《基建经理年度绩效考核指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基建经理年度绩效考核指标.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、基建经理年度绩效考核指标考核内 容考核目 标考核标准集团公 司 经营业 绩 (10)销售完 成率(5 分)考核目标：销售收入XXX亿元。计算方法：年度实际完成率义此项得分。利润完 成率(5 分)考核目标：XXX万元。计算方法：年度实际完成率X此项得分。基建管 理 (60)工程项 目(20)1、各单位基建设计与施工，存在设计不合理或施工滞后，每次扣1-2 分。2、工程项目完成进度滞后，每次扣1-2分。3、加强在建项目的工程质量管理，对施工单位实施现场监督，确保 工程质量达到规定标准；工程项目质量出现问题且损失5万以下的， 扣1-5分，5万元以上，扣5-10分。4、工程项目管理不规范、施工标准不明
2、确或不合理的，每次扣1-5 分。绿化亮 化管理 (20)1、各单位厂区绿化、道路绿化管理；各单位绿化规划不合理，绿化 植被维护不到位(枯萎、病虫害等情形)，每次扣1分。2、各单位厂区围墙、办公区域、生活区域、厂区主要道路路灯等亮 化工程管理，亮化规划不合理，管理维护不到位，每次扣1分。图纸管理(10)所有施工及管网图纸及时整理并交接归档至集团档案室，发现图纸无 交接、图纸不全、丢失等情形的，每次扣1分。项目安 全管理 (20)1、加强公司基建安全、文明生产管理2、项目造成安全事故造成损失5万以上的，扣5分/次；损失5万以 下的，扣0.5分/每次。当年未发生安全事故、轻伤(10级伤残)及 以上事
3、故、财产事故的，奖励2分。3、加强对施工单位的安全、文明生产监督考核4、建立公司项目安全生产责任追究制度对施工单位无监督、无考核的，每次扣1分；未建立公司项目安全生 产责任追究制度的，扣1分项目管 理 (20)地产项 目(10)1、考核目标为年度预算利润额，计算方法：年度实际完成率X此项 得分。2、实际利润值每超出目标值1000万，年度绩效奖金基数增加10万 y is o生活基 地项目(10 分)生活基地蔬菜、水果、苗木种植有计划、且按照计划进行，基地管理 不到位，发现问题每次扣1分。内部管理(10)基建人 员廉政 从业建 设(10)加强基建人员廉洁管理，建立廉洁从业制度，对公司员工进行廉政教 育，严格执行廉政各项规章制度。未建立廉洁从业制度的，扣1分； 有工作人员违反廉洁自律从业相关规定的，每次扣5分。