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1、2023年商场竞聘经理演讲稿篇商场竞聘经理演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同仁：大家好！在市场竞争日益激烈的新形势下，我们*商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为*商场的一名员工，我深感激昂，也很受鼓舞，没有理由不主动响应，也没有理由不主动参加！下面，我将我竞聘的条件、优势和看法向大家作一汇报。第一，长期的商业实践，赐予了我竞聘的志气。 累了丰富的实践阅历。1999年，我去深圳在“*集团”*分公司先后担当童装、童车业务主管，负责与友情城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与
2、沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经验使我的商业阅历更为丰富，并接触和驾驭了很多超前 的超市管理学问。去年，为照看家庭，我聘请到*商场从事*工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中熬炼，30xxxx个日日夜夜的耳闻目睹，我对*独特的经营理念有了干脆的相识和更为深刻的了解。其次，务实的工作思路，增加了我竞聘的底蕴。二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟识商业学问，更要会分析市场，驾驭顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最
3、基本的.素养。假如我应聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体店员，把本人在2xxxx年商业生涯中积累的阅历敏捷运用到*的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作：一是在特色管理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具特性的营销特色。二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成独具匠心的核心竞争力。三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意
4、为顾客供应热忱、到位的服务。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满意顾客不同层次的须要。四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购买。五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少须要5-xxxx商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。敬重的各位领导、各位同仁！虽然我
5、到*的时间不长，但我已深深地感受到*这个大家庭的暖和，看到了*的发展前景。我也确信，我对商业工作充溢激情，精力充足的我，渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上，我将接着努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作，更加刻苦学习，做一个合格的*人。假如大家信任我、信任我，能够给我一次机会，我将在新的岗位上勤勤恳恳工作，认仔细真做事，清清白白做人，不辜负领导和同志们的希望和重托，将自己的每一份光和热都溶化到*的事业中去，脚踏实地地干出一番事业。最终，我希望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸*商场明天的辉煌！感谢大家！商场竞聘经理演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同仁：大家好！在市场竞争
6、日益激烈的新形势下，我们商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为商场的一名员工，我深感激昂，也很受鼓舞，没有理由不主动响应，也没有理由不主动参加！下面，我将我竞聘的条件、优势和看法向大家作一汇报。第一，长期的商业实践，赐予了我竞聘的志气。积累了丰富的实践阅历。其次，务实的工作思路，增加了我竞聘的底蕴。二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟识商业学问，更要会分析市场，驾驭顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素养。假如我应聘胜
7、利，我将帮助各位领导，依靠全体店员，把本人在2xxxx年商业生涯中积累的阅历敏捷运用到*的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作：一是在特色管理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具特性的营销特色。二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成独具匠心的核心竞争力。三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客供应热忱、到位的服务
8、。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满意顾客不同层次的须要。四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购买。五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少须要5-xxxx商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。敬重的各位领导、各位同仁！虽然我来的的时间不长，但我已深深
9、地感受到这个大家庭的暖和，看到了它的发展前景。我也确信，我对商业工作充溢激情，精力充足的我，渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上，我将接着努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作，更加刻苦学习，做一个合格的*人。假如大家信任我、信任我，能够给我一次机会，我将在新的岗位上勤勤恳恳工作，认仔细真做事，清清白白做人，不辜负领导和同志们的希望和重托。最终，我希望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸商场明天的辉煌！商场竞聘经理演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同仁：大家好！在市场竞争日益激烈的新形势下，我们xx商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的
10、正确把握。作为xx商场的一名员工，我深感激昂，也很受鼓舞，没有理由不主动响应，也没有理由不主动参加！下面，我将我竞聘的条件、优势和看法向大家作一汇报。第一，长期的商业实践，赐予了我竞聘的志气。 累了丰富的实践阅历。xx年，我去深圳在“xx集团”xx分公司先后担当童装、童车业务主管，负责与友情城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经验使我的商业阅历更为丰富，并接触和驾驭了很多超前 的超市管理学问。去年，为照看家庭，我聘请到xx商场从事xx工作。一年
11、多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中熬炼，30xxxx个日日夜夜的耳闻目睹，我对xx独特的经营理念有了干脆的相识和更为深刻的了解。其次，务实的工作思路，增加了我竞聘的底蕴。二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟识商业学问，更要会分析市场，驾驭顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素养。假如我应聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体店员，把本人在xx年商业生涯中积累的阅历敏捷运用到xx的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作：一是在特色管理上，要注意商
12、品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具特性的营销特色。二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成独具匠心的核心竞争力。三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客供应热忱、到位的服务。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满意顾客不同层次的须要。四是在商品
13、管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购买。五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少须要xx商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。商场竞聘经理演讲稿 篇4各位领导：首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。公开、同等、竞争、择优，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利
14、与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是商场店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。我叫xx，现年 岁，学历，现任职。年月到工作至今，()。工作年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。一、对岗位的相识我竞聘的岗位是电器商场店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境
15、已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的.竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。二、我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的
16、竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的 平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展
17、技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。三、假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越
18、权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作实力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任
19、务。3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。4、加强应用
20、开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在 为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，道高一尺，魔高一丈，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、担
21、心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。各位领导，各位同事，以上是我对自己基本状况和工作思路的汇报，不足之处，请指责指正。感谢大家!商场竞聘经理演讲稿 篇5敬重的各位领导、同志们：大家好，首先感谢公司给了我们这一次参加竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充溢信念、对商场的将来充溢信念。竞聘这一个岗位， 假如我是商场经理，要使公司工作开展得绘声绘色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对商场将来对外经营、对内管理
22、中的一些工作思路：首先商场的方针目标是：强化公司职能，突动身展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强管理力度，为完成业务收入而拼搏！如今的商场，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的营销理念，改一改从前的销售方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在学问经济到来之时，最大程度地赢得客户，获得利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到商场得天独厚的信息传播网络，因此依靠商场平台，应当是商场业在信息产业化竞争中做出的.正确决策，我们人有信念、也有决心去做好这一领域的开拓。1、公司在今后的业务发展中，将作为重点项目之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力气，与学校、企业、
23、单位、全市区有关部门联系，洽谈发展。2、公司将主动与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣扬，使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于消费一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式发布销售信息，给商场的目标用户发送业务信函的企业都来此消费。3、公司创建条件，增加、开发市场，投入广告，安排在条件成熟后，另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他公司发布的，我始终在构思，为什么不行以来做一些大型广告牌？只要做得好，必定吸引得了大客户的留意力。4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣扬、洽谈、揽收业务，占
24、据市场，并注意营销的实际效果。利润分成，调动起我们系统内部职工联系业务的主动性。5、发展和健全销售网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，把他们的产品推销到农村市场去，公司可以在全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必定，利用互联网开展业务取得收益也应当是我们商场新的经济增长点。例如开办商场网页，针对遂宁全部的企事业机关、单位、学校、社会团体，对他们供应实惠的政策，这样对我们的商场起到了很好的宣扬、广告作用。我是一名
25、党员，在党的培育和部队严格的军事化管理中，培育了我政治觉悟高、组织实力强，对于公司的内部管理，我想首先应当听从局领导的管理，仔细贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部管理：1、在公司中建立一种能够激励每个员工发挥他们创建性工作实力的管理体系；建立一种全新的营销理念，来适应现代广告市场的须要。2、针对市场中未预期到的状况和最新的竞争压力作出最快的反应，调整公司的战略目标和公司的长期发展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的基础上给每一位员工参加公司决策的权利，这是合作和信任的基础。以上只是我对这个岗位管理工作的相识与思路，重要的是落实行动。我肯定以务实的作风，不断的创
26、新，为促进邮政追逐型跨越式发展，为公司收入而努力拼搏，为商场做出新的贡献！商场竞聘经理演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位同仁！虽然我到xx的时间不长，但我已深深地感受到xx这个大家庭的暖和，看到了xx的发展前景。我也确信，我对商业工作充溢激情，精力充足的我，渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上，我将接着努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作，更加刻苦学习，做一个合格的xx人。假如大家信任我、信任我，能够给我一次机会，我将在新的岗位上勤勤恳恳工作，认仔细真做事，清清白白做人，不辜负领导和同志们的希望和重托，将自己的.每一份光和热都溶化到xx的事业中去，脚踏实地地干出一番事业。最终
27、，我希望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸xx商场明天的辉煌！感谢大家！商场竞聘经理演讲稿 篇7敬重的各位领导、同事们：大家好！在市场竞争日益激烈的新形势下，我们xx集团xxxx商城适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场领导的英明决策和对新形势的正确把握。作为商场的一名中层，我深感激昂，也倍受鼓舞，没有理由不主动响应，也没有理由不主动参加。在此，感谢领导赐予了我这次挑战自我的机会。今日我竞聘的岗位是商品部经理一职。下面，我将我竞聘的条件、优势和看法向领导作一汇报。第一，长期的商业实践，赐予了我竞聘的志气。我叫xxx，大专学历，现在在商管处工作。这几年来，我分别在xx百货大楼、兴业国
28、际商城工作，毕业以来始终从事商业。在长期的商业经营过程中，我是从化妆品的营业员做起，然后晋升为招商部的招商员、企业文化的宣扬员、经理助理，后来做到总经理助理，同时负责与沃尔码、家乐福、华润万家等大型商场保持友好业务联系、员工管理及代理商市场维护，逐步积累了丰富的商业阅历，并接触和驾驭了很多超前的管理学问 。其次，务实的工作思路，加强了我竞聘的底蕴。许久的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟识商业学问，更要会分析市场，驾驭顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素养。第三，自身的综合素养
29、，增加了我竞聘的.信念。我做事坚持原则，有较强的组织实力和沟通协调实力。酷爱公司的企业文化，主动响应公司的发展动态，能够发觉问题和刚好解决问题，虚心好学，不计较个人得失。假如我竞聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体员工，围绕“增加销售”这一中心，做好六个方面的工作：第一：调整心态，转换角色。从商管处到商品部，没有发生“质”的改变，在xx这个大家庭中，我们分工不分家。但是对我个人来说是一次很大的超越。我会当好上级的参谋和助手，多提合理化建议，刚好精确的填报各类报表和数据资料，对不懂的问题虚心向领导和同事请教，不断学习，争取尽快的适应新的工作岗位。其次：在特色管理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的
30、特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具特性的营销特色。这须要我们与供应商做好沟通，刚好的反馈到业务处第三：提高服务。在市场竞争如此剧烈的今日，拼价格不是唯一，重服务方显真功。商业为服务而产生，为服务而发展，服务是商业企业的永恒主题。我会通过增加员工的服务意识、商品学问的培训、现场模拟演练、最终考核等方式，多培训、多学习，从而提高员工的三声服务、微笑服务和人性化服务。从而提高整体的自身素养。商场竞聘经理演讲稿 篇8首先，感谢公司供应了这个呈现本人、让大家相识我、理解我的机会，大型超市销售经理竞聘演讲稿。“公开、对等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时期开展的恳求
31、。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和应战，将有益于我个人素养的进步。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的遵从组织的布置，干好本人的本职工作。我竞聘的岗位是店门店经理。下面我将分三个局部停止我的竞聘演讲。一、个人简介我叫，现年 岁，专科学历，现任职国美电器店门店经理。年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，店工作，主要担当行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部指导的率领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部指导下达的各项任务，部门的相关工作获得了较大的成果，特殊在春节期间的销售工作，我们门店时
32、常创新，应用各种新思绪、新方法，刚好疾速的完成各项开发任务，遭到分部指导的好评。二、对岗位的相识我竞聘的岗位是国美电器店门店经理。随着我国深化变革、现代企业制度的渐渐树立和家电市场竞争机制的渐渐构成，国际、国内家电业的市场环境曾经趋于合理且竞争日益加剧。必需树立以企业文化为根底，以优质效劳为运营限制，在时常满意顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因而，在当前竞争猛烈的环境下，我们企业如何保证顾客利益最大化，以人为本为策划力，是企业生存和开展的根底和关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人以为应依照季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等要素有序、高效
33、的组织卖场，最大限度地发掘每平放方店面、每个销售人员的潜能进步单店的销售和毛利限制，时常优化、进步，并应用严厉的标准流程与新的手腕，降低运营本钱，使企业在竞争中获得更大的优势。我以为设立本岗位的目的就是要顺应当前的竞争环境，进步我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要完成以下目的：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保证卖场的平安、高效、稳定运转。2、增加检查、监视力度和人员才能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员安排、商品排列、规划，谐和、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。3、刚好、精确、有战略的绽开常常调研，确保价位优势及合理利润并制定
34、针对竞争顺手灵敏、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，进步资金运用率，加快资金周转。5、对样机停止专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、绽开技术救济，进步全店人员整体程度。监视对员工下达促销商品的理解及主推状况。7、保证上级公司制定的吩咐、受权及任务等在门点得到畅通传达、从分了解和有效执行过程有效限制，并对结果反应、剖析。以上七个目的是相辅相成的，全店销售人员整体程度的进步，必将可以保证我店的平安、高效、稳定运转，也必将降低企业在运转维护方面的各项运营本钱。三、工作想象假如这次我可以顺当竞聘成功，我将做好以下工作实行本人得
35、岗位职责：1、辅佐各部门搞好店面销售，进步岗位执行力，高质量的做好方案、组织、指导、限制和管理工作我以为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因而，我要摆正本人的位子，严厉做到：工作主动主动不越位，辅佐管理不越权，增加团结不分散。充足调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;增加内部员工的业务技术培训，进步整体员工的技术程度。增加各项运转维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作可以贯彻、落实。2、努力完善自我，进步工作才能当然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店批发行业一日千里得今日，特殊是在店面运营维护技术方面，如何增加批发运
36、营的稳定运转才能，营销网络的业务支撑才能，强化一线销售人员技术和相识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需求仔细学习，时常开展的范畴。只要时常努力学习，深化理论，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新处理问题的方法，增加技术沟通和对外协作店面批发管理人员在时常进步本人程度的同时，还应当可以组织各方面技术力气，我将充足应用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应愈加丰厚和完善的数据技术支持。另外还要增加全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高程度的讲座，进步整体防备相识和技术程度，以保证全店的平安、高效、稳定运转。我将在工作中渐渐树立各品类人员、维护专家及相关厂家之
37、间通畅的信息传送途径，共享学问，共享经验，共同进步人员程度和技艺。同时，我还将努力树立一个通畅的维题处理途径，使呈现的各种问题可以刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将相像问题统一发布，使大家得到共同进步。4、增加应用开发，应用先进的方法停止科学管理，进步管理效果作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充足应用本人的资源和行业优势，为本企业树立先进的科学管理平台。以后我们还应增加应用管理开发，充足应用我们的网络资源，停止科学管理，进步企业管理效益和管理程度。众所周知，家电批发是个软课题，随着运营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，“道高一尺，魔高
38、一丈”，效劳售后的范畴就是在此消彼长中时常开展，时常进步。效劳恒久面临着应战，没有一劳永逸、尽善尽美的处理安排，所以在各项日常售后工作中，不只恳求我们的售后人员随时跟踪，理解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、不平安状况的开展中时常提出新恳求，处理新问题。最重要的是，我们还应增加售后效劳的自主开发，不只能够进步我分部客服的技术程度，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且可以为企业节约大量资金，降低企业运营本钱。各位指导，各位同事，以上是我对本人根本状况和工作思绪的汇报，缺乏之处，请批判指正。商场竞聘经理演讲稿 篇9敬重的各位领导：你们好，我叫*，*市人，*学历，*年毕业于
39、*高校*专业，现在*部门工作。很兴奋领导给我这次演讲的机会，我竞聘的岗位是经理。首先，我想结合自已在一年多的工作感受，谈谈对经理岗位的相识：我今年初来到这个大家庭，历经岗前培训、实习、开业筹备等阶段的熬炼，并通过个人的仔细学习，我初步了解了的公司管理理念，学会了商品学问，提高了个人对工作岗位的相识，充溢了头脑，为以后的工作打下了坚实的基础。胜利开业后，我与同事们一起发扬吃苦耐劳、真诚奉献的精神，圆满完成了领导交待的各项工作任务，并通过学习和阅历的积累，娴熟驾驭了业务技能，更加深刻的理解了企业文化，并深深喜爱上了这项工作。我认为，作为一名经理，首先应具备良好的思想品质和真诚奉献的精神，还应驾驭扎
40、实的业务学问和过硬的技术本事。注意细微环节和工作过程，主动为科室创建一种合谐、富有朝气和活力的工作氛围。作为一名经理应起到良好的模范带头作用，带领同事一起完成各项工作任务，一起钻研业务学问，帮助员工主动上进，提高工作效率。作为一名经理，应关切员工，时刻了解员工的思想动态，对员工的呼吁要刚好传达，为他们解决实际的困难，要“想员工之所想，急员工之所急”；同时还要加强员工的思想政治工作，端正工作看法、讲求奉献精神，要使人人都能深刻相识到“只有企业发展了，才能有个人的发展”！作为一名后勤部门的经理，应提升为一线员工服务的标准，提升工作和服务质量，时刻围着一线转，始终以一线为工作中心，为他们供应优质服务
41、和“成品”。假如我是一名经理，我将从以下几个方面做好工作：1、加强员工思想政治工作。众所周知，负责整个超市的订单、价签打印，商品促销变价，电子秤信息发送，商品进、销、存等各项数据的查询，可以说就是超市的“大脑”，岗位特别重要，思想政治工作应首当其冲，时刻不能放松。要通过培训、考试、日常管理等形式，提高员工的政治水平，要具备至少的“爱岗敬业”和“真诚奉献”的精神，要使人人都能从思想上胜任这项工作。2、加强员工的业务工作。要成为一名合格的录入员，仅具备良好的政治素养是不够的，还应有过硬的技术本事。作为一名经理，首先自己应娴熟驾驭录入岗位的业务技能，在员工遇到技术困难时能当好他们的“工程师”，遇到问
42、题镇静冷静、快速解决。平常要加强业务培训，通过举办技能竞赛等活动提高学习爱好，掀起学习热潮，通过奖、惩等方式，促进员工的.学习主动性；只有个人水平提高了，才有实力干好工作；只有工作干好了，才能有个人的前途和发展。3、转变观念，提高服务质量。作为一名经理要带领科室员工时刻以一线员工为中心，视他们为自已的兄弟姐妹，并制定服务规范，严格根据规范服务，接受一线员工的监督，逐步形成一种主动热忱、文明礼貌、精确快捷的工作作风。4、做好日常管理工作。作为一名经理，既要严格自律，带头完成业务工作，同时还应做好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守状况、平安消防工作的执行状况等。另外，录入中心每一项制度的
43、完善，都要由各商品部落实并协作完成，作为一名经理，要做好上传下达的工作，明确大与小，大事刚好做，小事时时做，并做好部门与部门的协调。5、关切员工生活、发挥民主作用。作为一名经理应深化员工当中，擅长做好员工的思想政治工作，上下沟通、渠道通达，能够刚好驾驭员工的思想动态，为他们刚好解决工作和生活中的困难，使广阔员工无后顾之忧，全身心投入到工作之中。通过以上总结，我认为我有信念、有实力做好经理这个岗位的工作。每个人都有自己的优点和缺点，我会努力完善自我，取长补短，在工作之余加强各方面的学习，是须要多方面人才的场所，也是展示我工作实力的舞台，请领导信任我并支持我时代在发展，也在不断扩张，的发展离不开全
44、体员工真诚的奉献，只有企业发展了才有我们每位员工美妙的前途，今日企业给我们创建了广袤的发展空间，供应了大好的机会，我肯定会好好把握，脚踏实地、开拓创新，为*的恢宏大业奉献青春和力气！我的演讲完了，感谢各位领导。商场竞聘经理演讲稿 篇10各位领导：首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。在市场竞争日益激烈的新形势下，我们*商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为*商场的一名员工，我深感激昂，也很受鼓舞，没有理由不主动响应，也没有理由不主动参加！我竞聘的岗位是电器商场店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场
45、竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势
46、。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。以上3个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。假如
47、我应聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体店员，把本人在2xxxx年商业生涯中积累的阅历敏捷运用到*的经营实践中，围绕增加销售这一中心，做好五个方面的工作：一是在特色管理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具特性的营销特色。二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成独具匠心的.核心竞争力。三是在顾客管理上，本人将进一步强化顾客就是衣食父母的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客供应热忱、到位的服务。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满意顾客不同层次的须要。四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立缺货告示，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购买。五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。