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1、 201*年度车辆管理工作总结 201*年度车辆治理工作总结 201*年度车辆治理总结 罗平供电公司仔细落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，在公司领导细心指导和各职能部门的大力帮助下，交通安全工作稳步上升，罗平供电公司车辆治理工作紧紧围绕公司年初制定的安全目标和工作任务，以全面保障完成工作任务为目标，以安全行车、优质效劳为抓手，精细治理，着力构建人车和谐，着力构建车辆和生产治理和谐，圆满完成了工作任务，确保交通安全，形象建立得到了公司全体员工的全都赞扬，使车辆运行到达了治理科学、制度严格、效劳优质、保障顺畅的要求。公司现有各种在用车辆91台（其中供电所28台，输变电治理所5台，
2、变电治理所7台），驾驶员142人，主要担当公司生产、经营、故障抢修等运输保障任务。201*年公司实现安全行车159万余公里无道路责任事故的安全治理目标。201*年，公司把交通安全作为电力生产安全的重中之重，着力对公司车辆及驾驶员进展整改，取消公司专职驾驶员及机关部室兼职驾驶员，外聘驾驶员23人，并构建人车和谐的工作环境，公司领导班子紧紧围绕“爱护生命、平安出行”这一主题，完善工作机制，创新活动载体，多形式、全方位持续推动了公司交通安全的长效机制建立，圆满完成了各项工作任务。201*年以来，公司车辆交通安全工作未发生过一起责任性交通事故，根本杜绝了公车私用及交通违法行为。 一、领导高度重视，落实
3、安全第一，警钟常鸣，确保了车辆交通安全 公司始终把车辆交通安全工作放在重要位置，公司领导把交通安全与电力生产放在同等重要位置，从年初开头同生产单位一起制订安全责任书并逐级签订落实，公司办公室严格根据曲靖供电局及公司车辆治理方法、驾驶员治理方法、驾驶员安全行车考核方法落实考核。每月公司召开安全分析会都把车辆交通安全作为一项重要工作布置、考核、奖惩。公司总经理、分管副总、总工都具体了解车辆治理详细状况，仔细倾听驾驶员心声和意见，讨论部署车辆治理工作并监视组织实施和检查。在日常工作作息中，领导用车能够以身作则，带头严格执行车辆治理制度，确保实现安全用车目标，自上而下为全公司车辆治理工作营造了“安全第
4、一、预防为主”的良好气氛。今年以来，公司办公室员工效劳组依据车辆治理工作特点，用交通安全法律、法规来约束驾驶员的日常行为，坚决贯彻落实交通法规和上级工作部署，结合公司车辆治理工作，把公司车辆交通安全稳步推动车辆交通安全各项治理工作的顺当开展，全年车辆交通安全形势稳定。 1、仔细落实了省网公司、曲靖供电局关于节假期间封车治理的规定。在节假期间，重点抓了3个治理环节：一是钥匙统一收回，统一保管，杜绝了公车私用行为；二是坚持了对全部车辆的定点停放，每日进展巡查检查，在治理上突出了“严”字；三是节前开展了大检查活动，对车辆的技术状况这一检验，准时消退故障隐患，确保车辆状况优良；四是指定值班车辆，严格出
5、车程序掌握。 2、根据公司春秋季安全大检查的活动要求，狠抓了春秋季交通安全治理，员工效劳组组织全体驾驶员共同学习春秋季安全大检查的活动文件，并且依据文件精神，制定出详细的实施方案，排出详细日程安排。在活动中，首先强化了对驾驶员集中进展安全培训考核，提高了安全行车意识；根据公司安全治理要求，对交通安全根底治理资料进展逐条对比整理；健全完善了各级各类人员安全责任制，明确安全目标，细化安全治理制度，使安全工作的分工和安全任务的分解得到了落实，同时，仔细组织了对车辆状况的大检查，并注意抓好各项安全活动的扎实开展。为扎实开展好车辆交通安全治理工作，在秋检活动中，围绕车辆治理工作以及安全目标治理、风险治理
6、、安全性评价等重点工作进展。实行了自查自改、互查整改、抽查督改的方式，全面检查车辆交通安全治理状况，强化车辆和驾驶员的安全风险意识。严格对比春秋季安全大检查的车辆安全治理要求。组织驾驶员学习交通事故通报，仔细吸取道路交通事故教训，举一反三，防患未然。组织驾驶员对道路交通安全法律、法规以及公司交通安全治理规定、条令、细则的学习，提升了驾驶员遵章保安全、责任保安全的从业理念。 3、加强驾驶员的安全教育培训，营造车辆安全浓烈气氛，在春秋季安全大检查活动中，我们组织全体驾驶员仔细学习道路交通安全法律、法规，并于9月26日在多依河会议室对全体驾驶员进展12年度交通安全专项培训和考试，提高了全体驾驶员的安
7、全意识和风险意识。 另外，我们还非常重视安全气氛建立，针对不同季节、不同层面，在驾驶室内粘贴“系好安全带”等目警句和标语，在驾驶员和其他员工中发挥了明显作用。 二、保障效劳形成了公司内外部的亮点 车辆治理担当着公司生产和公务用车的保障工作，201*年公司员工效劳组车辆治理人员上下齐心协力，克制各种困难，科学调度，在车辆状况比拟紧的状况下，全体车辆治理人员及驾驶员常常牺牲双休日和节假日，顺当完成了各项运输任务。 首先，在公司领导细心指导和各职能部门的大力帮助下对驾驶员的思想、道德等方方面面进展了教育，摆正车辆在公司建立中的位置，树立了强列的保障效劳观念，公司把驾驶员的保障效劳纳入了考核序列；其次
8、，从治理细节和程序上加强了日常治理。在车辆调度上先生产、先治理，统一协调调度，今年以来，从未发生车辆保障滞后问题，做到了随叫随到，保证有力、效劳优质，得到了公司领导的表扬和好评。 自201*年伊始，驾驶员为保障生产及公务用车的需求，牺牲各类节假日共计150余人次，完善诠释了我们“慎重驾驶、风雨无阻、当好后勤、平安是福”的效劳理念。 三、加大考核力度，节省各项费用 201*年，公司车辆在完成大量运输任务的同时，不断加强车辆的修理费用和油料消耗的考核，制定出相应的考核治理制度，落实奖惩措施，使油料费和修理费更加科学合理，节省了大量的油料费和修理费，201*年公司车辆行驶里程159万途公里，平均每公
9、里费用1.55元。第一、我们在安全治理考核中，摒弃个人感情与关联关系等因素，对消失的各种违章现象，决不手软，坚决根据曲靖供电局及公司车辆治理规定对违章人员进展相应的惩罚，本年度违章人员大幅减小，取得肯定成果。 其次、为杜绝公司车辆油料消耗存在的“跑、冒、滴、漏”等现象，对单车进展百公里油耗分析，根据车辆公里指数与单车核定油耗指数进展监视，对油耗高于核定指数的车辆进展分析，制定出肯定的整改方法，使车辆油耗加回到考核的范围内。 第三、为加强车辆修理费用治理，结合公司的实际状况，制定出严谨的车辆修理程序，充分利用驾驶员自身优势，实行小毛病能自己排解就自己排解，大故障在车辆治理人员鉴定后需要报修理厂修
10、理的车辆报分管人员审批前方能修理，到达了以保障车况良好为目的，以节省修理经费为根本的车辆修理原则。 通过加强教育培训，细化治理，强化劳动纪律，对修理费用和油料消耗的严谨考核，我们到达了年初与公司签订的安全责任目标，较好的完成年度的安全工作任务。 四、技术保障到位 公司车辆治理主要从二个方面入手抓好车辆技术保障。第一是按规定对车辆进展保养、年审年检和季度检查工作，严格要求驾驶员对车辆出车前进展检查，车治理人员对车辆进展月度抽查，每季度集中公司全部车辆、到修理厂由修理厂技术人员和公司车辆理修理鉴定人员对车辆进展全面检查，并建立车辆行驶里程记录及修理记录，具体填写各类报表，对定车辆技术进展跟踪，指定
11、具有专业技术资质的汽修厂家进展车辆修理。其次是不定期组织进展车辆驾驶技术研讨、驾驶员安全培训及驾驶考核。历年来，公司每年组织二次安全培训，各部门每月组织学习一次，分别对雨天驾驶留意事项、风暴气候驾驶避险措施等进展沟通，提高了驾驶员的驾驶技术。 五、201*年工作思路 1、201*年加大对驾驶员的安全教育培训工作，实行闭卷考试、现场问答等形式多样的培训，全面到达安全教育培训的百分之百，不 断提高驾驶员的安全意识和业务素养。 2、强化细化安全治理工作，坚持治理创新，积极吸取先进的治理理念和治理思想，摸索车辆安全治理模式，促进安全治理水平的不断提高，逐步形成车辆安全治理的长效机制，切实把车辆安全治理
12、的各项工作细化、量化，使车辆安全治理工作更加科学，更具有可操作性。 3、积极完善车辆治理的各项规章制度。由于车辆治理工作形势的进展，治理水平的不断提高，原来的规章制度明显不能满意新形势要求，迫切需要新的规章制度来进展内部治理的标准。 扩展阅读：201*年度汽车修理厂工作总结 201*年度安全生产和效劳质量工作总结 我公司汽车修理中心的安全生产和效劳质量工作，主要贯彻执行上级主管部门*交通局及*交委维管处的通知文件和工作指示，在上级部门领导的帮忙指导下，有效地建立和完善我厂的安全防控体系，加强监视，落实各项安全治理措施，主要做好安全生产和经营效劳质量两个方面的工作。 一、安全生产方面，完善安全治
13、理机构人员和制度，落实安全生产责任制。“安全是进展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故的发生，依据中华人民共和国安全生产法等法律、法规及治理规定，不断制订和完善安全生产治理制度，并按要求严格执行。至今我厂未发生过一起安全生产事故，在日常中切实做以下工作： 1、通过安全教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，仔细贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，依据岗位职能，员工上岗前必需进展安全教育培训，特别工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。 2、加强安全生产工作，落实“以人为本、安全第一”为方针，将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人，实行相互监视机
14、制。 3、每周组织安全生产工作总结例会，定期组织安全生产检查，发觉安全隐患准时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。 4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。 5、车间车辆移位，制止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。6、严格执行公司制订的安全生产工作治理措施，下班前做好关闭电源、关 闭机器设备、关闭门窗、整理工具、清洁车间卫生，自觉做好消退隐患工作。 二、经营效劳质量方面， 为了提高汽车修理质量和效劳水平，连续打造“诚信优质效劳单位”金漆招牌，切实为广阔汽车用户供应便利准时、优质牢靠、价格合理的修理效劳，维护消费者的合法权益，树立汽车
15、修理行业良好的社会形象，打造好企业品牌，以促进业务进展。 根据规定建立健全各项治理制度，仔细贯彻落实“全国汽车修理行业效劳公约”，要求效劳公约上墙，落实修理效劳“五公开”制度，即：公开企业经营资质，悬挂经营许可证和标志牌，依法经营；公开修理质量保证期，向客户提出承诺，保证质量；公开修理工时定额和收费标准，合理收费；公开汽车配件价格，让顾客自由选择；公开企业技术负责人和修理技术人员根本状况，广泛承受车主和社会的监视。并按二类以上修理企业将相关技术标准、标准上墙，要求修理操作人员严格执行技术标准和标准，同时也使消费者了解技术标准和标准内容，增加维权意识和自我爱护力量。 为进一步提高机动车修理质量，
16、提高经营效劳质量，提高在用车辆的技术状况，确保车辆行车安全，依据有关法律法规规定，切实做好日常工作如下： 1、严格遵守中华人民共和国道路运输条例、广东省机动车修理治理条例、交通部机动车修理治理规定等法规规章，诚恳信用，合法经营，加强质量治理，提升修理技术水平。 2、建立健全修理质量监视治理体系，明确岗位职责，责任到人；质量治理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展常常性的质量分析会，确立“以质量求进展”的经营理念。 3、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术标准和标准，仔细落实“三检” 制度、派工单制度、出厂合格证制度，做好修理记录，健全修理技术档案。 4、加强配件治理，
17、健全配件选购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不消失“三无”或伪劣产品。 5、坚持合同修理，用修理合同来标准和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确修理质量的重要性和妥当解决一些纠纷与冲突。 6、实行质量保证期制度，做好质量信息反应工作，在质保期内消失因修理质量缘由造成机动车故障，按广东省机动车修理治理条例规定，应当准时实行“无偿返修”等补救措施，返修率掌握在5以下。 7、严格根据广州市有关机动车二级维护送检规定进展二级维护竣工送检，坚决杜绝不维护，减、漏项维护送检及代送检的现象，确保送检一次合格率在85以上。 8、向社会作出公开承诺：热忱接待、优质效劳、诚信为本、收费合理、杜绝假
18、冒活动；经营户纷纷向社会公开作出标准经营、保证质量、文明生产、承受监视的效劳承诺。对客户免费进展汽车尾气检测，供应汽车使用、维护技术询问；对四轮定位、轮胎动平衡进展优待，开展修理质量、效劳质量回访追踪，以丰富多彩的形式营造和谐融洽的修理市场环境。 公司通过近几年的建立和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载力量不断提高，但总的看，经营的框架还没有完全拉开，现有的根底设施刚刚配套完善，经营环境才得到初步改善，还不能适应公司快速进展的需要。我们必需紧紧抓住技术实力和效劳态度这两个方面不放松，进一步加大经营力度，增加公司的吸纳、聚拢功能和对外吸引力，提升市场竞争力。 虽然这几年我公司的经营取得
19、的成绩有目共睹，得到了广阔客户和主管部门的认可和好评，但仍有很多方面不能满意广阔客户的要求，如售后效劳缺乏 主动、效劳态度缺乏热忱的问题，修理质量不高、经营运作不够标准的问题等。我们必需坚固树立抓住“为客户负责，挖潜增效，制造效益”的经营思想，坚持不懈地抓好效劳质量建立，树立公司的良好形象，制造良好的工作业绩。 在今后的工作中我们制定了“三个确保”工作目标： （一）抢时间、争主动，确保工作进度。公司工作的各个环节都肯定要坚固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早规划、早安排、早设计、早行动。要制定周密详细、切实可行的修理保养方案，科学安排，每项修理保养工
20、作什么时候开工，什么时候完工，都要有具体的进度准备，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后。（二）严格修理标准，确保工作质量。汽车修理保养工作是客户关注的焦点，是评价一个修理企业水平的重要指标，假如质量上消失了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们公司的态度是非常明确的，不管哪个修理班组，只要在质量上消失问题，我们就要严厉追究责任，绝不姑息迁就。各部门要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强对修理环节全过程的治理，确保工作质量到达要求，真正把每一个修理工程建成精品工程、招牌工程。 （三）坚持标准作业，确保安全生产。在工作的每一个环节
21、，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排解安全生产的隐患。现在我公司的安全生产形势是好的，这一点肯定要得到保持，假如一旦发生安全事故，对公司的经营肯定会造成严峻的影响，更为严峻的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心损害和财力铺张。这一点作为我们每一个修理行业的从业者都应当有切身的体会。 在新的一年里公司的进展任务已经特别明确，我们要脚踏实地，从公司发 展的高度动身，从一切为了客户的效劳宗旨上动身，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清晰、奖惩合理的治理制度。公司将涉及公司进展的承揽业务量、制造效益额、修理质量、工作进度、效劳态度等每一个环节纳入治理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，依据个人的工作力量、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，鼓励每一位职工以更大的热忱、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，制造美妙的明天。 201*年7月9日 友情提示：本文中关于201*年度车辆治理工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度车辆治理工作总结：该篇文章建议您自主创作。