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1、2023年商场经理竞聘演讲稿 商场，指聚集在一起的各种商店组成的市场，面积较大、商品比较齐全的大商店。经理，公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。下面我给大家带来商场经理竞聘演讲稿，希望大家喜爱! 商场经理竞聘演讲稿1 各位领导、各位同事： 大家好! 我参与的是竞聘商场保安部经理演讲。 首先应感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的状况下实现自己的人生价值。 人们常说：机遇总是垂青于有所打算的人。我特别认同这句话，在上台之前，我综合权衡了一下自己，认为自己参加竞聘具有以下三点竞聘优势： 首先，我具有丰富的工作阅历。 我从参与工作以来
2、，从事过许多岗位，每一个岗位都是从事不同性质的工作。多个岗位的工作经验，使我的工作实力、适应实力有了较大的提高。 其次，具有较强的组织、协调和管理实力。 工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，竞聘保安班长工作仔细负责。 再次，多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。 我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。 假如承蒙领导厚爱，我将切实解放思想，实事求是，以全新的工作方法，做好这项工作。详细我将做到以下几点： 第一、真诚讲团结，主动帮助经理做好各项保安主管竞聘
3、报告工作。 多年的工作阅历告知我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正位置，正确相识和看待自己，胸怀全局，当好配角，多为经理提出合理化的建议和科学的工作方法，并帮助经理做好工作。 其次、帮助经理建立科学的安检制度。 我将帮助经理依照当前公司的实际状况，并参考其他航空公司的安检条例，建立我公司科学的安检制度。使每项工作流程都有制度规范，每个安检岗位都有制度约束，每位员工都能遵守各项制度，并做到以制度管理人，以制度约束人，坚决屏弃以人管人的落后管理模式。同时，建立平安状态等级机制，将安检保安领班竞聘工作分为若干等级，规定不同等级下的标准、人员保障、信息指挥、交通保障等要素，并明确依据不
4、同的状况敏捷转进。 第三、提高服务档次，提倡人性化服务。 我将把平安意识融入到服务中，使乘客在了解平安学问的同时，感到亲情化的服务。加强培训，提高工作人员的服务意识和服务素养，使他们的一举一动，甚至一个眼神都都能使乘客感到亲切。同时，依据当前实际状况适当推出便民箱、爱心通道、晚到乘客、团体乘客服务等服务项目，从细微环节上提高服务档次，实现人性化的工作模式。 第四、从检查流程入手，全方位简化工作流程。 简化安检工作程序不仅能够提高工作效率，而且能够体现人性化管理，更为重要的是简化安检本文来自，请注明工作流程是大势所趋。当然，简安检工作流程并不是缩减工作环节，而是用更科学的方法和手段使各项环节更加
5、节约时间。为此，我将在购买机票、办理乘机手续、平安检查、登机等环节中频繁出示身份证的状况，运用网络互联、部门协调等方式简化，并引进先进的平安检查系统，对货物、人员、行李的检查达到快速、有效。 第五、打造一个高素养的安检团队。 工作事关每一位乘客的人身平安，事关公司的发展，安检工作是公司发展的生命线，做好这项工作不是一个人两个人就能完成了，它须要一个高素养的安检团队。在团队建设方面我将从加强技能培训、提高思想素养、加强团队建设三方面入手，力争在较短的时间内造就一支专业技能强、思想素养高、有较强合作意识的专业化安检团队。 敬重的各位领导，评委们，假如大家能够给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能
6、，做好自己的工作!作为安保部副经理，目前或许我不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请领导和同志们信任我，考验我! 感谢大家! 商场经理竞聘演讲稿2 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是_商场店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 我叫_，现年 _，_学历，现任职_。_年_月到_工作至今，()。工作_多来，在分部领导的带领下，在同事们的
7、支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是_电器_商场店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障
8、顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和
9、人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。 以上七个目
10、标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查
11、、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作实力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和
12、完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后
13、我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能
14、够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。 各位领导，各位同事，以上是我对自己基本状况和工作思路的汇报，不足之处，请指责指正。 感谢大家! 商场经理竞聘演讲稿3 敬重的各位领导、同志们： 大家好! 首先感谢公司给了我们这一次参加竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充溢信念、对商场的将来充溢信念。 竞聘这一个岗位， 假如我是商场经理，要使公司工作开展得绘声绘色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对商场将来对外经营、对内管理中的一些工作思路： 首先商场的方针目标是： 强化公司职能，突动身展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强管理力度，为完成业务收入而拼搏! 如今的商场，必将给客户一种
15、全新的感觉，因此换一种全新的营销理念，改一改从前的销售方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在学问经济到来之时，最大程度地赢得客户，获得利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到商场得天独厚的信息传播网络，因此依靠商场平台，应当是商场业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们_人有信念、也有决心去做好这一领域的开拓。 1、公司在今后的业务发展中，将作为重点项目之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力气，与学校、企业、单位、全市区有关部门联系，洽谈发展。 2、公司将主动与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣扬，使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不
16、只是用于消费一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式发布销售信息，给商场的目标用户发送业务信函的企业都来此消费。 3、公司创建条件，增加、开发市场，投入广告，安排在条件成熟后，另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他公司发布的，我始终在构思，为什么不行以来做一些大型广告牌?只要做得好，必定吸引得了大客户的留意力。 4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣扬、洽谈、揽收业务，占据市场，并注意营销的实际效果。利润分成，调动起我们系统内部职工联系业务的主动性。 5、发展和健全销售网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，
17、把他们的产品推销到农村市场去，公司可以在全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。 6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必定，利用互联网开展业务取得收益也应当是我们商场新的经济增长点。例如开办商场网页，针对遂宁全部的企事业机关、单位、学校、社会团体，对他们供应实惠的政策，这样对我们的商场起到了很好的宣扬、广告作用。 我是一名党员，在党的培育和部队严格的军事化管理中，培育了我政治觉悟高、组织实力强，对于公司的内部管理，我想首先应当听从局领导的管理，仔细贯彻和落实局里的
18、各项规章制度。 在这个大的前提下，来做好公司的内部管理： 1、在公司中建立一种能够激励每个员工发挥他们创建性工作实力的管理体系;建立一种全新的营销理念，来适应现代广告市场的须要。 2、针对市场中未预期到的状况和最新的竞争压力作出最快的反应，调整公司的战略目标和公司的长期发展方向;针对公司的各项决策，在民主与集中的基础上给每一位员工参加公司决策的权利，这是合作和信任的基础。 以上只是我对这个岗位管理工作的相识与思路，重要的是落实行动。我肯定以务实的作风，不断的创新，为促进邮政追逐型跨越式发展，为公司收入而努力拼搏，为商场做出新的贡献! 我的演讲完毕，感谢大家! 商场经理竞聘演讲稿4 敬重的各位领
19、导、各位同仁： 大家好! 在市场竞争日益激烈的新形势下，我们_商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为_商场的一名员工，我深感 激昂，也很受鼓舞，没有理由不主动响应，也没有理由不主动参加! 下面，我将我竞聘的条件、优势和看法向大家作一汇报。 第一，长期的商业实践，赐予了我竞聘的志气。 累了丰富的实践阅历。 1999年，我去深圳在“_集团”_分公司先后担当童装、童车业务主管，负责与友情城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员
20、管理及代理商市场维护。这些经验使我的商业阅历更为丰富，并接触和驾驭了很多超前的超市管理学问。 去年，为照看家庭，我聘请到_商场从事_工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中熬炼，30_个日日夜夜的耳闻目睹，我对_独特的经营理念有了干脆的相识和更为深刻的了解。 其次，务实的工作思路，增加了我竞聘的底蕴。 二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟识商业学问，更要会分析市场，驾驭顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素养。假如我应聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体店
21、员，把本人在2_年商业生涯中积累的阅历敏捷运用到_的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作： 一是在特色管理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具特性的营销特色。 二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成独具匠心的核心竞争力。 三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客供应热忱、到位的服务。通过对商品分类与摆布等状况的了
22、如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满意顾客不同层次的须要。 四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购买。 五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少须要5-_商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。 商场经理竞聘演讲稿5 首先，感谢公司供应了这个呈现本人、让大家相识我、理解我的机会，大型超
23、市销售经理竞聘演讲稿。“公开、对等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时期开展的恳求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和应战，将有益于我个人素养的进步。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的遵从组织的布置，干好本人的本职工作。 我竞聘的岗位是_店门店经理。下面我将分三个局部停止我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫_，现年 _岁，专科学历，现任职国美电器_店门店经理。_年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，_店工作，主要担当行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部指导的率领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成
24、公司总部及分部指导下达的各项任务，部门的相关工作获得了较大的成果，特殊在春节期间的销售工作，我们门店时常创新，应用各种新思绪、新方法，刚好疾速的完成各项开发任务，遭到分部指导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是国美电器_店门店经理。随着我国深化变革、现代企业制度的渐渐树立和家电市场竞争机制的渐渐构成，国际、国内家电业的市场环境曾经趋于合理且竞争日益加剧。必需树立以企业文化为根底，以优质效劳为运营限制，在时常满意顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因而，在当前竞争猛烈的环境下，我们企业如何保证顾客利益最大化，以人为本为策划力，是企业生存和开展的根底
25、和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人以为应依照季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等要素有序、高效的组织卖场，最大限度地发掘每平放方店面、每个销售人员的潜能进步单店的销售和毛利限制，时常优化、进步，并应用严厉的标准流程与新的手腕，降低运营本钱，使企业在竞争中获得更大的优势。 我以为设立本岗位的目的就是要顺应当前的竞争环境，进步我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要完成以下目的： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保证卖场的平安、高效、稳定运转。 2、增加检查、监视力度和人员才能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员安排、商品排列、规划
26、，谐和、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、刚好、精确、有战略的绽开常常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手灵敏、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，进步资金运用率，加快资金周转。 5、对样机停止专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、绽开技术救济，进步全店人员整体程度。监视对员工下达促销商品的理解及主推状况。 7、保证上级公司制定的吩咐、受权及任务等在门点得到畅通传达、从分了解和有效执行过程有效限制，并对结果反应、剖析。 以上七个目的是相辅相成的，全店销售人员整体程度的进步，必将可以保证我店的平安
27、、高效、稳定运转，也必将降低企业在运转维护方面的各项运营本钱。 三、工作想象 假如这次我可以顺当竞聘成功，我将做好以下工作实行本人得岗位职责： 1、辅佐各部门搞好店面销售，进步岗位执行力，高质量的做好方案、组织、指导、限制和管理工作 我以为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因而，我要摆正本人的位子，严厉做到：工作主动主动不越位，辅佐管理不越权，增加团结不分散。充足调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;增加内部员工的业务技术培训，进步整体员工的技术程度。增加各项运转维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作可以贯彻、落实。 2、
28、努力完善自我，进步工作才能 当然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店批发行业一日千里得今日，特殊是在店面运营维护技术方面，如何增加批发运营的稳定运转才能，营销网络的业务支撑才能，强化一线销售人员技术和相识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需求仔细学习，时常开展的范畴。只要时常努力学习，深化理论，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 3、创新处理问题的方法，增加技术沟通和对外协作 店面批发管理人员在时常进步本人程度的同时，还应当可以组织各方面技术力气，我将充足应用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应愈加丰厚和完善的数据技术支持。另外还要增加全店销售人员的沟通与
29、培训，组织更多更高程度的讲座，进步整体防备相识和技术程度，以保证全店的平安、高效、稳定运转。 我将在工作中渐渐树立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享经验，共同进步人员程度和技艺。同时，我还将努力树立一个通畅的维题处理途径，使呈现的各种问题可以刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将相像问题统一发布，使大家得到共同进步。 4、增加应用开发，应用先进的方法停止科学管理，进步管理效果 作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充足应用本人的资源和行业优势，为本企业树立先进的科学管理平台。以后我们还应增加应用管理开发，充足应用我们的网络资源，停
30、止科学管理，进步企业管理效益和管理程度。 众所周知，家电批发是个软课题，随着运营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的范畴就是在此消彼长中时常开展，时常进步。效劳恒久面临着应战，没有一劳永逸、尽善尽美的处理安排，所以在各项日常售后工作中，不只恳求我们的售后人员随时跟踪，理解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、不平安状况的开展中时常提出新恳求，处理新问题。最重要的是，我们还应增加售后效劳的自主开发，不只能够进步我分部客服的技术程度，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且可以为企业节约大量资金，降低企业运营本钱。 各位指导，各位同事，以上是我对本人根本状况和工作思绪的汇报，缺乏之处，请批判指正。