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1、岗位竞聘演讲稿演讲稿6篇岗位竞聘演讲稿演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我参与竞聘的岗位是*护士长。对于这一岗位，我 是这样认识的，护士长，即是管理者，又是护理员，一个好 的护士长竞聘护士演讲稿，应该是护士的领导者、医生的联 系者、病人的陪伴者、友爱的传播者、形象的代言人。因为 在大部分的时间里，是我们直接与患者接触，我们的一言一 行，将直接影响到一个白衣天使在人们以上中的形象。如果我竞选成功，我想我会从以下几个方面做起，做好 护理管理工作：首先是在护理部主任的领导和科主任的指导下严格要 求自己、根据护理质量标准、制定工作计划并组织实施具体 工作，认真履行护士长职责和义务，同时严格管
2、理病房为端 正人创造一个安静卫生的住院环境，并定期召开病人会，征 求患者意见，积极采取整改措施从根本上提高服务质量。自三、抓好本班的技术管理通过技术管理可使运行人员有章可循，既积累资料又便 于运行事故分析，即提高运行人员的技术管理水平，又保证 设备的安全运行。四、抓好班组员工的培训管理在班组管理中，提高人员的技术素质应从以下两个方面 进行。（一）、加强理论学习，全面提高班组人员综合素质。加 强新技术、新工艺的学习，尤其要加强微机的培训和学习。（二）、加强岗位培训。针对运行岗位中存在的难点、疑 点，结合实际，有针对性地开展培训，全面提高班组人员技 术业务水平。2010年8我科开展“优质护理示范工
3、程”以活动以来，无论 是工作上还是思想上都有很大的进步。记得为一个病人洗 头，用吹风机吹干，抚摸他头上斑驳的白发护士竞聘述职报 告，突然一阵心酸，和父母一般的年纪无情的病魔正在肆虐 着他的身材，我突然感觉自己像一个孩子正为自己的父亲做 这件事，动作也不由的轻柔了许多。在洗头之前，对于我的 嘘寒问暖，不怎么答理的他，在我给他洗完头之后，脸上露 出了感激的神情。虽然他没有说谢谢，便我知道对于我一个 小小的举动和帮助，他很感动，所以才会愿意和分享他的心 情，我从来不知道自己这样一个小小的举动可以轻易的将两 个陌生的人拉近。我知道病人因为遭受身体上和精神上双重 痛苦，所以无论他们怎么样的生气和无理取闹
4、，都是情有可 原我都可以容忍兴旺发达容忍之后，并没有关心他们，所以 从未曾直进他们的心里，在未来的日子里我将继续带领我的 姐妹们将这份光荣和荣耀发扬下去，真正的实现“患者满意、 社会满意、政府满意”。其次是不断加强医护、护患关系，定期反馈评价临床工 作中不足，使治疗与护理工作能有计划按质量完成。深化以 “护士岗位竞聘演讲稿”的服务理念，使病菌满意，陪人放 心，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教育工作宣传的 力度，保证住院患者对我们的治疗与护理工作台满意。三是抓好护士业务学习。我们在工作中总会碰到这样的 问题，当病人问我们药的作用、病因什么的，如果我们模棱 两可，不能够给患者一个明确的答案，将
5、会大大降降低了他 们对我们的信任度，也会影响到我们的整体形象，如果我们 能够把每种药的作用简单明了地给患者作一介绍，我想不仅 会解除他们心中的疑虑，更大程度上会给他们一种心理上的 暗示，使他们能够配合医生的治疗方案，更有利于病情的好 转。四是重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。安 全重在防范，要经常开展安全忧患意识教育，继续加强法律 知识学习，并结合案例进行讲座，做到警钟长鸣，使大家在 护理工作中善于洞悉每一个环节所可能潜在法律问题，加强 法制观念，以法规范自大的行为手术室护士演讲稿，以法服 务病人，以法保护自己。五是厉行节约，做好科室的经济预算。护土长是科室的 理账人，应发扬勤俭节约的
6、传统美德，夯实科室的经济基础, 我将带领全科的医护人员，从节约每一度电、每一滴水、每 一张纸等小事做起，坚决杜绝学浪费现象的发生。因为我深 知严格控制科室支出，加强经济核算，降低医疗护理成本， 讲究经济效果与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。六是在优质护理的基础上创立温馨服务，营造群众满意 科室。温馨服务不仅要求护士每天以仪表美、语言美、行为 美做起，还要做到给病人甜蜜的微笑，悦耳的问候、礼貌的 自我介绍，详细的入院宣教，温馨的知识服务。我相信温馨 服务将进一步完善临床护理，打造我们的护理品牌，让患者 看到我们就有一种宾至如归的感觉，让我们医院成为病人期 盼的全方位最佳的就医选择之后。说到这
7、里，我不禁想起了古希腊学者阿基米德说过的一 句话，给我一个支点，我会撬动地球。听起来也许有些夸张, 但人的价值体现需要一个舞台，能力的展示需要一个平台和 机遇。我希望各位领导和各位评委能够给我这个支点，给我 这个舞台，假如我能够竞争成功，我一定和医院领导和科主 任同心同德，不断学习，与时俱进，开拓进取护士竞聘书， 为创造平定县医院的辉煌明天贡献自己的力量。岗位竞聘演讲稿演讲稿篇2各位领导、各位同事：大家好！在这里我以平常人的心态，参与支行综合办公室经理岗 位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争 的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了 响应人事制度改革的召唤，在有可能
8、的情况下实现自己的人 生价值。我现年4 3岁，中共预备党员，大专文化程度，会 计师专业技术职称。1 9 7 5年在枝江市供销社参加工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。1 9 8 5年调入枝江 市总工会，担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室 副主任，计财科副科长。经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以提 高，去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被三峡分行评 为1 9 9 8年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分 行授予“三收能手”的称号。1999年度我实现了个人揽存余 额1 3 0 0万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和 挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求
9、真务 实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现 价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分 重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参 谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。 具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服 从领导，当好助手。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如 前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的 狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们 像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己, 甘为人梯。如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服 从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个
10、适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感 情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位, 服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽努力去找结合点；当科室之间 发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡 点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角 度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍 拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡 断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多 理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的 话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分
11、析听，批评的话虚 心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新 中增强压力，在与人交往中凝聚合力。如果我竞聘成功，我 的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守 纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以 有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲 原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人, 用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使 他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空 间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规 一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样, 给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结
12、一次。如果我竞 聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支 行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理 制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导 的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的 窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合 作的纽带。我愿与大家共创美好的未来，迎接建行辉煌灿烂 的明天。谢谢大家。岗位竞聘演讲稿演讲稿篇3各位领导、评委、同志们：大家好：我叫,现年35岁，大专文化，助理工程师。1995年6月被 分配到太乙变电站从事变电运行工作。1997年7月担任变电 站站长职务至今，多年的变电运行工作让我积累了丰富的经 验。参与这次竞
13、聘，我愿在求真务实中全面认识自己，在拼 搏奉献中实现人生价值。本人遵守国家法律法规，遵守社会公德和职业道德，本 着“人民电力为人民”的宗旨，在变电站电气设备的运行维 护中积极肯干，1997年从事变电站管理工作后，更加努力学 习业务技术知识，提高业务技能，积极完成上级领导布置的 各项工作任务。同时得到了上级领导和大家的认可，先后多 次被评为先进个人。能够站在竞聘监控班班长一职的舞台上，对我是一种机 遇，同时又是一次严峻的挑战，但经过多年积累的工作经验, 我认为自身存在一定优势：1、我热爱变电运行管理工作，熟悉变电站变电运行管 理规程。2、具有较强的责任心和敬业精神。3、正值人生拼搏的黄金时段，在
14、骨子里有一股压抑不 住的冲劲，有面对挑战的勇气和信心。如果能竞聘上这个职位，我将以下的管理理念和工作思 路来搞好本职工作：一、搞好本班的安全管理通过管理对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监 督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生 产顺利。主要从以下三个方面入手（一）、明确“安全运行，预防为主”的管理思想（二）、在坚持有关原则的条件下，以国家统一的规章制 度为准绳，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本班 工作的细则。（三）、创造和谐、稳定的工作环境，使班组员工自觉遵 守规章制度。二、搞好本班的运行管理，把运行管理工作做细，做实。（一）、认真执行“两票三制”，认真执行设备缺陷管理 制度.运行分析制度和场地环境管理制度。（二）、抓好电压合格率等经济指标及技术参数的监控， 保证变电站的经济运行。（三）、抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。对电气 设备工作状况及系统运行情况进行分析，摸索规律，找出薄 弱环节，提出有针对性地采取预防事故的措施。（四）、抓好反事故演习和事故预想工作，提高班组对突 发事件的应对能力。