《2023年度管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度管理工作总结.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年度管理工作总结 2023年度治理工作总结 XX年度治理工作总结 又是一年时间过去了，细细回想这一年来的工作，既劳碌紧急又布满压力，收获的背后有太多的艰辛与不易，是该静下心来仔细地分析分析，总结出一些东西来了！就从以下几个方面逐一忆述、归纳、总结、客观地点评一下自己这一年的工作吧！ 一、队伍治理：xxx进口除机械队、拌和站是公司员工、农夫合同工混岗模式治理外，洞内主体工程的开挖、仰拱、衬砌、出碴运输、砼运输、隧道通风、高压风水管道拆接修理、文明施工以及洞外附属工程的桩板墙都是分包队伍作业，队伍多，人员杂，治理难度较大。为确保现场施工顺畅可控，主要抓好了三个方面的工作： 一是常常不定时
2、地组织现场安调员、各作业队现场主管、工程部质检、测量、监控量测等生产、技术人员开碰头会，依据局指、分指、工区下达的规划和指令对现场施工进展细化部署和准时调整，使每一个治理人员预先了解每项施工规划的详细内容，明白每项规划的最终目的、意图，使其在进入现场施工时预有预备，能快速进入状态和避开相互影响。 二是切实抓好现场协调治理工作，尤其是抓好队伍之间有穿插作业或者效劳关系的协调治理工作，有意识地引导他们加强相互间的沟通，尽量避开或削减相互间的干扰，准时疏通相互间的怨气，增进相互间的理解、协作，使队伍间做到既相互监视又相互帮忙，从而最大限度地避开了因作业队伍之间相互扯皮、推诿、干扰造成施工影响的状况发
3、生。 三是充分熟悉工程治理的构造形式，并灌输到每一个治理人员，把协作队伍当成自己的队伍纳入工程治理，对他们做到既严格执行和落实工区的各项治理制度，又做到细心指导和帮扶，同时仔细对待他们提出的每一个问题，与他们进展协商沟通，携手共同解决现场存在的问题，做到了相互敬重，赢得了相互间的理解，治理层与队伍之间根本上形成了和谐融洽的治理局面。 二、安全质量治理：始终坚持以进度为主线，安全、质量为保证的原则组织现场施工，做到不冒险施工，不损害工程质量，保证了年度安全生产目标和工程质量构造安全。 三、生产治理：xx岭隧道开工伊始就被定为极高风险隧道，实行动态设计的方式施工，莲山 课件 现场实际提醒的地质与初
4、勘设计相差甚远，并存在围岩变化频繁，极不稳定的特点，给施工安全、生产进度造成极大影响，为确保安全，促进施工进度，主要抓好了以下几个方面的工作： 1、加强对围岩观看的同时依据监控量测、tsp超前地质预报、超前地质探孔的状况，准时组织工程部、作业队以及生产相关治理人员开会争论，制定切实可行的施工方案对现场施工进展调整（在进入级软岩段，左右线均不同程度消失渗水、围岩变形的状况后，马上组织制定专项方案，加强超前注浆支护、增加锁脚锚杆的同时实行将锚杆改为小导管注浆、与拱架间实行l筋焊接、以及开挖后马上安装仰拱拱架封闭成环等措施施工，安全、顺当地通过了级软岩段）。 2、组织编制了xx岭进口开挖支护、扒碴、
5、出碴限时考核方法对施工工序时间进展限时考核，促使作业队加强治理、想方设法缩短工序时间，有效促进了施工进度，使生产进度做到了制度化治理。 3、带着所属治理人员、在相关部室、作业队伍的大力协作下，大都完成或超额完成了局指下达的生产任务指标。 四、本钱治理：12月中旬开头成立进口本钱治理小组，加强巡察、督察，对现场铺张行为加大惩罚和管控力度，对施工现场的主要材料实行循环定额发放，并定期统计分析、考核奖罚、落实改良措施，取得了明显的效果，形成了常态化、制度化的本钱治理机制。 五、优点：有较强的变通力量，能将工程技术与现场生产有机结合；对现场可能消失的问题，莲山 课件 有肯定的预见性，并提前落实预防措施，对现场消失的问题能快速进展分析推断、短时间内落实处置措施；能统筹抓好安全、质量、本钱、生产进度等治理工作； 六、缺点和缺乏：对工作过分仔细，在治理中不分职位凹凸、不分籍贯区域、均不区分对待，皆同等视之、同等处之，故刚直有余，而曲柔缺乏。