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1、2022年企业管理方案模板合集8篇企业管理方案模板合集8篇为了确保事情或工作得以顺当进行，我们须要提前起先方案制定工作，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我为大家收集的企业管理方案8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。企业管理方案 篇11.培训目的每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。2.培训对象哪些人是主要培训对象?依据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理
2、人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为须要依据人员，对培训方案内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避开培训奢侈。3.培训课程年度培训课程肯定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、将来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训须要集中公司人力、物力来保证。4.培训形式培训形式大体可以分为企业内训和外训两大类，其中企业内训包括集中培训、在职辅导、沟通探讨、个人学习等;外训包括外部短训、MB
3、A进修、专业会议沟通等。5.培训内容培训方案内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、沟通参观等为主;而一般员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。6.培训讲师讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程7.培训时间年度企业培训方案的时间支配应具有前瞻性，要依据培训的轻重缓急支配。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以支配在生产经营淡季、周末或者节假日的起先一段时间。并应规定肯定的培训时数，以确保培训任务
4、的完成和人员水平的真正提高。8.培训费用预算方法许多，如依据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或依据公司人均经费预算额计算等。在预算安排时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。企业管理方案 篇2班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组平安生产管理的好坏干脆影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地限制详细的平安生产过程的细部，让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应当从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理详细应当留意如下
5、四点：1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商议，征求班组人员的看法，征求班委会的看法，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地担当责任，靠上去帮助分析查找缘由，要敬重职工，不以权势压人。2、留意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不要回避，要恳切、耐性地去沟通沟通，要注意团结那些对自己有过看法的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。3、要多留意发觉优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要留意发觉优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。4、要培育职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。二、工作支配
6、的精细化合理、精确地将每一个工作单元、工作日的详细工作量安排给每一位员工，是实现工作支配精细化的前提，要做到这一点，就必需对工作任务安排有预知实力：1、支配工作的安排性。班组长支配工作时，事先要对每一项工作任务心中有数，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清楚的了解，这样才能在详细分工时，量才运用，量力而行，做到工作支配无遗漏，轻重安排恰当。2、支配工作的超前性。在日工作安排的基础上，还要有周工作安排、月工作安排，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作安排将为日后详细工作精细支配赢得主动。3、支配工作的周密性。材料打算是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决
7、等，都是能否顺当开展工作、施工完好的保障需求。4、支配工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量安排，在做数量安排时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。三、平安管理的精细化班组平安管理的精细化。重点内容在现场管理：1、无条件地给施工人员配备完善平安卫生设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生平安事故。2、机器、设备管理整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡检制度，刚好消退事故隐患。3、班组人员必需经过平安培训合格才能上岗，严格执行平安纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化
8、，做到物流有序，平安标记齐全，平安色标醒目。5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组有平安规章制度。6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。四、验收考核精细化建立一套精细精确的验收考核标准，组织特地的验收和考核，是对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不行或缺的重要一环。质量验收制度，依据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标状况，并对检验的结果做出具体的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时
9、，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或惩罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的精确、检验过程的精细、检验结果注册登记的具体。总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，须要现场管理的班组长具有较高的自身素养、剧烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门刚好地依据不同阶段、不同时期可能出现的新状况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。企业管理方案 篇3现代企业的经营管理已经成为一门管理科学，而在
10、众多的管理问题中，政工管理是其中最重要的部分之一。所谓政工管理，就是做好企业员工的政治思想工作，让员工能够有一样的思想目标，共同为企业发展作出贡献。在新时期下，我国经济社会处在快速转型的过程中，企业也在接受来自市场的考验和挑战。面对困难的经济环境，企业假如想要更好的接着发展，就要保证自己具有足够的市场竞争力，而企业员工在这方面起到了关键性的作用，所以企业的政工管理工作是关系企业自身发展的重大问题。一、进行政工管理方式创新的必要性。新时期下，企业的核心竞争力就是人才。因此，企业进行政工管理能够是员工了解企业文化，知道自身对企业发展产生的作用，找到自己的定位，最大程度的发挥自身才能。但是企业的政工
11、管理方式照旧采纳老一套，必定会阻碍员工思想水平的提高，进而影响企业自身的发展进步。而创新是摆脱陈旧管理桎梏的最佳方式，只有企业自身主动的进行制度革新，并建立一套符合企业政工管理的制度模式，这样才能适应新时期的时代要求。反之，假如企业政工管理因循守旧，必定影响员工的思想状态，企业发展必定失去活力。二、新时期企业政工管理存在的问题。（一）政工管理相识落后。目前，在企业的政工管理工作中，最突出的问题就是企业的政工管理人员在相关相识上的欠缺，不能适应新时期中的政工管理的相关要求。比如在一些企业的政工管理工作中，管理人员照旧运用传统落后的管理方式对员工进行管理，无论是在思想高度和理念创新上都存在较大的局
12、限性，对企业政工管理工作造成了肯定的阻碍，影响企业管理效率。除此之外，大部分企业照旧没有相识到这一严峻的问题，所以在目前的企业政工管理工作中，管理人员没有意识到问题的出现，自然也就没有相应的解决策略。即使有企业相识到相关问题，并提出一些创新口号，但是基本上还是流于形式，没有实质性的措施，所以归根究底还是对政工管理工作的相识不到位。（二）管理工作落实不到位。企业政工管理工作中的政治思想工作在内容上较为枯燥单调，所以有人对于这些内容基本存在着不落实、不宣扬的看法，这样造成的干脆后果就是影响企业管理的效率和质量，所以如何解决管理落实问题，成为新时期企业政工管理的重要内容。造成工作落实不到位的缘由，在
13、现在的企业中无非就是两点，第一，政工管理人员认为思想政治工作只是一种协助工作，导致管理人员不重视政工管理工作，当然就忽视了相关的落实工作。其次，员工不重视政工管理工作，有人错误认为思想政治工作就是给自己的思想戴上“紧箍咒”,对这类管理工作产生排斥。还有人认为思想工作枯燥乏味，并且无益于自己的工作提升，所以不重视，即使管理层下达了相关学习要求，员工也出现不主动、不协作的状况，影响企业管理的实际效果。（三）管理制度不健全。通过上文的分析，造成企业政工管理工作制度不完善的缘由，也可以分成两个方面。一方面就是企业自身对管理工作的忽视，没有为政工管理工作供应有力的支持，并且也没有进行特地的制度制定工作。
14、另一方面因为企业对政工管理工作的忽视，造成相关的政工管理人员长期得不到重用，这样干脆影响了他们的工作热忱，所以管理人员对于这项工作基本都是敷衍了事，更谈不上进行制度创新和制度完善建设了。因为这两方面的因素，企业政工管理制度长期出现空白，管理工作无法做到有章可循，大大限制了企业的管理效率。三、实现企业政工管理方式创新的基本要求。（一）解放思想提升觉悟。新时期下，重点强调企业政工管理工作的目的就是为了解放员工思想，提升其思想觉悟，能够相识到做好本职工作的重要性。但是鉴于当前企业政工管理工作中出现的一些问题，要想实现企业政工管理的突破，第一步要做的就是提升企业上下的思想相识，这样才能够为相关的改革工
15、作打下思想基础。（二）提升相关人员的素养。政工管理工作涉及到管理者和被管理者，这两方面都应当具有较强的.工作素养，不然管理者无法服众，被管理者难以接受新观念。政工管理工作是一项困难的管理工作，涉及的内容特别广泛，所以管理者假如没有肯定的学问水平作为支撑，很难确保管理工作的顺当开展。而作为一般员工，同样的假如没有肯定的认知学习实力，也很难理解和接受相关思想，所以提高相关人员的素养，是实现企业政工管理的文化基础。四、实现企业政工管理方式创新的详细措施。（一）完善政工管理体系。政工管理工作的缺乏与管理体系不完善之间互为因果，因为从前的管理体系不完善，缺乏与企业其他部门的协调联系，所以要进行管理方式的
16、创新。首先就要加强政工管理部门与其他部门机构之间的联系，这样在进行详细工作时，才不会出现不协作的状况。另外，在政工管理体系中，还要有特地的宣扬小组，将企业的精神文化宣扬到企业的最前沿，让员工知道政工管理思想，能够保证政治思想工作的实施效果。（二）更新政工管理内容。政工管理的内容要从员工的实际动身，把员工最想知道、最能理解、最感爱好的信息进行宣扬，这样才能立足于宣扬实际进行内容上的创新。政工管理工作的落脚点虽然是提高员工的思想水平，但是内容上不宜过于官方化、抽象化，这样的内容不仅达不到提升作用，还会引发员工的反感。并且在宣扬过程中，宣扬者可以用一些实际行动代替语言，比如对员工的关切、嘘寒问暖等举
17、动，相比单调的语言宣扬更有感染力。（三）创新政工管理制度。在新时期的政工管理工作中，为了确保各项措施的顺当实施，一套完整的管理制度是必不行少的。但为了适应新要求，就必需对过去的管理制度进行革新，制定出能够满意管理新需求的制度。在现代企业，特殊提倡的就是以人为本，因为市场竞争压力增大，企业员工的压力也渐渐增加，所以政工管理制度应当满意人性化的要求，切实从员工的利益动身。比如干脆的奖金制度、福利制度等，这些关乎员工切身利益的举措，更能达到管理目的。五、结束语：员工是企业发展的根本，所以企业要抓好政工管理工作，强化企业的运营管理，这样才能形成企业向心力和凝合力，在激烈的市场竞争中取得人员优势。在新时
18、期，企业更要把政工管理提上日常议程，并依据自身状况，调整管理方式、创新管理制度，实现企业的高效管理。企业管理方案 篇4 为顺当实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山雄伟的新三年发展目标，公司必需加强基础管理工作，向管理要效益。依据公司目前的经营管理状况，非常突出的问题在于管理基础工作非常薄弱，人才非常缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的方法只有一个，就是强力推动企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。 企业管理规范化具有非常丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结
19、构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度设计系统；企业管理限制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施方案。一、规范化管理的工作内容：（一）企业发展战略规划明确榆林斗山发展的战略目标；明确企业成立的社会意义；明确企业经营的服务宗旨；明确员工须要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。（二）企业业务流程与表格设计工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够有备无患。表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清楚、规范，表格设计做到
20、简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。（三）企业组织结构构建依据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必需明确；年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必需明确；核心业务流程确定之后，才能推算企业须要怎样的组织结构才能支持企业战略规划的实现；组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。（四）企业部门及岗位权责描述对部门和岗位权责、员工的任职资格进行精确、好用和规范地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。传统人治方法已不能适应企业的人力
21、资源管理需求。企业的持续发展必需靠法制的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考核标准。企业的岗位描述具有良好的授权的功能；任职资格描述对员工工作实力具有推断的功能；岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。（五）企业规章制度设计企业的规章制度是指全体员工都需遵守的嬉戏规则。公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。重要地是，制定了的制度就要坚决执行。（六）企业管理限制管理者必需思路清楚，谋定而后动。实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建立起一个管理的限制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业，尤其是企业
22、的各级管理者来说是特别有价值的。以上六项，称之为企业管理规范化的六大硬系统，在规范化的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效沟通系统；有效授权系统；信息管理系统；问题的分析与决策系统；企业文化和团队建设系统。二、规范化管理工作的原则：规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和好用原则。（一）、全员原则规范化管理设计要来自于全员，也应用于全员。激励企业全员对系统进行检讨，对授权进行监控。系统的建立健全，从企业最末层的岗位起先，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到上反复进行检讨和设计。（二）简明原则简明原则的内涵包括：流程肯定要看得懂；流程肯定要分得清；流程肯定要学得会；流程肯定要
23、用的着；流程肯定要走得通。（三）好用原则一切从实际动身，实事求是，突出重点，有易到难，重在好用。避开闭门造车、华而不实。三、管理规范化工作安排支配管理规范化工作是企业管理升级的一项系统工程，是企业经营管理的一场大变革，也是企业应当常抓不懈的工作内容。企业管理方案 篇5为加强粮油仓储企业的仓储管理，治理仓储管理中的不规范管理水平，保障粮食平安，国家粮食局确定在全国范围内开展粮油仓储企业规范化管理活动。依据国家和省粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知精神，结合我市粮油仓储管理实际，制订本方案。一、当前粮油仓储企业管理方面存在的主要问题（一）库存粮食管理方面。主要问题是：粮食入仓前未按规定
24、对仓房进行清扫消毒；不同性质、不同品种、不同生产年份的粮食混存；入仓粮食的水分、杂质超标；库存粮食有霉变结块状况；粮情监测及记录不规范；粮食损耗处置不刚好；粮堆形态不规整；露天存放的粮堆缺乏测温通风系统等。（二）设施设备管理方面。主要问题是：储备粮仓间未实现机械通风、环流熏蒸、计算机粮情测控；仓房密闭隔热措施不到位，缺少防虫、防鼠、防雀措施；门窗破损未刚好修理、关闭不严；爬梯、配电箱未刚好做防锈处理；通风口密闭措施不到位；墙体抹面、落水管脱落未修理；围墙坍塌未修理；库区内散养家禽，仓边种菜，杂草丛生，垃圾乱扔，卫生差；排水设施不完善；设备器材乱堆乱放，设备运用后未刚好养护，设备档案不完整，测温
25、系统出现故障未刚好解除等。（三）平安生产管理方面。主要问题是：熏蒸作业现场管理混乱，环流熏蒸设备不符合平安规定；在未进行有效密闭的状况下实施露天熏蒸作业；药品库管理未执行“双人双锁制度”，无药品包装回收记录，药品库没有警告标记；超仓房设计容量装粮，包打围的围包码放不规范，已经出现围包变形面临坍塌的危急；库区火源管理不严格，库区内有吸烟痕迹，个别企业消防设施不齐全或已经失效等。（四）账务管理方面。主要问题是：未执行统计制度，台账填写不规范，统计资料不完整，统计数据有未报、漏报、错报的状况；原始凭证存在随意涂改、缺项、漏项等状况；库存粮油货位卡片制作及运用不规范，内容与实际不符；保管账统计账填写不
26、规范，存在以表代账的状况；有出库不核销、入库不记账或未分批次记账状况等。（五）行政管理方面。主要问题是：企业仓储管理制度不健全；粮食出入库、粮情检查、平安生产等制度执行不到位；管理机构不健全，专业人员未执行持证上岗制度；企业名称运用不规范，一笔业务中运用多个名称或简称；代储、购销等合同格式不规范、内容不全面，相关权责不明确；存在仓储管理档案不完整，管理不规范状况等。二、规范化管理活动的主要目的（一）提高从业人员素养。通过活动，使仓储企业从业人员特殊是主要管理干部了解粮食流通政策，熟识粮食流通管理法规制度，驾驭并娴熟应用粮食贮存技术。（二）提高企业管理水平。通过活动，治理企业仓储管理上的不规范行
27、为，完善企业管理制度，优化企业仓储管理流程，规范企业仓储管理行为，提高企业管理效率和效果。（三）保证库存粮食平安。通过规范企业库存管理，做到账实相符、账账相符；通过加强仓储管理措施，防止储粮平安事故发生和库存粮食品质劣变，确保库存粮食平安。（四）促进仓储行业发展。通过活动，改善企业仓储条件，提高企业管理效率，增加企业盈利实力，促进整个行业科学发展。三、规范化管理活动的主要内容（一）总结既有阅历，查找存在不足，深化开展规范化管理活动。仔细总结近年来，特殊是我市去年开展的“粮食仓储管理年活动”以来取得的阅历，结合近几年粮食流通体制改革新形势、规范化管理的新标准、新规范及新仓储管理制度的实施和仓储工
28、作发展中出现的新状况、新问题等，仔细分析查找本单位在仓储规范化管理上存在的不足，根据逐步深化向精细化管理推动的总体要求，进一步完善设施，修订完善全市和各单位仓储管理制度，严格程序，强化管理。（二）宣扬贯彻新颁标准和管理制度。围绕近年来国家和地方出台的粮食法规、粮改政策文件、管理制度，技术标准、操作规程，广泛开展宣扬、培训、教化活动，使各级粮油仓储管理人员了解政策要求、熟识制度规定、驾驭并正确理解各类粮油贮存技术和设备操作规程。通过多种形式广泛开展新标准新制度宣扬贯彻活动。各级粮食行政管理部门、相关单位和粮油仓储企业要加强对粮油仓储企业负责人、粮油保管员、粮油质量检验员等专业人员的在职教化，提高
29、企业从业人员的综合素养和专业学问。（三）建立完善粮油仓储管理规章。各区县各单位要根据近年来已经出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术标准的要求，结合本区县、本企业实际状况，抓紧对有关仓储管理制度进行修改完善。建立健全系统性强、针对性强、有关要求明确、符合企业规范管理要求的新型仓储管理制度体系。各粮油仓储企业在完善制度的同时，要适当调整企业仓储管理组织结构，规范仓储业务管理流程，细化各仓储管理岗位职责，完善以提高效率和确保储粮平安为核心的绩效评价体系，并建立与新制度体系相适应的工作机制。（四）改善粮油仓储保管条件。粮油仓储企业要加强对粮油仓储设施的管理。首先要加强现有仓储设施设备的管理
30、，通过科学规划、合理调度，进一步挖掘现有设施设备的实力，提高设施设备的运用效率；其次要建立科学的设施设备维护保养工作机制，加强对设施设备的维护保养，延长设施设备的运用年限；第三，要多方筹集资金，逐步改善粮油仓储设施设备条件。各区县各单位要加强对仓房修理改造工作的指导，有条件的地方要出台仓房修理改造技术标准；要加强对基层粮油收储网点设置和撤消的指导，防止出现因没有收购网点不利于农夫售粮的状况发生，也要防止收购网点的重复建设，奢侈社会资源。（五）治理不规范管理行为。粮油仓储企业要针对本次清仓查库发觉的仓储管理问题，集中开展一次不规范行为治理行动。要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不规范
31、等影响企业储粮平安和平安生产等不规范行为；要逐步解决政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善等不规范行为，提高企业管理水平。为保证治理行动的效果，区县粮食行政管理部门和相关单位可依据本地区本单位实际状况，制订治理工作方案，确定治理工作重点，落实治理工作责任，加强对治理过程的检查、指导、总结、沟通和评估。（六）创建规范化管理企业。各区县各单位要在现有工作基础上，开展适合本地本单位企业管理实际的规范化管理企业创建行动。规范化管理创建行动的目标是：杜绝粮油仓储企业的不规范管理行为，严格粮油仓储企业库存管理，提高企业管理水平。各区县各单位可以依据以上内容，结合工作实际，细化活
32、动方案，开展多种形式富有地方特色的配套活动。四、开展规范化管理活动的基本要求（一）规范化管理活动的范围。全市各类全部制性质的粮油仓储企业均应参与本次规范化管理活动。存储地方储备粮油的企业是活动的重点。（二）规范化管理活动的时间支配。分为三个阶段：1、宣扬发动和企业实施阶段：20xx年8月1日11月30日。期间，市、区县粮食局要深化企业进行指导督促。2、验收举荐阶段：20xx年12月1日12月30日，由市粮食局组织对企业进行验收，并向省粮食局举荐规范化示范企业。3、总结沟通阶段：20xx年1月以后。根据省粮食局支配进入全省总结、沟通阶段。五、开展规范化管理活动的基本要求（一）高度重视，加强领导。
33、国家粮食局组织开展的这次规范化管理活动，是在全国范围内一次整体提升粮油仓储企业管理水平的重大行动，事关粮油仓储行业的科学发展，事关库存粮油的数量真实、质量良好和储存平安，事关国家各项粮食流通政策的实行和国家粮食平安，各区县各单位要高度重视，加强对规范化管理活动的指导，保证活动的顺当进行。为确保活动顺当开展并取得实效，市粮食局成立以局长陈景强为组长，副局长杜亚非、毛世平、纪检组长陈瑶为副组长的的粮油仓储规范化管理活动领导小组，仓储科、调控科、财务科、监督检查科为成员单位，领导小组办公室设在仓储科。同时，将活动开展作为专项加分内容，纳入20xx年仓储工作目标考核。（二）科学规划，突出重点。各区县各
34、单位以及各个企业要根据规范化活动的内容和要求，结合自身实际，从企业规范化管理须要动身，科学合理的规划制定活动方案。活动的开展要以存储地方储备粮油的企业为重点，要特殊突出解决企业存在的主要问题，切实提高企业规范化管理水平；要比照当前粮油仓储企业管理方面存在的5个主要问题，仔细开展自查工作，落实整改措施，完善管理制度，杜绝各类不规范行为，有效提高企业规范化管理水平。（三）充分发动，整体实施。各区县要充分发动粮油仓储企业主动参加规范化管理活动，确保参加率要达到100。要根据整体推动的原则，全面组织全部企业开展规范化管理活动，确保行动率达到100。（四）加强督促，力求实效。各区县各单位要根据注意实效的
35、原则，切实加强活动开展期间的检查督促和指导，防止图形式、走过场现象的发生。要严格根据党风廉政责任制的要求和规定，强化廉洁监督，杜绝违规违纪行为发生。要仔细总结活动期间好的做法，刚好上报工作进展、重要活动、典型阅历，加强信息沟通和沟通，努力推动全市粮油仓储企业规范化活动的开展。企业管理方案 篇6一、目的为满意公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校内聘请选拨一批具有可塑造性的高校生，经过全方面的培育，使其成为具备合格任职技能、并能独立担当岗位职责的员工，从而为集团的发展供应后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。二、适用范围本方案适用
36、于20xx年秋季、20xx年春季校内聘请的学生。三、原则1、公允、公正、公开原则；2、合理选拔原则，即各品牌事业部依据业务发展规划合理的人员需求数量；3、共同培育原则，即各品牌事业部与人力资源部共同担当20xx届毕业生的培育工作；4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。四、培育周期及目标1、培育周期为三个月（第一阶段）；其次阶段（一年）依据第一阶段培训效果制定。2、培育目标：达到独立担当相关岗位职责的任职要求，具备基础管理实力。3、培育目标岗位：销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。五、工作职责1、集团人力资源部负责管理培训生培育方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位
37、指导人的指导效果的评估工作，参加管理培训生的培训、考核和评估工作；2、集团高管、各品牌高级管理层，对实施工作供应建议、监督，并参加到评估、筛选相关工作；3、各品牌事业部职能部门负责人，负责岗位技能培训安排的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作；4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估。5、各品牌综合部负责管理培训生日常相关手续的办理、活动的组织和支配等相关工作。六、岗位指导人1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培育管理机制2、选拔2.1选拔依据2.1.1管理培训生的个人状况和基本特质2
38、.2.2候选人娴熟驾驭岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上2.2备案2.2.1岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源部备案2.2.2人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据3、嘉奖3.1依据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩，赐予岗位指导人肯定的嘉奖3.2集团在年终评奖中设置“优秀指导人奖”、“优秀指导团队奖”，嘉奖在管理培训生培育工作中表现优秀的个人和团队七、职业发展通道1、销售类：实习生初级销售顾问中级销售顾问高级销售顾问资深销售顾问2、服务类：实习生初级服务顾问中级服务顾问高级服务顾问3、技术类：实习生初级
39、技师中级技师高级技师4、职能类：实习生专员部门主管部门经理副总经理八、轮岗支配1、轮岗前沟通1.1沟通内容：了解应届生对轮岗的接受及认知程度；被轮岗人的优势和不足；轮岗后的职业发展方向。1.2沟通达到的效果：让应届生理解实施轮岗的意义，接受并能尽快适应新岗位；了解当事人对轮岗的看法或建议；削减硬性支配带来的阻力。1.3沟通留意事项：沟通保密性；沟通刚好性。1.4见轮岗确认表2、轮岗工作交接：见轮岗工作交接单3、轮岗效果评估：见管理培训生考核表4、定岗4.1应届生轮岗期满后，由人力资源部、用人部门、品牌总经理综合其轮岗期的评估表现，结合个人发展意向以及公司现有岗位空缺，对轮岗人员进行定岗定级。4
40、.2轮岗结束后，应届生向人力资源部提交轮岗报告，包含轮岗部门、工作任务及完成状况、个人工作不足及改进措施、个人看法或建议等内容。4.3见应届生定岗表九、录用和解聘1、在培育轮岗结束后，人力资源部将组织相关部门针对管理培训生在培育期间的表现进行考评；2、考核通过后，依据员工个人看法以及公司整体用人需求安排进行岗位定向，进行岗位相关培训和实操，并依据公司流程办理入职手续；3、在培育期间，因工作看法或造成重大损失的，公司将解除聘用协议；培育结束经考核不能胜任相关岗位的，公司将解除聘用协议。十、其他对于培育期间表现突出的人员，由人力资源部组织举荐、企业高管审核，进入集团及下属公司后备人才库备选对象企业
41、管理方案 篇7针对员工适应实力、创新实力、执行实力薄弱的现象，结合公司五年发展规划纲要和“十一五”总体发展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务实力，推动企业健康快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、
42、技术创新、技术改造实力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培
43、训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。
44、通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校函授、自考或参与MBA及其它硕
45、士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线”远程职业教化网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。专业技术人员1、由各专业副总工程师
46、、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教化培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新实力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过安排培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训1、新工入厂培训20xx年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。2、转岗职工培训20xx年要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、