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1、2022年安全生产年度计划?篇一：2022平安工作安排 年平安工作安排 编制人: 韩柏 审批人: 张宝2022 2022年平安生产目标及工作安排 一、平安生产目标：年度目标：杜绝重、特大恶性事故发生，全年实现各类重大事故为零；努力削减其他各类事故的发生频率，千人负伤率为零；创建三级平安标准化达标企业。 二、平安工作安排 1、2022年公司打算以各车间班组为单位，对全体岗位人员进行岗位按标准化管理、工作危害分析及各项管理制度的学习培训，要求各岗位人员对本岗位的平安生产特点和生产过程中的危害进行风险分析辨识及危害预防措施，最终达到本质化平安生产的目的。 2、强化事故演练：增加反事故演练培训频次，重
2、点放在危急化学品的泄漏、突发性停电等，以班组为单位的实际状况有针对性的组织本车间班组人员进行演练；通过各种有针对性的演练使职工驾驭处理事故的应急实力及突发过程中自我爱护实力。 3、平安培训教化方面：职工的平安教化过程实行监限制度，对教化效果负责。另外公司在年度设备大修前负责对全部职工组织一次平安培训，做到有安排、实施过程文件、教材、试卷、台帐；开展多种形式的班组平安日活动。 4、平安宣扬方面：成立平安宣扬领导小组，通过黑板报、平安文化等专刊进行平安宣扬，突出平安管理动态和平安心得体会，推动平安管理工作的开展。 5平安作业方面：进行预危急分析；按规定办理相关票证，按程序进行审批，严格落实各项平安
3、措施；作业严格执行各种平安操作规程要求。 6、预案建设方面：主动组织按时按要求建立健全以下应急救援预案：危急化学品事故应急救援预案、重大危急源专项应急救援预案、关键装置和重点部位事故应急救援预案等，并定期组织预案的培训和模拟演练，渐渐优 化各预案，提高职工的应急处理实力。 7、禁烟、禁火管理方面：在厂区任何场所严禁吸烟，对不符合现象进行监督考核。 8、两个标准化建设方面：主动开展“平安标准化单位”创建和“平安标准化班组”创建工作；细心组织、制定方案、推陈出新、奖优罚劣。 9、消防器材和防护器材管理方面：要常常性地进行检查，发觉异样现象刚好上报。管理责任人做好器材的保管，防止丢失、保持好器材的卫
4、生。做到各器材能应急备用 二一七年一月六日 篇二：2022年度平安工作总结及2022年度平安工作安排 2022年度平安工作总结及 2022年平安工作安排 编制: 审核: *分厂 年11月12日 2022 2022年度平安工作总结 在公司领导及各级平安主管部门的正确领导下，*分厂仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将平安工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到平安生产思想到位，平安生产措施到位，平安责任落实到位，实现了*分厂全年平安生产零事故。现将*分厂2022年度的平安工作状况总结如下： 一、 体系建设方面 建立分厂平安体系，仔细落实平安生产责任制。为了切实加强对平
5、安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，建立了以厂长为分厂平安生产第一责任人，各工段负责人为各工段平安生产责任人，班长为本班的平安生产负责，平安员专职负责分厂的平安生产检查的分厂平安体系。形成了分厂领导总负责，各级负责人重点负责的平安生产责任模式。做到平安上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了平安管理体系，仔细落实完善了各项平安管理制度。 二、培训管理方面 首先强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识。为全面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对矿调员工的平安教化培训力度。因矿调员工对化工企业生产、工艺、设备及化工平安学问了解甚少，须要从头起先
6、。 1、组织开展了员工“三级”平安教化，从厂级的教化“宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到分厂级的“将来设备 检修状况、设备检修存在哪些危急源及危急源辨识”，最终到班组的“检修操作技能和检修平安操作规程”的培训。一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的平安学问及平安技能教化。确保“三级”平安教化率达101%。 2、在六月份“平安生产月”活动中，依据公司文件精神的要求，主动参加平安生产学习活动。组织全体员工通过板报、参与安监处组织的看电影形式主动学习平安、消防学问。“平安生产月”活动的开展，大大提高了广阔员工的平安意识。提高了员工的防范实力，削减或避开事故的发生。 3、消
7、防演练、气防学问培训：消防队及疾控科组织了数次消气防学问培训，结合最新的消气防学问和技术，为广阔员工讲解并描述了生动形象的培训课，不仅让员工学习到一些日常中运用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的运用各类灭火器、自救器及正压空气呼吸器，并收到了很好的效果。 4、开展“警示性”平安教化，做到平安工作警钟长鸣。2022年我分厂每周组织学习化工事故案例，为广阔员工敲响平安警钟。通过学习案例分析案例让员工在真实的事例中加深相识，使员工从教训中得到教化，不断提高员工的平安防范实力和事故应变实力。 5、依据公司及相关部门要求，班组每周都排出了培训安排，由班组进步行讲解，然后组员间进行探讨学习，在培训中找不足
8、，总结阅历，通过半年的培训实际，班组全部能完成考核并取的好成果。 三、班组建设方面 1、现我分厂成立的班组有3个钳工班，3个起重班，每个班组班长都通过公司任命，还配备了钳工、起重大班长帮助管理班组工作。明确了大班长及各班副班长的职责，制定完善了班组管理制度。通过持续的、不间断的管理教化，完成了各项班组建设要求，班组建设工作开展良好。 2、组织各工段负责人及班组进步行培训，编制各工种平安技能及工种事故案例PPT，对工种成员进行针对性的平安培训，提高相识，驾驭班组建设的有关学问。通过学习培训，使分厂领导和基层管理人员、基层班组明确开展班组建设的功能，明确开展班组建设的意义，明确了通过班组建设的引导
9、、激励和约束作用，来增加全体员工的凝合力和向心力。 四、制度执行状况 2022年全年对公司相关规章管理制度都仔细的实施并执行了下去。前半年修改完善了机修分厂平安管理制度汇编，并对一些专业方面制定了专项制度方法，如：岗标抽查管理方法、6S考核细则及三个全覆盖管理方法。全部分厂规章制度及管理制度经员工代表及相关业务部门探讨通过并实施。通过一年的实施执行及教化宣扬培训，状况总体效果良好。每位员工都能遵守公司及分厂各项规章制度，尽职尽责，基本杜绝了三违行为，消退了事故隐患，有效提高了分厂形象。 五、隐患排查治理 相关业务部门共下三定单7条，已全部整改。平安短板15条， 已整改12条，3条正在整改中。平
10、安检查是消退事故隐患的主要手段，特殊在山化和*公司学习期间带队及班组长每天都进行一次平安大检查，对查出的隐患刚好进行整改。确保了学习期间平安检修零事故。 六、方案编制审批 *分厂担当着全公司主要大型设备及压缩机机组的检修工作，今年编制完成了通用设备检修规程、专用设备检修规程及大型压缩机平安检修方案，并通过各级领导及相关业务部门的审批，为以后对大型设备及机组检修、对现场检修的平安管理及预防检修事故的发生打下了良好基础。 七、施工平安、试车平安、改变平安管理 *分厂员工今年大部分时间在外学习，严格遵守学习单位的各项规章制度和现场平安管理规定。回到公司刚好了解施工进度，并仔细学习了公司针对施工期间平
11、安管理规定及制度，主动开展了各项平安管理工作。分厂领导组织召开了现场学习平安专题会议，对现场施工存在的平安隐患、学习期间的平安留意事项进行了部署。 八、本年度平安突出亮点工作 *分厂的平安亮点是在外学习期间，参与了山化和*公司的年度大修工作，学习单位交给的每件检修任务，都能充分打算、组织到位，防护得当，平安圆满的完成，确保了大修期间平安零事故，并受到了学习单位的一样好评。 篇三：2022年平安工作安排 2022年平安工作安排 对于明年的工作安排主要想分为两部分。 第一部分为对2022年工作中不足的地方进行补足。 其次部分是对新增加的部分进行刚好完善。 第一部分： 1. 针对行政值班和保安巡查等
12、记录作为重点，进行随机抽查，值班和巡查是平安中重要的一环，是刚好发觉隐患或事故的第一环节，也是2022年工作中较为被忽视的一环。 2. 要将平安教化、司机平安教化、生产平安教化、机房平安教化进行细化，针对各班组进行有针对性的平安培训，避开过于笼统的平安培训。 3. 针对冬季进行专项的平安培训，不管是专职司机还是单位同事，冬季行车平安都是重中之重。 其次部分： 1. 对于省公司新下发的重大危急源进行进一步总结勘察，对已标识的重大危急源进行处理，坚决避开发生平安事故。 2. 完善各项平安生产规章制度，层层落实平安生产责任制，强化基层基础管理工作，完善事故应急预案，切实建立起平安生产的长效机制，全面提高平安生产的管理水平。 3. 做好宣扬教化，夯实平安基础。实行全员培训，学习提高与专业培训相结合，在公司内营造“学学问、学技术、讲平安”的良好 氛围。 4. 针对暑期打算相关的防暑降温措施及预案，防止中暑事故发生。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页