使我们在新的一年工作进入新境界，管理到达新层次，奋力开拓x
14、x年楚雄集团创业新局面。一、xx年的主要成果第一、抓工期提质量建设项目齐头并进1、黄河花园新老工程建设提质增速、成效显著：一是实行强制、分包等坚决措施，对一二期遗留跨期工程进行扫尾，年内到达交工条件;二是刚好组织资金，加强财务和预算两部门的监管职能，对黄河花园新开商网进行全面限制，工程进度与工程款支付同步进行。目前三期商网42号、43号、57号楼主体竣工，95号楼仅剩室内水电管线分项工程，16号、29号、50号基本完成室内外粉刷。三是黄河花园11栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开工，主体工程一层年内全部封顶的目标。2、合金厂攻坚克难，如期投产：集团公司投产日期确定后，xx年13月
15、份，全面进入冶炼公司设备安装的冲刺阶段，主要领导牺牲节假日休息时间，投身一线，争时间、抢速度，从设备安装、调试，到原料选购、进场，各个环节逐一落实，实现了4月28日准时点火投产的目标。3、市政工程当年开工、按期竣工：今年承建的两项政府工程建设项目成果显著。水城路供排水工程仅用了2个月时间就竣工并交付运用;中卫工业园区油路建设工程也仅用了3个月时间便建成并取得初验合格，到达通路条件。其次、转机制强服务切实解决难点热点问题1、物业公司透过调整班子，转变思想观念，强化服务意识，切实解决业户难题：其中，解决漏水等土建质量遗留问题25件，电气问题42件，水暖问题230件，门窗问题218件;供暖期间抢修水
16、暖管道井阀130起;协调解决、解除纠纷300余次。透过尽心竭力的服务，得到了业主信任和确定，塑造了良好的企业形象。2、房产公司新成立电力工程部，工作成果显著：一是对公司全部小区遗留用电点源进行全面排查，拆除私拉乱接，消退了用电隐患，限制了工程用电混乱局面;二是加强与供电部门的协作，刚好带给业主基础资料，做到边交工、边验收、边通电，刚好把电卡办到业主手里。3、房地产公司加大拆迁户安力度，确保项目顺当实施：房产公司本着“坚持原则，化解冲突，平稳过渡”的宗旨，工程部、财务部与蔡桥村通力协作、紧密协作，实施拆迁安房优先交工、优先通电、刚好结算的策略，缓解了拆迁户延期安费用的困扰，削减了费用开支。目前9
17、5%的拆迁户已办理了房屋结算手续，住进了新居。4、刚好完成工程竣工备案工作，确保业主房产手续顺当办理：公司实行领导紧盯、专人负责制，瑞丰家园、黄河花园一二期到达交房条件的124栋商品房已透过了建设局竣工备案验收，覆盖率到达85%。保障了前期购房业主能够顺当办理房产手续。第三、抓管理强内控职能部门效能明显1、冶炼公司加强企业内部管理，想方设法节能降耗：冶炼公司正式投产后，面临新炉调试、磨合和产品价格回落的双向难题。为此，冶炼公司制定了“向管理要效益”目标，完善各项管理制度、考核细则，大处着眼、小处着手，层层有指标，事事有奖罚。依据近期数据统计，生产环节各项消耗均限制在额定指标内，节能降耗措施成果
18、显著。2、房地产公司严格工作程序，发包工程公开招标：xx年度分别组织了绿化供水管道招标，黄河花园二期8台箱式变电设备招标，黄河花园三期9台箱式变电设备招标、三期室外给排水及采暖工程的招标。招标工作的顺当实施，标记着我公司工程发包走向了公开化、透亮化、程序化、规范化的轨道。3、充分发挥财务职能，融资工作取得新的突破：资金短缺，融资渠道不畅，融资成本过高一向是困扰公司发展的一大难题。xx年，集团公司分管领导亲自挂帅，外部克服银行贷款难、要求严、程序多的不利因素，多方捕获信贷政策信息，抢抓机遇不放手;内部克服合同不健全、基建票据滞后、硬件资料但是关的困难，以冶炼公司为贷款平台，组织房地产和冶炼公司财
19、务部门，以锲而不舍的精神和艰辛的努力，于12月下旬，透过了工商银行、中航租赁公司两笔大宗贷款业务的最终批复，并收到了第一笔贷款。这次银行贷款的胜利实现，标记着集团公司融资模式进入了新的纪元。4、集团办公室强化制度落实，重大活动协调有序：一是强化制度意识，落实了职工考勤考核、培训教化制度，在提高员工素养，营造企业文化方面下足功夫，取得了良好的效果;二是强化法律的风险防范意识，严格根据合同流转程序，从源头上规避法律风险，维护了企业和职工的合法权益。三是强化集团和各分公司行政管理事务协调工作，胜利筹办了冶炼公司开业庆典、福利院“全国爱心护理工程建设基地”挂牌仪式、水梢子首长接待等大型活动。5、水梢子
20、用足用活基础设施，内部管理上轨道：一年来，水稍子仔细开展“诚信旅游、平安旅游、礼貌旅游”建立活动。一是实施“以项目带动全局”战略，专心引进特色消遣项目，丰富了水梢子旅游文化内涵;二是实施员工岗前培训机制，帮忙员工苦练内功，强化服务。三是强化水梢子旅游品牌宣扬工作，全面提升了水稍子旅游区品牌形象。6、福利院盘活资产增效益：为进一步盘活闲资产，老年公寓年内完成了10栋闲公寓楼的出租工作。同时，充分利用餐厅及多功能大厅的设施资源，吸引有关单位前来实行会议，举办各类培训，从而盘活了存量资产，全年共增加租金收入124。2万元，占老年公寓去年总收入的60%，以副业弥补了主业的亏损。7、房地产公司财务部、预
21、算部、售房部三部门通力协作，优化工程款支付：一是对历年完工工程，进一步加大决算力度，依据工程决算数据制定安排，避开了付款的盲目性;二是对新开工程实行按工程进度定期预算、留有余地的方法，按进度付款、顶房，消退过去付款方式总量限制的弊端，既保证工程款刚好拨付，又激发了施工单位的施工专心性。三是各部门亲密协作、具体核实，有效杜绝了超付工程款现象。8、房地产公司财务部充分发挥职能，加强税收管理，促进企业达标升级：年初对历年财务帐项开展了梳理和自查，升级了财务软件。同时，进一步加强组织协调，顺当透过了政府和税务部门组织的专项税收稽查、年度财务审计、资本金专项审计和拖欠工程款专项审计，为公司开发资质正式定
22、级带给了重要的硬件保障。第四、注意企业文化教化树立优秀企业形象全员素养明显提升1、加强员工业务学习：下半年，经集团公司确定，在房地产公司开展试点工作，周六下午组织员工培训，聘请法律顾问结合公司实际，从企业制度、管理、文化建设等方应对员工进行宣讲和教化。透过系统培训，使广阔员工进一步理解和明确了如何做楚雄人、干楚雄事、树楚雄形象的思维方向。2、组织职工岗前培训：物业公司组织员工利用每晚下班后7点到9点的时间，参与了市建设局举办的三期岗位资格培训。培训中，员工们提高了法律意识、服务意识，驾驭了管理技能，75名员工经考试合格，取得了中卫市物业从业人员资格证书及国家颁发的家政服务上岗执业证书。做到了物
23、管人员全部持证上岗。3、专心支持员工进修：众所周知，我公司是一家专业技术密集的企业，每一个管理岗位都有它特别的专业性技术要求，相关部门都要求专业人员持证上岗。为此，公司实行职工挤时间、公司给时间相结合的方法，激励职工进修学习，提升学历、晋升职称，增加了信念，增涨了热忱。为公司的发展带给了优秀的人才资源保证。4、热心公益事业，塑造企业形象：财宝源于社会，应回馈于社会。长期以来，公司在全力投身企业经营的同时，始终没有遗忘热心参加公益活动。xx年全年共向宁夏夕阳红老年服务中心等慈善机构、公益团体和特困个人捐资15。6万元。5月，福利院被中国老龄事业发展基金会确定为宁夏首个“全国爱心护理工程建设基地”
24、，这个荣誉是对楚雄长年投身社会公益事业极大的确定和激励！5、建立和谐环境，关切员工生活。公司在努力推动企业加快发展的同时，始终本着“以人为本，构建和谐企业”的理念，时刻牢记关切职工生活，把企业和职工深深地凝合在一齐，建立了安定和谐的企业氛围。一是按时发放职工工资，办理损害保险，按有关规定为职工办理养老保险;二是在集团内部开展“献爱心、送暖和”活动，国庆节期间对冶炼公司战斗在一线的职工和特困职工进行了慰问。同志们，xx年在极其困难的状况下取得这样的成果实属来之不易。这得益于集团公司各级领导班子对集团战略部署的全面贯彻和仔细落实，得益于各分公司负责人的科学决策和细心管理，得益于广阔员工的勤奋工作和
25、无私奉献。在此，我代表集团管理班子及我个人再次向大家表示诚心的感谢！xx年发展思路及重点工作支配时至今年，楚雄建设集团已经走过了五个春秋。五年的风雨兼程，我们经验了一次又一次重大考验;五年的坚韧拼搏，我们应对了一个又一个严峻挑战;五年的不懈追求，我们刷新了一项又一项发展纪录;五年的艰苦创业，我们创建了一次又一次事业奇迹。五年的奋斗，铸就了楚雄品牌;五年的发展，奠定了楚雄实力。五年来，集团公司始终持续了又好又快的发展态势，在科学发展的道路上一路高歌猛进。xx年，是楚雄建设集团其次个五年安排的开局之年。过去的五年我们虽然取得了可喜的收获，但是务必更醒悟的看到，我们的企业还没有走完原始积累的过程，经
26、营形势依旧严峻，困难和问题不容忽视。其突出表现，一是整体盈利潜力不强，特性是盈利水平与资产规模还不相称。二是资产负债率偏高。尽管负债率的上升趋势得到了有效限制，但目前仍旧偏高。三是企业流淌资金相对短缺，融资渠道单一、融资潜力还不强。纵观目前存在的突出问题，当务之急是如何解决集团公司的整体盈利潜力不强的问题。因此，经过集团董事会和公司高层多方分析、仔细探讨，确定将xx年确定为集团的“盈利年”，“盈利年”的提出，抓住了集团公司当前存在的主要冲突，贴合实际状况，具有很强的针对性。把xx年确定为集团公司的“盈利年”，有利于强化各级领导班子的效益观念和盈利意识;有利于激发广阔员工的工作热忱和创业激情;更
27、有利于接着持续集团公司的良好业绩和发展态势。依据今年经营形势的特点和集团公司的实际状况，集团公司xx年的工作思路是：以科学发展统领全局，以增加盈利潜力为中心，以落实房地产提质增效、工业冶金节能降耗、资本运作敏捷多样、多种产业优势互补四项工作为重点，以实现集团公司经营状况快速提升为主线，确保集团其次个五年发展阶段开好局、起好步。即“一个中心、四项重点、一条主线”。以增加盈利潜力为中心，就是要强化全员效益意识，各个子公司的工作都要围绕增加盈利潜力来开展，听从和服务于集团整体盈利潜力的提高。只有坚决不移地坚持以增加盈利潜力为中心，才能抓住主要冲突，促进其他困难和问题的解决，接着持续楚雄集团又好又快的
28、发展。以房地产、工业冶金、资本运作、多种产业四项工作为重点，是因为这四项工作关系着经营工作的全局，是增加盈利潜力的关键。房地产、工业冶金是集团公司的两大核心业务，是集团公司收入和利润的主要来源，只有透过提质增效、节能降耗等有效手段，稳健、持续的做大、做强支柱产业，才能真正增加盈利潜力。资本运作是增加资本金、提高资金利用率的重要途径，只有敏捷多样的抓好资金资本化运作，才能削减财务费用，降低资金成本。多种产业包括生态旅游、物业服务，机构养老、融资担保四个板块，是集团公司新的利润增长点，多种产业利润增加，能够促进集团公司整体盈利潜力的增加。总之，这四项工作关系着集团公司经营工作的全局，对增加盈利潜力
29、具有重大影响，必需要高度重视，仔细探讨，细心部署，一抓究竟。为落实好“一个中心、四个重点、一条主线”的工作思路和“盈利年”的总体要求。xx年，我们务必抓好以下七个方面的工作：第一方面：坚持高周转的房地产开发策略，保证明年重点项目顺当完工xx年，集团房地产板块业务繁重。详细项目包括宁钢大道30万平米安房工程、天香苑项目5万平米一期工程和黄河花园三期室外配套工程。其中，天香苑项目工程，是中卫市市委、市政府确定的高端商住小区的标杆工程，也是楚雄房地产公司转变粗放式经营、树立全新形象的转折性工程，以上项目的同时运作，对楚雄地产的发展带给了绝佳的机会，同时也为楚雄地产的开发潜力提出了严峻的挑战。xx年下
30、半年，房地产行业经验了最为严厉的政策调控，市场出现成交量和价格双双下滑的局面。在这样严峻的形势下，xx年我们的房地产公司要接着求发展，求壮大，就务必做好两项工作：第一、认清市场形势，增加开发信念：经过全面的市场调查与探讨，我们认为，虽然全国房地产市场不景气，但是三四线城市需求仍旧稳定，房价下降空间有限。特性是综合思索中卫市经济增长、消费升级、城市化进程、人口结构等因素，最终判定，只要坚持正确的开发策略，中卫房地产市场在xx年还会有足够的潜力可挖。其中，楚雄今年对保障住房建设的参加，切合了国家房产政策，又保障了地方民生需求，将是今年工作的重中之重。其次，高端住房项目明年同样具有很大的市场需求和升
31、值潜力，天香园项目同样前景光明。其次、发掘企业内部潜力，坚持快速周转的开发策略：在房地产行业调控力度不断加强的前提下，作为中卫市的房地产龙头企业，应对变局，楚雄房产务必练好内功，提高快速应变及决策潜力，促使天香园一期、宁钢大道安房工程顺当、快速开工。为了按安排，高标准的完成这个目标，我们的房地产公司就务必做好两点工作：首先，务必坚持开得快、建的快、卖的快的“三快”策略。详细说，就是依靠快速开工、快速建设、快速销售，从而提高企业资产周转速度，实现高周转开发策略的实施，最终保障xx年重点项目按期完工;其次，务必坚持项目开发的标准化方向。xx年，楚雄房产要想实现重点项目的快速建立，标准化就是一个方向
32、。在标准化的路上，楚雄房产务必促使两个方面的标准化，一是产品，即产品线的标准化;二是内部管理，即业务流程的标准化。另外，优秀承包商的强有力支持，也是我们实现项目快速建立的重要保障。xx年，是楚雄房地产公司发展最为重要、最为关键的一年。天香苑项目、宁钢大道项目的运作，对楚雄房产的开发实力提出了挑战。同时，对于楚雄房产品牌形象、社会美誉度的提升又是一个巨大的机遇。我们有理由信任，在正确开发战略的指导下，在房产公司领导班子的引领下，在各位员工的精诚协作下，我们的目标，必需能够实现！楚雄房产的将来，必需更加完备！其次方面：冶炼公司以强化节能降耗工作为重点，进一步加强平安生产管理今年，在硅铁市场行情前景
33、不明的状况下，我们为冶炼公司定下了“稳中求进”的总方向。这个方向指出，明年冶炼公司的各项工作，要接着实施、强化现有的节能降耗措施，以最大限度降低生产、经营成本为目标，从而持续冶炼公司生产的连续性和稳定性。“稳中求进”这个大方向包括两个重要要求：第一、“稳中求进”重点在“稳”，要紧抓平安生产不放松xx，冶炼公司平安生产工作要仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，从强化薄弱环节和解决突出问题入手，进一步强化平安生产基础，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，确保公司平安生产形势稳定。其次、“稳中求进”更要“求突破”，要从节能降耗工作中求效益在去年的节能降耗工作中，公司从强化
34、管理入手，优化了生产流程，建立了考核体系，取得了显著的成果。特性是冶炼公司制定的节能降耗考核体系，是对已有管理模式的大胆创新，也是中卫第一家全面实施生产绩效考核的冶炼公司。冶炼公司的这个成就，归功于他们素养过硬的.领导班子，更归功于坚守生产一线的每一位员工！对冶炼公司xx年的工作，我再强调两点：一是坚持以“建立一流企业，担当社会职责，实现企业员工双赢”为目标，努力抓好职工队伍的素养教化，强化创新思维，培育市场意识。将“事在人为、追求卓越”的企业精神发挥在生产的每一个环节中;二是在全体员工中强化“四个意识”，即竞争意识、团队意识、学习意识、忧患意识。透过强调“四个意识”，切实提高广阔职工的整体素
35、养，造就一支稳定的职工队伍，这是楚雄冶炼发展与壮大的最大保障，更是楚雄冶炼最核心的竞争实力。随着公司的发展，新的状况、新的问题不断出现，这就须要我们去克服、去解决。所以，我期望楚雄冶炼的每一位职工，在新的一年，要以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接全新的挑战！第三方面：坚持主导产业与多种产业协调发展原则，努力实现集团整体效益最大化发展是企业进步的永恒主题，而实现健康发展、可持续发展正是楚雄集团xx年追求的奋斗目标。集团公司经过几年来的开发建设，多种产业即将步入发展的快车道。在多种产业共同发展的局面下，我们应当坚持主导产业与多种产业协调发展的原则，实现集团整体效益的最大化。要坚持市场
36、导向，把发展多种产业作为提高整体效益的重要途径。将其与房地产开发、工业冶金放在同等重要的位，统筹规划，使多种产业与主导产业相互促进，协调发展。集团多种产业在xx年的快速发展，要求我们着重做好以下工作：第一、要重点抓好水稍子生态景区国家三A级景区的申请工作，进一步改善景区硬件、软件建设，争取水稍子经营效益实现跨越式发展。同时，经过集团管理层对于生态旅游行业的深化分析，以及对水稍子实际状况的客观定位，xx年，我们为水稍子制定了“三个转变，一个突破”的发展战略：推动“三个转变”战略，一是推动经营方式由随意经营向规划引导转变;二是推动景区资源战略向品牌战略转变;三是推动景区定位向旅游目的地转变。不断提
37、升水稍子发展水平和档次，贯彻“一个突破”战略，要求我们在合作中求突破、求发展。xx年，水稍子务必专心促进与沙坡头景区的业务合作，借助中国港中旅集团收购、整合沙坡头旅游资源的绝佳契机，利用沙坡头资源整合后强大的营销网络及宣扬平台，推动水稍子突破景区影响力不足的发展瓶颈。“三个转变，一个突破”战略的提出，要求水稍子景区在xx年的经营中不断深化改革，开拓进取，在提高经济效益的同时，不断丰富旅游产品，延长产业链条，进而做大做强“水稍子”旅游品牌，最终，使水稍子成为集团多产业发展过程中最活跃的一支力气。其次、博达物业在xx年集团地产业务发展稳健的大好形势之下，要抓住有利的发展时机，在“诚信遵守法律、规范
38、管理、关爱员工、持续创新”的指导思想引领下，用心专意的服务好客户，努力为地产客户带给“平安、整齐、舒适、便利、和谐”的社区生活环境和工作环境，以追求客户高满足度为终极目标。博达物业公司对整个集团的真正价值最终要体此刻客户高满足度和物业服务效应上。博达就应致力于打造“三驾马车”的服务优势，即：服务形象好、服务看法好、服务标准高。力争到达三个满足，即客户满足、集团满足、社会满足，透过发扬创新、勤奋的博达精神，不断提升博达物业的综合竞争力，力争成为中卫市物业的龙头企业！第三、老年公寓xx年工作应当主动依托行业优势，发掘老年公寓经营潜力，全力提升公寓入住人数，做好老年公寓的宣扬及推广工作，将老年公寓打
39、造成为集团形象、品牌推广的前沿阵地，同时也将公司“孝行天下、和谐发展”的经营理念贯彻在公司经营的方方面面。其次，老年公寓务必进一步利用现有设施资源，敏捷经营模式，最终实现社会效益与经济效益的双丰收。第四、融通担保有限公司在xx年应进一步明确“服务区域化、经营多元化、风险分散化、收益最大化、权益均衡化”的经营思路。并根据“政府引导、市场运作、做大做强、稳健发展”的经营方向与目标，专心拓展业务模式，规范管理流程，扶持中卫市内有市场、有效益、有信用、有发展前景的企业做大做强，从而确保自身经济效益不断提高。提高多种产业对集团整体效益的支持和贡献，就是要把市场和效益作为经营多种产业的动身点和落脚点，树立
40、全局和整体观念。只要毫不动摇的坚持市场为导向、效益为中心的原则，xx年，我们实现集团公司经营状况快速提升目标就必需能够实现！第四方面：打造融资平台、加强融资力度，保障全年任务目标顺当完成冶炼公司xx年胜利向工商银行、中航公司贷款，标记着集团公司与四大银行的信用合作翻开了崭新的一页。我们要以此为契机，加强与各大银行的沟通与合作。转变融资方式，由以往的“银行贷款、其它金融机构贷款、民间借贷相结合”的融资方式，逐步向“以银行贷款为主、其它金融机构贷款为辅、民间借贷为补充”的融资方式转变。力求融资利率最低，实现资金成本最小化、企业效益最大化。为了实现这个目标，我们务必做好三方面的工作：一是成立集团公司
41、融资部，建立健全机构，充分发挥职能。亲密关注资金市场环境改变动向，刚好捕获国家产业政策和信贷结构调整政策信息。不失时机，多渠道、多形式开展融资活动。二是建立企业信用担保体系。专心参加企业信用等级评定，提升自身信誉，筑造融资平台，需求多方合作。三是加强市场营销管理。加大商品房销售力度，加速不动产变现，向市场要资金，最终实现内源融资。第五方面：加速运作新上项目，优化集团产业结构今年，集团在现有六家子公司的基础上，将投资运作两家新公司，分别是：第一、甘肃楚雄矿业有限职责公司选址位于甘肃省酒泉市阿克塞县，拟定经营项目为硅石、煤炭、金属铜矿的采选、加工、贸易业务。目前已完成矿藏勘探、储量探测和前期考察等
42、工作，现已探明硅石储量约2700万吨，煤炭储量约3000万吨，铜矿石储量约1000万吨。该项目安排今年上半年完成地界划定、开采许可及工商注册等相关前工作，随后正式进入营运。其次、宁夏恒瑞小额贷款有限职责公司。设立小额贷款公司，是拓宽融资渠道、协作担保公司实现贷款和担保一体化经营的重要举措。安排注资三千万元，目前，正在向人民银行、区银监会、区金融办等金融管理部门上报企业前审批手续，预料1月底可全部完成各项审批、验资和工商注册。今年，楚雄矿业有限公司和恒瑞小额贷款公司的投入运作，将在将来几年内改善当前集团以房地产、冶金为核心业务存在的结构性风险，此次投入运作的两家新公司，最终目的在于实现集团核心业
43、务的拓展，提高抗风险潜力，确立集团盈利新的支撑点。企业要发展，就务必有簇新血液的不断补充。新上企业项目，扩大经营规模，是培育新的经济增长点的必要手段;是实现集团内部优势互补、资源共享、资金共享的重要途径;是实现集团化经营战略目标的重要保证！第六方面：加大人才培育，全面提高员工素养一个优秀的企业必需要有一支优秀的员工队伍，楚雄的真正胜利，在于是否打造了一个让员工实现价值的舞台。楚雄员工不断成长，就能推动楚雄健康的发展，就能实现楚雄稳定的经营。xx年，集团制定和推动各项工作的保障，就在于员工的成长。因为员工才是集团战略的执行者和实施者，所以人才培育工作任重而道远，在xx年，我们要做好以下几方面的工
44、作：第一、紧抓员工队伍建设，加强内部沟通与沟通。xx年，集团将在员工的培训工作上加大投入，透过长期、持续的培训促使员工工作潜力大幅提高。其次，我们也将加宽同各线员工的沟通渠道，倾听员工的声音，理解员工的看法。同时，对员工的各类贡献赐予确定和激励，使员工的想法、价值与志向得到充分的体现。其次、完善岗位升迁机制，优化管理队伍今后集团公司重要岗位大部分将从内部选拔产生，透过规范性、制度性的用人机制，进一步拓宽员工升职渠道。同时，透过常常性的学习培训活动，打造学习型企业，提高全员素养，统一员工思想，推动员工提高大局意识、经营意识和管理水平，最终更好地履行岗位职责。当前，我们集团要谋发展、求壮大，就务必
45、保证我们的整体员工素养走在集团发展的前面。所以，我们每个人都务必要清晰的相识到，一流的员工队伍就是楚雄集团的核心竞争力，一流的员工队伍更是楚雄集团发展的源动力！第七方面：巩固完善集团组织结构，建立落实集团管理制度，全面推行绩效考核体系为了确保集团公司在将来几年各个业务板块战略目标的实现，须要重新界定集团总公司与各分公司的职能定位，优化各层级岗位配，全力提高各级管理人员的行政效力。这项工作在明年将分三步进行：第一、加强集团总公司对各分公司的统一管理：理性、高效的集团化管理能够优化集团资源配，进而有益于完成集团整体目标。为了达成这个目标，明年务必做好三方面的工作：一是管控模式的确立。要依据企业发展
46、须要确立科学、完善的管控模式，明确母、子公司各自的管理主角。二是组织体系的建设。由原先单一型管理体制向复合型管理体制过渡，要建立完善的组织架构，进一步明确权利及义务。三要促进母公司与子公司之间的资源整合。在集团一体化的运行模式状态下，实现集团总公司与各分公司的资源共享。其次、接着加强管理制度建设：随着楚雄经营规模的不断扩大，为了根除集团内部存在的管理制度不健全，制度执行不到位的弊病。集团总部务必起先着手企业规范化管理的工作，即在现有公司制度的基础上，依据现代企业制度的要求，和集团发展的须要，进一步对集团公司管理制度进行完善和健全。第三、全面推行绩效考核体系：超多管理实践证明，企业失败的主要缘由
47、是因为糟糕的执行潜力。全面提高集团及各子公司的战略执行力，就要求我们务必建立自己的绩效管理系统，并全面实施针对各分公司负责人的绩效考核体系。这项工作的最终目的，就是要使集团战略规划与绩效管理构成有效对接，将集团战略转化为员工的日常行动，实现战略的落地。我们要强调，作为楚雄的一员，务必正视此刻集团面临的制度化、规范化管理的严峻挑战。同时，更要以改革的志气来治理陈旧的管理理念和行为，大力促进集团内部的深层次改革。只有依靠规范的制度，才能使楚雄在今后错综困难的环境下稳步前进、健康发展！xx年，我们又站在一个新的起点。新的一年，任务艰难而光荣。新的一年，我们全体员工要进一步转变观念，提高相识，进一步增
48、加机遇意识和忧患意识，进一步增加转型升级的职责感和使命感，进一步增加推动科学发展的自觉性和坚决性，集中精力抓发展，强力推动求突破，仔细做好每一项工作，不断开创工作的新局面，最终向着成为宁夏一流民企集团的发展目标大步前进！五年的发展成果奠定了楚雄集团更好更快发展的基础;五年的实践阅历为我们实现下一阶段战略目标带给了珍贵的精神财宝。我信任，只要我们接着弘扬“楚雄精神”，接着锻造“楚雄团队”，就必需能够接着书写“楚雄速度”和“楚雄质量”的辉煌篇章，就必需能够创建楚雄集团更加完备的将来！公司总务年度工作总结3这天已经是XX年7月10日了，从5月26日进入美日天津分公司到目前已经有一个半月的时间了，经过了半个多月的培训后，我们三期班成员6月18日正式第一天上线，