《2023年督导工作计划简短参考范文4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年督导工作计划简短参考范文4篇.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023督导工作计划简短参考范文4篇 督导工作规划1 在学院的正确领导下，系部各项教学工作都有条不紊地进展着，本学期的教学督导工作也已顺当地完毕。通过教学督导，全系教师无论在教学水平还是在思想观念上，都有了不同程度的提高。我们清晰地熟悉到，教学督导对于系部各项教学工作能得以顺当、有序的进展，教学改革与进展能够把握先进、正确的方向都起到了良好的保障和监视作用。同时也促使治理者自身加强了对于现代教育教学原理的进一步熟悉，为今后更好地实施教学治理供应了强有力的保障。 一、主要工作 1、教科研各环节检查状况 开学前预备工作检查。我院主要负责人及督导组成员，分别对教学设施、教学场地、课堂教学秩序、教师
2、到课状况、学生到课率等状况进展了全面督查、检查。 严格考试检查制度。为严厉考风、考纪，杜绝徇私舞弊现象的发生，在期未考试及毕业班的毕业考试时，对考场进展巡查，仔细填写检查记录，发觉问题准时解决。 教学规划进度的制定状况检查。教学规划进度制定状况检查发觉，绝大多数教师都能根据人才培育方案安排教学规划，教研室主任按要求对本教研室教师的教学规划进度表制定状况进展仔细审核。 对教师教案编写状况进展了抽查、检查，大局部教师能够根据要求，仔细备课，但个别教师教案填写不完整，备课量缺乏，将检查结果准时向各教师反应。 教科研活动检查。检查教师参与微课、课件制作、教学信息化等大赛状况，以及教改立项、精品课程建立
3、、特色专业建立等进展状况。 2、深入教学第一线开展听课评课活动 为全面把握我院教师队伍的教学水平，不断提高教学质量，依据教学工作例会上提出的要求，由院长、院长助理、教学秘书、教研室主任以及试验室主任，在我院范围内进展听课、评课活动。此次活动，本着公正、公正、公开的态度仔细对待每一位授课教师，听好、评好每节课，对授课教师好的方面予以充分确定，对存在的问题准时向本人及教务处进展反应。催促教研室进展教学工作自查，同时教研室也开展了教师相互听课、老带新等活动。 3、召开学生座谈会、开展网上评教活动 本学期的4月份，召开了学生代表座谈会，对教师的教学质量、教学方法、教学治理等方面，广泛征求意见，准时了解
4、教师的教学状况以及学生的学习状况，在座谈会上对学生提出的问题准时答复，并准时向相关教师和相关部门反映解决。为加强对教学工作的标准治理，全面提高教学质量，供应对教师工作科学客观公正的考核依据，本学期5月份还对全部在校教学班级的学生开展了网上对任课教师教学状况进展评价的活动。 二、取得成绩 1、在学院督导组的指导下圆满完成教学督导任务 本学期教学督导的重点是年轻教师、学生反映问题较多的教师以及局部外聘教师。在学院督导组的指导下，合理的安排了听课的详细时间、挨次，较好的完成了听课任务。督导组的成员及教师们不辞辛苦、仔细负责的完成工作，听课后还准时地对被督导的教师毫无保存的提出建议和意见，尤其是对新安
5、排来的年轻教师在教学中存在的问题都提出了中肯、珍贵的意见，有效的促进了教学工作的进步与进展。 2、通过教学督导，教师整体的教学水平有了明显的提高 就建筑工程学院而言，教师队伍中绝大多数为年轻教师，在教学阅历上存在着肯定的缺乏，也存在各种各样的问题。通过教学督导可以使各种问题暴露无遗的呈现在我们面前，从而有的放矢的去加以解决，这样就能有针对性的去进展下一步的“导”，加快了解决教学中存在的问题、提高教学水平的速度。在教学督导的过程中，大局部教师都能保持良好、平和的心态，正确对待每一位督导成员提出的批判与建议，虚心承受。对待意见和建议有则改之，无则加勉。作为督导员也能够做到实事求是、有的放矢，毫无保
6、存的评课、打分。事实证明，局部教师在承受了督导小组的建议后，在教学水平上都有了不同程度的提高。 3、通过教学督导工作，系部的教学治理水平有了显著的提高。 由于教学秘书、教研室主任、试验室主任都作为系督导组的成员，参加了教学督导的全过程。这样，就使其对全系教师的教学水平、教学状况有了更进一步的了解，便于从整体上把握全系的教学现状，发觉问题并准时解决问题。同时，各位教师在被督查的过程中，听取多方意见、承受学院督导组的指导，从而促进了教学治理水平的提高。这对于正确把握教育教学的方向，合理有序的开展教育教学改革起到了良好的促进作用。 三、改良方向 1、今后教学督导要有侧重点，集中力气突出几个重点目标，
7、攻克几个难点问题，加大力气整改几个薄弱环节。 2、进一步标准和完善督导材料的收集、保存和信息反应，形成自身的信息体系，准时通报相关信息，以引起校领导和相关人员的关注度，尤其是造成大家重视教学质量提高的气氛和舆论，真正使教学中心地位的意识得到稳固。 督导工作规划2 为加强对基层单位开展党的群众路线教育实践活动的指导和效劳，区教育局设立了3个督导组，督导组的9名成员来自机关和学校，负责19个基层单位的督导工作。 一是快速到岗工作。督导组全体同志在接到抽调通知后，马上交接手头工作，一周内快速到岗集中工作。 二是努力提升水平。督导组成员均参与教育局举办的集中督导培训、专题学习，列席局机关、各基层党支部
8、学习会，深刻把握中心、省、市关于党的群众路线教育实践活动的文件精神。 三是编制督导手册。为更好地开展工作，督导组在区委督导工作手册的根底上，结合我局实际，制订了区教育局党的群众路线教育实践活动督导手册。该手册包括工作职责、工作流程、工作分解参考、材料清单、联系表等五个方面内容，详尽阐述了督导检查的工作重点和根本程序，为做好督导效劳供应了有力依据。 四是完善工作制度。督导组建立了联系点制度，以成员包干的方式建立了与区委督导四组、被督导单位的“点对点”联系制度，加强联系沟通。 目前，各中小学校、局直部门党的群众路线教育实践活动全面铺开，督导组全力以赴，加强督导，确保教育实践活动落到实处。 督导工作
9、规划3 一、思想 20xx年，以教育法规为依据，教育督导监视、考核、检查、评价的职能，把更新教育观念、义务教育均衡进展、强化教育教学治理、标准办学、校园文化建立督导评估工作的中心任务，教育法律法规方针政策得以全镇教育事业安康进展。 二、工作思路 健全三项制度：督导检查评估的提前告示制度、结果通报制度、复查制度。 督政：督查教育法律法规、教育方针政策的状况。 督学：督查学校要求、自身进展的状况。 督教：督查校长教改、治理教学、教师教学常规、课效的状况。 三、工作要点 1、工作，义务教育均衡进展。 茶园冲中心小学在20xx年创立县级合格学校，评估验收。全镇各学校在合格学校建立阶段性的根底上，全方位
10、地和义务教育均衡进展。 实施“十大工程”：干部教师队伍建立工程、教育教学质量提升工程、学校标准化建立工程、职教资源整合工程、教育信息化工程、学校文化建立工程、标准治理工程、安全稳定工程、环境优化工程、强基固本工程。 “六大”：先进办学理念，办学标准化。优化教师构造，师资配备均衡化。办学条件，根底设施标准化。提升应用，教育技术信息化。进展，教育生态化。推行素养教育，教育质量优质化。 2、提升办学理念，教育长足进展。 学校办学理念是一所学校在办学过程中师生认可的价值观，是办学的思想和行动指南，是制订学校进展规划的依据。镇中心学校将各学校创新工作思路，积存思想，提炼办学理念，并把它学校师生遵循的准则
11、，办学进展的灵魂，努力教职工和全体学生的、向心力、核心竞争力，转变学校传统的办学观念和办学模式，鲜亮共性的办学，为学校长足进展打下坚实的思想根底。 今年，镇中心学校将组织教师参与县教育督导室、教育局举办的初中、小学两个学段的学校办学理念的论坛主题活动，还将组织校长参与“罗田名校长”评比活动。 3、健全督导机制，办学。 （1）标准化学校建立。 在合格学校建立根底上，跟踪治理，组织回访复查，催促各学校办学条件，优化教师构造，科学配置资源，建立生态校园，素养教育，把我镇现合格学校建立标准化学校。 （2）示范学校治理。 帮助县教育督导室对我镇的市、县级示范学校跟踪治理督查，学校进展。各示范学校要实践办
12、学理念，创新进展思路，学校治理和进展内涵，使学校先进办学理念的典范、科学治理的典范、标准办学的典范、教育事业进展的典范。 督导工作规划4 服装行业有个特点，那就是季节性强，虽然一年有春夏秋冬四季，每一季都有时尚，不过还是以秋冬季节为主，依据公司的实际，做好促销活动。个人认为可以从以下几点入手： 一、人是万物之本，员工是生存的命脉。因此我们要努力提高销售员的素养，提高员工工作积极性，增加他们的素养，使销售员更有工作精神和奉献精神。奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，也不能光有奖而不惩。 二、面对销售的各种压力，店长导购努力调整好陈设，把握好时机进展促销。可以从这几个方面做：首先，多和员工进展沟通。其
13、次，不断学习行业新学问，新产品，为客户带来适用的资讯，更好的为客户效劳，为了能促进销售，应做到在每个细节上力求与众不同。最终，加强服装面料学问培训，了解当季时尚趋势，及相关搭配方式和店面人员销售技巧培训。只有准时补充学习，才能适应商业节奏的步伐。 三、可以催促店铺针对现有的客户状况做一个规划，简历(尽力)完善客户档案，为客户发放小礼品来吸引更多的顾客再次上门购置，假如售前、售后效劳做得好，那些买过的.客户就会介绍他的亲戚、朋友过来!这样就可以获得更多的新客户。 四、加强店面货品的完整性。店面的相关配饰要配备齐全，装牌立体感更强，刺激顾客的购置欲望。店面要干净，洁净。销售员精神面貌、气质要好，做好微笑效劳，着装原则上要求穿本公司服装，要求洁净、干净、大方、得体。细节打算成败! 五、门店的规章制度要定好，也要做一个可行的薪资方案，提高员工的销售积极性。与店员准时沟通，了解员工的想法和困难之处。 六、分析货品，了解每个店面的畅销和滞销款。店长有什么问题这些准时向公司汇报，尽力做好自己的本职工作。