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1、物业卫生环境维护部领班 月度工作绩效考核表姓 名部门岗位考核项目考核内容分值自评经理初评管理部 审核综合素质 （20 分）L尊重领导、团结协作。（不服从上级领导工作安排每次扣 2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分。）62.礼仪礼貌、办公纪律。（违反员工手册相关规定每次扣2 分）63.出勤情况。（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5 分、打卡异常一次扣0. 5分、培训无故缺勤一次扣1分，会 议无故缺勤一次扣1分）8工作表现 （80 分）L保洁各项管理、服务规范建立、健全（未按要求每次扣1 分）。62.按规定进行员工培训（未按要求每次扣2分）。103.按规定进行各项日常管理工作（未
2、按要求每次扣1分）。64.按规定对管辖区域进行定期巡查（未按要求每次扣2分）。105.能发现或及时制止员工违纪行为，履行管理职责（未按要 求每次扣1分）。36.对下属的各项工作能准确、及时检查、督导（未按要求次 扣1分）。57.对保洁员工的工作内容进行客观、公正的考核与评价（未 按要求每次扣2分）。68.发现问题及时解决、及时上报（未按要求每次扣1分）。49.按规定完成领导交办工作任务（未按要求每次扣2分）。410.对所管理工作或本职工作长期无起色（未按要求扣5 分）。61L与开发各部门、各职能部门保持良好沟通关系（未按规 定每次扣1分）。612.做作好公司内与其它部门之间的协调、沟通工作（未按 规定每次扣1分）。413.及时对不合格问题限期整改（未按要求每次扣1分）。414.部门员工绩效考核平均得分均在90分以上。（未按要求 每次扣3分）.6总分100分100物业项目经理 签字确认集团管理部总经理 签字确认