《2023年社区医院年度工作计划医院年度工作计划书(15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年社区医院年度工作计划医院年度工作计划书(15篇).docx（37页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年社区医院年度工作计划医院年度工作计划书(15篇)社区医院年度工作规划 医院年度工作规划书篇一 通过讲课、座谈、观看宣传片等方式，培训内容包括:医院感染概论、诊断标准及监测;细菌耐药及抗生素合理利用、医院消毒灭菌及无菌操作技术;手卫生与感染掌握;医院感染爆发和处理步骤;重点是侵入性操作相关医院感染的预防与掌握。 监控率达100%，发觉院感准时填表并报感染科;催促床位医师准时进展有关病原学检查、药敏试验，合理使用抗生素;发觉有医院感染爆发或疑似爆发时，马上包括感染科，马上隔离、救治病人，实行有效措施，积极帮助流行病学调查，杜绝医院感染病例扩散。 科室接到“多重耐药菌”报告后，监视床位医
2、师在长期医嘱栏下文字医嘱(接触隔离、飞沫隔离、空气隔离)，依据隔离类别实行相应的预防掌握措施。 监视本科医师合理使用抗菌药物，住院患者抗菌药物使用率60%;限制使用级抗菌药物治疗前送检率50%;特别使用级抗菌药物治疗前送检率80%;护士应依据各种抗菌药物的药理作用、配伍禁忌和配置要求，精确执行医嘱，观看病人用药后的反响，必要时向经治医师报告。 监视本科室人员执行手卫生、无菌技术操作、消毒隔离、职业防护、保洁与环境消毒的制度等各项制度详细落实。 每季度进展一次环境卫生学及消毒灭菌效果的监测。 每月一次院感质量自查，针对重点环节、重点人群、高危因素及存在的问题，进展分析、评估、整改，持续质量改良。
3、 社区医院年度工作规划 医院年度工作规划书篇二 妇产科面对的工作对象是白城市的妇女儿童,妇产科工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉,因此抓好妇产科建立是医院建立的重中之重。依据市局制订的妇幼系统工作标准，结合我院的工作实际状况，特制订以下工作规划： 妇产科是个有肯定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的安康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，坚持每月的政治学习和业务学习，进一步落实各级医疗操作规程，做到效劳标准化，操作常规化，质量标准化。 细节打算质量，妇产科随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成标准，让
4、科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯医学，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利治理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，发动全科人员参加治理，有效提高自我治理意识，提高科室治理的效率。 转变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理规划，责任护士负责争论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，到达提高业务水平，解决护理问题的目的医学。同时，争论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，标准专科疾病护理常规，每标准一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的标准性。
5、加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进展产科急证抢救演练，人人过关，提高应急力量及专科护理水平。 五、设计使用专科安康教育手册，加强安康宣教工作。 设计专科安康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问医学。同时标准科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人把握，有效提高安康宣教工作。 病房治理是科室治理的薄弱环节，20xx年病房治理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责
6、全面质控工作，全面提高病房的治理工作。同时加强院内感染掌握及监测工作，完成各项护理质量掌握与治理。 一、医疗方面 在科主任带着下，在主治医师的指导催促下，仔细准时完成门诊、规划生育及病区的日常医疗活动。严格根据病历书写标准的要求仔细负责和实事求是地完成病历记录，住院病历及观看病历必需在病人入院后24小时完成，主治医师必需在48小时内对住院医师的病历进展检查和审签。抓好薄弱环节，把好病史质量关。凡属疑难危重病人，科内随时组织争论，制定治疗方案，不断提高诊断符合率和抢救胜利率。 连续重抓三基训练，预备从今年年初起组织每月业务学习二次，力求内容有用，科技含量高理念新，可操作性强，做到有规划，有针对性
7、，有备课，并定时间定地点定内容定主讲人。规划进展二次“三基”考试，对年轻医师的根本理论，根本操作加强催促训练，同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动，提高整体素养。 抓好各项制度的落实，立足点放在医疗上的各项制度的严格执行，杜绝过失事故的发生。连续做好各项登记记录工作。凡属二乙医院必需的记录工程，均应准时仔细登记记录，指定专人负责，定期检查催促。加强医德医风建立，杜绝医疗工作中的不正之风。 针对之前工作的总结，现对产科三月份的工作作以下规划： 首先，抓好产科病人的效劳和治理，包括产前、产时、产后，提高我院产科竞争力： 标准产前检查，充分发挥妇产科门诊作用的同时，建议开设孕妇学校或助产士门诊，
8、供应正规产检的同时，为孕产妇供应免费的询问和讲解效劳，提高孕产妇对我们的依从性和信任感，这对提高业务量必将起到一个良好的促进作用。在房屋、设备等硬件方面还请院领导帮忙支持。 加强产房建立，提高人员素养和硬件水平。产房工作是整个产科建立的重要环节。产房是高风险区域，关系母儿两条性命。 20xx年通过外派人员进修学习，带回了先进的工作阅历和治理模式。结合我科工作实际，产房在技术水平和效劳水平上有待提高，相关设备有待更新和引进。如多功能产床、无影灯、心电监护设备、胎头吸引器、导乐球等。预备开展导乐分娩、无痛分娩。 提高新生儿护理和治理水平。这是产科工作的又一重要环节，需要全科医护的协调协作和共同努力
9、，更需要一个科学标准的治理模式，20xx年预备开展新生儿抚触、新生儿游泳工程。 产后患者治理也不容小觑，需要科学、全面、优质和贴心，既表达对患者的关爱更有利于良好社会效应的产生。 预备开展宫腔镜检查治疗术。(主要用于粘膜下肌瘤、功血、不孕症及宫腔镜定位取内膜活检等) 。 进一步发挥中医特色，在对妇科常见病、多发病的诊疗上充分利用中医中药，并做好临床观看和随访。 加强业务学习，在科内建立良好学习气氛，鼓舞有力量的职工开展科研工程及发表论文。 以上几点是我科对20xx年x月份工作的简要规划，盼望院领导和各位同仁多多指教，一些工程的开展还望各位领导多多支持! 社区医院年度工作规划 医院年度工作规划书
10、篇三 医院医疗质量治理是医院生存和进展的生命线，是医院治理的核心工作。20xx年质控科要在院领导及医务部主任的领导下，根据二级甲等医院评审细则要求，对医疗质量进展有效治理。 医院医疗质量掌握体系为医院医疗质量治理委员会、质量治理职能部门、科室质控小组和各级医务人员自我治理的四级治理体系。 （一）医疗质量治理委员会：医院设立医疗质量治理委员会，由院长负责，成员由业务副院长、质量掌握科、医务科、护理部、门诊及临床、医技、药剂科等相关科室主任组成。 职责：主要是负责制定全院医疗质量掌握目标、任务，并建立和不断完善关于医疗质量掌握的规章制度和医疗质量考核标准；组织、实施全院医疗质量检查工作。 （二）质
11、量治理职能部门：质控科牵头，组织医务科、护理部、门诊、医院感染科等对各科室质控状况进展准时全面监视治理；定期进展医疗质量的检查评比并提出奖惩意见；并对医疗质量中存在的问题，提出改良要求及整改意见。 （三）科室质控小组：各临床、医技科室设立质控小组，由科主任、护士长、质控医师、护士、药师等人组成。科主任是科室医疗质量的第一责任人，负责对质控小组的工作进展指导、监视。 职责：制定切实可行的科室质量治理目标、任务、措施及评价方法，对本科室医疗质量工作进展自查、总结、上报；催促落实各项医疗法规、规章制度，发觉医疗安全隐患准时订正；完善科室质控工作的记录及登记，对各种质量指标做好统计、分析、评价；结合本
12、专业特点及技术水平，制定及修订本科室疾病诊疗常规、技术操作标准、急救预案。 （四）个人质量治理：临床医生、护士、医技人员等医务人员是医疗行为的详细操，是质量治理的第一道关口，是质量治理的重要保证。 职责：标准执行疾病诊疗常规和各项技术操作标准，仔细标准填写各种医疗文书，确保根底质量，环节质量和终末质量，并为此负责。 让各类人员了解自己的工作内容、范围、义务、权利、权限。将工作职责分发给各类工作人员手中，并组织进展学习，使每个医务人员明白在自己的岗位上必需尽什么样的义务，工作权限是什么，什么时候该请示、汇报等，精确定位, 将责任明确到人。 建立、健全各项规章制度，特殊是以保证医疗质量、医疗安全的
13、“核心制度”落实，并依据质量治理要求完善其他相关制度。 （一）首诊负责制度。 （二）三级医师査房制度。 （三）疑难病例争论制度。 （四）会诊制度。 （五）危重患者抢救制度。 （六）手术分级治理制度。 （七）术前争论制度。 （八）死亡病例争论制度。 （九）分级护理制度。 （十）查对制度。 （十一）病历根本书写标准与病案治理制度。 （十二）交接班制度。 （十三）临床用血审核制度。 （十四）新技术准人及医疗事故责任追究制度。 将各种技术标准、工作流程整理成册，发放给各个相关科室，诊疗活动都要根据详细标准进展，保证各个环节质量和效率，保证终末质量。 依据医院实际，医院医疗质量治理委员会将对全院医疗质量
14、负责；医务部对根底质量进展检查、考核；质控科对医疗质量的环节质量和终末质量进展检查、考核；办公室对效劳质量进展检查、考核。考核将实行定期集中检查、考核和不定期的抽査相结合。对考核结果和科室的绩效工资挂钩进展奖罚。 社区医院年度工作规划 医院年度工作规划书篇四 提高护理人员的专业素养强化相关专业学问的学习把握，每月定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及神经内科专业培训。如遇特别疑难情景，可经过请科主任，医生授课等多种形式更新学问和技能。相互学习促进，开展护理病例争论，并具体记录。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的
15、更新护理学问。 提高效劳质量连续加强医德医风建立，增加工作职责心。加强培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一讨论，把病人的满足作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。 加强安全治理的职责，杜绝严峻过失及事故的发生。在安全的根底上提高我们的护理质量。深化亲情效劳，提高效劳质量。提高护患沟通技能。提倡微笑效劳，培育护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理效劳”，全面加强临床护理工作，强化根底护理，改善护理效劳，为护理学科的进展探究新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的效
16、劳理念落到实处。 安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。虽然是日常护理工作，可是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理治理中监控的重点，不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，并从自身及科室的角度进展分析，分析事故发生的缘由，吸取深刻的教训，提出防范与改善措施。 护理工作繁重，依据科室病人情景和护理工作量合理安排人力资源，合理
17、排班，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。 争取在根底护理合格率，住院患者满足率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均到达100%。 标准护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，提高护理人员法制意识，已成为护理治理的一个重要环节。在xx年里，严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。 社区医院年度工作规划 医院年
18、度工作规划书篇五 20xx年是我院面对新的挑战，新的进展机遇的一年。我们将在学院和后勤资产处的领导和支持下，奋力拼搏，查找新的业务增长点，进展和提升医疗水平，通过强化“以师生为中心”的效劳理念，努力完成学院目标治理任务。 完成日常医疗卫生工作任务，加强病房、安康教育、学生体检工作，完善外科与妇科。在学院供应医疗设备的同时，使功能科室充分发挥帮助作用。 加强执业医师法、传染病防治法、医疗事故处理条例、医务人员职业道德标准等法律法规学习，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增加法制观念和纪律观念。在医疗选购环节中严格根据学院纪检、财务及资产处考核、招标、审定的定点机构进展专项选购，严格进出入帐登记。开
19、展“一切为了师生，一切便利师生，一切效劳于师生”的理念教育，进一步强化医护人员责任心。 连续狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的进展，做到将“医院治理年”活动长期有效的开展。紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展医疗安全工作，完善各项规章制度，建立健全技术标准、操作规程、工作质量标准、治理方案、治理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗过失事故的发生。 通过连续医学教育这一有效途径加强医务人员学问更新。20xx年充实专业技术人员2人，使医疗构造不断趋于合理。送出培训3人，提升护理人员水平。 加强对肝炎、结核等传染病监测。落实药品、器械、防护用品和应急队伍、检查隔离区、发热
20、门诊的应急预备，积极对医务人员进展业务培训，不断提高应对社会性公共卫生大事的急救防治力量。 展望将来在新的一年里，我们要本着“稳固优势，稳步进展”的原则，不断提高治理水平，加强职工教育，提高业务素养，抓卫生体制改革，完善目标治理。紧紧围绕资产处定立目标治理任务，根据上级业务部门及学院、资产处的部署，解放思想，实事求是，与时俱进，真抓实干，不断开创学院医疗卫生改革与进展的新局面，为促进和保障师生的身体安康的奋斗目标而努力。 社区医院年度工作规划 医院年度工作规划书篇六 行业作风是指行业系统内职工队伍素养修养的组合及外在表现。医院的行业作风建立是医院综合实力的重要组成局部，也是医院精神文明建立的重
21、要内容。长期以来，我院始终将加强行业作风建立、订正行业不正之风作为医院工作的一项重要内容来抓，坚持标本兼治，综合治理，仔细开展纠风专项治理工作。为进一步加强医院治理，抓好行风建立，贯彻落实卫生局关于纠风工作的指示精神，搞好我院的行风建立，促进我院医疗效劳质量的治理水平的进一步提高，为广阔患者供应良好的就医环境，使我院的各项工作全面上水平，我院制定如下规划： 为抑制医疗费用不合理上涨，降低药品价格，医院在近期着重抓好药品集中招标选购、降低药品收入占业务收入的比例及门诊人次平均费用和住院病人人次平均费用的工作。最大限度地削减购药本钱，从源头上堵住药品回扣的渠道。我院对各科的药比进展了制定工作，对超
22、过上限比例的科室，予以经济惩罚。我院实行了多项强硬措施，要切实解决群众看病贵的问题。 为加强医疗质量监控，我院成立了医疗质量监控领导小组，xx任组长，组员为xx和xx。并且将质控的详细指标与经济安排挂钩，与科室工作考核挂钩，完善了医生外出会诊、参与会议等治理制度，健全了门诊工作治理制度，加大了对各项医疗制度执行状况的监视检查力度。仔细落实病人选择医生制度，努力提高效劳质量。 为强化效劳意识，转变效劳观念，在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，仔细落实已制定的标准与制度，对因效劳态度恶劣、违反医德标准及制度被病人投诉者，予以待岗处理，要求全院职工主动为病人效劳，帮忙病人解决困难，将病人对本部门
23、、科室的综合满足度列为科室工作考核的内容之一，努力转变“脸难看”“惜话如金”的现象，杜绝向病人推销药品的行为。为树立良好的行业风气，要求医生向病人作出不受礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵抗不正之风的影响。同时，加大对病人的宣传力度，通过入院介绍、致住院病人书等形式，让病人知道在西堤头卫生院不送红包同样能得到优质效劳，形成一种病人不送，医生不收的气氛和风气。 加大对医药购销和医疗效劳中存在的收受回扣、红包、乱收费问题的查处力度；标准医疗效劳工程和诊疗行为，公开承诺标准效劳工程和诊疗行为的“十必需“和“十不要“；连续开展诚信守诺效劳，深化以满意患者知情同意权为主要内容的医务公开工作，建立表达医患
24、双方公平、维护医患双方权益的沟通制度；邀请兄弟单位医德医风先进典型来阅历，广泛开展“弘扬白求恩精神，做白求恩式医务工“的宣传教育活动，使医务人员树立即苦钻研业务、全心全意为患者效劳的思想。 纠风工作的目的是为了加强卫生行风的建立，推动卫生工作的改革与进展，是为了实现“用比拟低廉的费用供应比拟优质的医疗效劳，努力满意广阔人民群众根本医疗效劳的需要”这一总体目标。我们必需仔细落实以上各项规划，做到使病人满足、群众满足、社会满足。要坚持两手抓两手都要硬的方针，在抓好医疗工作的同时，切实加强行业作风建立，增加医院的竞争力，促进医院的改革与进展。全院职工要弘扬“仁心仁术，便利为怀”的精神，争取以一流的员
25、工素养、一流的技术水平、一流的效劳作风创出一流的效劳质量，使我院早日迈入现代化医院的行列，更好地满意广阔群众不同层次的医疗效劳需求。 社区医院年度工作规划 医院年度工作规划书篇七 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37。1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3。71万，赢利7。8万，两者相差25。6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季
26、度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比拟正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也盼望通过领导能调整到这个比例，我盼望在比例构造到达目标时，每月能超规划数5%，这样今年估计超180万左右，在最终两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而医院年度业务进展工作规划数呈略超状态，医、药比例盼望达31：69，此时将奉献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现。 二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作
27、为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。 1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2、人员进入中心之后，会消失治理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥治理员曹娟的治理职能，倾听他们的意见，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗工程电脑化治理，根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局
28、提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法：本文由为您搜集。整理，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗工程电脑治理。 四、去年我院制订了每季、每月规划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回规划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了工作规划的实施，但通过年初制订这一规划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的规划用医保量，一旦医保局下到达
29、我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的规划用量，做到胸中有数。 社区医院年度工作规划 医院年度工作规划书篇八 光阴荏苒，转瞬20xx年已经接近尾声了，在这一年中，制剂室的各项工作在院长，主管院长的正确指引和带着下，与时俱进，奋力拼搏共同为年初制定的目标而努力。现将今年工作总结如下： 一、制剂室截至十一月份共生产中药制剂十三批次，发往医院制剂金额260万元左右，离年初的目标略有降低，主要缘由是六月份以后烧煤锅炉制止使用，新购置的自然气锅炉由于自然气未开通，致使下半年停顿生产，导致几个品种临床供给中断。 二、在完成制剂任务的同时，依据上级部门和医院制剂质量
30、治理标准的要求，逐步完善了原料检验，标签治理，生产批记录填写等资料，未消失任何过失，在上级质量监视部门两次检查中，均受到好评。 三、20xx年是上级部门主抓安全生产和环境爱护的一年，制剂室完善了各项安全措施，在电梯处张贴了醒目的警示标志，增加了密闭车间的安全治理，同时完善了防鼠防火等措施。 四、由于生产的需要，制剂室一楼新增加一条生产线，在短时间内，完成了外用制剂车间的改造和装修，预备迎接下个月上级部门的验收。 五、制剂室人员在过去的一年中仔细学习，有几个员工通过了执业药师和卫生职称的考试，形成了深厚的学习气氛，专业水平得到了很大的提高，对生产出合格的中药制剂是良好的帮忙。 20xx年制剂室工
31、作准备 一、在院领导的大力支持和带着下，加大治理力度，提高医院的信誉，确保每批制剂成品质量，保障制剂供给，完成医院制定的生产任务。 二、积极进展医院制剂申报，20xx年公布了中华人民共和国中医药法，鼓舞医疗机构依据本医疗机构临床用药需要配置和使用中药制剂，支持应用传统工艺配置中药制剂，同时出台了医院制剂申报补充规定，对医院制剂申报赐予了政策支持，我们要抓住这个契机，尽快申报医院制剂，在现有的根底上扩大再生产，争取使医院制剂用量上一个新台阶。 三、加强治理，节省本钱，协作生产量的增大，争取使制剂本钱降低10-15%，使医院制剂最大效益化。 社区医院年度工作规划 医院年度工作规划书篇九 为了有效地
32、执行我国与联合国儿童基金会20xx1995年促进母乳喂养，创爱婴医院过渡周期工程，实现九十年月中国儿童进展规划纲要中确定的20xx年母乳喂养率以省为单位到达80的目标，我院开展了创立爱婴医院活动，20xx年9月上旬通过爱婴医院的评估和验收。我们体会到，创立爱婴医院找到了临床与保健相结合的操作点，促进了安康教育工作，建立了爱婴效劳机制，加强了制度建立；提高了婴儿生命素养，促进了医德医风建立；扩大了医院效劳功能，是稳固和提高人民群众安康水平的新举措，为医院工作的进展注入了活力。特制定本规划： 一、稳固创立爱婴医院，促进安康教育 制定书面的母乳喂养十条措施，它包括了whounicef促进母乳喂养胜利
33、的十条措施和国际代乳品销售守则中的内容，我们组织全院每个职工仔细学习，并将其张贴在医院内全部为母亲婴儿和儿童的效劳场所。对全院卫生人员进展全面的技术培训，使其能实施有关规定，编写母乳喂养培训教材。对妇产科、小儿科重点培训，反复强化，把有关母乳喂养的好处及方法告知全部孕妇。建立了产前门诊，印发了母乳喂养好的小册子和母乳喂养问答、母乳喂养新学问、母婴同室好等宣传单，在门诊及病房发给孕产妇。制作宣传板、标语牌、横幅分别挂在门厅、产科、儿科、孕妇学校和走廊等处。建立母乳喂养询问室及孕妇学校，利用录像、录音和示教进展教育。广泛宣传妇幼保健学问及其重要地位和作用，进展保健学问讲座和询问效劳，提高女职工妇幼
34、保健学问水平。针对少年儿童特点，有目的、有规划地普及卫生保健学问，为儿童安康成长打下根底。加大宣传教育的力度，促进了我院的安康教育工作。 二、稳固创立爱婴医院，加强制度建立 依据创立爱婴医院的标准，建立健全促进母乳喂养的工作治理制度及工作人员职责，包括母婴同室制度、消毒隔离制度、探视制度、母乳喂养常规（门诊常规、产前乳房预备常规、产时常规、产科病房常规、简易人奶库工作常规），制定母乳喂养质量掌握标准及母婴同室工作人员职责。强化病房治理制度，使母乳喂养标准化。母乳喂养工作是一个全方位的工作，需要各个环节相互协作，才能产生整体效能。所以对各类人员进展明确分工，落实责任。依据母乳喂养的要求，在病房治
35、理中，做入院待产、产后皮肤接触和母婴同室三个重要方面的工作。为确保各项制度的落实，将实行目标治理责任制，院内成立母乳喂养指导小组，负责对母乳喂养工作的领导和考核；妇产科、小儿科也要有有母乳喂养指导小组，负责指导孕产妇的母乳喂养。实行严格考核，实施奖惩。 建立随访制度，全面把握母乳喂养状况。但凡出院的产妇每人设立一张随访卡，注明单位、家庭住址及电话号码、并按规定时间照实填写母乳喂养有关状况，准时将信息反应给医院，由随访小组进展综合分析. 为弥补我院医疗保健人员的缺乏，发挥基层医疗保健机构的作用，设立母乳喂养随访点，负责其所辖范围内产妇的状况调查和信息反应，订正产妇不正确的喂养方法，催促他们准时填
36、写随访卡。为帮忙确有实际困难的人员解决疑难问题，进展重点人员随访，定期登门了解状况，帮忙克制困难，提高母乳喂养率。 三、稳固创立爱婴医院，提高儿童生命素养，促进医德医风建立 创立爱婴医院是爱护、促进和支持母乳喂养，优化儿童生活环境，提高儿童生命素养所实行的重要措施，也是改革医院传统效劳模式，建立全新产科、儿科制度，使母婴保健效劳适应社会主义市场经济，深化母婴卫生改革的有益尝试。创立爱婴医院是解决保健与临床相结合的胜利范例，把安康教育引人临床，在临床中开展保健，把保健推向社会，打破过去保健与临床长期分别的现象。连续开展爱婴医院活动，其目的是优化儿童生活环境，改善儿童养分和安康状况，促进我院的母婴
37、工作快速进展，为医院深化改革、适应社会主义市场经济的医疗保健效劳找到突破口。另外，围绕开展防病治病，提高医疗护理、保健和安康教育质量，建起洁净舒适的病区。 四、稳固创立爱婴医院，扩大医院的效劳功能 依据爱婴医院的要求，结合本院实际，调整病房布局，购置活动婴儿床，建立待产室、康乐待产室、婴儿处置室、特护婴儿室、母婴同室病房和温馨之家。安装了双功能空调，设置消毒灭菌设备。改革医院制度，尤其是妇产科、儿科制度，促进医院效劳模式的转变。在临床中供应安康教育效劳，指导孕产妇及其家属进展婴儿护理，开展上门效劳，把保健推向家庭社会。建爱婴医院工作扩大了医院的效劳功能，从而推动医院工作的全面进展。 社区医院年
38、度工作规划 医院年度工作规划书篇十 1、仔细落实医院目标签约书中的各项任务，确保科室年度工作目标如期完成。 2、依据关于加强中医医院中医药文化建立的指导意见、中医医院中医药文化建立指南的相关文件要求，推广中医药文化特定礼仪，增加护理人员的中医文化修养，增加中医技能操作培训。 3、仔细落实医药卫生体制改革实施意见，全面完成各项医改任务，仔细落实护理责任制工作，依据二级中西医结合医院等级评审标准做好迎检工作，推动各项工作化标准化治理。 4、加强医疗、消防等安全工作的检查并落实整改，消退各类安全隐患。针对科室的工作性质与特点，加强应急预案学习和演练，妥当处理各类突发大事，不发生因失职造成的重大损失。
39、 1、仔细贯彻落实卫生主管部门的相关文件精神;落实医院各项规章制度;科内护理质量治理人员开展每日抽查、指导和考核，发觉问题准时进展整改。 2、严格按优护质控标准定期检查科室优质护理工作，使各项护理质量指标均能达优秀标准，并采纳优护绩效考核模式，倾向优护工作，表达能级化治理。 3、加强护理风险治理，落实医疗安全责任制，确保日常抢救物品与设备的完好率=100%，根底护理合格90%;年内压疮发生次数=0;中医护理文件及操作合格率90%;一次性注射器，输液器用后毁形=100%，护理医患纠纷的发生率同比降低3-5%，杜绝医疗大事的发生。 4、严格执行卫生局关于医院消毒隔离的卫生行业标准、仔细落实消毒隔离
40、制度及一次性医疗用品治理规定，有效掌握医院感染，标准执行医疗废弃物处置。 5、有护理缺陷事故和纠纷的防范措施，对发生护理缺陷事故和纠纷的，照实准时上报，并有改良工作的措施。 6、参加并指导危重及抢救病人的护理、本科疑难病例、新技术、新仪器的操作和使用，全面保障病人的护理措施到位。开展护理查房每月1次。 7、每月仔细落实护理质量自控考核，并定期召开科室护理质量讲评会，对质控检查存在的问题，进展分析总结并有整改措施。 8、积极参与护士长夜查岗工作，其中凌晨夜查次数超过50%，并做好记录。 1、依据中医医院中医护理工作指南(试行)的相关要求，积极开展中医护理技术和操作三项，仔细实施中医护理常规并积极
41、开展中风、肺癌及胸痹的专病专科中医特色辩证护理，供应具有中医药特色康复和安康指导。 2、强化医院中医、中西医结合的特色优势，进一步开展中医特色护理质量评价。 3、积极开展中医课题立项，争取1项中医护理课题立项。 4、积极加强护理技术治理;争取开展一项新的中医护理操作进入临床实践。 5、积极参与院外或院内中医专科护理学问培训，争取发表中西医护理论文1篇以上。 1、根据综合医院分级护理指导原则和住院患者根底护理效劳工程及优质护理效劳工作方案的有关要求，结合科室优护工作特点及人员构造，合理安排人力，科学排班，仔细落实并加强各项优质护理工作。杜绝未注册护理人员单独执行各项护理操作。 2、仔细落实各级实
42、习及见习生的带教工作，排班做到专人带教。 3、每周二、五晨间交班时落实科内培训，护理分层次培训及晨间护理提问等护理业务培训规划，并定期考核，做好记录，进一步提高护士专科护理水平。 4、每月召开公休座谈会一次，并进展中医特色安康指导，对存在的问题有改正措施，并有记录。 1、要做好科室精神文明创立工作的第一责任人。要严以律己带头垂范，教育和引导科内护士围绕社会主义核心价值观，树立良好的职业道德观，确保本科室不发生违反医德医风规定的大事。 2、积极响应各个部门部署的主题活动，利用主题活动，优化效劳流程，提升优护效劳质量，明显改良护患关系，提高满足度水平。 3、支持工会、团组织做好员工关怀、慰问与培育
43、工作。 1、协作做好药品、能源、消耗材料、修理等工作，力争降耗节支明显改善。 2、积极协作护工学问培训及护工质量督察治理，削减因护工过失大事的发生。 3、做好病区内环境保洁工作的督察工作，确保符合各项检查的要求。 4、年内完成护理条线献血指标1名。 5、准时协调处理日常工作中消失的各类问题，避开冲突扩大，并积极与护理部沟通。 社区医院年度工作规划 医院年度工作规划书篇十一 在新的一年里，结合中华人民共和国执业医师法、医疗机构治理条例、医疗机构治理条例细则等，发挥医务科职能科室的作用：在理事长和院长领导下，组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健（体检）等工作。规划20xx年度工作如下： 第一：
44、组织医院治理委员会进展医院大查房，分别固定在每周星期三上午，整个上午只查一个科室，除节假日或特别状况外。全院全部临床科室轮番循环进展。上午8时参与科室交班，交班后参与科室一个病人的正规三级查房，这是一个包括教学查房、主任查房在内的查房模式，约为4080分钟。然后抽查住院病历质量、检查医院规定的必备记录本状况，重点了解危重病例争论、死亡争论、业务学习、医疗质量治理小组活动等制度的执行状况，时间约为15分钟。以后进入汇报座谈阶段，参与查房的院部人员与科室主任集中一起，先由科主任汇报本阶段医疗运转、质量治理、科研教学、人员思想动态等状况和存在问题、提出对医院效劳保障的意见和需要解决的问题；然后院部人
45、员反应当天检查和平常把握状况、现场拍板解决问题、提出对科室建立的建议；座谈时间约1个半小时2个小时左右。整个查房时间为一个上午。一些无法解决的问题则带回由院长办公会争论打算。 其次：医教科正副科长每个科室住扎一周（上午），遇到问题准时联系相关科室或人员帮助解决，解决不了的准时向院领导反映。具体内容如下： 重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等，组织医疗质量治理小组争论制定检查评比细则及奖惩制度： 1、病案质量：严格按浙江省病历书写标准，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求。每月第一个星期一的下午，组织治理小组下临床，分项检查现病
46、历质量并做出评比。每次检查510份病历；每3个月抽查归档病历质量并做出评比。要求甲级率100%。每月各科室均能在5号前上缴前一月份的病历。 2、合理使用抗生素：依据浙江省合理使用抗菌药物的治理方法，督察临床医生是否合理使用抗生素。每月其次个星期的星期一组织药物治理委员会，查看使用的适应症、禁忌证；预防性应用抗生素的原则；抗菌药物治疗的疗程；抗菌药物的治疗剂量和给药途径；联合用药与配伍禁忌。 3、防患医疗过失、事故及纠纷：强调入院告知书授权书各种诊疗知情同意书的书写；强调真实、精确做好死亡病例争论记录、重危疑难病例争论记录、抢救危重病人争论记录及医师交班本等工程记录；科内组织诊疗标准及相关法律法规的学习。 每月不定期医教科到各科室检查各项记录及病志。缺少一项或不全根据绩效考核方法处理。 1、进一步完善各科门诊功能，门诊入口设立发热分诊处，并设立独立的感染性疾病预检分诊部。 2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，便利病人就诊。 3、组织质量治理小组争论制定检查评比细则及奖惩制度。每月第一个星期一的下午，查评门诊病历。每月其次