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1、值得读的管理类书籍大全值得读的管理类书籍大全 一个优秀的管理者，确定是能够娴熟的运用管理的方法论，而不是生搬硬套。你知道有哪些值得读的管理类书籍吗?下面是小编为大家带来的值得读的管理类书籍大全，希望大家能够宠爱! 值得读的管理类书籍 经理人员的职能 作者：切斯特巴纳德 巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人。 对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不行不读。 本书是巴纳德毕生从事企业管理工作阅历的总结。他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出
2、了一套组织的理论，建立了理代组织理论的基本框架。 巴纳德认为全部的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献在于，从简洁的人类协作入手，揭示了组织的本质及其普遍的规律。 本书内容丰富，被视为管理史上的一座丰碑。 组织与管理 作者：切斯特巴纳德 现代管理理论奠基人巴纳德，关于组织理论的探讨至今无人超越。 他提出的管理问题照旧存在，他总结的管理阅历照旧有益，他争论的管理规律照旧普遍，他制造的管理方法照旧有效。 巴纳德从人本身来争论组织与管理问题，是真正的“人本管理之父”。关于组织和管理的问题，是每一个经理人所必需面对的问题，本书可以让我们更清晰地理解组织与管理的本质，并使得经理人的
3、行为更加有效。 卓有成效的管理者 作者：彼得德鲁克 德鲁克是现代管理学科的开创者，被誉为“现代管理学之父”，本书是德鲁克的代表作，是管理学的必读经典。书中的很多理念已经成为了管理学常识，以至于我们“日用而不知”。 这本书重新定义了管理者的内涵，德鲁克说，管理者就是组织中的学问工作者，管理者的任务是管理好自己，也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都是自己的CEO”。 管理的实践 作者：彼得德鲁克 本书是“第一本”将管理视为一个整体的管理书籍。将管理理论落到实际执行层面，探究如何建立有效的管理机制。 本书从三个方面来描绘企业 首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外产出经济成果。(关键词：绩
4、效，实践);其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必需培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要确定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。(关键词：人，贡献，责任);最终，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。(关键词：品德) 企业的人性面 作者：道格拉斯麦格雷戈 本书是道格拉斯麦格雷戈久负盛名之作，他在本书中提出的两种对立的人性假设，即著名的“X理论和Y理论”。他并没有断然否定X理论，而是围绕组织的本质问题“你认为最有效的管理员工的方式是什么”融合管理理论和实践进行探讨，打破已经被固化的管理思想，为萌生与进呈现代
5、企业管理理论营造出良好的氛围。 “假如组织忽视了个人需求和目标，受到损害的往往是组织自身” 格鲁夫给经理人的第一课 作者：安迪格鲁夫 硅谷公认有影响力的人物之一，英特尔创始人兼CEO管理实战阅历总结。 n 管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处? n 为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话? n 每个人都无法避开各种会议，中层经理人如何做可以让会议更有效率? n . 本书中，安迪格鲁夫倾囊相授二十多年的管理阅历，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，制造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，关怀经理人大幅度提升管理效率，获得最大的管理产出。本书
6、成为硅谷科技企业人手一册的管理圣经。 管理的常识 作者：陈春花 陈春花，北京高校国家进展争论院教授，华南理工高校工商管理学院教授。本书出自陈春花管理系列，为全部下决心不再在工作中熬煎自己和下属的经理人而作! 8个概念让管理发挥效能，带你重新熟识管理，把理论变成常识。 这本书从8个维度，为你重新解释管理、组织、方案、领导等概念。让你看清最重要的，是要能把理论变为常识。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于规律，而在于成果。 重新定义团队 作者：拉斯洛博克 拉斯洛博克，波莫纳学院国际关系学学士，耶鲁高校工商管理学硕士，谷歌首席人才官。 在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财宝，
7、谷歌管理层始终将发掘、培育和留住人才作业企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。 本书中，拉斯洛博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战阅历，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70亿人中查找顶尖人才的多元化聘请体系，全视角解读打造全球幸福公司的独特神奇。 权力与领导 作者：詹姆斯克劳森 n 怎样才能将混日子的员工转化为敬业的员工? n 如何关怀员工跨越潜能和表现之间的鸿沟? n 哪种领导方式才能激发渴望精彩完成工作的人? n 如何长效深化的转化领导力? 詹姆斯克劳森，美国弗吉尼亚高校达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授，他先后获得斯坦福高
8、校文学士、杨百翰高校工商管理硕士和哈佛高校商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际高校、美国东北高校任教。 本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要留意人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。 权力与领导这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。 工业管理与一般管理 作者：亨利法约尔 管理理论之父，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人法约尔最重要的代表作，1916年首次面世，书中第一次明确地对管理学的基本理论进行了综合的描述，标志着一般管理理论的形成
9、。 法约尔在这部经典著作里提出管理的5项职能和14项基本原则，他的一般管理理论对管理学的进展产生了巨大的影响，后来成为管理过程学派的理论基础。 经典必读管理类著作 01.卓有成效的管理者 同“现代管理之父”彼得德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。 书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。他提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是准备组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必需学会管理自己。 德鲁克认为，作为一个有效的管理者，必需在思想上养成如下的习惯： 1.知道如何利用自己的时间; 2.留意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献; 3
10、.把工作建立在优势上-他们自己的优势，擅长利用自己的特长，上级、同事和下级的特长; 4.精力集中于少数主要领域; 5.擅长做出有效的决策。 02.管理的实践 同样是“现代管理之父”彼得德鲁克最著名的管理学著作之一，也正是这本书，奠定了彼得德鲁克现代管理学之父的地位。 该书供应了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理学问书籍。全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。 书中很多学问都值得管理者不断地去阅读，由于每一次阅读都会有新的领悟。 03.从优秀到卓越 这本书曾被评为商业周刊十佳商业书
11、。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。” 吉姆柯林斯和他的争论小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的全部文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。 特殊适合企业管理者或创业者看，告知你如何将一个业绩平平的公司实现从优秀到卓越的跨越。 04.营销管理 营销管理是一本经典的教科书，一部营销学领域的圣经，一卷惠泽数亿人的巨著，历经四十年考验，营销大师首次携手中生代权威学者，共同打造最新版营销圣经。 在全球的营销
12、学领域和工商企业界，菲利普科特勒和他的营销管理意味着经典、品牌、标准和基础，其已经畅销全球近40年，被翻译为20多种语言。 可以说，市面上一切与营销相关的书籍、文章，几乎都是由这本细化出来的，具有完整的宏观营销体系，涉猎商业多个层面。 05.影响力 这是一本著名的心理学佳作，结合了多位心理学家的争论成果，语言平实，通俗易懂。 在该书中，心理学家罗伯特西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具劝告力，总是能够用合适的方式，提出让我们无法拒绝的要求，甚至让我们心甘情愿地“受骗”。 该书分析了隐藏在人们行为背后的六大心理秘笈：互惠、承诺和全都、社会认同、喜好、权威以及短缺。 书中的理论都是由实际生活抽
13、离而来，特殊具有实践性，书中的销售和营销技巧也特殊值得借鉴。 杰出的管理者必看的10本书 1 华为工作法 本书也是国海辅导各行各业的企业过程中，老板和管理者学习打卡的第一本书籍，这本书叙述了三十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。 为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得进展? 为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙，越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多? 为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果? 读完这本书，您将豁然开朗。 在
14、这其中，我引用作者的四大观点作为共享，希望对您有关怀。 1、事前要开好务虚会 很多企业的管理者做事情都特殊务实，但正由于太务实，团队的心情和状态很难被激发出来，而对于会议的务虚成分也是需要值得被管理者们关注到，真正做到务虚务实的结合。 2、“做过”并不意味着“做好” 在很多组织中，员工经常反应自己对这件事情做过了，管理者督导中也发觉事情明明做了，就是没有结果，而作者阐述说“做过”与“做好”是两个概念，每个员工都要从60分向80分不断前进 3、每个员工既是工作中，也是管理者 很多部门内的员工永久是把自己作为一个执行者来看，殊不知他们自己也需要做管理，这其中包括对自我时间的管理和对部门内资源的管理
15、，以及对上的管理。 4、凳子要坐十年冷 该板块阐明的是一种工作态度，没有坐出十年冷的员工是难以真正扎根的去为组织、为客户解决问题的，而全部的业务都将回归到“以客户为中心”。 2 阿里三板斧 阿里9年老兵王建和的成名之作，他的书本中体现的方法论都很接地气，书中所给到的方法都能足以让我们拿来就用。 上篇：阿里巴巴管理的道法术 道：马云的总管理思想纲要 法：管理的心力、脑力、体力 术：管理的九板斧 下篇：三板斧的实操指南 三板斧产品的升级与迭代：企业需要从业务(事)、人才(人)、组织(系统)三个维度来分析和进展，好能形成协同的进展。 三板斧实战工作坊操作框架：杜绝发生企业中很多“假的”管理者掌权。
16、3 小团队管理的7个方法全图降落地版 这本书是接受全图解形式解读7个通用提升领导力方法，3个典型类型小团队的共性管理方法，教你轻松带出高绩效小团队。 这其中包括的7个方法是 知人善任：能够更好、更正确的熟识下属，识别下属的优缺点，了解下属的需求 工作支配：通过科学的制定目标，同时依据目标转化为行动方案，最终科学的评估 有效沟通：管理者能够有效倾听下属的想法和沟通方式，对下属真诚的沟通 高效开会：从会议前的预备、评估到自上而下会议的召开到会议的价值评估 团队激励：能够有效的激励员工，正确的实施批判和奖惩，引导员工做出正确的行为 适时授权：识别什么样的人、在什么样的时间段适合被授权，授权后如何进行
17、评估和改进 培育下属：如何设计员工职业生涯阶梯，如何实行师徒值，以及选拔和培育接班人 4 稻盛和夫的人生哲学 稻盛和夫被誉为日本经营之圣，27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办其次电信(原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的其次大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。 在本书中，有稻盛和夫80多年的人生哲学全景呈现，在当前阶段，无论是老板、管理者还是员工，都需要熬炼心力，看这本书，信任对我们都会有关怀。 以下为本书中的重要语录： 1、在我的人生中，
18、我绝不左顾右盼，而是遵循“利他”之心，一心一意沿着自己信任的道路，笔直前行，义无反顾。 2、工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提高自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。 3、我一生所取得的成功，假如要用一句话回答就是，作为一个人，最重要的是他心中所描绘的幻想必需用人生正确的思维方式去实现。 4、要取得事业和人生持续的成功，有两个条件。第一你先要做一个好人，其次就是你必需付出不亚于任何人的努力。这样就会实现自助人助天助，你自身的潜力可以充分发挥、你四周的人由衷地支持你，你的成功将不行阻挡。 5 漫画丰田生产方式 本书在国海辅导的客户内大多是给制造业
19、的老板及管理者学习的，但笔者认为非制造业的管理者也同样值得学习。 现在大量的生产企业在学习丰田，而丰田在2021年财宝世界五百强连续排名第八名!任正非号召全体华为人向丰田学习! 该书严谨讲透丰田卓越的隐秘，自动化、准时化、看板系统、持续改善等，是一本理论与实战充分结合的经典之作! 丰田TPS经营方式以最小的铺张制造最强的经营方式 1、准时化：准时生产，实时生产。不仅给前来购买汽车的顾客随时供应汽车，就连公司员工也准时供应所需零部件，这就是准时化。 2、后工序拉动。以往生产流程实施是前一道工序转向后一道工序的依次推动，而丰田提出后一道工序的人提前到前一道工序去接。 3、看板系统。每个零部件的篮子
20、框框外都标有标签牌号，员工从仓库拿走零部件，便都要在看板上记录出库状况，制造零部件的人依据数量进行准时生产。 4、“多品种，小批量”生产原则。 不管什么企业在过去都追求大批量生产，而丰田提倡的正好相反，主见品种多样化，产品适量化。 5、乐观培育多面手。 大量流水线上的工人只懂得一个工序的操作，而丰田提倡每个员工至少要会两个环节以上的操作，甚至还懂设计和猎头方面的工作内容。 . 6 共情管理 在大量的组织当中，管理者更多是以“掌控”下属多，很少会做到真正的共情，而共情是领导力的终极神奇。 优秀的领导者之所以能管好团队，是由于他们懂得与员工实现心与心的沟通、情与情的交融，他们能洞察员工的所思所想、
21、所需所求，因此，他们的管理更有温度，也更高效。 在这本书里，作者运用领导力学、心理学、行为学、情商理论和共情原理等学问，呈现了如何通过共情实现高效管理。 1、领导认知提升 明确熟识新时代、新环境下领导者的角色与领导力气要求; 2、领导魅力提升 重塑领导者内在素养体系和外显领导力气; 3、洞察力气提升 学会洞察员工心理，把握疏导员工困惑、点燃员工激情的力气; 4、应变思维提升 把握共情管理法，灵敏处理团队冲突，削减内耗，提升效能。 7 中国式管理 国海曾经发表过一篇文章叫“西方管理已死”，叙述的就是作为才智的管理者，要杜绝一味的抄袭西方的管理。 而一位真正的企业家的境界是：达到内圣外王的境界，即
22、人格的提升与事功的双重圆满。 本文是由易经大师曾仕强老师撰写，曾教授专研“中国式管理”三十年，在吸取中国传统文化儒道精髓的基础上，系统总结了中国式管理的实践阅历，阐明白做事先安人，安人先安心的管理之道。 1、管理是修己达人的过程 修己的要旨在自觉、自律与自主 2、中国式管理的思想 洞察中国的人伦关系，需要多元化的社会共识 3、组织精神与方案方式 员工要安上级的心;职位越高就要越有弹性，做决策要大智大慧 4、执行过程与考核要领 把握灰度的执行原则，考核要讲究“对并没有用”的标准 5、沟通艺术与领导风格 用情、理、法的领导方式最合理 8 华为团队管理之道 本书为华为前人力资源管理专家的巨著，阐述华
23、为如何让20万人持续30年保持高绩效的隐秘。 本书分为六大板块 1、团队管理预备 找到认知和适配自己的管理风格，评估好自己的优劣势 2、团队管理的五维领导模式 命令式、愿景式、参与式、沟通式、培育式 3、团队组织融合 组织的文化氛围及个体活力 4、团队工作管理 从目标到督导到管控的全过程 5、团队绩效管理 如何360度全方位的进行绩效考核 6、团队激励管理 把握整体和个人的激励方案 9 协同共生论 本书由北大陈春花教授原创管理思想正式提出，集30年对中国领先企业争论之精华，是中国管理学派崛起的代表作。 陈教授的管理学理论深刻而有内涵，对于组织内的争论透彻，值得每个管理者细细品尝。 本书提到了关
24、于协同共生的4个重要命题： 1、重塑信念信任生活而不是憧憬胜利 在过去我们热衷于成功与增长，技术公司高歌猛进，但是这些成功让人激情澎湃的同时也让人焦虑担忧，我们要思考所要探寻的人生意义又在何处? 2、重塑价值敬畏责任而非力气 今日的技术比以往任何时候都强大，但是我们假如不能真正基于责任而有才智地运用，后果将不堪设想。 3、重塑生存合作共生成为基本生存方式 在过去，竞争造就了强者和弱者，竞争带来了活力和进展，但是也带来了不公正和破坏。在新冠疫情的警示之下，我们要知道人类更需要的是合作共生，而不是竞争。 4、重塑自我自我约束并持续学习 虽然疫情让我们每个人都有点措手不及，但是这其中照旧蕴含着人类内
25、在的精神力气认知自我，不断探究，跟随才智，从心向善。 10 成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人 这本书通过谷歌CEO埃里克施密特揭开硅谷的至高机密，这其中包括：打造宏大公司的32条卓越原则;价值万亿美元的商业常识。 埃里克施密特掌帅谷歌18年，带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时，绕不开师从15年的导师比尔坎贝尔。 比尔坎贝尔是谁?他是制造硅谷奇迹的幕后英雄，曾为谷歌、苹果和Intuit等宏大公司供应指导，制造了超过万亿美元的市值。 在成就的写作过程中，埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子，如拉里佩奇、蒂姆库克、杰夫贝佐斯、谢丽尔桑德伯格等硅谷领导者，他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。 谷歌前CEO埃里克施密特指出，在一个快速进展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中，要想成功，就要组建一个高效工作的团队，并给团队成员成就大事所需的资源和自由。 而要打造高效团队，必需坚守常识，由于乐观的人类价值观能够产生正向的商业成果，但很多商界领袖都忽视了这一点。 成就阐释了这些违商业直觉，但对成功至关重要的原则，比如“把员工放在首位”、“倾听”、“遵循第一性原则”等。 本书强调了简洁做法的重要性，由于把全部的简洁做法相加，就等于强大的公司运营。17