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1、保安领班述职报告10篇保安领班述职报告1 敬重的领导同事们： 20x大家好！我是中餐部酒水库领班xx，x年7月14日正式加盟20x东胜大厦，x年在中餐部经理的领导下，各班组的大力支持下，我认真履行岗位职责，和同事一道，端正态度、克服困难、扎实工作，20x20x顺当完成了x年度部门赐予的各项工作任务。现就x年度我工作状况，给酒店做汇报，请赐予评议。 （一）、主观意识 我坚决贯彻执行酒店的各项规章制度，通过每天的部门例会准时精神向班组同事进行传达、贯彻、落实会议。乐观参与酒店组织的各项活动，在工作中能够严格要求自己、严格依据岗位标准衡量自己的工作行为，不计较个人得失；处处以身作则，严以律己，宽以待
2、人。 （二）、职责履行 1、日常工作 20x成立x年是酒店五星级复核年，部门在年初就星评工作小组，全力备战星评复核检查，并为我们制定了详细的培训方案，对员工进行全方位培训，确保通过国家旅游局对我们的检查考核，针对酒水库工作性质，我带领员工把每天营业所需酒水物品，预备充分，由于酒水库宝贵物品较多，我实行宝贵物品专人专管，严格做好出库入库记录，库房做到人走落锁，同时我要求员工当日的工作当日确定要完成，养成日事日毕的好习惯，当日销售的酒水必需当日盘点，确保账目清晰无误，为了加强员工的工作意识，提高工作效率，我依据中餐部要求持续开展五常法学习与应用已多年，五常法的开展使我们酒水库工作效率有了很大的提高
3、，同时物品摆放更合理了，卫生清洁工作也有了很大的进展，同时通过五常法学习也提升了我们个人的素养，使我们做事更有条理性。工作区域的物品摆放，卫生区域落实到个人。每周开展卫生检查工作，确保我们工作的区域卫生洁净。平安，平安是一切工作的根本保障，没有平安就没有任何成果可言，我依据酒店要求每天的会议传达都要求员工树立“我要平安”的意识，在工作中我带头要求员工严格遵守操作规程，时刻牢记平安工作。每天下班前，我严格检查自己工作区域内的水。电。物品等一切可能引起平安问题的隐患。下班时间强调大家在外防盗、防抢、更要留意交通平安，回到家中还要时刻留意用自然气平安、水、电平安等，确保万无一失。 2、加强自身学习，
4、提高业务水平 由于感到自己身上的责任很重，而自己的学识、力气和阅历都需要提高，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向酒店领导请教学习，向进同事学习，向书本学习，这样下来感觉自己一年来还是有了确定的步。特别是在楼面其它班组带班时能接触更多的客人，从每天的待人 接物中更能熬炼并积累相关的阅历，能够比较从容地处理日常工作中消逝的各类问题，在组织管理力气、协调办事力气等方面，经过多年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，宠爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量
5、。 3、严谨细致，全心做好服务保障工作 酒水工作外与财务部中心库房相联系，内与中餐各餐厅协同工作起到承上启下，联系左右，协调各方的位置，今年我留意从以下三个方面加强自身建设，一是重细节讲法规，要做好服务工作必需具有严谨细致的工作作风，因此，在每一项工作中，我始终坚持一丝不苟严峻认真的.工作作风，严格依据规章制度完成各项工作，保证工作质量，二是重大局讲服务，我作为酒店的一分子有责任维护酒店的良好形象，所以我始终把维护好酒店的形象作为完成本职工作的前提，工作中体现良好形象，从而为公司树立良好形象，三是重团结讲协调。在工作精神中我深深体会到团队的重要性，我因这个集体而感到傲慢，因此我特殊珍视在这里工
6、作。在工作中用认真，乐观主动的态度融入到这个集体当中。 4、存在的问题和今后努力方向 作为酒店的一分子，我深深的熟识到团队力气的重要性，一个人再强大能量也是有限的，只有强大的团队才能在将来激烈的竞争中立20x于不败之地。x年我准备在部门的带领下，与同事们共同学习，共同成长，建立起一个和谐强大的团队，为部门增光添彩，为酒店制造辉煌。 20xx年我们必定在酒店领导的正确领导下，乘着“星评复核”的 胜利东风，连续开拓进取，忠诚的履行好班组的职责，为酒店不断制造辉煌贡献力气！ 以上个人述职如有不妥之处，请酒店领导、同事们批判指正！ 感谢！ 保安领班述职报告2 光阴似箭，岁月如梭，转瞬间即将过去了。回顾
7、我在裕达物业服务有限公司这一年来的工作，可以说是受益匪浅。为了更好地做好今后的各项工作，现我就一年来的工作总结如下几方面： 一、抓队伍建设 拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来，由于人员变动比较大，而且公司领导对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高，所以我特殊重视队员综合素养的提高，凡新队员进来时，我都要带他生疏整个小区的各种硬件设施及各个岗位应当留意的事项。同时还督促他们乐观参加部门领导讲授消防方面的学问培训和消防实操技能培训及军事训练，使队员都能尽快把握各项基本的本领，业务水平不断得到提高。 二、抓思想建设 由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，每个人的综合素养、性格、爱
8、好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我根椐不同队员，不怜悯况，灵敏机动地在班前班后会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵敏多样地实施思想品德的教育。对工作中消逝的问题和差错，我们做到了：不隐瞒，准时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为戒，强化精神，改进工作，由此收到了实实在在的效果。 无论在工作上，还是在日常生活中，我班的队伍消逝了“三多三无”的喜人局面。即
9、：工作乐观主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无。 三、日常工作和管理 在日常工作中我坚持做到了以下几点： 1、随时把握队员的思想动态和工作状况，敬重队员，相互关怀。 2、走动管理，随时督促，检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼仪、礼貌及值班工作质量。 3、坚持每天主持班前班后会，检查队员仪容、仪表和通讯装备，明确当天的工作重点和任务要求及留意事项；下班时讲评当天的工作状况，准时订正工作中存在的问题，做好工作记录。 4、按既定的工作规范和路线，日夜进行重点区域平安巡逻，准时发觉可疑迹象和平安隐患及漏洞，并准时向上级领导汇报。 5、妥当处理当班时发生的
10、事情，并做好交接班记录。 6、乐观并按时完成上级领导交办的其它任务。 总之，一年来的工作，在取得成果的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 保安班长： xx年xx月xx日 保安领班述职报告3 敬重的领导及各位同事： 下午好! 时间飞逝，转瞬到公司工作接近三个月，在这三个月的工作中，忠心的感谢领导的教育和培育以及各位同事的关怀、协作和支持，使自己能够较快的进入工作状态，较好的完成公司领导及部门职责所赐予的各项工作任务，下面结合自身职责述职如下： 一、转变角色，乐观适应 首先感谢公司领导赐予我这一次工作的机
11、会，同时也很荣幸来到东吴水韵这个大家庭，自己能够糊涂熟识到公司筹备期间各项工作的重要性，加上平安部工作的特殊性和重要性，能够准时转变一个地方到另一个地方，一个公司到另一个公司之间的角色转换，乐观向各位领导和同事学习和请教，自己充分利用上班时间向部门老队员了解和把握，使自己能够在最短的时间内进入工作状态。 二、抓基础、强培训 针对公司员汇合都属于第一次，通过了解部门人员70%都没有从事保安工作的阅历，认为保安就是看门的，针对这一状况，依据以往的工作阅历，准时制定出部门员工培训方案，紧紧围绕公司“半军事化”管理方针，从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安基本技能培训、车辆指挥手势操，同时重点突
12、出消防平安学问和实际操作的训练，从十一月份的每天训练到现在的周一、三、五训练，在训练中实行训考结合的方法，使全体人员整体素养有了很大的提高，记得敖副总经理讲的.“客人到我们这里消费是带不走任何物品的，唯一转变的是口袋的人民币少了”这从一个侧面教育我们，客人唯一可以感受的就是我们无微不至的服务态度，而我们部门作为公司对外的第一形象，在这其中的作用也是关键性的。因此开业前的培训是今后工作实践中的一个基础。同时针对部门初期人员流淌性大不稳定的因素，实行突出新进员工的跟训及老队员的强化培训，准时搞好传帮带，把培训转化为部门的一项基础性经常性工作。在此期间部门利用三个课时时间组织全体300多员工，从消防
13、基础常识、逃命报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作等五个方面进行了一次消防培训，员工参与乐观性较高，效果比较明显。 三、统筹兼顾，以平安为主线 公司在筹备期间，施工场地的平安是重中之重，自己能充分熟识到这一点，要求主管领班时刻将平安，带领大家时刻抓平安。自我部门接手工地现场平安工作以来，我能够准时调整岗位部署，对工地人员做到“四查”：一查工作证；二查车；三查包；四查携带物品是否和放行条物品相符。同时加强施工现场的巡查，准时发觉和制止了各类违纪违规的平安事故十余起。为加强对各楼层的巡查，部门制定楼层巡检登记本，每天对楼层巡查八次以上，同时部门经理和主管每周不少于两次对夜班人员的突击检查，从而
14、有效杜绝各类平安隐患事故的发生，做到防患于未然。 四、抓管理、促养成 俗话说：“管理管理，不管就不理”，自己充分熟识到管理工作的重要性，自参加公司工作以来，坚持每周召开一次部门周工作讲评会，解决日常工作消逝的各类问题，并从自身做起，严格依据公司管理规定和部门工作制度来落实工作，并教育大家经理、主管、领班不单单是一个部门的管理人员，更是我们公司整体管理体系的一份子，要求大家在工作中做到敢管、敢说，同时又从自身实际动身，起好带头模范作用，工作中是上下级关系，生活中我们都是兄弟姐妹，真正做到工作生活分开，目前部门人员都能够自觉快乐的投入工作，做到坚决听从、完善执行。 五、想在前、做在前，举一反三 在
15、部门工作中自己能够乐观思考问题，乐观同部门人员争论和解决问题，对公司领导指出的问题做到举一反三。在此期间，我们主动跟进消防工程施工人员，准时有效地把握人员施工状况和消防设施的布局状况，同时对酒店全部消火栓的数量、质量进行检查和登记，制定出检查登记表格，每天必需对全部消火栓进行检查签字一遍。从而使全体人员懂得了消防工作的重要性，同时也对全部楼层的布局和设臵在不知不觉中生疏和了解。为开业后的各项工作打下基础。 六、存在的问题及下工作方案 （一）存在问题 1、工作主观能动性发挥不够充分，体现在只看到眼前的问题，看不到潜在的问题，导致在支配和落实上级布臵的工作任务上比较被动，执行力度不够； 2、抓培训
16、的质量和要求不够高，存在确定的畏难心情，工作中存在差不多过得去的思想，只局限人员对基本学问和技能的把握，而没有做到精益求精，离公司的要求还存在确定的差距； 3、平安意识不够浓，表现在抓平安工作中人员看不到潜在的平安隐患，停留在不出问题的表面上，没有“居安思危”的意识，没有真正形成“人人讲平安、事事重平安”的局面； 4、抓工作力度不够大，表现在工作方面重支配轻检查，导致在工作中不应当消逝的问题反复消逝，分散了领导工作精力，在此深表歉意；5、个人业务素养还有待进一步的提高，主要是加强业务学习，提高管理绩效和工作效率，真正做到完善执行。 （二）下步工作方案即措施 1、进一步统一人员思想，以全力迎接酒
17、店开业为中心工作； 2、进一步强化人员培训，在全面提高人员的服务意识、工作态度、自身力气上下功夫； 3、进一步抓好人员的消防学问学习和培训，同时进一步组织酒店员工进行培训和考核，为开业后工作打下良好基础； 4、严格管理，以制度抓规范、以标准促精细，在提高部门的分散力向心力和为企业尽忠效力的基础上下功夫； 5、抓好酒店开业前部门全部技能科目的实操演练和考核，并和开业后能够正常上岗相挂钩，形成部门人员相互比拼态势，提高人员热忱和乐观性； 6、抓好春节放假期间施工现场的平安保卫工作，确保确定平安。 7、加强自身业务学习，提高综合素养，为公司出力给领导分忧。目前我部门人员思想稳定，在今后工作中我将带领
18、部门人员做到不埋怨，就像陈国双总经理在开会时讲的那样“任何能讲出来的理由都是借口”。我们没有理由也没有借口，只有把百倍的精神和热忱化为行动全力投入到下步工作中，回报公司赐予我们的一切，依据公司要求，打造一支正规敬业的平安队伍。同时乐观接受领导和同事们的检查监督，以上是我的述职报告，如有不到之处敬请各位领导和同事批判指正。 保安领班述职报告4 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 我叫xxx，于入职z保安部，并于1月份至1月27日担当警卫C班领班之职，担当领班期间，在各级领导的批判、教育、指导下，在我部全体队员的共同关怀与扶携下，工作取得了确定的进步，现暂由领班调任本部门实习主管之职。 职务的变化，
19、工作事务对自身的要求与标准都有了一个更高的档次、要求，如何能在短时间内实现自我对角色的转换，去更好的开展工作，我个人认为除了在部门领导的牵引与指导下，在队员们的共同扶助下，加强自己的工作责任心，还应要了解当前对职务的要求、职责、责任是什么！才能更好的以领导的牵引、指导，围绕这一个中心、一个重点去开展工作，现就我暂代主管之职后的.工作状况归纳总结如下： 一、在日常工作中： 作为部门主管，尤其是实习期的主管，要能当上一名称职的主管，首先要端正自己的态度，认清自己不仅是一名基层管理员，更重要的是自己更是一名员工，在工作中，要身先士卒、乐观进取，努力开展和完成上级履予的工作指示任务，在实习的这段期间，
20、通过上级领导的关怀、指导，全体队员的通力关心，重点完成了以下几方面的工作： 1、针对春节黄金周及第四届欢快节的进行，3月6日度假村四A挂牌仪式的进行，3月8日的接待，以及五一黄金周期间的工作支配和平安接待，部门内部提前制定的警卫方案，准时与各领班沟通，提前对班次人员进行了调整，预备较充分，在相关部门协力协作和部门各队员的共同努力下，做好了这几次平安警戒工作时的人员布置与现场的管控，圆满完成了这几次的平安接待工作，没发生一起平安事故； 2、完成了对度假村各类消防设施设备全面的检查，并协同消防检测公司新安公司对消防系统工作中存有的问题与隐患（如室外消火栓在水泵没有启动时消逝没有水的现象、烟感有几条
21、线路因短路而时常消逝故障报警的问题（温泉区、会展中心、地下仓库）、几处火警电话不能正常使用的状况-温泉区、空调机房）进行了探讨，要求制定整改措施，并对系统全面地进行了检修与维护；尤其是后期，4月底，度假村与前期的消防检测公司签定修理检测合同已到期，临时没有续签，消防系统没有进行正规的检测，但因五、一的接近，考虑到消防平安工作的重要性，故自身利用自己这几年的工作阅历，与其他队员一起对酒店全部的消防系统及设备进行了一次全面的检测与维护，把五、一消防平安工作做在前面，提前对一些隐患做出处理，起到确定的效果； 3、利用自身对监控系统及设备有确定的了解，协同几名阅历丰富的监控员对监控现行的状况进行了探讨
22、与沟通，对几个重要部位的镜头进行了调整，并联系监控修理检测公司的人员，对度假村整个监控系统及设备也进行了一次全面的检测与修理，并对全度假村全部的监控镜头统一进行了清洗，且经常与修理检测公司进行联系，跟进需要改进或解决的问题，提出改进建议，并对目前度假村整个监控系统的运行状况提出了自己的看法，并针对度假村可能会对目前监控系统及设备进行更换改进的状况，在度假村领导的牵引下，前期与一家综 合保修公司进行了沟通，其中包括消防联动系统运行的状况，都一一阐述了自己的看法，进行了沟通与探讨； 4、前期，度假村平安工作及其形式比较严峻，社群关系简洁、紧急，针对此状况，制定了几例针对突发状况的预案及处理方案；（
23、如后山失火的应急预案、后山因林木与村民发生纠纷的处理方案、客人醉酒滋事的处理预案等等）同时，对部门各类事故案例进行了汇总，完善了部门的案例分析，并制定了部门首本案例分析本； 5、加强了对岗位的巡逻检查与督导，提高标准与要求，留意礼节与形象，尤其是上期消逝过形象不佳的现象，针对此状况制定了预防及整改措施，加大了对现场的管理与检查，与此同时还加大了对夜间值班人员的监督检查，进行查岗、查勤制度，保障了当值人员的警惕性，增加了防范意识； 6、近期，针对个别部门锁匙管 保安领班述职报告5 我是8月3日到公司报到，开头实习生活的，给我支配的实习职位是行政部人事文员。 首先我先介绍一下工作的环境。行政部和各
24、部门的办公室在公司三楼，除了行政、选购和财务是在小办公室外，其他部门都支配在大办公室。公司的行政部就像个管家，事务比较杂，不仅管员工的入职聘请、工薪社保、平安事务、衣食住行，也管厂房维护等。我们行政部办公室的里有：主管，厂房维护的师傅，平安主任，一个成天神龙见首不见尾的IT，还有就是两位文员，刘婉红和白旭阳。我们一个部门有三个文员，一是在前台李婵珺，主要接待来宾、做员工考勤和录入入职档案及做厂牌；二是刘婉红，主要负责聘请、办理员工入职及上班手续，还负责发放工衣工鞋、各部门所需文具等；三是白旭阳，主要负责清算员工工资和社保，以及各部所需用品的申请。依据这三者的职位不同，对人员的学历和力气要求也不
25、同。前台的工作基本上要求比较低，而计算工资是属于要求相对较高，并不是全部人都会算，有工作阅历的一开头是由负责聘请的阿红带我，带了两天之后，她由于请了半个月假走了，她的工作由我接手，负责算工资的小白姐就成了带我的师傅。 我每天的主要工作内容。由于聘请工作和办理离职手续都是在下午，所以上午得把一些锁事给做好了。下午一点半上班，进公司时到门口保安室拿到当天的报纸。报纸有两份，清远日报和羊城晚报，清远日报放房董办公室，羊城晚报放接待室，把新报纸换上，旧报纸放仓库。然后开头预备聘请工作。两点半，打电话给保安室，看看有没有要面试和办理入职离职手续的人，让保安放进来。然后到楼梯口等他们，防止他们不知道地方到
26、处乱跑。让全部来办手续的人进培训室，然后分不怜悯况办理。 1、面试。 来面试的人员先看其身份证，确定是已成年的人方可进行下一步面试工作。合格的话，让面试人员填入职档案，填完收齐。当这些工作都完成后，依据需求，通知需要招人的部门文员及经理过来面试。面试完后，将公司的相关规定及福利等告知面试者，解答面试者的疑问。假如面试合格，则通知他们去体检，其次天下午两点半到公司门口等。同时让其携带身份证复印件两份和四张照片。假如面试不合格，则婉言拒绝，让其离开。 2、入职。 来办理入职手续的都是前一天来过面试且合格的人员。首先查看他们的体检报告，假如体检合格，则将他们的体检报告、身份证复印件、照片及相关证书复
27、印件收上来，订在一起拿去前台办厂牌。体检不合格者，公司不予录用。其次每人发一本员工手册和一张入职须知，在看完入职须知后须签字写上日期，到时和档案放一起。让他们或许看一个小时，然后发一份培训试题，让其做完了上交，不合格者不予录用。当全部的.都做好了之后，去前台领厂牌和ID卡，然后给厂牌上盖行政部的章。员工一律只发厂牌不发ID卡，于其次天来上班的时候再发放。这样可以知道哪些人是没有来报到的，而且也减小了卡损失的几率。进来做职员的可以把ID卡发放。这些工作都做好以后，跟他们讲明状况：公司可以支配住宿，但每月扣房租55元，水电等宿舍人平摊。他们都了解后，给需要住宿的人员支配宿舍。一二楼是男性普工宿舍，
28、三楼是主管及工程师宿舍，四楼是经理宿舍，五楼是女性普工宿舍，六楼是女职员（经理、主管和文员）的宿舍。支配好宿舍后，开一张入住申请单，让员工带给宿舍楼下保安，以便领取宿舍钥匙。这些都做完后，通知他们其次天早上7：50厂门口等，同时通知他们带100元工衣工鞋的押金，过了试用期退回。当然，假如没过试用期就想辞职的，把衣服鞋子还回来，把收据带来就可以退钱。这样，入职手续算是办完了。 3、上班。 其次天早上吃完早餐去上班，在厂门口把ID卡发给他们，让他们打卡进去，算是正式上班了。同样让他们进培训室先等候，一个个来。我把鞋柜支配好，钥匙交给他们，发工衣工鞋。小白姐收取押金，开好收据。收据一式三份，自己留一
29、份，给员工一份，把另外一份和钱给温助理。都办好后，通知其部门文员来领去车间工作。 至此，聘请入职的工作算是基本完成。 4、离职。 办理离职手续时，先从离职文件夹中找出此人的离职申请单，确认一下温助理（董事长助理，也是行政部经理）有没有签字。若未签字，先让温助签字批准才能办理。然后找到离职清单，收工衣工鞋及鞋柜钥匙，厂牌及磁卡等该收回的物品，收银行卡复印件，让其填写工资代领托付书，都写好后，订一起，让其找部门主管及物控部主管在离职清单上签字，再带回来。 聘请及入职手续是在周一至周五办理，周末不聘请。周六上午八点到十点统一换工衣工鞋。更换工衣工鞋也得看状况，不是全部破损的衣服和鞋子都可以无条件地换
30、，如未过试用期者不给换。这也是为了让员工们多疼惜工衣工鞋，削减铺张。此外，在周六，将一周以来入职的员工档案都拿出来，将已自离的人员档案挑出，其余的给温助签字。还得说明一点，主管级以上的人员档案得交由温助保管。 这就是我主要负责的工作了，平常也会有点琐碎的事情需要做，有空时还会去关怀其他比较忙的部门工作，在此不一一陈述。下面谈一点心得体会。 在企业做事，一要有本事，二要会做人。不会做事，上司交代的工作做得不能令人满意，很难得到上司的观赏，同样，同事也不会服你。如有位同事做事虽很勤恳，但是效率不高，经常拖沓。因此久了同事们也会有些不太满意她的工作，影响自己的工作进度。二是要会做人，该谦让的时候谦让
31、，该拿出魄力的时候也不能模糊。对人当然不能成天凶巴巴的，好像全世界都欠了你一样。在那里实习半个多月以来，我观看到有同事就是这样，似乎做这样的工作多了，有点厌烦吧，成天对人都不笑的，也没什么礼貌。当然，在同事中的口碑和印象就不好了。不过也不能对什么人，什么事都笑眯眯的，都那么的温婉有礼。像我一实习生，刚来对任何人都和和气气的有一主管，比我早两天进来，三天两头要这要那，颐指气使，本不属我们管的也来找我。还有些老员工来换工衣工鞋，就欺侮我一新来的实习生。还好有小白姐姐在，他们不会太过分。后来一同事跟我说，做行政这方面的工作，不能老是那么客气，得拿出点魄力，不然别人不听你的，管不住他们。于是我虚心受教
32、，也感觉到有时候你对人客气，别人未必会领情，会把你的客气当成理所当然，得寸进尺。实习期间有这么件事：有两同事相处不洽，经理让我把挑事那文员调到别的宿舍。我查看了住宿汇总表后，给她支配了一间宿舍，通知她搬过去。晚上吃饭时她跟我说能不能换一间，那间宿舍东西太多，都放满了。我想了想，答应给她再看看。后来给她支配了一间只有三个人住的宿舍，下铺还有空位。我想这回应当没什么问题了。谁知晚上小白姐姐说那女生莫名其妙地把东西都搬到她们宿舍，说她要在那住上铺。她是事先把五楼的宿舍都看了一遍，最终才挑的这间。我觉得我已经做到我的了，她也不能太过分，要是每个人都这么挑法，我还用干活了？原来就该是给她支配那间就搬，都
33、给她换一次了，这回还是直接就搬到别的宿舍，也不事先通知我一声。我想，我虽然是个实习生，但是做人不要太过分了吧，没点礼貌的想好之后我给她去了个电话，她自觉理亏无言以对，最终听从支配搬去指定的宿舍。这事算是告一段落。 在私营企业工作，人员的流淌性比较大，不像在机关、事业单位或国企工作比较稳定。以我所知，不管是上层人员还是一般工人，他们自身担忧于现状。人员的流淌性与他们自身需求和公司的福利制度、企业文化和上司都有关联。 一般工人的流淌性是的绝大部分普工是哪里待遇好就去哪里的，即待遇是首要考虑因素。也有小部分是选择靠近家庭的，即照看家庭为主。据人事档案等资料显示，技术人员的入职日期都不会很久。储备干部
34、、技术员的入职时间至今不过是一到两年之久。储备干部是来学技术的，技术学会之后，有人会选择留下来工作，也有人是另谋高就的管理人员相对比较稳定。 据了解，有相当一部分人是在与上司相处不融洽的状况下辞职的某工序来了位新主管，很多员工被炒，也有不少是自己辞职的小白姐姐说，其实公司怎么样倒是其次，关键看你碰上个怎么样的上司。假如上司能看到你干实事的，那当然好。但若是只看重那些会拍马X的人，那你可以炒了他。 所以，很多求平稳的人士会想尽方法进国企，或者削尖脑袋往公务员队伍挤。也有不少人跟我说过，过几年想自己开店做生意，不想老是打工。 在富盈电子实习半个月，刚开头觉得公司的体系还是挺完整的，制度也挺完善，经
35、过接触发觉，公司的管理方面还是存在确定的缺陷。我在行政部工作，就以行政部为例谈谈。 行政部，任何一家公司都必备的管家，是管理员工和保证公司正常运营的重要机构。但是，这家公司却并不重视行政部，而较重视市场部和品保部，由于这两个部门能拿订单，能保证产品很好地销售出去。我认为，这两个部门的确很重要，但是不能忽视行政部的作用。毕竟行政部是管理后方，让员工好好工作的，假如拉来很多订单，但是员工不听话，管不住，信任公司效益也好不到哪儿去。上司不重视，直接导致行政部经理说话底气不足，管不住人。因此，行政部发的通知，下面的主管带头不听，更别妄想员工会听。这样导致的后果是，员工管不住，无法将一些措施贯彻下去。
36、企业管理的关键在于用人。企业不重视人才，不善用人才，损失的不是人才个人，而是企业。发自内心地重用人才、疼惜人才，与有用主义的笼络人才、利用人才，完全是两回事。在有用主义政策的掩盖下，人才对企业没有向心力，人人离心离德。企业中常见的轻视管理人才，偏重技术人才、经营人才，也反映了有用主义的人才观，这是一种短视、浅薄的人才观。技术要出成果，经营要出效益，整个公司各方面的潜能都要调动起来、协调起来并产生的合力，还是要靠管理，靠管理人才。 其次，工作的权责不明确，分工不清楚。每个人的工作没有明确地划分清楚，很多时候是跟谁的主要工作有关联就谁负责，但是也没明确地说明这项工作就是这个人负责。如公司板报的设计
37、和出版。公司的板报是体现企业文化和呈现公司动态的一个重要窗口，但自从负责这项工作的工程师离职后，出板报的任务就落到了文员的头上。虽然经理说临时由品保部的一名文员负责，带大家做好，但我认为仍有些模糊。因此每次出版报的时候都是那几个文员出，其他文员都叫不动，导致工作有些难做。从这点以及我向老职员们的了解，公司在这方面做的还是不够，分工不明确，导致工作做得有些繁琐而效率不高。 最终，公司存在简洁的关系网，这是一家企业要进展壮大的忌讳。经常会有某些部门的经理和主管介绍一些人进来。假如他们都网罗些熟手或有力气者，我们还是能接受的但被介绍进来的人中，有他们的亲戚、伴侣、甚至妻子，还没来就跟其他部门经理打好
38、招呼，给支配领班、主管一类的职位，让行政部无法说不。而这些人进来之后，当然“相互扶持”，让工作很难进展。举个例子，某经理的弟弟在市场部工作，按惯例是把最难缠的客户给新人磨练，但冲着他哥哥，谁敢给他难干的活，以免得罪某经理。所以他只负责一个客户，基本上是每天闲着，而其他人还干和以前一样的活。亲戚关系在公司里会影响工作的进展，还很可能形成腐蚀公司的米虫，其他员工心理也会不平衡进而对企业失去希望。企业管理中，少讲人情，看业绩，看力气，信任一个企业才会有生气和活力。 科学的管理可以快速提高企业的竞争优势，提高品牌的市场占有率及影响力。反之，管理的混乱会使企业失去客户，失去市场，员工思想涣散使企业分散力
39、很快变弱。企业应依据自身的实际状况，选择符合自身进展的管理模式。企业效益应当是企业进展的永恒主题。 假期的实习随着开学的钟声的敲响而结束，在这里，我收获了学问，收获了阅历，也收获了友情。我很欢乐地度过了这些日子，过得挺充实的虽然每天的事有点琐碎，但我明白很多大事都是建立在琐事基础上的虽然我见识了一些丑恶的嘴脸，但是我还是觉得生活挺奇妙，工作挺好。社会的黑暗似乎我并没有感慨多少，我觉得对生活要有追求，对工作应布满热忱。实习生活让我感受到高校生活所剩无几，要在这剩下的时间里多学点学问，多泡图书馆。听从前辈们的话，好好珍惜高校生活。 保安领班述职报告6 各位领导，各位同仁： 大家好！回顾上半年的工作
40、，在酒店领导的支持下及各部门的协作下，我们安保部加强平安防范管理，完善各种规章制度，严格落实消防“四个力气”提高绩效管理，为把太航西楼创办为一个人文、生态、活力的文明酒店等方面所做的一些应当做的工作，现在借此机会向领导及各位同事作以下汇报。 一、对消防组织建设的落实： 由于去年在消防工作上酒店领导对此的重视与支持，本酒店被消防部门评为“双星达标”合格单位。在此基础上，跨入xx年一季度开头，我们就着重于“消防组织机构”建设落实到实处。由于酒店个别领导的调查及工作人员的辞离，使原“消防组织机构”结构人员发生变动，遵照消防部门的严格要求，并向领导请示，汇报。特对本酒店的“消防组织”结构进行了实际调查
41、，建立了电子档案。并对各有关消防工作上按规定必需具备的各种“日查，月报，季检等记录，表格全部与消防中心部门同步建档备查，并履行实施。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管，谁负责”，“谁负责，谁签字”的原则，严峻认真地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求实，末端有果。 二、对酒店治安工作的落实 在去年本酒店被评为“市优，省优，”三星级酒店后，又被公安部门升为“a级”治安重点单位，更加体现了上级各有关部门对本酒店治安方面的高度重视及严格要求，也使我们深感到平安工作的“任重和道远”。 1、由于在去年本酒店曾发生过多起诈骗婚宴礼的案件，所以我们今年坚持对此工作的有效措施，实行了对
42、每一家婚宴都提前赐予打招呼，提示警惕的方式，并协作查视巡逻，不给犯罪份子有机可乘。使今年以来酒店再没有发生过类似的大事。大大削减了客人损失及后后顾之忧。 2、今年于4月29日下午14时28分一楼餐厅和4月30日下午13时40分二楼餐厅发生两起客人背包被盗大事，对此恶劣状况引起酒店领导的.主度重视。也给我们安保部及大压力。我们除协作公安机关查线索，调监控整理资料外，立刻并实行了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段，派专人带袖表各楼层巡逻，加强对歹徒的镇慑力，威猛对待。由此以来再也没有丢包大事发生。 3、前段时间由于酒店后院处于划区改造节段，在员工上下班及外界人员出入及平安管理上
43、难免有些混乱，也消逝过一些问题，就在4月中旬后院恢复正常使用后，我们部门在重审原来的规章年度的基础上，依据领导要求和酒店的实际状况，结合绩效管理目标，对部分章法进一步整改，完善并实施，促使员工们主动协作出示出入证，协作查包，另外对后院保安执勤人员强化职责要求，对后院的垃圾堆放，准时清理及卫生保洁也作了明确规定，使后院员工通道的平安管理及环境有了根本性的改观。 4、于今年3月7日凌晨大厅总台发生持枪抢劫大事后本部门乐观协作公安部门调录像，查线索，取证等工作，并依据酒店领导的严格要求结合派出所的协查通报精神布署及要求。我们加强对夜班执勤工作更进一步作了具体化，严格化的调整与规定。坚持“三个必需”（
44、即1“每晚10点起大厅“必需”保持至少两名精干保安人员流淌执勤。2夜间执勤保安人员“必需”保持糊涂负责，按时认真巡逻查楼“必需”严格，认真坚持消防，治安联签制度）使酒店及大厅夜间平安工作提高了保障系数。加大了对不法份子的威慑力度。 都说行行出状元，做保安工作也一样。我不能说是最好的，但是我会做得比较精彩。当然，保安工作或许不是我一生的追求。但是，现在做了我就会尽力做好。在这里我要感谢公司各位领导，给了我很多学习熬炼的机会。前些年，公司领导让我在保安副总领班的岗位上熬炼，为了使我能尽快适应保安现场管理岗位，公司让我参加区消防管理培训和消防设施操作培训，公司领导经常关怀和鼓舞我。为做好副总领班工作
45、，我认真学习保安、消防专业学问，实事求是地做好每一件事。在实践中我敢想，敢管，发觉员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批判指正。在履行保安副总领班职责的同时，还留意不断充实自己，尽可能多学一点消防、监控设备修理保养技术，我想只有学好本领，才能更好地完成组织上交给我的任务。为此，在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时，能虚心向他们学习，想方设法讨教一些技术要点，使自己的业务水平得到提高。当然，在日常对保安的管理工作中，由于自己年轻心直口快，方法又不多，也可能挫伤了一些人的乐观性。一段时间里，自己也感到相当无奈。公司在保安部实行领班竞聘上岗后，领导又对我寄予希望，让我担当领班，我时常在想：在公司的
46、这些年里，大小场面经受了不少，看到的事情多了。也从中学到了很多学问，同时积累了一些阅历，为我在今后的工作中打下了良好的基础，尤其是遇到突发大事，到了关键的时候不至于手忙脚乱。然而，在保安领班的岗位上工作，精神也很紧急，深感责任重大。 作为保安领班平常就要处理许多琐事，尤其是节假日、夜里，单位领导不在，总会有一些事情发生，大小事你都得一把抓，这就需要很强的责任心。稍有风吹草动就要去看个究竟，职责所在来不得半点马虎，有时在与同事调侃中他们常说；现在上面领导都不在了，你最大了，其实在这样的时候，工作的责任心会促使我不得不更加认真仔细地对待每一件事，加倍的关注细节。 在岗1分钟，敬业60秒。是我们xx
47、员工在各自岗位上所提倡的一种服务理念。我在近两年的保安领班工作中，基本上是称职的，能做好经理的助手，每年119关心组织好员工消防灭火演练活动和消防学问的宣扬教育，当监控设备遇到些毛病时，我能乐观主动修理。当班时能组织好保安巡岗，关心指挥车辆、关怀客户搬运货物，人手紧急时主动顶岗，遇有冲突时妥当解决，夜间能处理消防、治安等各类应急事宜，还协作保洁车垃圾以及大保洁时对客户的解释工作。在与经理相处的两年里，我也学会了很多东西，尤其是处理事情的技巧，处理问题时既要坚决，又要不失风光，还要把事情处理的漂亮，在工作中难免会遇到一些比较麻烦的问题，就要看自己如何妥当处理。有些事看似简洁，其实要考虑的不仅仅是眼前的效果。阅历在积累，但学无止境。 在与同事和班里人员沟通的时候，相处的方式就有了提高，以前在布置工作时，只强调效率，但是缺乏一种急躁和手段，现在看来光有好的愿望是不够的，仅仅靠带头做好本职也不够，平常要深化了解员工的思想，发觉问题做思想工作要对症下药，因人而异发挥他们的特长，在适当时候对员工的点滴进步作出些表扬，使他们产生傲慢感、荣誉感。对于缺点要批判，但尽