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1、 2023年热电厂工作总结及2023年工作安排 -加强治理 提高水平为全面完成年度绩效考核目标而努力奋斗 2023年是我厂在去年实现盈利的根底上，持续改良治理，连续提升盈利力量，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来，全体员工在领导班子的带着下，全面贯彻落实上两级公司工作会议精神、深入实践科学进展观，紧紧围绕公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化治理为重点”的总体要求，坚决不移的根据年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质效劳”为重点，统一思想、团结全都、明确目标、扎实工作，积极应对金融危机带来的不利影响，克制一切困难，保持了机组非停不超标，实现了安全生产-天的好成绩；截止11
2、月30日完成发电量-千瓦时、增加供热面积-平方米，超额完成发电、供热任务；热费回收完成-，城市建立配套费足额收取，保持了保本微利的经营局面；抢抓机遇，积极推动前期工作，供热机组扩建工程得到自治区发改委的核准，圆满完成了进展绩效考核目标；不断提高供热质量、仔细履行社会责任，用实际行动践行科学进展观的落实，得到了政府和市民的高度赞扬，保证了生产稳定、队伍稳定，较好的完成了年度四项绩效考核目标。 一、2023年工作回忆 2023年，热电厂坚持以本质安全为目标，坚持一切事故都是可以避开的工作理念，仔细贯彻上两级公司的工作要求和总经理总经理视察满洲里地区的重要讲话精神，以开展深入学习实践科学进展观活动为
3、动力，围绕集团公司“打造新优势、实现新超越”的学习实践要求，仔细思索和谋划企业的改革与进展，广泛征求意见和建议，分散了全体员工的才智和力气，克制了金融危机带来的电量下滑、煤价上涨、热费回收难度加大等不利影响和热源点多、供暖面积大、人员紧急等实际困难，在经营形势、工作任务特别艰难的状况下，我们500名员工团结一心、攻坚克难，以扭亏增赢和防控风险两项工作为重点，主动顺应新形势、新状况，积极应对新问题、新困难，通过实行各项有效措施；合理调整热源点负荷，高寒期运行人员三班四倒，对运行设备故障准时消缺等，实现了宏珠热力、互贸区锅炉房接收后的首年安全稳定供热，保证了热电厂和三个热源点的安全生产；在生产治理
4、中，检修、运行通力协作，保证了设备始终在完好状态下生产运行，圆满完成了国庆六十周年保热保电任务，超规划完成了年度发电任务；在经营治理中，从精细化治理上下功夫，勤俭节省、努力降低一切可控费用，积极争取上调了热价，全面完成了经营考核目标；在增供扩销中新接入供暖面积万平方米，回收热费-亿元，完成收费率-；在企业进展中，仔细适应环保形势，不断加大环保投入，按规划完成了煤场挡风墙和锅炉脱硫设施，供热三期扩建工程前期工作进展顺当，11月得到自治区发改委的核准；党建工作深入开展，高标准完成了实践科学进展观的规定动作、党风廉政、四好班子和员工队伍建立不断加强，根据要求开展了h1n1流感的隔离工作，企业和员工队
5、伍和谐、稳定，上述工作的落实，确保了企业综合力量和整体治理水平的进一步提升，全面完成了年度四项绩效考核目标。 （一）、主要指标完成状况： 发电量完成-亿千瓦时，超规划-万千瓦时. 供电煤耗完成-克/千瓦时，同比下降-克/千瓦时。 综合厂用电率完成-。 （二）、安全治理进一步加强 2023年，我厂全面贯彻两级工作会议和安全生产视频会议精神，强化“一切事故都是可以避开”的安全理念，教育全体员工仔细吸取4.29人身伤亡事故血的教训，在安全生产活动月中，以曹培玺总经理强调的“反三违、查隐患”为主要内容，重点开展了四个一活动，仔细分析查找问题，制定防范整改措施，提高了员工对“关爱生命、安全进展”的熟悉，
6、确保了安全生产警钟长鸣。 在安全治理中我们仔细开展安全分析、评价工作，定期召开安委扩大会议，准时讨论处理工作中存在的安全隐患，落实责任，准时整改。针对夏季电网负荷过低、机组启停调整频繁和国庆保电、保热任务艰难等状况，我们制定了应急工作预案，对全部供热管网和换热站进展彻底检修，针对互贸区独网运行、管道腐蚀严峻状况，安排人员每日巡查，准时处理泄露故障，保证了宏珠供热区域接入后的首年安全供暖。 截止11月30日我厂连续安全生产-天，未发生任何安全生产事故及设备损坏事故，供热管网和设备运行稳定，保持了机组非停不超标的安全生产记录，经过全厂干部员工共同努力，圆满完成了国庆期间的保电和安保工作，做到了生产
7、安全、信息畅通、队伍稳定、秩序良好。 （三）、产治理进一步细化 2023年我们仔细抓好运行设备的检修维护工作，针对宏珠热力基建遗留尾工多，缺陷隐患多的实际状况，安排检修人员跟班巡检，消失问题准时抢修，在机组维护消缺工作中，通过细心筹划仔细开展技改，重点实施了循环泵入口门更换，清理凝汽器结垢等工作，有效提高了机组效率、明显降低了气耗，2023年我们共消退缺陷50条，在机组检修中严格质量治理，完成了#1机a级检修，实现了机组大修后点火、并网一次胜利。5月份完成了供热管网的全面安全性评估； 在生产治理中，严格执行调度负荷曲线和三票三制，坚持开展小指标竞赛活动，机组的牢靠性和经济运行水平不断提高，在节
8、能降耗治理中，充分利用热网相贯穿和闰月暖冬的优势，合理调整热源点供热负荷，节省了大量能源，取得了显著的经济效益；在班组建立中，我们广泛开展合理化建议活动，通过意见征集，解决多项生产难题，节约了大量资金，文明生产常抓不懈，厂区、车间无卫生死角， 通过这些多措并举的有效实施，推动了各项经济技术指标的优化，我厂运行设备平均利用小时明显上升，热源点锅炉水冷壁磨损检修较往年延长一个多月，11月30日累计发电-亿千瓦时，完成公司规划的-，机组利用小时完成-小时，创历史新高。 （四）、经营治理进一步标准 2023年我厂经营绩效考核目标是盈利x万元，面对金融危机带来的严峻经营局面，我们强化经营治理，提出了连续
9、“过紧日子”的经营理念，针对电力需求下降和燃煤价格上涨的双重压力，全厂员工不气馁、不懈怠，兴奋精神、积极应对，制定了“增发电量、掌握本钱、加大营销、热费回收，上调热价和合理调整供热负荷”等增收节支方案，要求大家精打细算，攻坚克难，努力完成年度盈利x万的目标，确保年底全额拿回191万储藏工资，给员工弥补工资差额。 在经营治理中，我们仔细执行上级公司的规定和制度要求，全面加强预算治理，根据要求把三项可控费用在去年的根底上降低10，明确责任、承包考核，进一步降低了可控费用，截止11月30日，可控费用完成-万元，完成规划的-。营业收入完成-同比增长-，实现利润-万元，同比增长-万元。 （五）、营销治理
10、进一步提高 受金融危机影响，2023年我厂生产、经营形势严峻，主要表现为；一是电量下滑严峻，二是因房地产及公用建筑市场持续走低，房屋购置力下滑，众多店铺、宾馆效益不佳，外来商户撤离、致使供热需求下降，热费回收难度增加，欠费风险加大。基于面临的严峻形式和任务，为了确保完成年度营销工作，我厂把开展不热用户管网改造、提高供热质量和积极担当社会责任作为完成营销工作的有效途径，在取暖期间，我们依据天气变化准时调整热源供热负荷，在确保供热质量的根底上取得了肯定的经济效益。夏季积极协调市供热办、小区物业，通过对32个供暖区域的1万余家不热用户进展供热系统修理改造，收到了良好的成效；针对互贸区供热管网腐蚀严峻
11、的状况，投入资金198万元全面更换了该供热管网，在供暖期外网检修分组分片负责用户调试修理，不断提高了供热质量。 热价调整和收取城市建立配套费是我们完成年度经营考核目标的重要因素，为此我们高度重视热价调整和增供扩销工作，在热价调整中，我们紧紧抓住其它城市热价上涨的有利时机，成了了热价调整工作小组，利用一切时机，积极向市委、政府呼吁因热价过低、给生产、经营造成严峻亏损的逆境，同时安排专人与工商、物价部门沟通协调，8月20日召开了热价调整听证会，10月16日自治区发改委批准了热价调整，热价调整一项可年内增加收入260万元，在城市建立配套费收取中，我们顶住各方压力，确保了配套费的足额收取。 （六）、节
12、能减排成效显著 我厂作为一家节能环保型企业，在日常工作中高度重视环保工作，在创立节省环保型企业工作中，我们结合实际，加大设备综合治理力度，建立健全节能减排监测体系、统计体系和考核体系，重点强化能耗及排放指标的考核与治理，5月25日公司节能诊断小组来我厂进展节能诊断，提出建议41条，我们在日常的工作中仔细整改，有效促进了我们节能降耗工作。在环保设施投入中，我们根据创立环保型企业的要求，针对煤场季节扬尘状况，投入155万元新建了煤场挡风墙，有效降低了储煤场扬尘现象。在削减污染物排放中，投入资金500万元，在现有硫化床锅炉中增加了炉内喷钙脱硫装置，投入使用后，对改善空气质量、提高环保力量起到了积极的
13、促进作用。 （六）、前期工作稳步推动 （七）、党建工作取得丰硕成果 一是学习实践科学进展观活动 收到实效；在开展深入学习实践科学进展观活动中，厂党委在紧紧围绕“党员干部受教育、科学进展上水平、人民群众得实惠”的要求，细心部署、周密安排、仔细实施，亲密联系企业工作实际，狠抓学习调研、分析检查、整改落实三个环节，经过反复征求意见、深入学习调研，撰写了专题调研报告；对查出的问题通过梳理汇总为10类、44项整改事项，明确了整改责任、制定了整改方案，为了做到切实整改、稳固和扩大活动成果，厂党委发动和组织广阔党员干部、仔细解决了在促进科学进展、创新体制机制等方面存在的问题和员工群众关怀的热点、难点问题。自
14、学习实践活动开展以来，党员干部、员工群众积极参加实践活动，通过分散员工群众才智和力气，把握重点、狠抓落实、高标准、高质量完成了学习实践活动，为推动企业又好又快进展做出了新的奉献！ 二是党风廉政形成文化；在党风廉政建立工作中厂党委、纪委仔细贯彻落实集团公司2023年纪检监察工作会议精神，根据曹培玺总经理和黄永达书记的讲话要求，深入贯彻落实科学进展观，围绕企业中心工作，严格执行党风廉政建立责任制，以“四好班子”创立活动为切入点，进一步加强了领导班子素养、思想、作风和纪律建立，通过深入贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定，将根本内容充实到了企业治理制度中，成立了“小金库”自查自纠领导小组，坚决做
15、到“三个不允许”切实做到了预防为先、关口前移；杜绝了企业经营和领导人员违法违纪案件，确保了企业的政治安全，为企业攻坚克难，全面完年度绩效考工作目标和各项工作任务供应了顽强的政治保证。 三是文明单位建立不断深化；作为一家公益效劳型企业，我们始终把文明单位创立作为提升企业形象、提高员工文明素养的有效途径，组织员工参与“万众爱国情”东山植物园捡拾白色垃圾，在弘扬社会主义道德观中，我们召开了“庆七一”新党员宣誓和表彰“双优”大会，为员工树立了学习典范；“八一”期间慰问了当地驻军，弘扬了拥军爱民的荣耀传统；在文明员工创立涌现了将用户多交热费准时送还女员工孙云杰，为企业赢得了荣誉。 在丰富员工文化生活方面
16、，我们大力开展劳动竞赛和文体消遣活动，化学女员工姜凤艳在公司举办的技能竞赛中荣获专业二等奖，为我厂赢得了荣誉；通过开放了员工活动中心，组织召开三八节联谊会、员工拔河竞赛、台球、棋类竞赛等活动，为员工沟通沟通和安康活动搭建了平台，在员工培训中，举办了多期岗位技能培训班，开展了“安全伴我行”演讲竞赛，得到了员工的宠爱、上述的活动的开展提高了员工的敬业、爱岗、学技能的积极性，为公司的进展积蓄了能量 四是帮扶慰问落到实处；在帮扶慰问活动中，我们始终把“关怀员工、解决员工实际困难”作为实践科学进展观的一项主要内容，针对根河、甘河两地新调入员工相对困难的实际，重点对他们进展了慰问补助，春节期间共出资3.3
17、5万元对25户困难员工家庭进展了慰问补助，帮忙他们解决临时的困难，为了提高员工防范意识，上半年出资4万元对全体员工进展了身体检查，对接触粉尘、噪声的员工进展了职业病专项检查，在供热初期，克制了人员紧急的实际困难为45名家有子女在一中、远方上学的职工放假一周，避开了h1n1流感的感染，在解决员工实际困难中，我们积极向上级公司请示，为去年新调入的30名员工集资新建住宅楼房一栋，为他们解决了后顾之忧；上述工作的开展，有效的稳定了员工队伍，为顺当完成庆祝建国60周年各项工作营造了良好气氛，确保了国庆节、中秋节期间的生产、队伍稳定。 （八）、大干70天，确保完成全年绩效考核目标 回忆一年来的工作，成绩来
18、之不易，上述的成绩是在受到金融危机严峻影响，生产经营环境非常严峻的状况下取得的，这是全厂员工齐心协力、迎难而上、奋力拼搏的结果。我们在看到成绩的同时，也糊涂的熟悉到，在外部环境受口岸城市经济影响，电、热负荷增长放缓的形势下，我们今后的经营形势依旧艰难，为了提高盈利力量我们要增加发电、供热收入、压缩各种费用，多管齐下，精细治理，确保实现利润预算目标；在保电保热工作中要提高发电、供热设备利用小时数，抓住经济回暖的有利时机，加强设备的维护和调整，保持设备安全、经济、稳定运行，努力增供扩销，发挥热电联产机组的优势，有效利用供暖期以热定电的安排，力争多发多供；2023年我厂三期扩建工程将开工建立，我们要
19、发挥以往的基建阅历，严格实行预算治理，降低工程造价，争取早日达产；在环保工作中，我们要稳固和扩大节能减排成果，加强脱硫设备的检查、维护和治理，保证节能设备和环保设施的持续投入、牢靠运行；在党建工作中我们要持续加强四好班子创立和企业文化建立，不断提高各级治理人员的执行力量，通过实施人才强企战略，提高职工队伍的综合素养和力量。 基于面对的形式和任务，2023年我们的工作思路是以安全生产为根底、以经济建立为中心、以强化治理为重点，不断提高设备综合力量，全力抓好三期扩建工程，进一步提升职工队伍的综合素养；营造出奋勉进取、催人向上的文化气氛，保证生产和员工队伍的双稳定，确保全面完成四项绩效考核目标和各项
20、工作任务。 二、2023年工作重点 （一）、落实安全治理责任，夯实安全工作根底 在安全治理中我们要仔细贯彻落实上两级公司安全治理规定，夯实安全生产根底治理，健全安全生产长效机制；一是将2023年年度安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；二是严格落实安全治理规定，连续完善安全生产各项治理制度，确保安全生产工作严谨、标准；三是利用机组检修和春防、秋查时机仔细消退设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、牢靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标；四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程治理，高度重视安全文明施工，增加责任意识，加强对施工单位的协调和监视，加大安全治理的奖惩考核力度
21、，确保不发生基建安全事故；五是是抓好危急源、危急点的治理，做好危急点分析和掌握，防治误操作事故的发生，通过开展常常性的安全演练和完善危险预案，确保危险抢险有效保障；高度重视防火、防汛和交通治理，确保不发生责任事故。 （二）、加强生产治理，确保机组安全经济运行 在生产治理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务学问学习讲座等途径，全面培育符合型生产人员，为三期扩建工程供应预备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。 在运行治理中我们要提高运行人员的分析和处理特别状况的力量，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳
22、定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、鼓励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。 在检修治理中要加强过程掌握，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培育检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核治理力度，实行缺陷发觉、登记、消退和验收的程序治理，仔细整改公司安全检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的安康水平，制造安全文明的生产环境。 （三）、加强经营治理，实现保本微利经营 在经营治理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项经营指标，深入开展经济分析活动，严格掌握各项费用和固定本钱，仔细执行合
23、同治理，加大财务监视、效能监察和内部审计工作力度，堵塞治理漏洞，有效降低财务风险和财务费用， 全面实行预算治理，确保各项本钱费用可控；加强设备、运行、检修治理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行力量和供热期间的长周期运行，为完成规划电量供应保障，加强燃料治理，准时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，掌握燃煤热值损失，加强燃油治理，专人治理生产用油、按月考核；努力降低各个环节的燃料损耗，通过细化治理降低燃料本钱。 （四）、加大营销治理，确保全额热费回收 在营销治理中，我们要大力开展优质效劳工作，不断提高员工的效劳意识，在不热用户改造取得良好成效的根底上，连续帮助用户
24、进展供暖系统改造，不断提高供热质量，确保热费全额回收，加大增供扩销工作力度，确保明年三期扩建机组到达预期供热面积，严格入网费收取，减轻经营资金压力；改造一次网波浪补偿器为双向补偿器，依据天气变化状况准时调整热源点供热负荷，努力做到宏珠热源点早停、晚启，降低生产本钱。 （五）、加强三期扩建治理、确保年内供热、发电双投 我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的进展，为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保年初开工建立，年底发电、供热双投产，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取得的珍贵阅历，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和
25、严密的治理，根据“加快工程进度、缩短建立工期，掌握工程造价，保证工程质量”的要求，严格执行基建治理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投产，确保实现安全稳定经济运行，在仔细开展基建施工的同时还要提前安排员工培训工作，确保生产预备人员尽早参与工程建立，为机组投产后的顺当运行和安全生产打好根底。 （六）、创立节省环保型企业、扎实推动环保和节能减排工作 节能减排是我们热电企业责任所在，更是我们提高自身竞争力的内在需求，为此我 们要积极落实环保部门和集团公司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保治理，无论经营形式如何严峻，肯定要完成节能减排和环保指标，仔细落实整改国家环保部的听证意见，准时
26、汇报环保审批状况，加强联系沟通工作，确保不发生环保惩罚大事。 在节能减排工作中，我们要以创立节省环保型企业为契机，广泛开展机组能效对标与达标工作，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的治理，仔细做好脱硫设施的调试与运行治理，确保发挥脱硫设施作用，做好除尘器加装布袋除尘的改造工作，争取早日投入运行；进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的牢靠性和投运率，努力实现节省进展、清洁进展。 （七）、加强党建工作、创立和谐企业 在党建工作中，我们要围绕企业中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气抓好科学进展观的整改工程，积极探究建立稳固活动成果的长效机制；连续开展“四好”班子创立活动，提高领导班子分散力和战斗力；加强党风廉政建立，严格“三重一大”决策制度，构建有效的惩防体系；加强信访和维稳工作，真正解决员工的实际困难，避开消失影响稳定的群体性大事；发挥工会、青工、女工委等群团组织作用，广泛开展劳动竞赛活动，激发员工的劳动热忱了；不断改善员工的生产、生活条件，为顺当完成各项工作任务营造一个和谐稳定的进展环境。 新的一年，新的起点。面对简单而严峻的经营形势、繁重而艰难的工作任务，需要我们仔细落实上两级公司的工作部署、连续发扬求真务实、艰难奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，积极主动地做好各项工作，为全面完成2023年绩效考核目标，促进企业又好有快发进展而努力奋斗。