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1、2023年关于工业园区企业文化建设的调研报告 第一篇：关于工业园区企业文化建设的调研报告 为促进我县工业园区企业文化建设，推动园区企业健康进展，我们于近期走访了部分企业，对我县工业园区企业文化建设状况进行了一次调研。现将调研状况汇报如下： 一、基本状况 1、工业园区基本状况 我县工业园区始建于xxxx年x月，总规划面积xxxx亩，园区以105国道为界分为东西两个区，东区xxxx亩已基本成形，西区xxxx亩，主要是新规划的两个基地：一个是占地8039亩的电子器件产业基地，另一个是占地3500亩的xx脐橙产业基地。截止目前为止，工业园基础设施建设累计投入资金x亿元，园区道路、供水、供电、通讯、网络
2、、污水处理等基础设施不断完善，省级园区进展框架全面拉开。 园区目前共有投产企业134家，在建企业xx家，规模以上企业44家。已基本形成电子通讯、矿产品深加工、新型建材、食品制药四大工业支柱产业。2023年，园区实现主营业务收入xxxx亿元，胜利跨入全省百亿园区行列。今年1-10月份，实现主营业务收入xx亿元，工业增加值xx亿元，出口创汇xx亿元，税金总额xx亿元，安置就业xxxx万人。园区企业员工大部分是本县人，年龄集中在20-30岁，初中文化程度为主。企业员工流淌性大，平均企业月流淌员工xx%，多在园区内企业间流淌，常驻员工50%左右。 2、园区企业文化建设基本状况 我县工园区企业大部分是劳
3、动密集型企业，员工流淌性大。为了稳定职工队伍留住人才，园区企业自觉或不自觉地起先重视企业的文化建设，但是真正系统全面抓企业文化建设的还是少数，大都流于形式，缺乏内涵，比较侧重于开展职工文体活动，改善员工生产生活环境。近年来，县党团、工会组织加大了对园区企业文化建设的帮扶力度，总工会还捐赠了一批体育器材、电脑、图书等物资，关心企业完善文化设施建设，指导企业开展职工活动。 二、存在的问题 1、工业园区配套设施缺乏，企业外部环境欠佳 尽管我县工业园区建设取得了确定成效，但园区企业的外部环境，很大程度上还停留在生产聚集地的水平阶段，社会化管理和服务功能较为滞后。主要表如今三个方面：一是基础设施不完善，
4、如园区路状较差，水力供应缺乏，路边绿化亮化不到位;二是配套设施严峻滞后，如没有大型超市、大型休闲消遣场所、星级宾馆和酒店、商住楼、综合性医院、物流中心等;三是管理服务较为混乱，如道路养护不到位，绿化带杂草丛生，部分路灯不亮，园区内路标缺失、门牌不清，部分路段随便摆摊设点，卫生管理差，公交车来回不正常，等等。以上种种，都制约了服务企业的整体水平，整个园区企业的外部环境欠佳，在确定程度上影响了企业文化建设。 2、园区企业领导素养参差不齐，企业文化建设整体水平偏低 我国现有的企业制度和结构，注定了领导者与企业文化的深刻关联，企业文化深受企业领导者的影响,企业文化甚至可以称其为企业家文化，这也就确定了
5、我国的企业文化建设绝大部分是一个从上至下从企业领导到企业员工的过程。著名企业家张瑞敏在分析海尔阅历时说:“海尔过去的胜利是观念和思维方式的胜利。企业进展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应当是价值观。至于他个人在海尔充当的角色，他认为，“第一是设计师，在企业进展中使组织结构适应企业进展;其次是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身的价值表达和企业目标的实现结合起来。 我县工业园区企业领导者的素养参差不齐，企业文化建设的整体水平偏低。园区企业领导人在思想相识上到达企业文化“设计师，在行动措施上到达企业文化“布道师的少之又少。一是不合格或是欠合格的“设计师。有的企业领导者自身文化素
6、养不高，对企业文化相识肤浅，谈不上企业文化建设，有时仅仅是作为一种时尚，满意于提炼一句或几句嘹亮的口号来激励员工;有的企业领导者存在相识误区，将企业文化等同于职工文体活动，或将企业文化建设等同于企业制度管理，企业文化建设片面化。如有的企业领导人只留意员工薪金福利等物质文化建设，通过待遇留人，而忽视企业精神这一文化核心的打造，发挥不出企业文化的内在凝合人心作用，一旦企业出现波动，则出现大量员工流失。二是不合格或是欠合格的“布道师。企业领导者在塑造企业文化的过程中起着确定性的作用，有的企业领导人没有以身作则，不留意自身形象，没有起到领先垂范的作用，有时就会起到相反的作用;有的企业领导人虽然很重视企
7、业文化建设，但是缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于未能长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最终只是一种没有朝气、也没有效果的形式而已。 3、企业生存危机较大影响到园区企业文化建设 据国家工信部统计全国每年有8%到10%的中小企业倒闭，大多数生存期不超过5年。我县工业园区企业的状况也大致如此，每年通过招商引资入驻工业园区的新企业数和园区倒闭的企业数基本相当。自2023年全球金融危机以来，随着危机的进一步深化，近期又引发欧洲债务危机，起先波及到全球的实体经济。我县工业园区企业大部分是承接沿海发达省份的产业转移企业，大多属于加工生产型中小企业，处于产业链的中低端，受到的影响大，特别是外向加工出口型
8、企业，更是步履维艰。企业文化建设是一个长期坚持的过程，不仅需要大量的投入，也需要确定的时间才能见到成效。经济形势的恶化，让一部分企业领导人疲于应付生存上的危机，无力顾及企业文化建设。 三、有关建议 1、提高工业园建设水平，营造良好企业外部环境 一是不断完善基础设施建设。进一步完善水、电、路等基础设施建设，在绿化、亮化、美化工程上提高建设品尝，如高起点绿化主干道，铺设人行道，规划建设停车场。二是加快配套设施建设。现代物流中心、企业员工商住楼、休闲消遣中心、大型超市、星级酒店、医院、学校等重要配套设施建设，要尽早提上县委、县政府议事日程。要高起点高标准建设，量力而行逐步推行，每年争取其中1-2个建
9、设项目列入全县重点工程。要统一规划，合理选点布局，充分预留各项配套建设用地。三是强化后续服务管理。各部门要在明确职责的基础上，强化协作，加强服务管理。工业园区要协调抓好水、电、路等基础设施的管理和维护;城管部门要切实抓好园区环境卫生管理服务工作;交通部门要加强园区公交车管理服务，等等。 2、提高企业领导者素养，培育更多的企业文化设计师和布道师 企业领导者的素养是多方面的，就企业文化建设而言，要留意提高企业领导者对企业文化精神的顶层设计实力以及建立相应体制、机制的全局掌控实力。作为政府及其服务部门，要主动搭建企业领导者的学习的平台，拓宽学习渠道，营造学习气氛，培育更多的企业文化设计师和布道师。
10、一是企业家培训。多年来，我县官方举办的企业领导者培训极少，其他组织举办的培训商业性质居多，也保证不了效果。建议建立定期培训制度，根据园区企业的特点和特色，制定培训大纲，对园区企业领导者、管理者进行系统全面的培训。二是建立园区企业文化建设示范点。通过示范带动，引导更多的企业留意文化建设，打造特色企业文化。可以在园区选择2-3家具有代表性的企业，建立企业文化建设示范点。如绿萌-世韩农业进展有限公司，无论从企业领导、体制、机制等企业文化建设的各个方面，都做的比较胜利，有很好的借鉴和示范带动作用。三是不定期举办企业家代表座谈会或联谊会，加强园区企业的横向沟通和联系，互相借鉴，互相学习，营造气氛。四是走
11、出去，引进来。每年定期组织园区企业家到发达地区参观考察，拓宽企业家进展视野，学习外地先进阅历。 3、引导企业自主实施企业文化建设，助推企业健康持续进展 企业文化是与企业进展过程相伴的，只要企业运行了三两年，也就形成了企业自己特有的文化，并随着企业的进展而不断进展转变，或者推动促进企业的持续稳定进展，或者制约阻碍企业的持续稳定进展。企业文化建设是一项系统工程，涉及的方面很多。我们要主动引导企业从企业的实际需求动身，自主实施文化建设，以留住员工和人才为首任，给员工营造家的感觉，提高员工的归属感和荣誉感，助推企业健康持续进展。 其次篇：关于工业园区企业文化建设的调研报告 关于工业园区企业文化建设的调
12、研报告 为促进我县工业园区企业文化建设，推动园区企业健康进展，我们于近期走访了部分企业，对我县工业园区企业文化建设状况进行了一次调研。现将调研状况汇报如下： 一、基本状况 1、工业园区基本状况 我县工业园区始建于xxxx年x月，总规划面积xxxx亩，园区以105国道为界分为东西两个区，东区xxxx亩已基本成形，西区xxxx亩，主要是新规划的两个基地：一个是占地8039亩的电子器件产业基地，另一个是占地3500亩的xx脐橙产业基地。截止目前为止，工业园基础设施建设累计投入资金x亿元，园区道路、供水、供电、通讯、网络、污水处理等基础设施不断完善，省级园区进展框架全面拉开。 园区目前共有投产企业13
13、4家，在建企业xx家，规模以上企业44家。已基本形成电子通讯、矿产品深加工、新型建材、食品制药四大工业支柱产业。2023年，园区实现主营业务收入xxxx亿元，胜利跨入全省百亿园区行列。今年1-10月份，实现主营业务收入xx亿元，工业增加值xx亿元，出口创汇xx亿元，税金总额xx亿元，安置就业xxxx万人。园区企业员工大部分是本县人，年龄集中在20-30岁，初中文化程度为主。企业员工流淌性大，平均企业月流淌员工xx%，多在园区内企业间流淌，常驻员工50%左右。 2、园区企业文化建设基本状况 我县工园区企业大部分是劳动密集型企业，员工流淌性大。为了稳定职工队伍留住人才，园区企业自觉或不自觉地起先重
14、视企业的文化建设，但是真正系统全面抓企业文化建设的还是少数，大都流于形式，缺乏内涵，比较侧重于开展职工文体活动，改善员工生产生活环境。近年来，县党团、工会组织加大了对园区企业文化建设的帮扶力度，总工会还捐赠了一批体育器材、电脑、图书等物资，关心企业完善文化设施建设，指导企业开展职工活动。 二、存在的问题 1、工业园区配套设施缺乏，企业外部环境欠佳 尽管我县工业园区建设取得了确定成效，但园区企业的外部环境，很大程度上还停留在生产聚集地的水平阶段，社会化管理和服务功能较为滞后。主要表如今三个方面：一是基础设施不完善，如园区路状较差，水力供应缺乏，路边绿化亮化不到位；二是配套设施严峻滞后，如没有大型
15、超市、大型休闲消遣场所、星级宾馆和酒店、商住楼、综合性医院、物流中心等； 三是管理服务较为混乱，如道路养护不到位，绿化带杂草丛生，部分路灯不亮，园区内路标缺失、门牌不清，部分路段随便摆摊设点，卫生管理差，公交车来回不正常，等等。以上种种，都制约了服务企业的整体水平，整个园区企业的外部环境欠佳，在确定程度上影响了企业文化建设。 2、园区企业领导素养参差不齐，企业文化建设整体水平偏低 我国现有的企业制度和结构，注定了领导者与企业文化的深刻关联，企业文化深受企业领导者的影响,企业文化甚至可以称其为企业家文化，这也就确定了我国的企业文化建设绝大部分是一个从上至下从企业领导到企业员工的过程。著名企业家张
16、瑞敏在分析海尔阅历时说:“海尔过去的胜利是观念和思维方式的胜利。企业进展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应当是价值观。至于他个人在海尔充当的角色，他认为，“第一是设计师，在企业进展中使组织结构适应企业进展;其次是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身的价值表达和企业目标的实现结合起来。 我县工业园区企业领导者的素养参差不齐，企业文化建设的整体水平偏低。园区企业领导人在思想相识上到达企业文化“设计师，在行动措施上到达企业文化“布道师的少之又少。一是不合格或是欠合格的“设计师。有的企业领导者自身文化素养不高，对企业文化相识肤浅，谈不上企业文化建设，有时仅仅是作为一种时尚，满意于提
17、炼一句或几句嘹亮的口号来激励员工；有的企业领导者存在相识误区，将企业文化等同于职工文体活动，或将企业文化建设等同于企业制度管理，企业文化建设片面化。如有的企业领导人只留意员工薪金福利等物质文化建设，通过待遇留人，而忽视企业精神这一文化核心的打造，发挥不出企业文化的内在凝合人心作用，一旦企业出现波动，则出现大量员工流失。二是不合格或是欠合格的“布道师。企业领导者在塑造企业文化的过程中起着确定性的作用，有的企业领导人没有以身作则，不留意自身形象，没有起到领先垂范的作用，有时就会起到相反的作用；有的企业领导人虽然很重视企业文化建设，但是缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于未能长期坚持下去，结果往
18、往虎头蛇尾，最终只是一种没有朝气、也没有效果的形式而已。 3、企业生存危机较大影响到园区企业文化建设 据国家工信部统计全国每年有8%到10%的中小企业倒闭，大多数生存期不超过5年。我县工业园区企业的状况也大致如此，每年通过招商引资入驻工业园区的新企业数和园区倒闭的企业数基本相当。自2023年全球金融危机以来，随着危机的进一步深化，近期又引发欧洲债务危机，起先波及到全球的实体经济。我县工业园区企业大部分是承接沿海发达省份的产业转移企业，大多属于加工生产型中小企业，处于产业链的中低端，受到的影响大，特别是外向加工出口型企业，更是步履维艰。企业文化建设是一个长期坚持的过程，不仅需要大量的投入，也需要
19、确定的时间才能见到成效。经济形势的恶化，让一部分企业领导人疲于应付生存上的危机，无力顾及企业文化建设。 三、有关建议 1、提高工业园建设水平，营造良好企业外部环境 一是不断完善基础设施建设。进一步完善水、电、路等基础设施建设，在绿化、亮化、美化工程上提高建设品尝，如高起点绿化主干道，铺设人行道，规划建设停车场。二是加快配套设施建设。现代物流中心、企业员工商住楼、休闲消遣中心、大型超市、星级酒店、医院、学校等重要配套设施建设，要尽早提上县委、县政府议事日程。要高起点高标准建设，量力而行逐步推行，每年争取其中1-2个建设项目列入全县重点工程。要统一规划，合理选点布局，充分预留各项配套建设用地。三是
20、强化后续服务管理。各部门要在明确职责的基础上，强化协作，加强服务管理。工业园区要协调抓好水、电、路等基础设施的管理和维护；城管部门要切实抓好园区环境卫生管理服务工作；交通 第三篇：关于工业园区企业文化建设的调研报告 部门要加强园区公交车管理服务，等等。 2、提高企业领导者素养，培育更多的企业文化设计师和布道师 企业领导者的素养是多方面的，就企业文化建设而言，要留意提高企业领导者对企业文化精神的顶层设计实力以及建立相应体制、机制的全局掌控实力。作为政府及其服务部门，要主动搭建企业领导者的学习的平台，拓宽学习渠道，营造学习气氛，培育更多的企业文化设计师和布道师。 一是企业家培训。多年来，我县官方举
21、办的企业领导者培训极少，其他组织举办的培训商业性质居多，也保证不了效果。建议建立定期培训制度，根据园区企业的特点和特色，制定培训大纲，对园区企业领导者、管理者进行系统全面的培训。二是建立园区企业文化建设示范点。通过示范带动，引导更多的企业留意文化建设，打造特色企业文化。可以在园区选择2-3家具有代表性的企业，建立企业文化建设示范点。如绿萌-世韩农业进展有限公司，无论从企业领导、体制、机制等企业文化建设的各个方面，都做的比较胜利，有很好的借鉴和示范带动作用。三是不定期举办企业家代表座谈会或联谊会，加强园区企业的横向沟通和联系，互相借鉴，互相学习，营造气氛。四是走出去，引进来。每年定期组织园区企业
22、家到发达地区参观考察，拓宽企业家进展视野，学习外地先进阅历。 3、引导企业自主实施企业文化建设，助推企业健康持续进展 企业文化是与企业进展过程相伴的，只要企业运行了三两年，也就形成了企业自己特有的文化，并随着企业的进展而不断进展转变，或者推动促进企业的持续稳定进展，或者制约阻碍企业的持续稳定进展。企业文化建设是一项系统工程，涉及的方面很多。我们要主动引导企业从企业的实际需求动身，自主实施文化建设，以留住员工和人才为首任，给员工营造家的感觉，提高员工的归属感和荣誉感，助推企业健康持续进展。 第四篇：工业园区企业文化建设主要做法 工业园区企业文化建设主要做法 一加大宣扬力度，营造良好的企业文化建设
23、气氛 一是制定方案。企业结合自身实际，制定切实可行、突出特色、特性兼容经济性的企业文化建设方案，明确责任，把企业文化作为“一把手工程来推动，企业的决策者和管理者就是企业文化的第一宣扬者、第一推动者、第一责任人。二是广泛宣扬。利用企业内部的简报、宣扬板等，为员工介绍企业文化理念学问、行业特点及企业进展历程，在办公楼内醒目位置制作“特色企业文化建设宣扬栏，宣扬文化建设对企业进展的重要性，提高员工重视度、增加参与度，营造良好的企业文化建设气氛。园区80%的企业树立了企业文化核心理念，高飞数码科技、宏通饲料等工作拥有厂歌，园区规模以上企业都建立了宣扬栏，高飞、宏通、正邦、诚志等企业每月出一期报刊，高飞
24、公司拥有公司杂志。 二加强企业文化制度建设，提升企业管理水平一是要求企业坚持“以人为本的原则、团队合作的原则、创新性的原则、可操作性的原则、透亮性的原则等五项基本原则建立企业管理制度，园区90%以上的企业都建立起了现代企业管理制度。三是要求企业形成一种核心管理理念。如江西高飞数码科技有限公司提倡“时间管理、有效沟通、不断创新、努力奋斗、振翅高飞的管理理念，信丰包钢新利稀土有限责任公司奉行“恳切做人，认真做事，不断创新的管理理念，江西磊源永磁材料有限公司秉承“诚信立足，创新致远的核心理念。二是加强企业制度建设与企业文化建设相结合。把企业文化渗透到生产管理的全过程，变成员工的自觉行为，即把文化“装
25、进制度，再从制度提倡文化，形成企业文化制度，提升企业管理水平。 三开展各种形式的文体活动，增加企业凝合力 工业园区组织企业开展了“集友杯篮球赛和“高飞杯拔河赛、“可立克杯“唱红歌、颂党恩歌咏竞赛竞赛活动，充分呈现新时期园区企业职工新风采，增加企业职工的团结协作实力和集体荣誉感；在高飞、圣塔、聚声泰等规模企业开展“生产技能大比武竞赛活动，增加了企业的平安生产实力，呈现了企业“争创一流的风采。 四加强硬件建设，改善企业文化建设环境 在企业文化建设硬件上，要求企业实行措施，做好厂区绿化、净化、美化，保持生产车间、食堂及厂区的环境卫生，划分卫生区域，责任明确到人。同时，要求企业加强消遣场所的建设，丰富
26、职工的业余生活。园区20多个企业办起了阅览室和康乐室，有23个企业建了篮球场，园区建有3个羽毛球场，90%的企业每年会开展一次全厂性大型文体或联欢会活动。 五强化企业文化培训，促进企业快速进展 通过企业文化培训，为员工树立四种意识，即敬业意 识、学习意识、创新意识、服务意识，提高员工整体素养，促进企业快速进展。一是调整了产品营销策略高飞数码科技有限公司开拓了南美、中东市场，变更美国单一市场格局带来的不利影响，弥补了公司在美国市场上失去的20%的市场份额。二是提升了企业的知名度。集友日用品有限公司通过多年来良好的品质、信誉和管理赢得了耐克、沃尔玛、阿迪达斯等众多国际品牌商的信任，品牌商发给该公司
27、今年的订单不但没有削减，反而增加了几成。三是促进了技术创新。绿萌农业公司为加快采后处理技术向更高层次进展，与中国科学院微电子探讨所、华中农业高校、江西农业高校等高校和探讨单位广泛开展了产、学、研合作，旨在充分利用科研院校技术优势和力气，提升企业系统创新实力，申请专利16项，授权专利14项，不断丰富了自主产品的技术内涵。磊源永磁材料公司致力于建设现代化的科技创新型企业，2023年被认定为国家高新技术企业，该公司先后申报并获得国家独创专利及好用新型专利13项，开发生产的N52、50M、48H、48SH、40UH、35EH、30AH等牌号以下产品，其钕铁硼毛坯可加工性、一样性获得客户好评，钕铁硼辐射
28、环及空芯杯产品填补了江西省空白，深受市场青睐。 工业园区企业文化建设虽然取得了确定成果，但企业文化硬件设施落后、企业文化建设重视度不高等问题制约园区企业文化的进展。今后，工业园区要克服各种难题，进一 步加强企业文化建设，促进园区经济又快又好的进展。 第五篇：企业文化建设调研报告 2023年依据集团公司工作部署，以“稳固、完善、深化、提高为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。“以诚立业，以信铸魂 “用心做事，追求卓越、“不做任期+，打造百年品牌等思想观念，已经成为
29、改革进展实践的精神支柱、行动指针和力气源泉。 根据集团公司党委要求，组织了企业文化调研活动，现就企业文化建设中的做法和建议汇报如下： 一、在推动企业文化建设上取得的成果和阅历 1.以龙腾精神为核心，强化集团公司“诚信根文化的培育，增加员工感恩意识，激发干事创业的激情。 传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实看法，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战逆境的团队意识。通过宣扬、教化、引导，宽阔员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增加。员工文明行为得到很大提升，矿区进展和谐。开展了“我的职责是什么大探讨和“干部作风大整顿活动，提高员工的责随便识。
30、制定了员工行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的转变。全体员工诚信为企、用心做事、奉献+的激情空前高涨。 树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部确定要认真贱行+文化，用心做事，拼搏奉献。正确。 有平安就没有企业的经济效益，确立没有平安就没有矿井的稳定进展。 法律理念四个建立：建立依法履行平安职责的观念，建立依法进行生产活动的观念，建立依法进行平安管理的观念，建立依法进行平安培训的观念。 责任理念六个歼灭：通过严格落实各级平安责任，防范并歼灭平安工作中的各种失职行为；通过提高专职平安监管队伍的责随便识，歼灭平安检查工作中的不负责任现象；通过实施平安工作职责前移
31、，歼灭管理过程中各个环节和人员之间平安压力传递的中断现象；通过建立平安“商品价格体系，歼灭平安管理的内部市场交易与平安奖罚的脱离现象；通过提升平安管理网络工作的职责范围，把各类隐患歼灭在萌芽状态；通过对重大危险源管理职责的落实，有效歼灭各种重大危害。通过对上述理念的大力宣扬，基本上形成了对“平安工作0起点、执行制度0距离，平安生产0事故，发生事故0效益、平安工作“从零起先，向零奋斗等这些煤矿平安基本特性的共同相识，以及对煤矿平安资源开发运用所面临的长期性、困难性和困难性的一样认可，从而形成人人重视平安、全社会关注平安的良好气氛。 -矿和-矿都结合自己的生产特点，创建了以 “从零起先，向零奋斗为
32、核心内容的平安管理文化，实现平安生产1000天，保持了平安生产的良好局面。 3.建立先进的市场化体系主导的经营管理文化。 经营理念是企业经营哲学的具体化。自合资公司成立以来，主动汲取战略合作伙伴的先进经营理念，坚持实事求是，与时俱进，不断创新，提炼和培育了具有龙宇特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成了 “文化管理是企业第一管理的管理理念、“创新是企业第一动力的创新理念、“终身学习是企业第一需要的学习理念、“在自己熟识的领域做大作强，让同行信服的进展理念、“质量是生命、质量是效益的质量理念、“一切为了用户，用户是我们生存的唯一理由的服务理念等等，丰富了企业文化的内涵，成为推动企业改革进展的思
33、想先导和驱动力。以创新管理为基础，逐步实现企业管理升级，龙宇能源留意把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，实现制度与文化理念的对接传统制度强调的是如何对人的行为进行约束，文化管理强调的是如何激发人的潜能，释放生产力，把企业精神、经营理念与核心价值观内化为宽阔员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的微小环节之中，逐步建立系统规范的管理体系，有效规范了管理行为，促进了企业管理升级。全面完善企业运行系统，高标准、严要求，提高管理要素效能，提高企业综合素养。以市场化建设为主线，推行全面预算管理、精细化管理、流程再造等，狠抓本钱管理，提高工作效率。 4.全面推行精细化管
34、理，不断推动管理文化进展。 依据集团公司“稳固、完善、深化、提高的要求，在公司上下全面推行精细化管理, 做到软指标硬化，硬指标量化。实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事事有人管、时时有监控。我们依据“精、“细、“严、“实、“高五字目标，由点到面，逐步深化，步步提高，全面推行精细化管理。推行了管理理念精细化、规章制度精细化、目标标准精细化、流程设定精细化、考核限制精细化。其中，流程设定精细化是指各业务流程具体的精细化操作规范，要求在每一个环节上都要“周密设定，环环紧扣，以避开工作上的失误，提升工作效率和工作质量。例如，在平安生产精细化限制流程中，先后健全完善规范了采掘标准作业流程，以及喷浆
35、、下料、停送电、处理重车掉道等专项工作流程。把每一项工作流程又化分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都做了明确规定。以生产矿井掘进放炮流程为例，就细分为定眼、打眼、炮眼检查、装药、设岗警戒、连线、起爆等15道关联工序，每道工序好比一个链条上的一环，环环紧扣，构成了闭合无缝的有机整体。开展以精细化管理为核心的流程管理活动，建立了完善的制度，形成管理流程和作业流程，特地编制了各类工作流程发，规范了领导的管理行为和员工的操作行为。 以精细化管理为基础，深化开展“三化管理，围绕平安、生产、经营、企业管理四大目标对文件进行整合，逐步形成科学化的管理体系，以争创一
36、流的精神向国际化迈进。 5.以全员学习活动为载体，创建学习型企业，扎实推动企业文化建设。 一个企业要保持长盛不衰、不断进展壮大，不仅是量的积累，更是质的提高，是各项工作和职工整体素养的全面进步、协调进展。为此，我们抓住全员学习、创建学习型企业这个关键，在全公司快速兴起学习的热潮。引导全体职工树立五种先进的理念：一是学习是进展的基础，即“学习为本理念，只有不断学习，才能不断进步、进展；二是时时处处学习，终身接受教化，即“终身学习理念；三是学习与工作一体化，使学习和工作互相交融、互相促进，即“工作学习化，学习工作化理念；四是重视组织成员的合作学习和群体智力的开发，在互相学习沟通中到达共同提高，即“团队学习理念；五是学习贵在创新，改良思维方式和习惯行为，即“创建性学习理念。