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1、值得看的管理类书籍大全值得看的管理类书籍01.卓有成效的管理者同“现代管理之父”彼得德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。他提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克认为，作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：1.知道如何利用自己的时间;2.注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献;3.把工作建立在优势上-他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处;4.精力集中于少数主要领域;5.善于做出有效的决策。0
2、2.管理的实践同样是“现代管理之父”彼得德鲁克最著名的管理学著作之一，也正是这本书，奠定了彼得德鲁克现代管理学之父的地位。该书提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识书籍。全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。书中很多知识都值得管理者不断地去阅读，因为每一次阅读都会有新的领悟。03.从优秀到卓越这本书曾被评为商业周刊十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了
3、2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。非常适合企业管理者或创业者看，告诉你如何将一个业绩平平的公司实现从优秀到卓越的跨越。04.营销管理营销管理是一本经典的教科书，一部营销学领域的圣经，一卷惠泽数亿人的巨著，历经四十年考验，营销大师首次携手中生代权威学者，共同打造最新版营销圣经。在全球的营销学领域和工商企业界，菲利普科特勒和他的营销管理意味着经典、品牌、标准和基础，其已经畅销全球近40年，被翻译为20多种语言。可以说，市面上一切与营销相关的书籍、文章，
4、几乎都是由这本细化出来的，具有完整的宏观营销体系，涉猎商业多个层面。05.影响力这是一本著名的心理学佳作，结合了多位心理学家的研究成果，语言平实，通俗易懂。在该书中，心理学家罗伯特西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，总是能够用合适的方式，提出让我们无法拒绝的要求，甚至让我们心甘情愿地“受骗”。该书分析了隐藏在人们行为背后的六大心理秘笈：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威以及短缺。书中的理论都是由实际生活抽离而来，非常具有实践性，书中的销售和营销技巧也非常值得借鉴。推荐基本管理类的书籍1、管理的实践(第一本关于管理的书)管理的实践是第一部把管理涉及的各个领域进行系统性论述的书。该
5、书提出了一系列极具前瞻性的管理见解，又从实践出发阐明了应用的途径，从而构筑了管理学科的架构。这本书是一本具有经典意义的管理学著作，提出了一个具有划时代意义的概念目标管理，从此将管理学开创成为一门学科。该书系统而全面地论述了经营管理一个企业所需要的知识和诀窍，所阐述的管理知识没有枯燥烦琐的理论教条，能给人们带来真正实用的信息。该书融会贯通了东西方管理思想的精华，受到了各国企业家的欢迎。该书是第一部以全新观点看待管理，第一部从实际执行层面来立论的管理学书籍。该书能让管理者跳出企业，站在创造市场需求的外部，来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理，从而在驾驭企业从小到大
6、的发展阶段中能够从成长走向成功。该书指导管理者在实践中学会管理，并在成功的管理实践中得到升华。日本人甚至曾把本书看作他们取得经济成就和工业成果的基础。现代管理学的大厦主要建立在这本书所提出的一系列思想的基础上，大部分的管理思想和管理实践，都可以从该书中找到根源，比如目标管理、参与管理、客户导向营销、企业文化等。2、卓有成效的管理者(第一本关于领导力的书)卓有成效的管理者(TheEffectiveExecutive)，是美国管理学家彼得德鲁克是第一本关于领导力方面的书籍。书中提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作
7、效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。而且，一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效，要做正确的事和最重要的事。在选用高层员工时，一位卓有成效的管理者注重的是出色的绩效和正直的品格。在工作中，他知道自己所能做出的贡献，知道增进沟通的重要性。他只做有效的决策。卓有成效的管理者的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定，而且奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。3、管理：使命、责任、实务(最系统的管理教科书)作为最系统的管理教科书，管理:使命、责任、实务(实务篇)围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层
8、管理者的任务与组织、战略与结构等。系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才(包括自己)。组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。要使知识工作和知识工作者的生产力与创新力得到提升。唯一的策略是结构变革。虽然这本书出版于1974年。离现在已经有多年。虽然这本书的翻译水平也不是特别高。没有一种让人阅读的舒畅感。有些地方的用词也让人有点
9、难懂。但是这些都不影响这本书作为一个时代的经典。读完之后还是让人感到有很多的收获。书中的管理理论，还有管理的方法操作，在现在都不过时。还是有很大很多的应用价值。几十年前的理论到现在还管用，真的是难能可贵。经典确实就是经典。管理也是对人的管理。这本书的理论和实践大部分是基于美国的。在中国还有一个比较有特色的是坚持党的领导。如何加强党的领导，发挥党建和企业经营管理的合力，相互促进。是值得我们好好探讨的一个方向。好好学习借鉴西方的管理理论。结合中国的特色，通过加强党的领导来提升企业经营管理水平。我相信将来中国企业的经营管理水平，将比美国还有其他一些国家的管理水平都要高。4、成果管理(第一本关于战略的
10、书)每一个企业都需要思考和应对本书提出和回答的一系列问题：企业的现实是什么?企业的成果区在哪里?应该采取什么行动?企业现状是什么。未来的状况应该是什么?本书首次把战略一词应用到商业和管理中，并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”外部环境的基本规律和常见特点。探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。成果管理，顾名思义就是为成果而管理，企业最重要的就是把“创造成果”放在最核心的位置。就像出海远航的船只，需要一个指南针给予自己方向一样，时刻根据它给自己纠偏，调整方向。你可能会纳闷儿
11、：“说了半天，到底什么是成果?怎么为它而管理呢?”其实啊!这里所说的“成果”，可不是从工厂里刚刚传送出来的热气腾腾、包装精美的产品，也不是让你宾至如归、倍感贴心的服务。它指的是企业为市场创造价值，满足顾客的需求，给予他们的满足感。然后，怎么为成果而管理呢?这里接着用前面“远航船”的比喻，企业这条大船为了到达既定的目的地，它需要不断地观察和适应海洋的现实环境，确定自己在其中的位置，敏锐地捕捉季风、洋流这些好的“机会”，然后投入所有的资源，动员好每一位船员，控制好每天的成本，把大家在各自领域的知识整合起来，让这艘船的优势发挥到极致，然后走得更快更远，直到抵达目的地。形象地说，这就是为创造成果而做的
12、管理工作。管理者必看的8本好书01卓有成效的管理者(55周年新译本)作者：彼得德鲁克推荐理由：豆瓣评分9.3!卓有成效的管理者(55周年新译本)的出版，是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。本书历时4年钻研，5遍修订，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章;吉姆柯林斯“德鲁克给我的十条教谕”一文。经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本。本书为“现代管理学之父”彼得德鲁克写给每个人的自我发展指南。如果你想做一件事，不如先读此书，会帮助你善用时间，集中精力于少数重要领域，做有效的决策。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。02管理的实践作者：彼
13、得德鲁克推荐理由：豆瓣评分9.0!学管理，读“德鲁克”!畅销全球50年，百万中国管理者的共同选择，长期占据管理书畅销榜。内容浅显易懂，系统讲述了管理的基本观念。首先，存在目的是对外(在市场上为顾客)产出经济成果。(关键词：绩效、实践);其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。(关键词：人、贡献、责任);最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。(品格)本书畅销30年，成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好
14、管理学根基最重要的一本书。如果你只读一本管理书籍，就读管理的实践。03权力与影响力作者：约翰P.科特推荐理由：豆瓣评分8.8!作者研究了一个中国企业家十分关注的问题：权力与影响力。本书深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系：与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系，帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。此外，本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等问题提出了切实可行的建议。本书内容非常实用，尤其适用于中国企业界。04稻盛和夫经营学作者：稻盛和夫推荐理由：豆瓣评分8.8!2010年至2017年间，稻
15、盛和夫在中国盛和塾10场报告会演讲实录;内容提纲挈领，系统地传递了稻盛和夫在企业经营中体会到的经验和方法，全面包含了经营哲学、经营手法、领导论、经营战略等企业经营的要义。在本书中，稻盛先生分10章分别讲述了企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构，企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用，经营者应该如何工作，如何创造高收益，如何在大萧条中实现飞跃，以及企业的自我革新等企业经营管理的精髓。稻盛先生衷心希望：正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，就能不断给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展做出贡献。05巴
16、菲特致股东的信作者：沃伦E.巴菲特等推荐理由：豆瓣评分9.0!众所周知，巴菲特每年都会亲自执笔给伯克希尔的股东写一封信，迄今已写了52年。每一封致股东信都洋洋洒洒数万言，信中回顾公司业绩、投资策略，还会就许多热点话题表达观点。1996年，巴菲特授权劳伦斯坎宁安教授编撰他的信件，并出版了超级畅销书巴菲特致股东的信，书中全部文字原汁原味地保留巴菲特第一人称的叙述，将其投资思想与管理智慧分为公司治理、财务与投资、投资替代品、普通股、兼并与收购、估值与会计、税务等主题。20年来，本书四版获得了无数赞誉，但更有价值的莫过于巴菲特本人的评价：“坎宁安做了一项伟大的工作，他整理呈现了我们的理念。这本书比任何
17、一本关于我的传记都要好，如果让我选一本书去读，那必定是这一本。”06组织的逻辑作者：丛龙峰推荐理由：豆瓣评分9.3!作者丛龙峰，和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。企业成长和创新的瓶颈是组织的进化，而组织进化的瓶颈是创始人自身的进化。本书采用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。组织的逻辑在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。可以帮助读者全面
18、地了解组织管理，同时在实际管理企业上少走弯路。杨斌、肖知兴、王明夫、张伟俊、德邦快递、喜家德、西贝、奈雪、潮宏基等著名学者和企业高管联袂推荐!07专业服务公司的管理作者：大卫梅斯特推荐理由：豆瓣评分9.2!作者大卫梅斯特，国际公认的专业服务机构管理界的，在20多年的时间里，为涵盖范围广泛的专业服务机构提供应对各类战略及管理问题的咨询建议。是比肩彼得德鲁克、迈克尔波特的专业服务管理大师。本书是作者的代表作，也是专业服务公司管理这个领域中重要的著作之一。作者结合自己对管理学的研究和从事咨询工作的经验，对管理专业服务公司这个独特的主题，进行了全面的、的阐述。抽象与具体结合，理论和实践结合，处处充满了
19、启发思考的洞见。本书介绍了专业服务公司成功的关键，在于管好两类资产：人才和客户!专业服务公司普华永道、德勤、金杜、Fesco、美世、史宾沙、海德思哲、亿康先达、韬睿、世达深度认可并力荐。畅销全球50万册!08采购与供应链管理作者：刘宝红推荐理由：豆瓣评分8.9!作者刘宝红，旅美供应链专家，畅销书作者，西斯国际执行总监。毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理MBA学位，现旅居硅谷，创立西斯国际，专注供应链管理领域的研究和写作，服务本土企业。在供应链管理领域，刘宝红旨在填补学者与实践者之间的空白。供应链管理的本质是协作。在方法论上力求有所突破，不能光”更努力”，而是要”不一样”。这也是始终贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解”为什么”，以便更好地解决”怎么办”的问题，最终通过改变能力来改变行为，并通过改变行为来改变结果。本书依旧坚持三项基本准则：不宣传走捷径;不宣传不实践;填补学者与实践者之间的空白，给热衷实践的人看。