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1、2023年健身房策划书8篇健身房策划书1健身房管理制度为了促进科学健身，防止造成人员以外损害，保障设备和器材完好率，提高设备和器材的运用率，特制定本制度。一、开放时间：周一至周六中午11：30-12：30，下午16：30-21：00，周日全天。二、开放对象：本健身房只对本公司员工开放。三、管理员设置：健身房由行政部干脆管理，因便利住在公司旁边的员工健身，特选定住在旁边的两名人员兼任健身房管理人员，他们分别为王均兵（联系电话：18136082108）、阳辉桃（联系电话：18136082137），如在开放时间要健身可联系管理人员打开健身房门。四、留意事项1、活动前请做好热身运用，以免引起韧带损伤。
2、2、爱惜室内健身活动设施，按说明正确运用健身器材，不得违规操作，不得随意玩弄器材，以免造成损害。因运用不当造成自伤的，后果自负。有意造成的器材损坏，照原价赔偿。3、如有技术问题或发觉器材故障请刚好通知管理人员，请勿自行操作，以免造成运动损害。4、未经允许，禁止将健身器材拿（推）到室外或随意挪动，以免损坏或丢失器材。5、健身房内禁止吸烟，不得随意吐痰、乱丢杂物垃圾，保持室内卫生。严禁酒后进入健身房内进行熬炼。6、请遵守健身房秩序，互爱互让，相互关照，争做文明运动者，营造健身房和谐友好氛围。7、最终一个离开健身房者请关闭器材电源，健身房内灯具和门窗。8、若违反以上管理制度者，一次罚款50元。五、本
3、制度由行政部制订，自下发之日起生效！江苏东建投资建设有限公司二一四年三月二十七日健身房策划书2一、背景分析校内健身房成立于20xx年1月。到目前为止，各种设施还不是很完备。也还没有联系许多固定的客户。我们的健身房主要是针对学生，尤其是想减肥的女生。现在我们已经拥有了很多对同学们健身的好方法。1、项目分析现代人对健康的需求在持续增长，在满意基本生活的同时，加大了对养生的重视。食疗法是养身中的其中一步，健身又是一步，两者结合，从多个方面来寻求养身之道。2、市场分析目前我们的竞争还不是很大，因为离我们近的地方还没有健身房。学生在校内的空闲时间不是许多，所以我们的健身房是他们最好的选择。二、预期目标1
4、、三个月内加大宣扬，让更多的同学知道健身的重要性。2、半年内有30个固定客户。3、一年后，扩大规模，在原来的基础上增加50平方米。三、主题每天运动一小时，健康长寿没问题四、传播方式广播、电视、报纸、杂志、网络五、效果预料附件：活动日程：星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日10：00-12：00 自由健身 自由健身 自由健身 自由健身 自由健身 自由健身 自由健身14：30-18：00 教练讲解 教练讲解 教练讲解 教练讲解 教练讲解 教练讲解 教练讲解18：30-21：00 拉丁舞 肚皮舞 肚皮舞 瑜伽 拉丁舞 肚皮舞 肚皮舞经费开支预算设备5000元、装修5000元、请教练
5、3000元、租金一月1000元，合计元。所需物品设备主要有跑步机、坐姿推胸机、双臂交叉训练机(大飞鸟机)、肩部推举机、坐姿划船机、旋转训练机、臂部复合训练机、腿部外弯机、腿部内弯机、垂直蹬腿练习器、罗马凳、腹背训练凳、哑铃架、铃片架、铃片架、伸拉角、伸拉中心、腿部推蹬机、腿部伸展机、站式肱三头肌训练器、站式肱二头肌训练器、单杠提膝器、屈臂训练凳、复合高拉机、复合划船机。健身房策划书3一、健身房介绍（一）健身房概述我们阳光健身房是以经营时尚运动概念馆为核心，向大众广泛传播清爽、自然、主动地，提倡全面健康的wellne理念。公司于2023年成立于成都，致力于客户的健康和漂亮。以打造成都时尚运动健身
6、第一品牌为目标，以推广运动理念，提倡欢乐生活为愿景，为实现成都市民的全面健康而奋斗终生！阳光健身房作为成都市内首家融合传统有氧和无氧器械区、乒乓球馆，室内篮球馆，室内攀岩馆、室内高尔夫馆等运动馆以及商务休闲区的时尚运动概念馆，首推一对一的私人健身教练服务，开设塑形瘦身、产后复原、养心修身、抗苍老、减压、中招达标、赛前指导等精品课程。我们广纳贤才，精益求精，以实现全民健身为己任；我们崇尚完备、追求卓越，但不刻意追求名利，只是始终遵循“客户为本、服务至上”的方针，不遗余力地服务客户和服务社会。阳光势必在wellne全面健康领域带领潮流，将全球先进时尚科技之硬件设备，融合东方身心平衡之道，开发成都市
7、场，开创全面健康的人生之旅！（二）健身房业务方面主营业务是：为人们供应一个运动健身的体验馆，开设塑形瘦身、产后复原养心修身、抗苍老、减压、中招达标、赛前指导等精品课程（三）健身房发展规划健身行业在随着时代的发展而改变。在现今的社会，健身行业呈现多元化，为人们供应了一个休闲及消遣的场所。而健身业的的发展却得到许多实际性质的阻碍，因为市场现状及环境的变更，让健身房的市场格局发生改变。在健身业竞争是不行避开的，因为市场越大，投资者越多，而现今的人们追随时尚、追求漂亮，去健身房的次数也越来越多，然而健身业的发展奠定了肯定的资金基础。二、产品分析（一）产品介绍有氧系列：跑步机、脚踏车、椭圆机、划船机、登
8、山机。无氧系列：单站位训练器、多站位训练器（综合训练器）、卧推床、腹肌板等板椅类专业训练器材；保健系列，带式按摩机、机械式按摩椅、电动按摩椅等器材；形体室设备，体操把杆、有氧舞踏板、体操垫、瑜珈垫等器材等等健身器械设备。（二）产品竞争实力1、成本优势：健身房在成本方面拥有自身优势。因为健身器材耐用，2、技术优势：阳光健身房拥有专业的健身团队，健身团队中的人员都有着丰富地健身及养生学问阅历。3、自身优劣势：阳光健身房的健身团队专业，有着丰富的健身阅历，人员协作实力和团队精神强，产品类型多、丰富的养生之手、全方位的优质服务。唯一的不足是没有固定的投资方。（三）产品定价：健身房将对成都市场进行问卷调
9、查。然后依据问卷调查的结果及消费观、设备价来制定产品价格，使其产品价格既能吸引消费者，也能使企业产生足够的利润。三、市场分析（一）行业分析：1专业健身机构供不应求：随着近年来国民生活水平的提高，人们享受式消费逐年增长，城市中白领阶层的大量涌现，带着各种需求的人们纷纷加入健身俱乐部，感受着簇新时尚的健身方式。城市居民用于个人健身的消费每年以30%的速度递增，明显高于全球20%的平均速度。目前人们已经不满意于简洁的、直观的、分散的室外健身，他们须要有专业的场地、专业的器械、行之有效的熬炼效果以及有组织的、有专业教练指导的健身，渴望得到更多的健身学问、健身指导，专业健身机构的需求量随之增多。据初步统
10、计，我国现有大小健身机构八千余家，按全国人口13亿计，人均健身机构拥有量为每15000人才拥有一家健身机构，与澳大利亚等发达国家每30人拥有一个健身机构相比，还存在很大距离。因此，即使在健身俱乐部呈几何级数增长的状况下，仍不能满意人们对专业健身机构的需求。2健身市场规模：随着健身热潮的持续升温，特殊是2023年北京奥运会的胜利举办，健身风暴将更进一步席卷全国，在20xx年年底和20xx年初，全国健身俱乐部会达到2万家左右，每65000人拥有一家健身俱乐部的。而正常的应当是每1000人就应当拥有一家健身俱乐部，全国俱乐部就应当有130万家，由此我们可以看出市场须要有多大，20xx年10月1日全民
11、健身条例颁布和实施将有力的促进和爱护健身行业的健康和有序的发展，我们有理由健身市场规模的急剧扩张，会给健身行业带来更大的商机。3健身市场的效益分析：在前述各种缘由的影响下，健身这个日益浩大的市场将会产生巨大效益，同时给胜利的投资者带来巨额回报。健身俱乐部的前期投资一般包括房屋租赁、装修、设备配置、人员招募、广告宣扬等费用，后期经营过程中相对支出较少，以每年健身人群在中国的比例千分之八计算，每年即有所在城市人口的千分之八有可能成为您的潜在会员，用年卡价格乘以潜在会员人数即可得到年收入的大致预估。按中国健身人群每年30%的增长速度，俱乐部在经营的其次、三年，经济收益会有更大幅度增长。（二）目标市场
12、：温江处于成长期很快的城市，有国色天香乐园，世界最大的泰迪熊馆，非物质遗产馆等文化和消遣的城市，另一方面温江房地产快速崛起，有大量外地居民入住，并且温江有众多的高校校内。所以将目标市场定为温江。目标人群为上班族，闲赋在家的太太群，学生群体等。（三）竞争者分析：1竞争对手分析温江目前主要的商业健身俱乐部有15家。这其中不包括一些小型社区健身俱乐部和高校健身俱乐部。虽然，温江有众多的商业健身俱乐部，但是真正对阳光健身房有竞争力、构成威逼的并不多。目前能与其竞争的主要有威尔尼斯健身俱乐部，圣力凯健身俱乐部，康林健身俱乐部。2潜在加入者分析健身房的经营，不管是从人力、物力还是财力上都是一笔很大的开支，
13、这就确定了健身房的准入门槛较高。但随着资本的流淌性加强，大批拥有外资背景的健身俱乐部对中国健身市场的不断培育，以及人们消费观念、生活观念的变更，愈来愈多的人会加入健身大军，也就意味着更多的外资将加入竞争，可以预料今后成都地区商业健身市场的竞争将更加激烈。3替代者分析去网球场、游泳馆、高尔夫球场、保龄球馆以及爬山、骑车、公园漫步、家用健身器上熬炼都是对健身俱乐部健身肯定程度的替代。但是，全部这些替代品都不能像健身俱乐部一样供应全面的、多功能的健身服务。而且，健身俱乐部动感的音乐、喧闹的健身场面、良好的社交氛围也是其优势所在。因此，替代品目前对阳光健身房的威逼并不大。4购买者分析消费者的讨价还价实
14、力在规范运作的健身房面前是无法发挥出来的，像许多健身房的统肯定价，消费者没有还价余地。但是，消费者有选择权，他们在权衡之中自然会选择性价比高，适合自己口味、生活习惯和居住地的健身房。处在密集和高档住宅小区旁边的健身房一般来说面临的生存危机不是很大，只要价位不是定得太离谱，一般总会有消费者图便利来此健身。而像阳光健身房所处位置处于经济适中、人流量大的高校城中，房租合适，远离商业圈，大部分熬炼的人都会选择这种环境。5供应商分析对于供应商的分析，重点在四个方面：器械供应商、房地产商、健身教练以及一些清洁公司，如洗衣房、保洁公司等。其中，器材供应商和健身教练两方面又是重中之重。健身器材的国际知名品牌较
15、多，健身房经营者选择余地比较大。选择国际品牌有利于健身房形象的树立。同时，健身房也可借国际品牌的影响力和知名度来销售健身服务。之所以把健身教练看作供应商，是因为健身教练这个软投资的好坏在很大程度上确定了俱乐部的盈利水平。引进知名的、高水平的健身教练是保证健身房经营质量和对外声誉的重要环节，也必需规范、仔细地进行管理。6新力气分析健身房在市场主要面临来自以上五种力气的挑战，在新的形势下，信息化、全球化和服务的特性化正在成为整个服务业面临的最大挑战。优秀的健身房不再仅仅是与竞争者竞争，更是与以前的自我竞争。只有超越自我、不断变革，才能赢取主动权。信息化是一个大趋势，是参加全球竞争、降低成本、供应特
16、性化服务和保证供应链各方合作方盈利最大化的基础。四、生产经营安排（一）健身房生产介绍1阳光健身房是引进器材，有专业的健身教练为其顾客服务。由于我们专业教练的安排，大部分消费人员会选择自由健身，而我们是依据顾客的需求及自身条件来进行健身安排，主动地为顾客服务，与顾客进行零差距的沟通。对于自由选择健身的消费者，我们健身房的教练还是会随时视察消费者的状况，若有不对时，教练会前去指导并帮助顾客完成健身安排。 2公司现有的生产技术实力：专业的健身和塑身实力3劳动力和雇员的状况：公司已雇佣职工近30名，全是有自身独特实力的人，服务理念也特殊强的职工。4生产经营会员卡形式：年卡、半年卡、月卡、季卡、次卡5卡
17、制费用：包年1500元，包季420元，包月卡180元，以上三种形式在规定时间范围内均无次数限制。而次卡有10次卡和20次卡两种，价格也分别为100元和200元。（二）门店选址：通过长期的考察，我们将门店选址在温江高校城，健身须要选择一个相对较为宁静并且环境好的地方，人流量也大，学生平常没课的时候可以前来健身，上班族可以远离平常的喧嚣，一边健身的时候还可以回味学生时代的欢乐时间。（三）门店装修：门店的装修以暖色调为主从而体现我们健身熬炼、健康生活的主题，店面的四周以透亮的玻璃墙为主，让消费者可以从外面干脆被我们的健身项目所吸引入健身房。五、营销安排（一）转变健身房经营管理人员的观念健身房的工作并
18、不只是片面地追求市场份额和利润最大化，而是要通过有效的营销手段和品牌宣扬达到健身房的健康、持续发展。经营理念是健身房经营管理的指导方向，是健身房在市场竞争中实现经济效益和社会效益最大化的行动指南。健身房必需主动适应市场环境等因素的改变，树立以市场为主导、以客户为中心的经营理念。只有管理人员的经营理念得到根本转变，服务营销策略才能有效实施。（二）适时改善健身房硬件设施，整合内部资源，营建良好健身环境健身房要充分利用场地规模优势，优化内部资源，提升硬件设施的经营管理水平，营造清爽的消费环境，增加核心竞争力。良好的健身环境是吸引会员的一个重要因素，健身房要为健身者供应良好的服务环境，营造良好的消费氛
19、围，才能吸引更多的消费者，并逐步使他们转变为固定消费健身房群。（三）提高健身指导员综合素养，丰富经营项目，建立科学健身服务体系健身指导员是健身房的核心和灵魂，健身房可以组织一些健身专家或消费者，不定时地对健身指导员的自身素养和指导实力进行检验，实行肯定的奖惩制度来激励指导员不断提高自己的业务水平。此外，健身房还可考虑适当组织有关人员到条件比较先进、健身市场搞得比较活跃、运营状况比较好的地区或俱乐部参观学习，以利于提高指导水平与管理水平。健身俱乐部除了供应各健身项目技术指导外，可建立消费者的健康档案、体质追踪监测表、运动处方等。健身房应当兼顾男女顾客的健身需求，开设既有利于柔韧、协调素养，又有利
20、于力气素养练习的健身项目，留意男女教练的搭配，激励男女顾客主动参加，丰富顾客在俱乐部中的多种健身体验。加强俱乐部自主创新实力，提高俱乐部的课程研发力气，依据顾客须要，开设有针对性的特性化健身操，如康复健身操、孕妇健身操等，使健身操内容更加丰富。并且激励教练在音乐选择、动作创编上改革创新，形成自己的教授风格。（四）加强与外界联系，充分利用网络平台健身房要充分利用各种媒体资源宣扬品牌，多推行公益健身活动。媒体作为现代信息传播主要手段之一，是健身房向消费者展示、推广服务产品的主要窗口。健身房可通过举办公益活动或赞助赛事，宣扬健康理念和健身房文化，利用周末开展会员与家庭成员共同参加的活动，举办如怀孕期
21、妇女的健身及养分须知、糖尿病患者如何制定健身安排和饮食搭配等专题讲座，丰富会员健身及养分学问，吸引新顾客参加俱乐部活动，挖掘潜在顾客。俱乐部经营管理人员应当注意网络技术与健身房经营之间的结合与应用，实现网络化的管理，主要包括网络宣扬、网络询问洽谈、网上消费、网络服务传递、网络信息反馈、网络会员管理等。要建立有效的会员信息系统，帮助实现对顾客群的细分，进一步了解顾客的行为模式和对服务的需求，实现服务任务的管理和服务作业的调度。另外，还可以利用网络，开设会员零距离沟通平台，以低成本建立和会员长期的、紧密的关系。（五）开业阶段的详细实施：初步营销阶段：1将健身房三公里范围内人流量最大的繁华地段陈设出
22、来，招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。发卡员对感爱好的潜在顾客可以马上带至俱乐部交于健身顾问进行询问讲解，促使顾客当时办卡。2组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣扬单推广,发掘潜在客户群。3由全职顾问联系政府相关部门、医院、外资企业等收入高、效益好的单位到俱乐部开展活动，并进行跟踪回访尽力签下团体单。团体单的个人健身卡价格可以敏捷制定，500600元都可以。因为真正到俱乐部健身的人可能不到总人数的10%，而且很难坚持下去。所以，团体卡的价格优势是最能够吸引企业或单位集体购买的缘由。4利用本市各大报纸投递站做夹报广告，省力又省钱，达到的
23、宣扬效果奇佳。在夹报的过程中必需要求俱乐部员工监督报纸投递员，防止弄虚作假，避开付了投递费而没有将宣扬单投出去，造成奢侈。正常经营阶段：1逐步减小发卡的力度，只保留一部分优秀的发卡员在最好地段接着发卡；全职顾问的队伍逐步扩大，并象保险公司营销队伍一样形成一种浩大的气概，使俱乐部销售人员无处不在。2媒体方面：电视、杂志依旧坚持做品牌宣扬广告，并接着以抵卡或合作的形式进行，做到少花钱多办事。报纸则发布大量的硬广告（以价格为主的宣扬广告），告知受众俱乐部的价格优势。（二）宣扬推广阶段支配和策略第一阶段：健身房处于初期，应锁定消费人群，分清消费层次，实地宣扬健身房的健身策略。其次阶段；健身房已经发展到
24、了中期。可以在成都市场进一步地塑造健身房的阳光的形象及健身房的发展目标，招募更多的会员，实行会员一体制。第三阶段：健身房已经发展为成熟期，有固定的消费群体。六、健身房研发安排（一）健身项目研发1月度健身项目研发：在每个月的月末推出新健身项目，依据顾客需求来制定不同的健身需求，对新健身项目进行强力宣扬，达到月度的新项目研发。2季度健身项目研发：在每一个季度的末期，对健身房的项目进行测算。看那些项目的受热程度高。然后在季度推出这个季度的新健身安排，为顾客供应专业的健身项目，改善顾客体质。（二）健身产品研发：随着健身房的消费者的增多，阳光健身房将研发新的健身产品来满意顾客的需求，同时增加健身房的经济
25、效益。七、融资安排（一）健身房融资方式1融资方式：注入资金，持有股份。2融资者：东方器材公司、南家健身器材、时尚塑身器材3融资数额：50万元（二）健身房将来的资本支配将来的资本将从国外引进更多好的健身器材，纳入国外的健身专业教练。健全国内的健身体质。八、财务分析（一）经营成本分析健身房正常运营成本主要包括：1销售及管理人员工资2健身教练工资3房租、水电费4办公用品、健身器材保养5广告营销支出（二）投资预算在当地投资一个面积1000平米健身房估计在60万左右。1健身房工商注册和公关费用：1万2健身器材选购费用：30万元3营销管理人员和教练培训费用：6万元4健身房设计及装修：15万元5流淌周转资金
26、：8万元合计：60万元（三）盈利分析年卡价格*销售数量=年卡营业额1500（元）*600人/年=90万元季卡价格*销售数量=季卡营业额420（元）*400人/年=16.8万元月卡价格*销售数量=月卡营业额180（元）*300人/年=5.4万元10次卡价格*销售数量=10次卡营业额100（元）*400人/年=4万元20次卡价格*销售数量=20次卡营业额200（元）*300人/年=6万元总营业额：90+16.8+5.4+4+6=122.2万元（详细销售模式详见健身房相关人员培训策略）九、风险限制企业要想有很好的发展前景，风险是存在的。而自身方面限制也会影响风险的出现，当我们现有的器材设备不足够，私
27、人教练人员缺乏时，企业存在肯定的投资风险。而我们在发展中期时候还未见到肯定的实际效益时，说明我们缺乏专业行业的管理阅历和生产条件的限制，更或者是我们的自身的不足，引发了风险的出现。当市场风险出现时，那么可能是我们在发展时没有确定好市场的需求性，也没有找到产品开发的确定性。对于企业面临的各种风险，我们都应当实行实事求是的看法，仔细分析自身缘由，对每一种可能的风险制定详细措施解决。（一）存在风险：资源限制：现有的器材设备不够，私人教练人员缺乏，装修设计风格过时管理阅历：缺乏专业行业的管理阅历，健身俱乐部中的受伤事务（二）资金退出策略：当健身房出现危机状况时，我们将采纳资金退出策略，将健身房的一部分
28、资金退出来，然后隐形化，用小部分资金接着维持公司的发展。（三）门店缩小策略：当健身房出现危机状况时，我们将缩小门店，削减服务人员来降低资金的开支，以此维持健身房的正常运行。健身房策划书4一、团对治理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指职员、特殊是主要治理职员、教学职员的组建)、治理团队是俱乐部胜利的关键，其中总经理、财务职员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。教练经理的人选是组织教练团对的关键教学团队指器械教练、器械服务及塑身操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些题目: 没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学治理职员。 没有固定的教学内容，缺乏教学评
29、价。 没有有效的培训体制及培训老师团队。 从事教学职员素养参差不齐。高素养的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学上风也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特殊是对教练经理的人选赐予足够的重视。二、选择开办俱乐部的合适场地 1、位置俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边36km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为贸易区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收进状况进行分析后确定。2、物业条件 ?场地面积一般需了解运用面积，通常运用面积800?以下为小型俱乐部，800 1500?为中型俱乐部，1500?以上为大型俱乐部。 ?健身房的空间健身房
30、的层高及柱间间隔是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。 健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及练习空间。柱间距的大小影响塑身操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。 ?健身房的设计在专业设计职员的协作下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不行缺少的过程。与物业合作的方式 租赁留意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电用度等。 流水分成依据俱乐部的.流水收进按约定的百分比提取场地用度。 合资经营以场地进股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。 以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，详细应依据资金实力、对当地市场的信念、治理水同等诸多因素确定。三、
31、组织设计装修 俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后胜利经营的关键。按区域大致分为: 前台 休息区: 阅读、商品销售。 塑身操厅: 依据俱乐部总风光积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。器械区 *区: 有*柜、淋浴区、卫生间。 俱乐部设备的设计水、热、电、空调、消防等专业设计。 3、俱乐部装修风格设计第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。 其次步、施工招标、装修。 第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练先容栏，会员信息栏。 四、织购置健身设备等重量练习设备、包括练习身体某一详细部位肌群的设备。 自由练习设
32、备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。 塑身操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。 电脑、电视、电话、音响等设备。 员工服装、会员礼品、宣扬品等。 五、国内健身俱乐部执照办理的程序 目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。俱乐部经营前应办理营业执照、运动场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。计算机治理软件的应用。俱乐部实现计算机治理可完成健身卡治理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜治理、收银治理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，治理者可以便利、快捷、正确地得到一手数据，从而便于治理者进行刚性限制柔性治理。六员工聘请与培训1、健身俱乐部
33、一般人事结构如下: 场馆经理 销售人员 教练团队 财务职员 行政人员 运营人员2健身俱乐部策划书 健身俱乐部的筹建团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、特殊是主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部胜利的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。(一)小区健身会所的优势 1、离家近人口密集交通便利资源稳定等 2、节约房租水电等 3、唯一一家专业小区会所 (二)选择开办俱乐部的合适场地 ?场地面积一般需了解运用面积，通常运用面积800?以下为小型俱乐部，8001500?为中型俱乐部，1500?以上为大型俱乐部。 ?健
34、身房的空间健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响塑身操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。?健身房的设计在专业设计人员的协作下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不行缺少的过程。与物业合作的方式 健身俱乐部的价格定位1、依据俱乐部的硬件、软件条件及市场状况确定俱乐部的核心客户群体。 2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。3、不进行价格竞争，立足开拓市场。 4、集中力气巩固现有会员。5、企业公司单位工厂医院小区商场学校。 addAd
35、(ad_2)3健身房策划书 addAd(ad_3) 一、背景分析 校内健身房成立于20xx年1月。到目前为止，各种设施还不是很完备。也还没有联系许多固定的客户。我们的健身房主要是针对学生，尤其是想减肥的女生。现在我们已经拥有了很多对同学们健身的好方法。1、项目分析现代人对健康的需求在持续增长，在满意基本生活的同时，加大了对养生的重视。食疗法是养身中的其中一步，健身又是一步，两者结合，从多个方面来寻求养身之道。2、市场分析目前我们的竞争还不是很大，因为离我们近的地方还没有健身房。学生在校内的空闲时间不是许多，所以我们的健身房是他们最好的选择。 二、预期目标1、三个月内加大宣扬，让更多的同学知道健
36、身的重要性。 2、半年内有30个固定客户。3、一年后，扩大规模，在原来的基础上增加50平方米。 三、主题 每天运动一小时，健康长寿没问题 四、传播方式广播、电视、报纸、杂志、网络 五、效果预料 附件: 活动日程: 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 10:00-12:00自由健身 自由健身 自由健身 自由健身 自由健身 自由健身 自由健身 14:30-18:00教练讲解 教练讲解 教练讲解 教练讲解 教练讲解 教练讲解 教练讲解18:30-21:00拉丁舞 肚皮舞 肚皮舞 瑜伽 拉丁舞 肚皮舞 肚皮舞 经费开支预算设备5000元、装修5000元、请教练3000元、租金一月1
37、000元，合计14000元。所需物品设备主要有跑步机、坐姿推胸机、双臂交叉训练机(大飞鸟机)、肩部推举机、坐姿划船机、旋转训练机、臂部复合训练机、腿部外弯机、腿部内弯机、垂直蹬腿练习器、罗马凳、腹背训练凳、哑铃架、铃片架、铃片架、伸拉角、伸拉中心、腿部推蹬机、腿部伸展机、站式肱三头肌训练器、站式肱二头肌训练器、单杠提膝器、屈臂训练凳、复合高拉机、复合划船机。健身房策划书5健身房简介高校生勤工助学服务中心健身房隶属于学生工作处资助管理科下设的一个服务性部门，始终秉承“立勤工之志，育俭学之才”的宗旨，竭诚为每一位同学服务。健身房现有活动室10个，包括三个健身房（桃三a217、桃四a220、梅三b5
38、211）、五个乒乓球室(桃二c220、桃三a618、桃四a417、竹二b1051、竹三a20xx)和两个塑身操房（桃二、竹三）。岁月积淀精华，在几届健身房负责人的不懈努力下，运行正规化、制度化，如今健身房已发展为矿大各组织中管理机制最健全，服务最完善的学生服务组织之一。健身房主要负责健身器械的管理，为同学供应良好的健身环境。值班人员为前来健身的同学供应真诚服务和帮助，工作时间为周一至周日：19:0022:00；周末：14:0017:00。值班人员全部由高校生勤工助学服务中心统一录用，并进行岗前培训，培训内容主要包括两个方面，一是职业道德、组织、管理、纪律培训；二是业务工作技能培训。经过培训后由
39、相关负责人统一支配，适应期过后正式上岗，参与部门工作。健身房策划书6岗位描述健身房领班岗位名称：健身房领班干脆上级：康乐宫主管干脆下级：陪练员、服务员本职工作：主持健身房的日常工作干脆责任：1.每月向康乐宫主管述职一次。2.刚好、正确地传达上级的指示。3.代表健身房向上级投诉。4.每月制订一份健身房的营利安排，报批后执行。5.制订健身房员工岗位技能培训安排，报批后，帮助培训部进行实施、考核。6.依据工作须要，调陪练员、服务员的工作岗位，报康乐宫主管批准后执行，并转入人力资源部备案。7.制订陪练员、服务员的岗位描述，并界定他们的工作。8.向陪练员、服务员布置工作任务。9.记录陪练员、服务员的考勤
40、状况。10.受理陪练员、服务员提出的合理化建议，并根据程序进行处理。11.每月听取陪练员、服务员的述职一次，并对其做出工作评定。12.填写陪练员、服务员的过失单和嘉奖单，依据权限，根据程序，进行处理。13.关切陪练员、服务员的思想、生活、工作。14.每日召集陪练员、服务员进行营业前布置，营业后总结。- 1 -15.如陪练员、服务员在工作中出现争议，应刚好予以裁决，并做出界定。16.巡察、检查健身房的各项工作。17.向健身房的客人说明有关规定和留意事项，劝阻客人的违规行为和不文明举动，维持健身房的正常营业秩序。18.拒绝已酗酒的客人进入健身房。19.受理客人对健身房工作人员的投诉，根据程序进行处
41、理。20.依据陪练员、服务员供应的记录，整理出客人消费的帐单，根据程序，请客人付款或签单。21.审批陪练员提出的报修单，检查修理的结果，驾驭健身器械的状况。22.记录健身房营业状况的流水帐，统计出每日的营业额以及成本费用。23.根据工作程序做好与相关部门的横向联系，如发生争议，应刚好提出界定要求。24.学习健身房的管理技巧，了解本行业其他健身房的经营状况。25.熟识健身房各岗位的工作，驾驭肯定的健身学问。领导责任：1.对健身房营利安排的完成负责。2.对健身房的环境质量，服务质量负责。3.对所属陪练员、服务员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。4.对健身房给酒店造成的影响负责。5.对健身房的
42、日常消耗，经营成本负责。6.对管辖范围内健身器械，以及其它相关设备的完好负责。主要权力：1.向上级报告健身房真实工作状况的权力。2.代表健身房向上级投诉的权力。3.对健身房的工作有对外代表权。4.对陪练员、服务员的业务水平有考核权。5.对陪练员、服务员有指挥权。6.对陪练员、服务员的奖惩，有建议权。7.对陪练员、服务员的工作有监督权，检查权。8.对陪练员、服务员的人事调动有建议权、执行权。9.对管辖范围内的健身场地，健身器械以及其它相关设施、设备有管理权。10.对陪练员提出的报修单有审批权。11.对修理部门修理健身器械的工作，有检查权。12.对酗酒后的客人有拒绝服务的权力。管辖范围：1.健身房
43、所属陪练员、服务员。2.健身房所属健身场所，更衣室，休息场所以及其它相关设施。3.健身房所属健身器械，以及其它相关设备。4.健身房卫生责任区。健身房策划书71.安排概况我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围围着人们的爱好而设计的，将会超过将来会员的期望。我们所供应的设备和阅历丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。除了上述健身俱乐部所具备的胜利外，更为重要的是，我们有一组阅历丰富、富有热忱和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位精彩的推销
44、专家，他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营阅历。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建立此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将供应40%的付款以确保此项抵押贷款的牢靠。我们预料健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。2
45、.经营管理经理人员介绍张大为先生，现年40岁，北京高校企管硕士，中山高校经济学学士。张先生在广健身俱乐部担当副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的干脆销售工作。张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担当中国室内运动协会的理事。王丽华女士，现年35岁，中国人民高校企管硕士，北京师荡高校教化学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的学问和阅历。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。刘国栋先生，现年38岁，北京师范高校体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参与几个业余篮球队和排球队并兼任教练。魏麦先生，现年48岁，中国财经高校企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作阅历，其中两位具有管理财务方面的阅历，三位曾经有经营健身俱乐部方面的阅历。这样的经理人员的组合给健身中心供应了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。上述各位人士虽然目前仍在其他单位担当要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一