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1、2023年关于工程合同范文集锦八篇工程合同 篇1甲方：乙方：经甲、乙双方共同协商，将龙泉XX及XXX顺佳XX、3号住宅楼的铝合金门、窗加工制作安装承包给乙方张XX，商定条款如下，以资共同遵守。一、承包范围：本工程图纸设计范围内的全部铝合金门、窗及阳台整体承包。二、承包方式：采纳包工包料带安装的方式。三、结算价格：铝合金窗及阳台综合价175元2，龙泉XX门面地弹门220元2.要求型材为XX牌，1厚，电泳香槟色。四、付款方式：签订协议后，龙泉XX加工前甲方付乙方材料款3万元整(大写：叁万元整)；XXX顺佳XX号楼加工前甲方付乙方材料款7万元整（大写：柒万元整）；3号楼加工前甲方付乙方材料款10万元
2、整（大写：拾万元整）。其余金额待全部工程完工结算。五、双方的权利和义务1、甲方须根据双方约定支付乙方价款，如甲方未能按协议付款，影响到工程进度，一切责任由甲方负责担当。2、乙方在施工过程中要听从管理，管好自身作业人员，如在材料款支付到位的前提下，未能赶上工程进度，一切责任由乙方负责担当。六、特殊约定：在签订此协议时，甲方将XXX顺佳XX的.二单元四层西户（401号）住宅房一套以每平方米2300.00元的价格出售给乙方运用，房款结算定为到该承包协议整个工程完工后，依据乙方门、窗工程款长退短补一次性结清。七、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字之日起生效，工完账清自行失效。甲方:（签字）_年
3、_月_日乙方：(签字)_年_月_日工程合同 篇2合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公允有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。依法签定的工程合同是工程实施的法典、竞争的规则、运行的轨道。建设工程;项目合同管理目前，从建筑市场经济活动及交易行为看，工程建设的参加各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识，不正值竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场机制难以发挥应有的功能，从而加剧了建筑市场经济秩序的混乱。因此，必需加强合同管理，规范市场主体的交易行为，促进建筑市场的健康稳定发展。本文结合有关建设工程项目管理的实践阅历，从项目施工合同
4、管理的角度对项目合同管理予以简述。1.合同管理是建设项目管理的中心任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的中心。2.合同是建设项目顺当实施的法律保障建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口困难等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商
5、与分包商之间以及业主与材料供应商之间不行避兔地产生各种争吵和纠纷。而调处这些争吵和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先作出的.各种约定和承诺，如合同的索赔与反索赔条款、不行抗力条款、合同价款调整变更条款等等。作为合同的一种特定类型，建设工程合同同样具有一经签订即具有法律效力的属性。所以，合同是建设项目顺当实施的法律保障。3.目前建设工程合同管理中存在的问题3.1合同双方法律意识淡薄，其主要表现在(1)少数合同有失公正。合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会实行偷
6、工减料或非法分包甚至分非转包等手段，给工程建设带来隐患。(2)合同文本不规范。国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理，制定了建筑工程施工合同示范文本，以全面体现双方的责任、权利和风险。有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采纳标准的合同文本，而采纳一些自制的、不规范的文本进行签约。(3)“阴阳合同”充斥市场，严峻扰乱了建筑市场秩序。有些业主以各种理由、客观缘由，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部分审查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的 “阴合同”，在内容上与原合同相违反，形成了一份违法的合同。(4)建设施工合同履约程度低，违约现象严峻。有些工程合同的
7、签约双方都不仔细履行合同，随意修改合同，或违反合同规定。(5)合同索赔工作难以实现。索赔是合同和法律给予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种爱护自己、维护正值权益、避开损失、增加利润的手段。而建筑市场的过度竞争，不同等合同条件等问题，给索赔工作造成了很多干扰因素，再加上承包商自我爱护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。(6)违法承包人利用其它承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的状况普遍存在。(7)违法签订转包、分包合怜悯况普遍存在。3.2不重视合同管理体系和制度建设一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可
8、以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和限制。3.3专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员须要有肯定的专业技术学问、法律学问和造价管理学问。许多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简洁地视为一种事务性工作。甚至有的合同领导干脆敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。3.4不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后4.完善建筑工程施工合同管理，应当做好以下几个方面工作(1)加强对
9、承包商的资质管理。通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上限制建筑施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，从根本上杜绝压级压价。(2)加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。(3)借鉴国际阅历，推行适用于市场经济的合同示范文本。新的建设工程施工合同示范文本，很大程度地参考了FIDIC文本格式，较以往合同文本有较大的改进，有利于促进建筑市场的健康、有序发展，应当严格执行。(4)推行合同管理人员持证上岗制度。加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培育，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。(5)加大合同管理力
10、度，保证施工合同全面履约。对资金不到位的项目不予办理工程报建手续，不得组织招投标，建设行政主管部门不予办理施工许可;坚决取缔垫资、带资施工现象，努力净化建筑市场，进一步维护承包商的合法利益。(6)加强合同法律意识，削减合同纠纷产生。在签订合同过程中，承包商要对合同合法性、严密性进行仔细审查，削减签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷限制在最低范围内，以保证合同的全面履行。(7)加强合同管理体系和制度建设。项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格根据规定程序进行操作，以提高合同管理水平。(8)加
11、强合同及相关文件归档管理工作。为合同顺当履行创建条件。做好资料归档工作决不是简洁的文档管理问题，应专人负责，负责究竟。另外，要加快合同管理信息化步伐，刚好应用先进管理手段，改善合同管理条件，不断提高管理水平。随着市场经济的不断深化，合同履约这一管理意识，已成为约束建设市场经济行为的普遍准则，企业紧紧把握工程建设全过程的合同管理，切实保证合同的履行，维护合同双方的权益，真正把合同管理落到实处，只有这样，才能为企业自身创建更多的经济效益，才能使企业在竞争激烈的今日立于不败之地。 科1陈燕.建设工程合同管理.“安徽省高等学校省级规划教材”.2建设工程合同管理.“全国监理工程师执业资格考试命题探讨组”
12、.工程合同 篇3甲方：乙方：依据中华人民共和国合同法和建筑法及有关规定，为了明确甲、乙双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。一、工程概况：1、工程名称：光彩怡园其次期C、D栋。2、工程地点：衡南县云集镇迎宾路。二、工程承包方式及承包价格1、以包工包料形式按1269元/包干结算（含税金及全部相关取费标准计取的全部费用，劳保基金不在内）。2、包干价格包括资料、各项检测及各项验收等费用（如桩基检测、实物检测、水电检测、消防检测验收、材料送检、铝合金检测及各分部工程验收等等）。三、工期：开工日期： 年 月 日，竣工日期 年 月 日，总工期24个月。四、工程质量标准：合格工程
13、。五、承包工程内容：1、基础工程：桩基础深度为10米。超深部分按实签证，（挖土方及护壁人工工资140元/m3，入岩、流砂单独签证，入岩按土方2倍，流砂按土方3倍）。2、主体工程：按设计施工图及相关规定和强制性规范规定。（未包含内容见附表一）3、屋面工程：按设计施工图及相关规定和强制性规范规定。4、外装修：按设计施工图施工（含5+6+5中空双层钢化玻璃窗），第一、二层干挂除外。5、内装饰：内墙为混合砂浆抹灰，天棚不抹灰，楼地面不找平，进户门担心装，室内全部门担心装。6、水电工程：水、电工程到户，预埋部分到位。7、消防工程：按设计施工图施工及相关强制性规范规定。8、施工围墙由甲方负责，临时水电由甲
14、方接至施工场地。六、材料要求：l、钢材采纳湘钢和链钢。2、水泥采纳金雷和海雁。3、给水管采纳 现场确定 （国标）4、排污及雨水管采纳 现场确定 （国标）5、外墙砖采纳现场确定45*95砖6、铝合金窗采纳5+6+5中空双层玻璃窗，品牌为现场确定，规格_正品。七、双方职责：（一）甲方1、甲方派出常驻工程师代表 ，对工程跟踪监督，杜绝不合格材料用在工程上，由此造成工程质量的损失，乙方担当一切责任。甲乙双方刚好对隐藏工程和材料涨价签证。2、甲方负责办理各项报建手续及费用（因报建手续不到位所引起的行政职能部门惩罚）。3、开工前施工场地的三通一平，水电并满意施工须要。4、提交施工图捌套。5、供应工程坐标限
15、制点、地下管网资料及勘探、设计地质报告。6、负责施工期间周边关系的协调。7、组织对工程竣工验收（包括各部分工程）、隐藏工程签证、工程质量监督。按合同约定定期办理结算和支付工程款。（二）乙方1、编制施工组织设计、施工方案、设备、材料、半成品的进场安排，并在收到施工图后组织进行图纸会审。2、施工场地的临时设施、临时水电管线的修建安装。道路畅通，保持平安文明施工。3、刚好向甲方报送施工安排和已完成工程进度报表。4、未经甲方同意，乙方不得转包第三方。（如转包第三方，甲方有权收回，并终止合同）5、供应施工报建所需的证照和资料。6、施工过程中发生平安事故由乙方全权负责。7、规范建筑市场行为，不得拖欠和克扣
16、民工工资。八、付款方式：1、按层付工程款（备注：每层完工后付工程款，基础不付工程款）。主体每层按平方造价付工程款60%。内、外装饰按每层平方造价付工程款25%，竣工验收合格按平方造价付工程款5%，资料备案到位按平方造价付工程款5%，剩下5%作质保金一年，一年到期付清5%质保金。2、挡土墙付款方式按每月工程量付定额干脆费总造价85%结算付款。九、履约金的交纳及返还方法：1、合同签订时，乙方向甲方交纳履约保证金人民币陆佰万元整，签约当天交人民币壹佰万，5个工作日内交人民币叁佰万，余款在20个工作日内交剩余人民币贰佰万。2、转换层完工退还履约金壹佰万元整，到主体第十层完工退还履约金壹佰万元整，主体全
17、部完工退还履约金壹佰万元整。十、结算方式：1、以包干价加签证工程量结算。2、包干建筑面积以房地局产权面积为准。3、在施工中有增减部分工程，按设计变更签证，结算按湖南省20xx建筑消耗定额计算，人工土建按62。5元/工日，水电安装按62。5元/工日，装饰装修按75。5元/工日，材料按市场价加采保费和运费。按综合费用计取27%。（含税金及全部相关取费标准计取的全部费用）4、挡土墙结算方式套用增减工程量结算方式。5、材料价格超过5%调价，调价按当时市场价减附表二材料所定基价。材料价格浮动在5%以内不予调价6、材料基价见附表二十一、违约责任l、乙方如延迟工期不能根据合同约定的时间竣工，超过10天以后每
18、延期一天，甲方按工程总造价的3予以惩罚，从工程款中扣除。2、乙方因工程质量达不到本合同约定的质量标准，乙方必需马上进行返工，其费用乙方自行担当：若返工后还是达不到质量标准的，则自动退场，并赔偿甲方相应损失。3、乙方若无实力在规定时期内履行自筹资金，未完成部分施工责任，视为违约，甲方有权接管乙方施工单位的施工任务，并将乙方交纳甲方的履约保证金抵交违约罚款，乙方自动退场，甲方只按乙方已完成工程量的80%进行结算。4、由于甲方未按合同要求支付工程款影响乙方施工超过10天，每个月甲方要支付乙方的基本工资、设备折旧、工程垫付资金利息的两倍（按当时的银行贷款利息）、钢管脚手架的租金。5、从甲方收到乙方竣工
19、结算资料30天内托付中介机构审查，审查时间为30天，审查报告经甲方、乙方确认后30天内无正值理由不支付工程结算款，从第31天起每天向乙方支付违约金（按合同价款1），按银行同期贷款利息贰倍计取。6、竣工验收合格后，在三个月内乙方应向甲方交付整套完整备案资料（包括验收备案表），否则按每延误一天惩罚5000元。7、由于甲方甩项影响房屋不能验收、备案，全部损失由甲方负责，不影响建设方向施工方付款，付款参照原条款。十二、本合同未尽事宜，甲乙双方另行协商解决。十三、本合同一式四份，甲乙双方各执二份，希望甲乙双方共同遵守，甲乙双方签字后具有法律效力。甲方（公章）：_ 乙方（公章）：_法定代表人（签字）：_
20、法定代表人（签字）：_年_月_日 _年_月_日工程合同 篇4立合同单位初级中学（简称甲方）XX公司（简称乙方）甲方托付乙方承建教学楼一座，为使工程顺当完成，经双方充分协商，订立合同如下，以资共同遵守。工程名称：教学楼。工程结构：本工程系钢筋混泥土结构。乙方按甲方确定的图纸进行施工。如有变动，需经双方商妥，并征得设计单位同意后方可进行。工程造价：本工程总面积平方米，按预算总造价元。承包工程：本工程实行包工不包料的.方法，一切材料均由甲方自行选购，特殊是属于国家供应的水泥、钢材、玻璃、白铁、铁钉、圆木、毛竹等材料，甲方应按预算量办好调拨单，自行选购，乙方应赐予必要的帮助。付款方法：合同签订后，甲方
21、应付给乙方40的工资款，计元；浇灌屋面后再付给50%，计元，其余10待工程验收后实际决算一次付清。工程质量：乙方按图纸施工，确保质量。工程完成前3天，乙方应通知甲方进行验收。甲方接到通知后，应刚好予以验收签证和办理手续。如质量不符，乙方应负责重修。本工程施工期天。由_年_月_日正式开工，至_年_月_日止竣工。如中途停工，而又不属甲方供应材料不足造成停工，应由乙方负责。如属甲方材料不足所停工，而甲方又无工作支配，必需提前7天通知乙方。由通知之日起，7天之内的工资应由乙方负责。超此期限由乙方负责。其它事项：甲方派同志为施工代表，负责工程及验收等一切事宜。乙方派同志负责工地施工事宜。本合同一式四份。
22、双方各执一份。另两份分送县教化局_县城建环保局备案。建设单位：初级中学（章）代表（章）施工单位：XX公司（章）代表（章）公证单位：县教化局（章）代表（章）城建环保局（章）代表（章）_年_月_日工程合同 篇50引言随着我国经济的快速发展，人们加大对交通行业的投入，马路建设规模达到前所未有的规模，而马路工程作为我国交通系统中的重要组成部分，对交通的发展起到很大的推动作用。在马路工程施工建设中，除了要做好工程招投标工作，还必需要做好招投标的合同管理工作，以便更好地保证马路工程得以顺当完成1。现阶段工程的招投标运作因为其商品市场的特性，还是存在肯定的问题没解决，如何做好工程的招投标和合同管理工作是特别
23、重要的。1影响企业投标的因素作为一项困难的系统工程马路工程投标，其涉及的学问面特别广及影响因素许多，通过对大量的马路工程项目分析，影响企业投标的几点因素如下。投标企业本身的因素。企业的运营状态、企业和招标企业的关系、企业的市场潜力等都是影响企业投标的因素，如：投标企业的施工特点以及企业的施工实力和施工设备是不是符合施工要求；投标企业有没有足够的工程施工建设资金；企业内部的管理水平是不是符合招标单位工程要求；招标企业有没有实力解决工程项目变更造成的影响。招标企业的影响因素，包括：招标企业在建筑界有没有很好的信誉，是否有发生违约的状况；投标企业给出的价格是否合理，能不能让招标企业接受；招标企业内部
24、管理机构是否健全及管理人员是否具有高素养、高实力以及项目管理阅历是否丰富。施工项目的影响因素，招标企业能不能接受项目的施工造价；投标企业有没有项目施工实力；投标企业的业务范围是否包括本次工程项目类型。工程实际施工环境的影响，社会治安是不是牢靠平安以及建设市场是否稳定规范；施工地所在的气候条件是不是符合施工过程中的气候要求。2优化马路工程招标管理措施2.1根据不同项目实行不同的评价方式为了可以让工程项目招标工作效率得到提高及同时还能确保胜利完成招标，通常都是选用工程招标允许范围内的最低招标价法2。标底法的适应性不仅很强，可以用在全部的建筑工程招投标项目中去，还能避开出现投标人的恶意串通。须要留意
25、的是在招投标过程中因为该方法运用比较困难，所以保密工作须要做好。根据“详细问题详细分析”原则进行招投标工作，其它方式可以适当推行。2.2建设市场法律法规体系建设的加强及完善为了保证马路工程招标项目能够得以顺当完成，须要加强和完善我国马路的招标管理项目的相关一列法律法规，从而建立成一个可行、有效的施工机制是很有必要的。例如：招标实施细则可以对现在实施的法律制度起到补充作用；约束招投标双方行为以及用来明确划分业主及其招标代理机构的权利与义务，则可以制定马路工程招标项目代理市场管理方法；对于马路工程招投标双方是否串通投标及是否存在违规行为认定的准则是：制定马路工程招投标违规行为认定标准；为了更好地对
26、那些不正值竞争的招投标工作起到制约作用可以对反不正值竞争法进行改进。3马路工程合同管理3.1马路工程合同管理的特点与状况（1）合同的简述以及类型。合同指的是同等主体的自然人、法人及其它组织间的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，是维护各方权益的契约。从运用功能方面对合同进行划分有：建筑合同、买卖合同、借款合同、托付合同等15种；从签约价格形式进行划分包括：单价合同、总价合同、成本加酬金合同以及各种变体。（2）合同管理的目的。从宏观角度看，马路建设项目合同管理可以对市场行为起到规范作用，是维持市场秩序的一个重要手段。作为市场主体各方最高行为准则合同，它可以规范合同中各方行为，对社会主义市场秩
27、序起到维护作用，让市场经济得以发展。合同管理从微观方面来看，是工程项目管理的核心内容，确保工程项目可以在市场经济条件下顺当实施的必要手段3。合同作为一种纽带，可以把建设项目的参建各方联系在一起，让他们之间可以建立起法律和经济关系，参建各方的责任及风险可以通过合同得以明确，让各方的权益得以维护，最终顺当完成工程项目建设。（3）合同风险。对合同的风险管理是合同管理的重要部分之一。合同风险管理重点是分析合同的风险条款，以及对承包商不利的条款。尤其是对于合同中存在明显规定由承包商担当的风险以及双方债权关系表述不清晰的风险等。结合以往实践阅历表明，当合同中存在这些条款，则会较易导致合同在执行期间甲乙双方
28、存在分歧的问题，这种风险较易由承包商来担当。因此承包商在签订合同时，同样应当留意这些相关条款。针对承包商存在的合同风险，主要是对招标文件中的投标人须知进行分析。通过分析即可明确工程的详细状况和各项要求，从而做好合理的支配。并且通过投标人须知，承包商可以明确工程中可能存在的投标风险，并考虑自身的状况以确定是否参与投标。对于工程的图纸设计内容投标人应进行会审，并依据相关的规范对工程量进行复核，确保工程量的精确无误。在此基础上方可依据单位的自身状况进行资源的组织和支配。3.2马路工程合同管理内容与特点单项合同管理与项目合同管理是马路建设项目合同管理的两个层次。单项合同管理指的是洽谈合同、草拟、签订、
29、履行、变革、中止、终止及解除全过程的管理4。项目合同管理则是根据选购路径，全过程、全要塞管理建设项目。（1）合同管理优化措施。在马路工程项目施工过程中，合同管理者必需要对合同文件很熟知，对每则合同条款的含义有深刻理解，才能更好地处理合同过程中的各种事务。马路工程国内招标文件范本或者马路工程标准施工招标文件通常作为不同的马路工程项目的合同文件依据，业主通常都会把一些专用条款加到合同条款中来管理及维护自己的利益，这些量身定制的专用条款，其法律效益都是比通用条款大，要让合同管理者充分相识到合同的重要性。在处理合同事务时，为了不出现“空口无凭”的现象，在经济上给自己造成大的损失，合同管理者要刚好采纳书
30、面的形式对一些可能会涉及合同事务中的言行进行记录确认。（2）合同标准文件体系探讨的进一步完善。马路工程合同标准文件体系需建立并完善，让施工总承包、代建制、马路简明施工、BT等标注合同范本尽可能进行制定设计。（3）信用管理的进一步加强。在西方发达国家，合同履约率高的重要保障就是高度法制社会与专业的合同管理团队，不过目前我国现阶段还须要政府实行一些手段比如：失信惩戒机制的建立，可以有效约束各方市场主体行为，是市场秩序可以保持有序竞争的凭证，关于印发建立马路建设市场信用体系的指导看法的通知由此产生。所以当下我国关于马路工程项目合同招投标工作中须要加强两个方面的工作：第一，在工程项目实施过程中，建立起
31、履约评价机制并对其进行完善；其次，在项目招投标过程中，建立并完善评价结果应用机制，让其运用范围尽量得以扩大。4结语马路建设规模浩大，为了能更好地推动马路工程建设，须要对其实行规范的招投标工作以及合同管理。文章通过结合笔者工程实践阅历，总结了当前马路招投标受影响因素主要为企业本身运营状态、信誉状态以及工程实际施工环境等。为了能实现规范化的招投标管理，应当加强建设市场法律法规体系建设，以及可实行根据不同项目实行不同的评价方式；同时应当加强合同信用管理范畴。参考文献：1张建明，徐恕.浅议FIDIC模式的马路工程施工合同管理J马路交通科技（应用技术版），20xx（8）：185-186.2姜天龙.马路工
32、程招投标与合同管理问题分析J.交通世界（工程技术），20xx（35）：18-19.3钱雅丽，王龙.浅谈马路工程合同管理中工程变更的定价J.山西建筑，20xx（33）：260-261.4杨茂华.马路工程招投标与合同管理探析J.科技经济导刊，20xx（9）：80-81.工程合同 篇6建设单位： （以下简称甲方）承包单位： （以下简称乙方）本合同经甲乙双方友好协商签订。为规范双方权利义务，加强双方的协作保证工程顺当施工，根据中华人民共和国合同法和中华人民共和国建筑法及其他有关法律法规的有关规定，结合本工程详细状况，订立本合同。一、工程名称：二工程地点：三、工程内容1、室外真石漆装饰，底漆、面漆两层。
33、外墙墙面单价60元/，花瓶柱单价120元/m，大线条单价50元/m，小线条单价30元/m，窗套单价30元/m。2、本工程全部工程量竣工后均按实结算。四、承包方式1、本工程采纳包工、包料、包制作、包运输、包安装、包质量、包税金的方式总承包。2、本合同的材料定价在施工期间不受政策及市场因素改变的影响，为包干单价，不做调整。五、付款条件及方式本工程完工之日一次性付清工程款。六、计算和结算方式1、本工程竣工结算方式：以实际为准，按实结算。计算方法为：结算价=合同单价实际工程量。七、甲方职责1、负责协调供应施工用水、用电等，水电费由甲方担当。2、工程未阅历收，甲方擅自提前运用，由此发生的一切问题，由甲方
34、担当。3、在施工过程中甲方不对乙方的平安负责。八、乙方责任本工程承诺正常运用条件下20年不掉漆,在保修期内该工程出现的一切故障均由乙方负责保修。九、违约责任因一方缘由，合同无法接着履行时，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。十、其它1本合同条款双方应严格遵守，任何一方不得擅自违约。2本合同未尽事宜，双方协协商定。3本合同自双方签字盖章之日起生效。4本合同壹式 贰 份，甲、乙双方各执壹份。十一、合同有效期限本合同自双方法人签字之日起生效，有效期至结算付清全部工程价款。工程合同 篇7依据中华人民共和国经济合同法和加工承揽合同条例等有关规定，结合本工程详细状况，经甲、
35、乙双方友好协商，一样同意签订本合同，以资共同遵守。第一条：立合同双方(以下简称甲方)(以下简称乙方)其次条：工程概况2-1：工程名称：2-2：工程地点：2-3：工程内容：外墙涂料工程。第三条：工程承包范围3-1：工程面积约 平方米。第四条：承包的方式4-1：本工程采纳包施工、包材料、包质量、包平安的承包方式。第五条：甲乙双方的职责5-1：甲方的职责1、负责按本合同规定支付乙方的工程款;2、负责协商乙方和现场施工工作关系;3、向乙方提出本工程实施过程中的技术要求施工任务，并对施工过程进行监督和管理;4、甲方应向乙方供应工地用水、电。5、工程完工后，甲方应协商并实行供应，落实工地各单位留意对已完成
36、墙面的爱护，避开因现场其它工程施工等缘由破坏。6、工程竣工后刚好组织验收，并在十日之内办妥工程决算手续。5-2：乙方的职责1、严格根据建筑设计图纸，合同规定的承包范围及变更签证设计施工。2、乙方对施工过程中的工程平安和人身平安属于乙方方面的全面负责。3、主动主动与土建方及其他专业队伍作好施工协作，接受甲方和监理公司的监督。4、刚好精确地向甲方及监理单位报告工程进度状况，便于甲方及监理单位对工程质量管理和进度实施监察。第六条：工期6-1：施工工期1、本工程合同有效工期为 个有效工作日;工期以甲方将合格找平基底书面交乙方施工之日起算。2、如因气候或非乙方缘由等其它不行抗拒因素造成工程延误，甲方应予
37、确认并顺延工期。6-2：保修期1、工程的保修期为 年，保修期按工程验收合格之日起计算。2、在保修期间，乙方负责免费对由于乙方施工质量所造成的任何质量问题进行修理。非乙方缘由造成的修理费用则由甲方支付。第七条：工程造价和工程款的支付7-1：工程总量：7-2：单位面积造价：外墙涂料人民币 元/。外墙真石漆人民币 元/。7-3：总造价：按实际造价结算(最终的工程量按甲、乙双方实际测量面积计算)7-4：本合同价不包括税金和其他协作费。7-5：关于工程价款及结算的约定。本合同生效后，甲方分 4次，按施工进度付款。(按下表约定支付第八条：其它约定第九条：甲、乙双方指定专人负责本工程的工作协商，联络和调度，
38、甲方为： ，乙方为： ，双方之间的全部看法、承诺、指令等均以书面形式提出，否则视为无效。第十条：其他10-1：本合同由甲、乙双方签章之日起生效。其他经双方合同规定职责人员签认的附件具有同等法律效力。10-2：本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。10-3：本合同未尽事宜可由甲、乙双方共同协商签订补充协议。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_年_月_日 _年_月_日工程合同 篇8甲方：乙方：依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及有关法律、法规，结合#市本地区有关规定及我单位申请创建市级文明单位的详细状况，遵循同等、自愿、公允和诚恳的原则，甲、乙双方
39、就本工程实施事项协协商一样，签定此合同：一、工程概况1、工程名称：峒县总工会办公楼办公楼一、二楼走廊内四周墙壁和雨棚顶批白，雨棚下方和台阶部位年久失修大理石更换工程;2、施工面积：以实际测量为准;二、承包范围及内容1、承包范围：通过双方协商，甲方拟将本单位办公楼一、二楼走廊内四周墙壁批白和组织部、宣教部房间内四周墙壁粉刷工程承包给乙方。2、承包方式：包工、包料(施工全部工具、用具由乙方自行解决，运用材料均达到国家规定标准);三、工作内容：1、单位办公楼一、二楼走廊内四周墙壁粉刷和组织部、宣教部房间内四周墙壁及雨棚顶批白，雨棚下方和台阶部位年久失修大理石更换;2、自身施工作业面、材料堆放地及堆放
40、地至工作面通道内的文明施工，做到工完场清。3、其它双方约定的工作内容。四、劳务酬劳及支付1、双方约定劳务酬劳或单价无论何种状况下都不再调整，均一次包死。2、本协议所规定承包范围内的工程单价及结算方式：(1)内墙批白： 元/m2，实际面积 m2，计金额 元(空方实算);(2)更换大理石： 元/m2，实际面积 m2，计金额 元;工程款总计(大写)： 元(小写： 元)。 工程款的支付：乙方完成全部的工程量后，甲方验收后30日内一次性付款给乙方。五、工期双方约定工期为5天，每推迟一天罚款200元，实际以甲方的施工安排支配为准。六、工程质量整体工程施工质量必需符合国家相关规范规定及甲方施工技术交底的要求，工程的面层，不得有爆灰和裂缝，表面光滑，平整。如验收不合格，必需无条件返工，损失由乙方担当。七、平安文明施工乙方必需根据平安操作规范进行施工，担当因乙方自身缘由造成的事故责任和因此而发生的各项损失和赔偿费用。八、禁止转包乙方不得将本合同项下的分包内容转包给他人。否则，甲方将扣除合同总价款的5%以此对乙方进行惩处。九、终止合同规定：乙方有下列状况之一者，甲方权终止合同，所做工程视其实际状况而定，但最高只能按50%工程量结算或无工程量结算。1、质量达不到工程验收标准要求;2、不听从甲方人员的指挥;3、中途无故停工;4、发生违法行为。本合同一式两份，甲、乙方各执一份。甲方： 乙方：日期： 日期：