体检室工作计划7篇.docx

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1、体检室工作计划7篇体检室工作方案篇1 为进一步把握本镇儿童的养分状况及体格发育状况，从20xx.3月份起我镇卫生所将组织人员对本镇辖区内36岁儿童，包括托幼机构内的集体儿童和因故未入园的36岁的散居儿童健康体检活动。检查项目包括基本状况询问、体格检查，生长发育评价、建立健康档案，心理行为发育测定和评价，血常规检查，视力屈光度检查。3岁以下儿童的视力屈光度检查也同时支配，检查结果将准时反馈给幼儿园和家长，同时对体弱儿童进行准时矫治，以保证儿童的健康成长。 一：时间支配 散童： 3月11日散居儿童视力测试 3月15、16日桃园片、马塘片12个村散居儿童在卫生所体? 3月30日软件园片5个村散居儿童

2、在保健所体? 集童： 4月1马塘幼儿园集童体检、 4月2日桃园幼儿园集童体? 三：地 点 保健所 、桃园卫生所，各幼儿园 四：方 式 散童体检由村医生通知到所进行统一体检，集童体检组织人员到各幼儿园进行 五：体检内容 身高、体重的测量与评价，五官检查，心肺听诊，肝脾触诊，生殖器检查，血红蛋白化验、（幼儿园集童为血常规检测）谷丙转氨酶检测、视力筛查等。 六：收费标准 依据文件精神支配，集童健康检查，血常规检测，发育综合评价和建立健康档案免费，丙氨酸转移酶测定12元每人，视力筛查15元/人，合计收费27元/人，散居每人20元，视力检查另外收费，视力筛查有预收费的做好通知。 七：体检程序 散童：登记

3、发放体检表及化验单测量身高、体重 五官检查、心肺听诊、肝脾触诊、生殖器官检查视力筛查血红蛋白化验、（幼儿园集童为血常规检测）、丙氨酸转移酶测定收表。幼儿园儿童视力筛查由保健所医生到各班错开体检班级进行。 八：人员支配 组 织： 尤志峰 登 记： 周秀芹、 潘诗琦 沈海飞 测量身高、体重： 贾秀芳 陆云 内外科检查： 陈 冬 葛剑云 吴迪梅 化 验： 赵佰和 张春湘 董爱华 袁纯兰 视力筛查： 丁爱平 冒晓祥 九：留意事项 （1）、体检前预备好全部器材，乡村医生会议布置体检通知儿童名单，组织全部参加人员进行培训，要求做到秩序井然，不行杂乱无章。 （2）、体检出的疾病准时从体检表上摘录下来，并要求

4、村医生通知儿童家长，准时赐予正确的干预、治疗。 （3）、化验单收集完整，同时在六一体检表上填写具体数据，以便查验。 （4）、在规定日期前上报各项报表小结。 桃园卫生? 20xx-2-1 体检室工作方案篇2 一、体检中心业务规划 设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。定期的体检可以对个人健康问题提出预警，阻挡疾病发生或延缓。也可以早期发觉身体特殊，早期治疗。这不但可以提高人民群众的生活质量，而且可以节省医疗资源，具有明显的社会效应。依据我院的现有资源和实际状况，在原有的常规体检和健康管理基础上，乐观开展特色服务项目。 1.传统健康体检(针对疾病的、传统的检查项目) (1)门诊个体体检。

5、实行不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案。 (2)团体体检(工矿、企业公司、事业机关单位等)。依据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐(具体哪几种)，由各单位或个人自由选择。 (3)行业体检(食品、药业、劳动、学校和参加工作等。 (4)特种体检(招兵、招生、入学等)。 2.特色健康风险评估 建立个人健康档案，形成专业体检汇总报告及健康测评，出具专家健康看法和保健建议，设立健康询问热线。做到体检有结果，测评有结论，评估有报告，询问有解答，就医有指南。 3.专业功能检测 (1)视力、听力检测和体能检测。 (2)心功能检测、肺功能检测。 (3)内分泌功能检测。 (4)儿童生长、发育检

6、测。 4.特殊医学问题检测 (1)肝炎病毒感染。 (2)hiv病毒感染初筛 (3)支原体与衣原体感染。 (4)肿瘤标志物筛查。 (5)慢性病与职业病筛查。 (6)高血压、高血脂病监测。 (7)血糖与糖尿病监测。 二、体检中心岗位设置 体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专职体检护士4人，文员1人。 三、工作管理与绩效考核 建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，通过进一步完善绩效工资考核方法，提高体检服务质量和效率，提高医院的社会效益。通过成本核算与把握，优化资源配置，促进增收节支

7、，提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的支配机制，充分调动各级各类人员的工作乐观性和劳动制造性。依照体检中心目标责任制实施方法，对参加体检的科室与医护人员进行考核，适当提高工作嘉奖标准，促进体检人员的工作乐观性。 四、存在问题与解决思路 (1)目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题，经常有迟到早退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为体检者供应满意服务。 (2)参加体检的医护人员和导医资质浅，临床阅历有限，缺乏与体检者更好地沟通沟通，难以发挥高端体检的全方位服务。 (3)合作科室参与意识不强，零散体检不够便捷。特

8、别是小专科难以做到体检和门诊分开，如眼科、五官科等不能派人常驻体检中心，导致零散体检对象有埋怨不满现象。 (4)体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐。 (5)市场营销问题。随着我们体检业务的开展和扩大，对技术、管理和营销的高级人才将会有持续的需求，目前我们尚未配备特地的市场营销人员，捕获市场信息、开拓市场方面有待进一步提高，健康体检宣扬力度需要加强。 今年体检中心的任务目标是在去年的基础上翻一番，任务困难。在加强体检中心内部管理的同时，需要外联部充分发挥作用，必要的市场营销不行或缺。 体检室工作方案篇3 经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成果，为下半年的工作开好

9、了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续进展，才能完成总公司交给的任务。 一、提升干部员工的思想水平和综合素养 提高干部员工的思想水平和综合素养照旧是下半年的工作重点之一，下半年公司要连续抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素养，使员工能认真贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促进公司持续进展而奋斗。 通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期进行干部培训，提高干部的治理力气和思想生疏，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。 连续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入

10、党乐观分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。 二、狠抓生产治理，确保平安质量 平安质量是公司进行市场营销的资本和武器，是公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段，只有确保平安质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生产治理，确保平安质量上下功夫，要加大现场的.巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对平安质量事故，从重从严惩处。 三、进一步细化治理、创新服务 下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避开漏洞的发

11、生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未规范的事项准时出台相关制度和机制进行调整规范。 在业务服务上接受创新服务，提高服务质量及客户满足度，依据客户的需求和特点，为客户量身打造服务方案书，准时精确地为客户供应所需的数据。 挖掘增值服务的潜力，让客户感受到没有我们的服务，他们的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上接受创新手段，乐观收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地关怀客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，乐观参与

12、各单位组织的活动，提高知名度及影响力。 回顾过去的半年，在这市场“相持”阶段，我们面对激烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人连续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰苦奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进。信任只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰苦，迎难而上，我们确定会取得最终的胜利。 体检室工作方案篇4 过去的一年，在医院党委、院领导的正确领导下，在相关科室的大力支持和关怀下，依据年度工作要点和目标，坚持“科学、公正、精确、高效”质量方针，充分利用资源优势与支配体制,调动体检护理人员的工作乐观性,严格管理，狠抓工作质量，突出工作重点，努力挖掘内部潜力，体检中心顺当完成了

13、全年各项工作，取得了不错的工作成果。据统计,20xx年全年共完成体检22680人次，其中地方18814人次，部队3866人次；体检收入达351.6万余元，其中来自地方体检收入293万元，军免补贴58.6万元。 20xx年，我们期望以新体检中心投入使用为契机，本着“打造精品”的目标，以健康管理为主线，以肿瘤筛查为重点，加强对外沟通合作，依托医院强势品牌，完善服务流程，扩大市场营销，把我院健康体检这块业务做大做强。在加强团检的同时，重点培育高端和普及低端两大体检市场，在坚持以社会效益为前提的原则下，共同制造更大的经济效益，努力完成全年工作目标。希望院党委和各级领导连续关怀和支持我们的工作。 一、体

14、检中心业务规划 设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。定期的体检可以对个人健康问题提出预警，阻挡疾病发生或延缓；也 可以早期发觉身体特殊，早期治疗。这不但可以提高人民群众的生活质量，而且可以节省医疗资源，具有明显的社会效应。依据我院的现有资源和实际状况，在原有的常规体检和健康管理基础上，乐观开展特色服务项目。 1、传统健康体检（针对疾病的、传统的检查项目） 1）、门诊个体体检。实行不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案； 2）、团体体检（工矿、企业公司、事业机关单位等）。依据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐（具体哪几种），由各单位或个人自由选择； 3）、行业体检（食

15、品、药业、劳动、学校和参加工作等； 4）、特种体检（招兵、招生、入学等）。 2、特色健康风险评估 建立个人健康档案，形成专业体检汇总报告及健康测评，出具专家健康看法和保健建议，设立健康询问热线。做到体检有结果，测评有结论，评估有报告，询问有解答，就医有指南。 3、专业功能检测 1）、视力、听力检测和体能检测； 2）、心功能检测、肺功能检测； 3）、内分泌功能检测； 4）、儿童生长、发育检测。 4、特殊医学问题检测 1）、肝炎病毒感染； 2）、hiv病毒感染初筛 3）、支原体与衣原体感染； 4）、肿瘤标志物筛查； 5）、慢性病与职业病筛查； 6）、高血压、高血脂病监测； 7）、血糖与糖尿病监测。

16、 二、体检中心岗位设置 1、体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专职体检护士4人，文员1人。 2、市场开拓3-5人，可兼职。 三、体检中心工作流程 1、个人体检工作流程 2、团体体检工作流程 四、工作管理与绩效考核 建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，通过进一步完善绩效工资考核方法，提高体检服务质量和效率，提高医院的社会效益； 通过成本核算与把握，优化资源配置，促进增收节支，提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的支配机制，充分调动各级各类人员的工作乐观性和劳动制

17、造性。依照体检中心目标责任制实施方法，对参加体检的科室与医护人员进行考核，适当提高工作嘉奖标准，促进体检人员的工作乐观性。 五、存在问题与解决思路 1、存在问题和实际困难： 1）、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题，经常有迟到早退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为体检者供应满意服务。 2）、参加体检的医护人员和导医资质浅，临床阅历有限，缺乏与体检者更好地沟通沟通，难以发挥高端体检的全方位服务。 3）、合作科室参与意识不强，零散体检不够便捷。特别是小专科难以做到体检和门诊分开，如眼科、五官科等不能派人常驻体检中心，导致零散

18、体检对象有埋怨不满现象。 4）、体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐。对于批量人员体检，需保证两套机器同时运行，最大程度削减体检者排队等待时间。 体检室工作方案篇5 为保障我校同学身体健康，依据县卫生局、教育局、物价局、财政局中学校生健康体检实施方案的有关精神，结合我县实际将20xx年同学健康体检工作方案制订如下。 一、体检目的 1.全面了解和精确把握我校同同学长发育与健康状况，为争论制订我学校卫生进展规划供应科学依据; 2.客观评价学校卫生工作的针对性和有效性，促进学校卫生工作持续改进和整体水平不断提升; 3.学校针对同学整体体检报告反映出的问题提出具体改进措施，并落实;对问题同学关心

19、家进步行跟踪监测，有效改善同学的健康状况，促进宽阔同学健康成长。 二、体检对象 我校全体同学。 三、健康体检项目 (一)必检项目 1.病史询问 2.内科常规检查：心、肺、肝、脾; 3.眼科检查：视力、沙眼、结膜炎、色觉(新入学同学); 4.口腔科检查：牙齿、牙周; 5.外科检查：头部、颈部、胸部、脊柱、四肢、皮肤、淋巴结; 6.耳鼻咽喉科检查：耳、鼻、扁桃体; 7.形体指标检查：身高、体重、胸围、肺活量检测; 8.生理功能指标检查：血压; 9.试验室检查：结核菌素试验(此项为小、初入学新生必检) (二)必要时检查项目：(由学校依据在校同学状况确定) 1.肝功能：谷丙转氨酶、胆红素 2.血常规检

20、查; 3.血型：学校入学新生; 四、经费来源及收费标准 依据文件规定，义务教育阶段同学体检费用纳入学校公用经费开支，不得向同学收取。 五、组织实施 体检流程： 1.一班级外，其他班级班主任到保健室 领取各班体检卡 2.为了使体检工作平安有序进行，班主任提前对同学进行文明平安教育。班主任和科任老师到现场维持秩序。(支配两名护导员维持秩序与通知 班级下来体检) 3.同学体检完毕，班主任收好体检卡交 给学校。 4.体检挨次(由班主任组织同学，科任 老师关心，校医跟进体检进展状况) 未轮到体检的班级正常上课，等候校医通知。体检时，当堂的任课老师要主动乐观协作班主任做好同学体检的组织工作。 体检室工作方

21、案篇6 一、加强科室管理 提高检验质量;严格依据检验科“精确准时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是地认真做好室内质控和室间质控，确保检验结果的精确度和真实性。 二、进一步深化开展程序化温馨服务活动 做好窗口服务工作开展科室内程序化温馨服务教育，进一步转变服务理念。贯彻执行检验科程序化温馨服务五条公约：第一：礼貌待患，真诚关怀;其次：发挥作用，服务临床;第三：窗口洁净，环境优雅;第四：严峻认真，确保质量;第五：团队协作，共同进展。 三、检验科定期到临床听取临床看法和建议 回来制定整改措施发布给临床，解决工作中不协调的问题。

22、临床检验作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。要求全科同事乐观维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医服务系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告单发放自助打印系统。 四、促进医患和谐、完善科室管理 1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最准时的检验报告。 3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温和，减轻心理压力。 五、加强试验室质量管理 试验室质量把握是检验重要工作，为提高检验质量，方案选派人员参加卫生部试验室质量把握

23、培训班。在作好室内质量把握的基础上，连续参加省、卫生部两级质量评价活动，确保成果合格，全部的参评项目还要保持多年的“一单通”资格，全面提高检验质量。加强检验危急值报告制度的落实执行。检验发觉危急值立刻报告临床并详细登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报，分析当月的质量状况、技术状况和平安状况，对存在的问题进行整改六、加强试验室平安和生物平安管理 连续严格执行试验室内部平安检查制度，每天有专人平安检查、签字登记，保障试验室人员和物资设备平安运行。严格执行试验室生物平安管理制度，专人负责试验室生物平安以及院内感染把握的管理。 七、加强输血检

24、验的管理 血库是检验科下属的二级学科试验室，血库负责人是检验科任命的试验室负责人，特地负责输血管理，削减参与输血检验操作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和平安教育。输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要在医院输血管理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善独立的输血科，加强输血管理，是重点工作。通过输血科加强临床输血工作的培训，协作医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的管理。 八、试验室管理软件lis系统的完善 完善lis系统与his的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站。完成检验报告召回的工作流程。完成检验危急值在his系统中的提示

25、功能。完成新增设备的lis系统与his的接口。 九、检验设备更新维护 把握各类耗材的支出，降低检验成本努力加强仪器设备的维护保养，降低设备修理成本，努力提高仪器设备使用寿命和效率。把握各类耗材的支出，节能降耗，减低成本。随着医院的快速进展，检验工作量大幅增长。 十、管理团队和人员结构调整 连续完善管理团队，完善专业分组建设：临床基础检验、生化、免疫、微生物、急诊检验和血库，培育学术水平高、责任心强的专业组长。同时，加强试验室三大类总体负责人的管理工作，包括：试验室总体的质量负责人，全面负责室内质量把握和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改;试验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常

26、运行和维护保养、lis系统维护和新项目的开展;试验室总体的生产平安和生物平安负责人，全面负责试验室生物平安和院内感染把握以及传染病的预防把握，以及试验室生产和医疗平安。在技术方面，着重培育细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。 体检室工作方案篇7 xxx年检验科总体方案依据县医院建设，并按二级甲等医院对医学检验的要求，结合检验科室的实际状况，主要工作为：完善试验室lis系统，做好窗口服务，完善试验室分组，加强输血科建设，及建立报告单发放自助打印系统。加强试验室平安管理，加强人才的培育和新技术、新设备的引进，提高技术水平和检验质量，做好每月工作总结分析。具体方案如下： 一、加强科室管理，提高检验

27、质量;严格依据检验科“精确准时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是地认真做好室内质控和室间质控，确保检验结果的精确度和真实性。 二、进一步深化开展程序化温馨服务活动，做好窗口服务工作开展科室内程序化温馨服务教育，进一步转变服务理念。贯彻执行检验科程序化温馨服务五条公约：第一：礼貌待患，真诚关怀;其次：发挥作用，服务临床;第三：窗口洁净，环境优雅;第四：严峻认真，确保质量;第五：团队协作，共同进展。 三、检验科定期到临床听取临床看法和建议，回来制定整改措施发布给临床，解决工作中不协调的问题。临床检验作为窗口科室，每天接触大量

28、患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。要求全科同事乐观维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医服务系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告单发放自助打印系统。 四、促进医患和谐、完善科室管理 1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最准时的检验报告。 3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温和，减轻心理压力。 五、加强试验室质量管理 试验室质量把握是检验重要工作，为提高检验质量，方案选派人员参加卫生部试验室质量把握培训班。在作好室内质量把握的基础上

29、，连续参加省、卫生部两级质量评价活动，确保成果合格，全部的参评项目还要保持多年的“一单通”资格，全面提高检验质量。加强检验危急值报告制度的落实执行。检验发觉危急值立刻报告临床并详细登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报，分析当月的质量状况、技术状况和平安状况，对存在的问题进行整改 六、加强试验室平安和生物平安管理 连续严格执行试验室内部平安检查制度，每天有专人平安检查、签字登记，保障试验室人员和物资设备平安运行。严格执行试验室生物平安管理制度，专人负责试验室生物平安以及院内感染把握的管理。 七、加强输血检验的管理 血库是检验科下属的二级

30、学科试验室，血库负责人是检验科任命的试验室负责人，特地负责输血管理，削减参与输血检验操作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和平安教育。输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要在医院输血管理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善独立的输血科，加强输血管理，是重点工作。通过输血科加强临床输血工作的培训，协作医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的管理。 八、试验室管理软件lis系统的完善 完善lis系统与his的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站。完成检验报告召回的工作流程。完成检验危急值在his系统中的提示功能。完成新增设备的lis系统与

31、his的接口。 九、检验设备更新维护，把握各类耗材的支出，降低检验成本努力加强仪器设备的维护保养，降低设备修理成本，努力提高仪器设备使用寿命和效率。把握各类耗材的支出，节能降耗，减低成本。随着医院的快速进展，检验工作量大幅增长。 十、管理团队和人员结构调整 连续完善管理团队，完善专业分组建设：临床基础检验、生化、免疫、微生物、急诊检验和血库，培育学术水平高、责任心强的专业组长。同时，加强试验室三大类总体负责人的管理工作，包括：试验室总体的质量负责人，全面负责室内质量把握和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改;试验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护保养、lis系统维护和新项目的开展;试验室总体的生产平安和生物平安负责人，全面负责试验室生物平安和院内感染把握以及传染病的预防把握，以及试验室生产和医疗平安。在技术方面，着重培育细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。 随着医院的进展，检验科人员技术力气缺乏，需要补充新生力气，才能够完成日常工作以及不断开展新的检验项目。目前，岗位上的每一个人都在负责几个项目，一人管理多台设备，简洁出问题，也使得提高质量很慢很难。申请新增大专毕业生2人。 20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革，检验科全体工作人员愿为医院的的改革工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼!19