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1、 2023年度关于企业文化建设问题的调研报告（文档） 企业文化建立问题分析的调研报告 1企业文化建立存在的主要难点 企业文化建立因其系统性、简单性和长期性，往往许多企业在实施过程中或敲敲打打不成体系，或虎头蛇尾无疾而终，最终企业文化的影响力和软约束作用发挥不明显。一般来说，企业文化建立过程中主要存在以下几个问题： (1)盲目效仿，缺乏特色。 一些企业看到别的企业搞文化建立，也随大流，照抄照搬，在没有充分考虑客观状况、自身特点、决策层缺乏统一熟悉的状况下，盲目导入企业形象识别系统，导致企业理念缺乏特色和共性，使企业文化与企业精神分别，企业文化建立在方向上便陷入误区，最终得不到企业员工的整体认同而
2、流于形式。 (2)不成体系，短期行为。 有些企业对文化建立没有上升到企业战略高度，未形成系统的推动思路，缺乏长期的实施步骤；有的把企业建立与精神文明建立混为一谈，把丰富职工文化生活等同于文化建立，将企业文化建立与企业的实际经营相脱节，使企业文化的有效功能作用没有得到充分发挥；有的企业文化建立短期行为盛行，靠运动式地推动，缺乏一种常抓不懈的长期机制。 (3)认同不够，缺乏合力。 在实际工作中，一些企业由于文化理念缺乏特色，文化的传播缺乏有效载体，导致员工参加度不高，没有形成全员认同的价值观。有的精神培育仅仅停留在标语口号阶段，缺乏切实可行的措施，形式化、空洞化明显；有的内部部门之间相互扯皮，协同
3、度不高，往往认为企业文化建立是群团组织的事，业务部门甚至片面认为搞企业文化建立会影响业务进展。四是组织不力，缺乏设计。企业高层治理者是企业文化建立的核心，但在实际中，企业高层治理者由于治理力气水平，领导视野等缘由，往往难以担此重任，这表达在文化设计阶段缺乏总结、凝练的力气，对企业的核心价值观熟悉不清；在理念传播推广阶段，缺乏总体设计和推动的力气，对文化建立过程中面临的困难和阻力估量缺乏，没有坚持究竟的决心和恒心。另外，企业在推行文化建立过程中也缺乏专业询问机构和专家的指导和参加，企业文化建立难以上升到确定高度，从而难以发挥出应有成效。 2企业文化建立的关键点 针对企业文化建立中存在的误区，企业
4、需在实施过程中统筹把握，抓住建立的关键点，科学设计，周密规划，全力推动。 （1）找准定位，建立企业文化理念体系。 企业文化建立的设计阶段，打算着企业文化建立的方向 和格局，是企业文化建立的重中之重。企业文化理念是表达企业共性特征，反映企业核心愿识的价值体系。建立企业文化理念，首先要形成共识，进展理念定位，企业高层及员工要进展企业文化的提倡、学习和宣传，形成构建企业文化的根本共识；其次是广泛调查，查找企业进展的价值认同点，让企业的全部员工都参加其中，集中大家的才智，查找确定企业文化的理念；第三是凝练提升，定位企业理念。经过分析比拟、统一熟悉、广泛调查之后，对企业文化诸要素进展归纳提炼，定位出企业
5、文化理念，定位时确定要结合企业的传统优势、现实状况、进展目标，针对企业员工的文化水平、综合素养、利益诉求，设计出能在企业内部变成全员行动，在企业外部博得社会认同的企业文化理念。企业文化理念确定之后，即可构建企业文化体系，包括企业使命、价值观、企业精神、经营理念、企业行为及表层形象局部等等。 （2）明确路径，建立核心理念渗透体系。 企业文化理念从抽象的文本落实到企业员工的详细行为，需要企业文化的落地生根，而这一过程需要“随风潜入夜，润物细无声”的渗透。详细来说，第一，领导者要领先垂范，知行合一。其次，企业文化要制度化。这是确保企业文化建立与企业经营行为严密结合的关键，将文化理念渗透到企业各项制度
6、标准中，依据理念体系来重构完善制度，使企业每一个员工自觉遵守，直至成为习惯，真正使理念内化 成每一个员工的详细行为；第三，企业文化要具象化。设计和企业文化理念相对应的企业宣传活动，通过企业内部各种媒体营造出企业文化的宣传气氛，使企业文化理念渗透到员工工作、生活中的每个环节。 （3）做好保障，建立企业文化建立保障体系。 企业文化建立的长期性，在于其伴随着企业建立和进展的全过程，要使文化理念内化为员工的自觉行为，必需有一套强有力的保障体系。一是标准的科学治理是根底。企业文化建立是基于企业科学、严格、标准的治理之上的，所以要做好企业文化建立，必需先建立完善的现代企业治理体系，治理层和员工都是标准制度
7、的自觉执行者，只有科学治理到位了，才能上升到文化治理层面，否则会毁灭南辕北辙的结局；二是科学系统的培训是重点。企业文化理念深入人心，科学系统的培训是必不行少的手段，通过各种形式的系统培训，可以让员工对企业文化理念有更深地理解和认同。同时大力构建学习型组织，提高员工自我学习、自我训练、自我提升的力气，充分积聚全体成员的才智，在企业文化建立中不断觉察和解决问题，推动企业文化的创新进程，使宽阔员工真正成为企业文化建立的主体；三是领导者和员工形成合力是关键。企业领导者和员工在企业文化建立中虽角色和分工不同，但缺少任何一方的努力，企业文化建立都不会胜利。领导是企业文化的设计者和推动者，员工是企业文化建立的践行者和最终制造者，企业文化建立的胜利标志是两者真正形成互动，聚成合力。对于企业家来说，要真正能做到洞穿全局，面对困难和挑战，不退缩，不放弃。对于员工来说，要将企业文化理念根植于心，将个人目标与企业远景规划有机结合，在企业文化的引领和感召下，通过企业的培育和自身的努力，不断完善自我，超越自我，在实现自我价值的同时，为企业和社会制造更多的价值。 企业文化建立因其固有特点，对企业治理者的素养要求非常高，因此抓好企业文化的设计和定位是关键，做好企业文化的落地生根是重点，建立企业文化建立的保障体系是根底，只要抓住这三个重要环节，企业文化必定能在企业的长期进展中，生根发芽，开花结果。