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1、2023年热电厂工作总结及工作思路 第一篇：热电厂工作总结及工作思路 -加强管理提高水平 加强管理提高水平 为全面完成年度绩效考核目标而努力奋斗 20xx年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改良管理，接着提升盈利实力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来，全体员工在领导班子的带着下，全面实行上两级公司工作会议精神、深化实践科学进展观，紧紧围绕xxxx公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点的总体要求，坚决不移的依据年初制定的工作目标和绩效任务，以“平安、和谐、优质服务为重点，统一思想、团结一样、明确目标、扎实工作，主动应对金融危机带来的不利影响，克服一切困难，保持了机组非停不超
2、标，实现了平安生产-天的好成果；截止11月30日完成发电量-千瓦时、增加供热面积-平方米，超额完成发电、供热任务；热费回收完成-，城市建设配套费足额收取，保持了保本微利的经营局面；抢抓机遇，主动推动前期工作，供热机组扩建工程得到自治区发改委的核准，圆满完成了进展绩效考核目标；不断提高供热质量、认真履行社会责任，用实际行动践行科学进展观的落实，得到了政府和市民的高度赞扬，保证了生产稳定、队伍稳定，较好的完成了年度四项绩效考核目标。 一、20xx年工作回顾 20xx年，xxxx热电厂坚持以本质平安为目标，坚持一切事故都是可以避开的工作理念，认真贯彻上两级公司的工作要求和xxx总经理总经理视察满洲里
3、地区的重要讲话精神，以开展深化学习实践科学进展观活动为动力，围绕集团公司“打造新优势、实现新超越的学习实践要求，认真思索和谋划企业的改革与进展，广泛征求看法和建议，凝合了全体员工的才智和力气，克服了金融危机带来的电量下滑、煤价上涨、热费回收难度加大等不利影响和热源点多、供暖面积大、人员惊慌等实际困难，在经营形势、工作任务异样困难的状况下，我们500名员工团结一心、攻坚克难，以扭亏增赢和防控风险两项工作为重点，主动顺应新形势、新状况，主动应对新问题、新困难，通过实行各项有效措施；合理调整热源点负荷，高寒期运行人员三班四倒，对运行设备故障刚好消缺等，实现了宏珠热力、互贸区锅炉房接管后的首年平平稳定
4、供热，保证了热电厂和三个热源点的平安生产；在生产管理中，检修、运行通力协作，保证了设备始终在完好状态下生产运行，圆满完成了国庆六十周年保热保电任务，超支配完成了年度发电任务；在经营管理中，从精细化管理上下功夫，勤俭节省、努力降低一切可控费用，主动争取上调了热价，全面完成了经营考核目标；在增供扩销中新接入供暖面积万平方米，回收热费-亿元，完成收费率-；在企业进展中，认真适应环保形势，不断加大环保投入，按支配完成了煤场挡风墙和锅炉脱硫设施，供热三期扩建工程前期工作进展顺当，11月得到自治区发改委的核准；党建工作深化开展，高标准完成了实践科学进展观的规定动作、党风廉政、四好班子和员工队伍建设不断加强
5、，依据要求开展了h1n1流感的隔离工作，企业和员工队伍和谐、稳定，上述工作的落实，确保了企业综合实力和整体管理水平的进一步提升，全面完成了年度四项绩效考核目标。 一、主要指标完成状况： 发电量完成-亿千瓦时，超支配-万千瓦时.供电煤耗完成-克/千瓦时，同比下降-克/千瓦时。 综合厂用电率完成-。 二、平安管理进一步加强 20xx年，我厂全面贯彻两级工作会议和平安生产视频会议精神，强化“一切事故都是可以避开的平安理念，教化全体员工认真吸取4.29人身伤亡事故血的教训，在平安生产活动月中，以曹培玺总经理强调的“反三违、查隐患为主要内容，重点开展了四个一活动，认真分析查找问题，制定防范整改措施，提高
6、了员工对“关爱生命、平安进展的相识，确保了平安生产警钟长鸣。 在平安管理中我们认真开展平安分析、评价工作，定期召开安委扩大会议，刚好探讨处理工作中存在的平安隐患，落实责任，刚好整改。针对夏季电网负荷过低、机组启停调整频繁和国庆保电、保热任务困难等状况，我们制定了应急工作预案，对全部供热管网和换热站进行彻底检修，针对互贸区独网运行、管道腐蚀严峻状况，支配人员每日巡查，刚好处理泄露故障，保证了宏珠供热区域接入后的首年平安供暖。 为了提高全体员工的平安意识，我们从基础工作抓起，细心组织了“平安生产活动月活动，消退平安隐患50余处，提出合理化建议20条，在班组管理中，结合“五好班组建设活动，通过开展“
7、反三违、查隐患和“四个一活动，杜绝了各类人身和设备平安事故的发生；为了提高全员消防意识和防火实战实力，组织员工开展了模拟灭火实战演习，在接收宏珠热力公司后，投入万元资金，配备齐全了灭火器材。 其次篇：2023年热电厂工作思路、重点项目 热电企业二一三年工作汇报 一、工作思路 热电有限责任公司通过认真分析公司2023年面临的形式、机遇和主要任务，紧紧围绕工作会议精神，确定了企业2023年“一个中心、三大支撑、七个亮点、一个目标的“1371工作思路，即：深化实行“优化提升的工作部署，主动围绕经济效益这一中心，坚持以平安生产为基础、对标管理瘦身增效为抓手、重点项目为载体，打造实施七大亮点，争创一流业
8、绩与和谐企业为目标，全面完成2023年各项工作任务。围绕这一工作思路，通过着力打造实施“七个亮点，确保“优化提升年各项工作目标的实现。 一是实施“双增双节，确保发电量、拓展供热市场、争取有利政策支持、严格控本钱，努力扩大经营成果。牢固树立全员效益观念、强化全员经营意识，坚持以抢发增发电量主业为突破口，努力增产增收，控本钱、降费用、保资金、控风险，努力改善经营状况，止亏增盈，扩大经营成果。 公司支配成立以总经理为组长的政策探讨项目小组，组织技术、经营、办公室等专业的精兵强将，有针对性的探讨各级政府部门对节能、环保、财经等方面的资金扶持政策。在深化透彻的探讨、归纳和分析的基础上检索出对企业有价值的
9、信息，驾驭政策扶持的方向和资金扶持方式，再结合公司实际开展工作，主动争取资金支持，为增效创收奠定坚实的基础。 二是实施责任管理，反违章、降缺陷、治隐患，打造本质平安型企业。依据人员、力气、时间“三个百分之百要求和 各级管理人员到岗标准，认真履行岗位平安职责，坚持不懈地抓基础、抓基层、抓基本功，肃穆平安纪律，落实平安责任。完善自上而下的平安责任体系，强化责随便识，从严、从细、从实抓平安，充分发挥平安生产保障体系和平安生产监督体系的作用。落实对标管理，反违章、降缺陷、治隐患、文明生产上水平，将打造本质平安型企业各项工作落到实处。 三是不断加强燃料管理。首先是转方式、调结构、增效益，想方设法限制综合
10、燃料本钱。在保障燃料供应的同时，进一步突出抓好燃料从源头、运输、检斤、采样、化验、配比掺烧到灰渣化验销售等各个环节全过程一体化管理限制，加强人员岗位责任、节省意识教化，有效限制本钱，建立完善考核体系，实现每一个环节、每一道工序的精细化运营，着力燃料的综合运用率，提升盈利空间。 四是实施增效机制创新，抓项目、创效益，力争进展上水平。转变经营方式，创新经营思路，围绕发电供热上下游领域，主动进展新项目，做强多种产业，逐步变更主营业务单 一、抗风险实力脆弱的局面。 近期，公司支配开展的项目有、利用项目。在依靠科技创新的同时，加大技术改造力度，重点做好增压风机撤除改造、改造给水泵汽动装置、锅炉电除尘技术
11、改造等项目。五是实施“两全管理，建立责权利相适应的责任体系，优化内部管控机制。在部门量化指标分解的基础上，结合岗位职责与工作标准，分解量化部门内部指标，根据难易程度和风险等级，设计不同的绩效指标，建立规范、科学、透亮、公正的指标考核体系。 六是实施人才培育，提高队伍素养，为企业进展供应人才 保障。主动抓好人力资源管理，健全人才合理流淌机制、用人机制、人才评价和绩效考核机制，通过开展瘦身行动，促进人才向一专多能、一岗多责进展。进一步提高人员效率和人均效益，削减人员岗位设置，节省人力资源本钱。 七是实施创先争优，打造精品工程，创建和谐企业。突出顶层设计，紧紧围绕止亏增盈提效推动项目实施，以党建带工
12、建、党建带团建凝合进展合力，以文化建设激发进展活力，以队伍建设提升进展实力，向进展要精品、要人才、要效益，将进展经营成果转化为核心竞争力，全面推动和谐企业建设。 二、重点工作项目及保障措施 一平安生产方面 为确保热电公司正常平安生产接续，确保机组平安经济运行，保障企业可持续进展。根据热电公司机组实际运行状况，2023年必需完成以下重点项目工作。 1、脱硫系统烟气旁路门撤除及电除尘升级综合改造。 根据省环境爱惜厅关于提前执行鲁函字610号文件要求。自2023年3月1日起，在城市建设区及其各类开发区范围内，现有火力发电机组执行GB13223-2023中表1规定的烟尘30mg/m、二氧化硫200 m
13、g/ m、氮氧化物200 mg/ m标准，并要求在建炉外烟气脱硫工程不允许设置烟气旁路，已建工程必需在2023年底撤除烟气旁路。 初步方案： 一是实行静电除尘器大修方案： 自运行以来，公司两台锅炉静电除尘器未进行大修，除尘极 针磨损严峻，除尘效率下降。选用大修方案，修补三个电场极针、极板，提高除尘效率。满意环保要求。 优点：检修维护量小。 缺点：运行本钱高，耗电量大。需每两年进行定期大修工作，以满意排放标准。大修费用较高。 二是实行改造3#号电场布袋除尘器方案。 保存1#、2#静电除尘，将3#静电除尘器改造为布袋除尘器，提高除尘效率。 优点：除尘效果好，能削减3#电场用电量。 缺点：检修维护工
14、作量大，至少每年更换一次除尘布袋。具体工作规划： 现阶段正值冬季供暖时期，鉴于冬季供暖工作的重要性，我公司支配在冬季供暖结束后进行电除尘升级改造工作，以满意新火力发电大气污染物排放标准的要求。 2、1#汽轮机进行大修。根据电力设备运行规程及集团公司供电部规定要求，发电汽轮机组必需每三年进行大修一次。公司1#汽轮机与2023年进行了打孔大修改造，2023年五月份1#及末级叶片断裂2根，实行了对角割除配重的方式进行了检修处理。鉴于2#机组已铅封停运，1#机组全年运行，同时已到大修周期。2023年必需对1#机组进行大修，并修补完善末级叶片。 3、具体工作规划：支配5月份左右，春检期间进行大修。 4、
15、具体工作规划：根据锅炉运行周期，支配性的对两台锅炉进行逐台检修。 5、煤泥棚防冻密封。煤泥冬季时冻块较多，严峻影响设备的正常运行，设备维护量过大，运行故障率较高，劳动强度大，冬季供暖期间严峻制约锅炉系统及煤泥系统的平安经济运行。 具体工作规划：支配在2023年10月份，对现有两侧密封墙安装隔温彩钢瓦，同时安装固定支架，提高墙体高度，防止冬季煤泥冻块。 6、锅炉、电除尘钢结构防腐刷漆综合治理。目前，1#炉、2#炉本体钢架结构和1#、2#电除尘钢架结构锈蚀严峻，达标已提出整改要求，均需刷漆防腐进行综合治理。 具体工作规划：支配在2023年冬季供暖后，逐步对锅炉钢架、电除尘等钢结构进行防腐治理。 7
16、、扩大供热市场。 二行政管理方面 依据上级主管单位要求，接着推动部门整合、人力资源优化工作。 今年9月份我们将部分人员及业务部门整合入电厂，相关专业部门业务技术实力得到显著增加，到达了预期效果。12月份，我们又将原有平安监察部、生产技术部整合成立平安生产技术管理部，进一步理顺了与上级公司业务部门对口对接，同时进一步精简了机构，提高了工作效能。 当前，我们已经起先着手进行“四清工作。在明年3月份之前，我们将依据上级要求，进一步做好人员清退，将“瘦身行动落到实处。 三党工工作方面 1、为丰富职工业余文化生活，增加爱岗敬业的责任心，我公司支配于2023年2月份举办迎新春文艺晚会。 2、6月份为每年的
17、平安宣扬月，强化主题意识教化，在青年职工、团员中主动开展技术培训和平安生产意识、平安生产技能水平的提高，激励职工立足岗位，勇于奉献，岗位成才，为我厂的可持续进展作出自己应有、突出的奉献。 支配组织各个车间开展平安学问竞赛。 3、8月份支配开展“比一比、看谁业务实力强；赛一赛、看谁岗位操作技术精为主题的岗位操作比武大赛。 二一二年十二月三十一日 第三篇：三联热电厂工作总结 三联热电厂工作总结 2023年，在电力体制改革及燃煤价格高位运行的严峻形势下，三联热电厂在集团公司领导的指导以及各职能部门的协作和支持、在厂领导班子的带着下，全厂员工认清形势、理清思路，加快推动信息化建设，以环保、平安为第一要
18、务，严格落实各项预防性措施，精确制定和限制上网电量，各项生产任务最终都顺当完成。现将相关工作汇报如下： 1、完善和落实平安生产管理机制，夯实平安经济运行基础 在平安管理中，三联热电厂发挥了平安生产各级网络管理作用，开展了反违章和反事故演习培训，做好了季节性平安检查、整改工作。在面对雨水天气多、台风常见的特殊天气状况下，修订并严格落实预防灾难天气及事故应急工作程序，对地势较低的水泵房、#1-#2机组汽机0米层北面大门入口、办公楼、#3汽轮机0米层西面大门入口配置了沙包、潜水泵等防洪设施；特别是受台风“天鸽影响河水倒灌期间，共安转临时潜水泵9台，应急照明灯10余盏，刚好觉察消退二万五水泵房、# 5
19、、6机房和煤场码头旧厂配电房等地势低洼场所平安隐患5处，未发生人身伤亡及重要设备损失，机组平安平稳运行。共开展“平安生产月活动一个，“# 1、#2炉油库灭火消防演练活动一个，电业平安工作规程理论学问竞赛活动一个，坚持每月召开一次由厂领导主持的平安生产例会，对每月平安生产状况进行分析总结，要求各部门在布置生产工作的同时，布置平安留意事项，检查工作的同时，检查平安工作，要求各班组负责人对当班发生的担忧全现象进行分析、探讨、总结阅历教训，落实隐患整改。 2、主动应对电力体制改革，确保效益最大化 2023年是三联热电厂作为市场主体参与电力市场交易的第一个年头。在广东电力交易中心不断修订交易细则的状况下
20、，三联热电厂比照各项要求对生产支配刚好做出调整；依据热电联产考核规定及偏差结算价格计算原则，三联热电厂在不产生考核费用的状况下仅可能接近-3%的范围进行限制，以确保电厂的整体效益。 3、接着推动资源优化及整合，提高员工工作主动性 在面临退休员工逐年增加、劳动本钱越来越高的严峻形势下，三联热电厂结合电厂实际逐步完成了#3-7机组循环水替代工业水、取消#1中压分汽缸简化#3-7机组主蒸汽系统、完善了#3-7机组输煤系统远方限制改造措施等系统资源优化及整合工作；自主完成了电子交班系统的开发及应用，大大提高了工作效率；完成了班长及以上岗位聘任及竞岗工作，打破原来只能上不能下的尴尬局面，形成能上能下的良
21、性循环。 4、深化开展节能降耗工作、主动创建节省环保型企业 2023年三联热电厂将创建“节省环保型企业列入工作重点，依据集团公司的要求，成立了以厂长为组长的创建活动领导小组，明确了各级人员的职责，实施了#3炉吹灰器改造、白泥综合利用技改等工程，为烟尘、二氧化硫和氮氧化物连续达标排放及节能目标的完成供应了有力保障；并在完成限值排放验收的状况下取得了环保补贴电价。 5、发挥党群组织功能，构建和谐工作气氛 一年来，三联热电厂围绕企业中心工作主动发挥党组织的政治核心作用，依据集团公司部署认真开展了“创先争优活动，进一步加强了党组织、党员队伍的建设，提升了党建工作整体水平。在公司东糖人发稿28篇，塑造了
22、企业良好社会形象同时提升了企业知名度和美誉度；充分发挥了工会、青工职能作用，通过厂务公开栏和职工沟通谈心等多种途径对职工群众的看法、要求刚好进行反馈、处理。组织全体职工进行了体检、为困难的职工家庭进行了补助，全力帮扶困难职工改善生活条件。 2023年，在全体员工的共同努力下，三联热电厂无论是经营效益，还是节能减排工作，都取得了比预期要好的成果。新的一年即将到来，我们信任：只要我们正视困难，迎接挑战，全体员工团结一心，就确定能争取最大效益。 第四篇：热电厂团支部工作总结 热电厂2023年青团工作总结 2023年即将过去，我厂团支部在集团党委和厂领导班子的领导下，紧密围绕厂工会工作，充分发挥团组织
23、作用，认真完成了各项工作任务。现总结如下： 一、紧跟形势、抓住重点，做好团员青年政治思想工作。 1、团支部根据自身特点，坚持实行灵敏有效方法，抓好各项理论学习。以总书记的重要思想作为主要学习内容，同时结合当前形势，开展探讨学习，通过自学、笔记沟通、座谈会等形式，做到对理论学习工作常抓不懈。 2、结合相关学习材料，组织团员青年学习。团员青年们通过学习相识到确定要珍惜时间，把握机遇，要在工作中认认真真，脚踏实地；要虚心好学，向老同志讨教；要不计较得失，经得住考验；要主动投身企业各项工作中，在实践中不断提升自身素养。 3、宣扬普及相关的法律法规及平安学问，团支部组织团员青年参加了生产平安学问竞赛，增
24、加了大家平安观念，提高平安素养。 二、坚持党建带团建，当好党的助手和后备军。 1、组织召开青年座谈会。团员青年会前充分准备、会上畅所欲言，结合本职工作谈了许多想法，厂领导都为青年人提出了殷切的盼望，指明白努力的方向，使青年人信念倍增，坚决信念努力工作，为企业进展献出自己的光和热。 2、认真做好推优工作，加强团内基础工作建设。党委留意青年人的成长和进展，结合党委关于进展28岁以下团员入党，须经过团组织推选，完善青年团员入党机制。团支部主动了解青年状况，有义务做好优秀青年的凝合、培育、举荐工作。 3、在党委的大力支持下，团支部将开展青年的读书沟通活动。团支部利用职工书屋，让他们找到对自己有关心的书
25、籍。青年人养成读书好习惯，提高自身修养和内涵，做一个在精神上充裕的人。 三、结合企业实际工作和青年人特点，开展各项有意义的活动 1、在团支部的组织下，青年团员参加了一次素养拓展训练，在本次活动中青年团员在生疏环境里，在教练的指导下，平安圆满的完成了一系列的培训项目，不仅培育了团队意识，熬炼了志气，增加自信，加强了彼此之间的沟通。在本次体验式的培训当中，大家都受益颇多，得到青年团员的一样认可。 2、主动组织团员参加厂内举办的各项竞赛和文体活动，例如羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，篮球竞赛，排球竞赛，生产学问竞赛，棋类竞赛，新年联欢会，三八节座谈会，代表集团参加端午节龙舟赛等等一系列的文体活动，都有宽阔团
26、员青年的活跃身影。 四、加强团支部自身建设，内强素养，外塑形象，努力提高团支部整体水平。 1、团干部以“忠诚党的事业、酷爱团的岗位为宗旨，进一步争做党放心、青年满足的干部，平常留意多学习，多听取团员看法，真正做好青年人的带头人。 2、加强团内民主建设，完善组织生活，了解团员青年的动态。 3、加强对团组织的宣扬力度。 总之，今年厂团支部在集团党委和厂领导班子的干脆领导下，在宽阔青年党、团员的主动支持协作下，较好地完成了团内的工作。在新的一年里，我们将接着努力，克服浮躁，力求扎实，为青年团员多办好事、实事，充分发挥青年党、团员的主动性、主动性和创建性，一步一个脚印地迈向更高目标。 2023年12月
27、31日 第五篇：XX热电厂工作总结 XX热电厂工作总结 在我对热电厂的认知来看，是一处供应我们生活中的用电，假如没有这类工作，生怕我们的生活会是一片黑暗。下面是我收集的最新关于热电厂的总结范文。 20xx年，*厂在集团公司、分公司的坚毅领导下，认真落实“盈利年各项工作部署，扎实开展“双增双节、盈利攻坚活动，深化实施“阳光、绿色、快乐三大工程，在生产经营管理、体制机制改革、外拓增收等方面开展了大量富有成效的工作，取得了应有的成果。荣获全国安康杯竞赛先进集体、集团公司企业文化建设示范基地、集团公司教化培训和人才评价工作先进单位、全国电力系统企业文化建设先进单位、淮南市劳动关系和谐企业、淮南市青少年
28、环境教化基地等荣誉称号。 1、发电量：20xx年目标值为XXXXX万千瓦时，截止12月份完成XXXXX 万千瓦时，完成支配的XXXXX %。 2、综合厂用电率：20xx年目标值为XXXXX %，截止12月份完成XXXXX %，比支配降低XXXXX个百分点。 3、上网电量：20xx年目标值为XXXXX万千瓦时，截止12月份完成XXXXX万千瓦时，完成支配的XXXXX %。 4、供电煤耗;20xx年目标值为XXXXX克/千瓦时，截止12月份实际完成 XXXXX克/千瓦时，比支配降低XXXXX/千瓦时。 5、营业收入：20xx年支配为XXXXX万元，其中电力收入XXXXX万元，热力收入XXXXX万元
29、，截止12月份完成XXXXX万元，完成年支配的XXXXX %，其中电力收入完成XXXXX万元，热力收入完成XXXXX万元，全年完成XXXXX万元。 我们始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理的工作方针。把平安工作放在首要位置，依据“从零起先、向零奋斗，推动本质平安型企业建设的要求开展了行之有效的平安管理工作，年初，在首次安委扩大会议上，组织全体管理人员认真学习集团公司、上级公司1号文件，确定了平安奋斗目标和重点工作，对全年平安生产进行了部署，逐级签订了平安、生产目标责任书，健全了厂、车间、班组三级平安网。以责任制落实为主线，对在平安方面出现的问题不推诿、不扯皮，对违背制度造成的事故，坚决做到不
30、手软、不姑息，落实责任肃穆处理，充分调动了职工抓平安、保平安的责任心和主动性。反习惯性违章是确保平安生产的重点，为了增加职工的平安意识和自我爱惜意识，工作中我们严格“三票三制认真做好事故料想和危险点分析，不断完善了平安监督约束机制。在平安指标方面立足于各项基础工作的对标管理，依据集团公司5月18日电视电话会议和5月29日上级公司平安检查组留下的通整改看法，认真制定措施，有效限制了危险源、努力消退了危险点，切实做到了关口前移，可控在控，通过落实平安设施标准化、提高现基建现场平安防护水平，切实夯实了平安生产基础。 三期供热扩建工程自工程于月日复工以来，建设、施工、监理、调试等参建单位团结协作，依据
31、集团公司“两高一低的基建方针和“安、快、好、省、廉的要求，坚持平安、质量、进度、造价并重，克服了工期短、人员少等困难，历经11个月的施工建设，继去年12月23日顺当完成#5锅炉移交生产后，今年5月10日又实现了三期扩建工程#4汽轮机分部试运圆满胜利。工程锅炉水压试验、汽轮机扣缸盖、反送电、锅炉点火吹管、冲转等均一次胜利。 在职工培训工作中，我们围绕企业进展需要，重点加大好用性培训，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么、“理论联系实际的培训原则不断提高职工素养，先后派诞生产、检修、运行部门负责人前往锅炉生产厂家和兄弟单位学习考察循环流化床锅炉防磨技术，派出专业人员参加了上级公司和安监局举办的培训
32、49人次，3名技术人员参加了DCS、ESSC厂家培训，共举办各类专业培训8 期、完成职工岗位培训5808人次，技术问答1452题，培训率100%，合格率98%，全部培训内容紧扣生产实际工作，通过实行培训与考核挂钩的方法，确保了培训质量，职工的整体素养明显提高。根据集团公司的统一部署，启动了全员信息录入，为加强员工管理奠定了坚实的基础。 下一年我们要以良好的开局为基础，认真贯彻上两级公司工作会议精神，以做好迎峰度夏、加快热网施工、狠抓平安生产、深化精细化管理、突出增供扩销、主动进行热价调整、狠抓清洁生产，厉行勤俭节省、努力提高经营收入为重点，以队伍建设、文化建设为根基，共塑造同心价值、创建和谐企业!