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1、2017年度安全工作计划2017年安环部将以“安全意识培训年”为基础，为进一步做好年度安全生产管理工作，并确保各项安全管理工作有计划、有步骤的顺利进行和开展，全力保障公司生产安全，结合当前工作实际和上年度存在的问题，特制定以下工作计划，具体实施计划如下： 2017年安全工作重心：以“两个体系建设”为核心，辨识岗位危险因素，培训管控措施及应急处置，完善岗位安全操作规程，规范隐患检查表格，以构建安全风险等级管控和隐患排查治理双重预防机制， 遏制公司安全生产事故的发生，为公司取得最大的经济效益。安全目标：1、全年无重、特大事故发生，人员死亡率为零。2、全年无重、特大火灾事故。3、全年轻伤事故相比20
2、16年减少10%。4、员工年度培训达到100%，新员工三级安全教育达到100%5、安全隐患整改率达100%，且安全隐患同比2016年度减少10%。 6、道路交通安全事故为零7、接触有害因素作业员工体检人数达80%8、职业性健康监护率80%9、个人防护用品、安全设施设备合格率100%2017年年度工作事项：一、安全责任制目的：根据体系建设内容，完善岗位责任状；以看板公布为形式，达到责任效果。实施措施： 1、根据岗位风险辨识手册，以岗位为单位，风险点为基础，逐项对岗位责任状内容进行完善，分别明确各岗位在安全生产中的目标、责任、注意事项，并添加职业危害因素内容。2、根据修改完成的责任状，以车间工段为
3、单位，增加安全责任管理看板，内容以岗位责任状注意事项为主，增强车间员工责任意识的管理。目的：实时提醒员工在安全生产过程的安全责任。3、根据责任状内容制定培训课件，对员工进行安全培训并对培训效果进行考核，确保员工熟知安全责任内容，为保障员工对安全责任的重视，制定安全责任落实依据，每月落实一次，提高员工安全认知，并对落实情况纳入员工的个人月度考核中，确保落实效果。二、安全制度目标：以公司制度为框架，以工种为单位制定制度手册；落实制度执行情况，强化车间制度运用。实施措施：1、协助车间在公司级安全管理制度的基础上，建立车间级安全管理制度，并规范实际安全制度事项（原则上不允许超出公司安全管理制度范围），
4、确保安全管理制度标准要求更加细化，执法情况做到有据可依，同时分工种制定管理手册（重点制度的重点事项）。2、以安全生产法律法规，及公司安全管理规章制度为内容，制定出各专项制度培训学习课件。针对各级安全管理人员，组织专项安全培训学习，增强班组长以上人员依法生产管理意识和安全管理责任意识。3、将制度执行作为核心点，制定制度落实标准及各项制度的考核试卷，定期对员工安全管理制度掌握情况及车间对安全管理制度执行情况进行落实考核，对考核分数进行评比、纳入公司对车间的安全管理模块考核，提升车间员工安全制度掌握情况及车间安全管理制度执行情况。4、开展安全管理制度知识竞赛活动：结合生产部以车间为单位，组织3-5名
5、员工开展对公司、车间安全管理制度试卷、现场答辩活动，提高员工参与安全管理工作的积极性，提升公司、车间安全管理水平。三、安全操作规程目标：规范岗位操作规程修订程序，制定岗位操作规程制定标准，以两个体系建设为基础，重新修订岗位操作规程。实施措施：1、结合国家有关部门对企业安全操作规程的制定要求，制定出公司安全操作规程制定标准，对各部门、车间制定或修订安全操作规程提供依据，使安全操作规程更加规范化。2、根据安全风险点信息告知手册、职业健康风险点告知手册，对现有岗位安全操作规程进行重新修订，添加操作风险事项，并增加职业健康危害管控措施及注意事项，对修订过程进行详细记录，便于后期查阅。3、改变车间安全操
6、作规程培训方式，提高车间安全操作规程培训力度：结合车间制定“操作规程培训卡”，培训卡中包含培训项目、培训人员、以及培训照片等内容，并要求车间班组每周至少培训一次，增强员工的安全操作意识，杜绝违章作业现象发生。4、结合各事业部、车间建立安全工艺小组， 制定工艺小组安全职责标准，规定更换工艺、新设备后的上报流程及重新辨识、更新安全操作规程的时间，部门对各车间安全工艺小组进行定期落实。5、组织安全操作规程文化活动：每季度组织各车间安全操作规程掌握竞赛，在各车间抽取3-4名员工在12楼会议室进行试卷或问答考核，并对各车间员工安全考核成绩进行打分，对于考核前三名给予一定奖励。四、安全培训目标：完善培训课
7、件，改变培训方式，增强培训效果，提高安全意识。实施措施：1、结合公司实际情况，根据特种设备、机械伤害、火灾、危险源、过往事故案例等内容，结合相关安全管理制度、岗位安全操作规程、隐患排查汇总内容及安全操作知识，制定专项安全培训课件， 并分类组织员工进行公司级安全培训。2、制定本部门的安全培训年度计划，缩短培训周期、增加培训次数，保证培训效果，根据制做的专项培训课件对车间一线操作工、特种设备操作工、电气及维修人员分批次进行培训讲解，并进行考核试卷。全面提升员工安全意识。 3、外请安全专家定期对班组上以上管理人员进行培训，提高班组长以上管理人员的安全管理水平。并制定安全培训标准，加强车间管理人员对员
8、工的培训力度。4、严格落实车间执行新员工“三级安全培训”，继续执行企业一人一档，建立完整的档案，并进行持续更新，内容涵盖员工入厂时间、培训内容、培训课时、上岗时间、考核成绩、上岗之后违章的行为，安全制度、安全操作规程落实结果。五、安全会议目标：以会议落实表的形式，加大生产部安全会议召开的次数与效果，并落实会议情况。实施措施：1、为提高安全会议质量，结合安全模块管理相关要求，制定“安全会议管理制度”，规范各部门的安全会议组织管理流程，明确安全会议召开执行标准、确定会议周期、定期召开公司级安全会议，及时下发会议内容，提高安全会议工作效率。2、制定“安全会议落实表”，月底对生产部会议内容完成情况进行
9、落实，生产部对车间进行落实并纳入车间安全模块考核，对未按会议内容完成安全工作的车间加大考核力度。3、结合各生产部完善安全会议内容落实监督考核体制，并对生产部安全会议召开进行现场监督，确保各生产部安全会议内容有落实及考核标准，加强各车间安全会议的执行力度。六、危险源管理：目标：加大危险源管控力度，提高危险源管控效果，增强危险源管理主体责任及操作人员安全意识。实施措施：1、根据公司现有的各项危险源，结合前期制定的危险源资料，对公司每项危险源制定安全培训课件，并下发到车间，车间组织相关人员进行学习，规范公司危险源培训管理，提高车间对危险源的安全管理能力，确保公司危险源的正常使用。2、根据公司对各类危
10、险源管理的方式方法，结合危险源特性，对各类危险源编制安全管控手册，对各类危险源基本状况、危险特性、管控方法、应急措施等进行全面阐述，形成冠洲危险源安全管控指导手册。3、结合车间制定“危险源管理卡”明确各级人员名单与检查要求；明确责任、定期检查。根据各危险源的等级分别确定各级的负责人，并明确应负的具体责任。提升各级责任人对危险源的安全责任意识，杜绝车间危险源出现隐患。4、根据公司两个体系建设制定出的材料，结合车间各类危险源实际情况，制定危险源区域的“风险告知卡”，并上墙挂牌，标明危险特性、管控措施及应急措施，车间定期组织员工进行学习，提高员工对危险源安全预防等知识的掌握。七、特种设备管理目标：明
11、确各类特种设备，分类制定管控措施；制定检查标准，指定检查责任人，确保特种设备安全使用。 实施措施：1、针对生产部、车间等不同种类特种设备，分类制定安全巡检标准，结合特种设备SOP清单制定特种设备巡检区域分布图，标明电气、机械、操作人员对行车巡检部位以及巡检要求，避免出现了隐患长期未发现、未整改，提升了特种设备巡检人员巡检效果，确保车间特种设备的正常使用。2、根据特种设备安全管理和检查要求，及电工、维修、操作人员的不同岗位职责，明确各类特种设备的安全管理范畴，强化主体管理责任，制定“特种设备管理卡”，避免长期不点检现象，并减少重复管理与时间消耗。3、按照国家相关要求对车间大型物件（35T）制定“
12、吊装作业证”，在作业证中标明吊装作业中存在的危险因素、相应管控措施，并对作业证开取制定作业证开取标准。下发到车间执行，不定期进行落实，规范车间吊装作业的流程，提升车间吊装作业的安全管理。八、安全应急预案：目标：以演练的形式，验证现场处置方案，提升方案适用性；全员参与演练，提高应急能力。实施措施：1、根据已制定完成的应急预案物资配备要求，结合车间对危险源及特殊岗位按照要求配备相应的应急救援物资，并制定“应急物资检查表”，指派专人进行定期检查、定期保养维护，确保正常使用。2、改变车间演练计划：以现场处置方案为例，结合季节情况，制定全年演练计划，计划事项以验证各个现场处置方案为主。目的：演练有针对性
13、，明确人员责任。验证现场处置方案的适用性。3、结合车间安全负责人对车间岗位进行辨识，对车间风险较大的岗位制作“应急处置卡”，处置卡中包括：本岗位存在的危险因素、易发生的事故以及相关应急措施，将应急处置卡做成小型看板悬挂在岗位中，车间、班组定期组织岗位人员进行学习，确保在出现事故时，员工能第一时间做出正确动作，避免造成公司人员、设备财产的重大损失。4、根据各车间实际情况制定“应急流程图”，标明在突发状况发生后，车间管理人员、应急小组成员应急程序及相关职责，并制作看板或学习手册，提供员工学习。九、两个体系建设目标：细化体系建设内容，以控制风险分级管理与隐患排查治理两体系为主线，完善危险因素控制与安
14、全隐患整改工作，实施措施：1、根据两个体系建设要求，结合生产部、车间负责人以岗位为单位逐项进行辨识，找出岗位中的所存在的风险点，并按照体系要求进行分级、汇总，并制定相应的培训课件，以车间为单位组织员工进行学习，提升员工的操作意识。2、根据风险分级管控手册，制定“隐患排查表”，内容涵盖：检查岗位、隐患描述、违反哪一条管控措施等，定期对各生产部、车间进行隐患排查，并下发隐患检查表，要求根据风险管控措施制定隐患整改措施。3、根据安全风险点信息告知手册、职业健康风险点告知手册，对现有岗位安全操作规程进行重新修订，添加操作风险事项，并增加职业健康危害管控措施及注意事项，对修订过程进行详细记录，便于后期查
15、阅。4、根据岗位风险辨识手册，以岗位为单位、风险点为基础，逐项对岗位责任状内容进行完善，分别明确各岗位在安全生产中的目标、责任、注意事项，并添加职业危害因素内容。十、模块管理目标：召开模块会议，规范模块考核标准，增强模块考核适用性。实施措施：1、开展“关于模块考核标准”的会议，组织各事业部、车间安全负责人，对公司安全模块落实标准进行交流，对不适用的进行记录，并完善、修改，确保公司安全模块落实标准的实用性。2、针对上达、冠锌、热电及油漆厂等单位，以公司安全模块落实标准为基准，结合各单位实际情况，制定适合本单位的安全模块落实标准，并按照新制定的标准进行落实。3、利用一个月的时间，对公司现有的安全档
16、案进行梳理完善，并针对每项档案制定存放标准、更新时间及档案模板、并结合各独立法人单位，根据制定标准建立统一安全档案。做到公司安全档案标准化，规范化。4、改善现有车间安全模块落实方式，在落实过程中，标明模块扣分项，增加安全模块扣分单，明确车间模块存在哪些扣分项，使车间了解模块中存在的不足，并将模块排名按比例纳入季度考核奖金中。十一、安全文化建设目标：充分利用车间“安全活动室”，以制度标准的形式，强化文化建设，营造班组安全氛围。实施措施：1、规范安全活动室的管理，制定安全活动室使用和管理标准，提高安全活动室的利用效果，完善安全活动室内订制内容，体现部门或车间安全管理的各个方面，避免宣传内容的单一性
17、，营造浓厚的安全文化氛围。2、针对安全管理内容，结合办公室在公司报纸上申请增加安全宣传专栏，实时对公司安全管理情况进行报道和宣传，提升安全管理效果。3、以季度为单位，编制年度安全活动计划，第一季度重点组织找隐患、查违章活动；第二季度重点组织进行安全知识答辩赛活动，普及安全知识内容；第三季度组织应急、消防等现场抢险处理活动；第四季度组织进行操作方面的比赛活动，使全年安全活动搞得有声有色。十二、外来管理人员目标：建立进厂培训机制，以培训的方式强化外来人员管理。实施措施：1、根据公司实际情况，建立外来人员进厂培训机制，制定外来人员培训课件，凡进厂人员，必须经过部门的培训，了解公司的危险点以及各类注意
18、事项，确保外来人员在公司内的人身安全。 2、结合公司实际情况，以及外来人员施工协议，制定“外来施工人员管理标准”，明确外来人员在公司区域内的行为与车间对外来施工单位的管理。提升车间“属地管理”的安全意识，确保外来施工人员在公司作业的人身安全。 3、继续沿用“施工告知卡”，内容涵盖安全管理规定和执行标准，对每个施工队伍施工前，进行施工前的安全教育培训，要求熟知卡内各项规定，并留有记录，促使外施工人员遵守公司各项安全制度。十三、夜间安全管理目标：制定检查记录表，以检查记录的形式，规范生产部、车间夜间安全管理，提高夜间安全管理水平。实施措施：1、根据公司夜间安全管理情况，制定“夜间安全检查记录”，要
19、求各级值班、夜班管理人员在检查完后在值班记录本上签字，并对安全隐患以通报的形式张贴到安全看板中，部门不定期对各级安全检查记录进行落实。 2、结合各事业部、车间负责人，制定“夜间安全管理标准”，内容主要以夜间车间出现违章违纪行为的，值班人员承担20%的连带责任为主，提高夜间安全检查管理力度，提升夜间安全检查效果。部门每月将联合保卫、事业部等相关部门对各车间夜间管理情况进行检查，对查出的安全隐患，在第二日以“安全隐患整改通知单”下发，并对相关责任人进行处罚。3、充分发挥员工的安全监督作用，在车间张贴各级安全管理人员的联系信息，对安全管理工作中存在的问题、隐患，员工可随时与安全管理人员联系，建立“安
20、全管理、人人参与”机制，提升安全管理水平。十四：交通安全管理目标：以普及道路安全法律法规及员工交流会的形式，增强员工道路交通安全意识。实施措施：1、对公司员工，普及道路交通安全法律法规及道路交通安全知识。以安全培训的形式，定期组织公司员工进行培训学习，提高公司员工对交通安全知识和安全驾驶的认知，避免交通事故的发生。2、结合生产部、车间定期组织员工开展“交流会”，交流内容以上下班道路交通安全及车间管理情况为主，以交流会的形式，查找安全管理的薄弱点。 3、制定“交通安全管理考核办法”，考核要求与车间工资系数进行挂钩。并定期组织事业部、车间负责人进行现场检查，制定交通检查登记表，对违规人员进行实名登
21、记，并下发到关部门。十五、人员违章及安全事故管理目标：建立违章管理标准，以处罚力度控制员工违章；完善员工违章档案，定期对违章人员进行培训。实施措施：1、对往年安全事故案例进行汇总，并以伤害类型进行分类，制定专项事故案例培训课件，并以现场培训的方式对员工进行安全培训，使员工加大对安全事故的了解，提高安全培训效果。 2、根据“一人一档”管理要求建立人员违章台账，对违章员工信息进行详细记录，车间每月对员工违章情况进行汇总并进行考核，从利益上控制员工违章行为。并加大对违章人员的安全教育，制定系统的管控方法，消除和减少人员违章。3、对历年来出现的安全事故，以表格的形式进行汇总统计、分类，对出现的各事故进
22、行对照分析，总体研究事故出现的规律，查找根源，有针对性的制定和完善控制事故的安全措施，形成冠洲事故管理图册。十六、安全记录目标：针对现有的安全记录及安全表格，制定统一的格式进行下发；针对特殊作业证，根据公司适用性，进行重新制定。实施措施：1、结合公司安全管理制度，对公司各危险源、特种设备检查标准进行一次全面更新，按照标准制定统一的现场检查表格，明确各岗位检查要求，规范点检和管理。2、针对特种或特殊作业许可管理，对各类许可表格进行规范，增强对特种或特殊作业审批的严密性，提高特种或特殊作业安全性。3、对各类安全表格进行统一编制，形成冠洲安全表格模板小册，下发部门车间，进行统一执行，避免表格制定的随意性，提高制定的规范性、统一性、完善性。十七、安全创新目标：建立安全创新机制，收集各车间安全合理化建议。实施措施：部门将建立安全创新档案，制定部门安全管理创新评价标准、反馈机制及奖励办法，对车间员工提出的安全创新建议进行分类，并根据后期效果的强弱进行奖励，如车间员工提出有推广意义的改善创新，部门将每周在周列会上进行公布表扬并进行推广，在模块考核中进行加分，提高车间上报安全创新改善的积极性。