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1、 2023年年终工作总结（6篇） 2022年立刻就要到来，在过去的2022年，我很好地完成了上级交待的工作和任务，为了今后能够更好的工作，为了今后能够更有效率的工作，为了今后能够为医院赢得更多的荣誉，现将这一年的工作总结如下： 做为急诊科资格最深年纪最大的老护士，去年，和比我年轻10岁、低年资护士一样，我一共上了132个夜班。我从未倚老卖老，得过且过。相反，我以自己丰富的护理阅历和阅历，精湛过硬的护理技术，从无懈怠，踏踏实实兢兢业业认仔细真做好自己的每一项工作，先重后轻，先急后缓，先老弱病残后一般病人的进展抢救、治疗、安排和分诊。从不计较工作的轻重苦累脏臭，只要是自己看到的能做的，无论份内份外
2、，都会主动去完成。积极协调协作医 生，努力营造良好的医护关系，顺当救治病人。这不仅让医生能有开心的心情工作，更为防止医疗纠纷打下坚实的根底。 护理工作虽然琐碎虽然寻常虽然平淡，但有时我真的很为自己傲慢。我是生命的守候者，许很多多的人由于我的努力我的辛勤我的仔细我的热忱我的奉献，过着幸福欢乐的日子。我的双手我的微笑我的善待让这个世界暖和！虽然他们不能记忆我的名字，虽然他们不知道我的付出，虽然他们不了解我的辛苦，但赠人玫瑰手有余香！我们是那样的天使！所以在许很多多的深夜白昼，我虽然游走在病人、痛苦、鲜血、呻吟、伤病中，但我欢乐！ 在过去的一年中，我感谢每一位和我共事的同事。感谢你们的善待，感谢和你
3、们有这样相逢相知相处的缘分，感谢你们的和善和美妙，感谢你们让我生活在这样一个暖和的大家庭！盼望来年，我们仍旧能够荣辱与共，共同感觉感受生命和生活的美妙漂亮，共同去制造一个更加绚烂的将来！ 工作总结 篇二 在过去的一个年中，在部门领导的帮忙带着下，经过与同事的共同奋斗，和自己的积极努力，做了以下工作。 一、工作态度，思想工作 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，慎重，律己”的工作态度，在领导的关怀培育和同事们的帮忙下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。 二、设备根底治理工作 1、型钢根底治理工
4、作：型钢生产线投产至今短短几十天的时间，但从他们身上暴露出诸多问题。如设备故障率高、各功能承包单位人员技能水平低，以及型钢自身的治理水平低。新设备、新团队，什么都是新的。因此，对于型钢的根底治理工作显得尤为重要。从型钢设备安装调试开头，我和他们都常常在一起沟通，特殊是与设备室的来往更是频繁，在日常的根底治理工作中，我常常去指导他们做根底工作、对个别专业负责人还提出一些治理技巧，在检修过程中提出一些检修方法等。 2、备件规划审批工作：型钢从生产预备开头到现在也许申报过11批次备件规划，从每次的规划来看，他们报的规划具有量大、精确率较低、消耗数量、申报数量不合理等现象。刚开头的时候在备件审批工作上
5、有点烦、还有点无奈，有几次申报规划上的消耗量都是我供应给他们参考的。但经过几次的沟通，现在他们报规划的状况有所好转，审批起来也不像前期那样困难。 3、型钢从试生产开头，11月12日有过一次正式的自己内部的检修工作。通过检修，我发觉了不少问题：型钢功能承包单位多、杂，并且各检修队伍技能较低下，其次，型钢本身设备系统人员水平不是很高，组织起检修来可以用一个“乱”字形容。各功能承包单位之间难免存在工作推诿现象，我尽力协调解决。我发觉的问题都准时向设备作业长提出来，并与点检组争论问题的根源，寻求解决问题的方法。 4、技改工程的实施状况：今年我负责了两个技改工程，其一，棒线作业区职工更衣室改造工程预备施
6、工，另一个新增风机工程设备处于选购阶段，无明显进展。总的来说，两个工程都未按进度组织，固然这有我个人的缘由，也存在客观缘由。但通过这次工程组织实施，我总结组织工作中应当有总体规划，实施过程中严格根据工作规划来组织工作，不能让任何一个环节拖工期，并且作为工程负责人，就应当多份责任心，多了解一下工程的各细节，对每个环节的重点自己应当做到心中有数。不能让工作来推着你走，而应当是你主动牵着工作走。 5、备件修复工作：虽然我刚刚接手这项工作，刚刚组织过一个月的备件修复工作，但我感慨颇多。总体上来说各作业区备件修复量还有潜力，量上还可以增加。另外，作业区也开头重视该项工作，但还不够重视，比方说修复规划的临
7、时性太强、规划精确性不高等。 三、明年工作方向 1、找毛病，提高设备运转率。型钢刚刚投产，设备还处于磨合阶段，这个时期设备问题当然会许多，但假如此时能很好的让设备渡过磨合期，那么日后设备稳定运行必定不成问题。因此，接下来的这一年，加强润滑、点巡检工作，同时大力开展整改、技术改造，优化设备构造，尽快解决安装、设计遗留的问题，为满负荷生产做预备 2、加强对作业区的监视检查工作。抓好型钢设备根底治理工作，协作、效劳好作业区。特殊是对设备室日常工作的监视治理，尽快健全完、善设备及工艺系统的各种各种规程。争取明年型钢申报评定为二星级设备治理单位，使型钢也由一套科学合理的设备治理方法。 3、本着公司“降本
8、钱，增效益”为原则。积极响应，明年组织开展好备件修复工作，为各作业区部门降低库存压力、节省本钱而努力。 2023年员工工作总结完整版 篇三 2022年在公司各级领导的关心与支持下，在公司工程推行工程经理责任制的改革浪潮下，_工程经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的效劳理念，遵循“品质效劳、精细治理”的原则精神，开展各项效劳与治理工作，取得了肯定的成绩也暴露出一些缺乏，现将一年的工作总结汇报如下： 一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高分散力和战斗力，团队建立从初创期到磨合期到标准期平稳过渡。 2022年3月1日，我受公司领导委派来到_工程经理部工作，起初工程立足当
9、地，多渠道开展人员聘请工作，在4月下旬交房前根本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定。工程经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训掩盖率达100%。 今年7月16日，由于施工单位的疏漏，黄昏一场大雨造成小区地下室大量漏水，工程经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，工程经理部马上实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员清扫，经过几小时的疏
10、通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“仆人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。 1、在收费方面：我工程人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想方法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。 2、在物资选购方面：工程坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家，掌握本钱支出。 3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整
11、合及聘请50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节省人力本钱开支约27万元； 4、在节能降耗方面：通过掌握庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段，节省能耗开支约17万元； 5、在节省意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节省荣耀”的意识。今年6月通过与施工方的屡次协商，顺当接手其电梯轿厢爱护措施，节省开支近万元；今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节省了本钱开支近千元。 2022年，工程经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努
12、力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，估计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。 三、坚持“品质效劳、精细治理”的宗旨，明晰责任分工，梳理标准工作流程，逐步提升效劳质量和治理水平，从而提高业主满足度。 1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化 从四月下旬开头的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，工程经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步标准，既表达了优质的效劳质量又躲避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，供应诉求效
13、劳1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。 2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 工程经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他工程移交的阅历，积极协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养规划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业效劳中心修理的工作准时率100%，合格率100%。 3、突出抓好安防工作的重点化 由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较简单，加之小区的自身特点注定安
14、防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经受了各类突发大事7起，处置准时妥当，较好的躲避了风险，同时秩序维护队仔细总结吸取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，工程经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。 4、外包单位、维保单位、便民服效劳及驻场维保人员监管制度化 小区保洁属于外包，大半年来工程经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民效劳
15、人员的治理也分派到各班组长一级，对这些人员的治理日渐标准，同时合作、协作较好，解决了工程日常的一些困难。 5、日常治理、效劳工作标准化 工程治理改革以来，工程经理部员工努力学习、领悟新的治理方法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素养。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初工程经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，工程经理部在治理上强调走动式效劳，要求治理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改良工作方法。随着治理与效劳的有效结合，业主的满足度有了较大的提高，截止1
16、2月初，工程经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 四、端详自我，认清缺乏之处和明确改良方向。 1、个别班组长和员工仍旧存在本位主义思想，思索问题有肯定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。工程经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培育员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素养。 2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依旧严峻，工程经理部全体员工在思想上还应高度警觉、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效协作，警钟长鸣，常抓不懈。 3、园区、商业公共区域增收方面还存在缺乏。在今后的工作中，工程经理部将连续开拓思路，争取在广告、网络掩盖、特约效劳等方面为企业创收
17、。 回忆2022年，_工程经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经受了一个不平凡的年头。新的一年马上到来，我们全体员工将连续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和工程的进展做出更大更多的奉献！ 工作总结2023年最新完整版 篇四 时间飞速，转瞬来到_集团x个多月了，今年的工作也立刻接近尾声。今年是我参与工作的第x年，在_的这x个月的工作中，从实习期、试用期到现在，从购物中心现场主管再到_城工程筹备组的一员，这一切都布满了新的挑战，也布满了收获的喜悦。在领导的关怀和帮忙下以及同事之间的默契协作下，我积极听从工作安排，加强自身熬炼，理论结合实践，较好的完成了各项工作任务，现将2022年工作总
18、结如下： 一、工作内容 自x月_日开头，在购物中心做现场主管工作，主要参与对导购的入职、培训及日常考勤的治理；每日工作例会的组织召开，传达公司下达的政策和活动内容；对商场公共设施的监管，有问题或隐患的准时报物业治理部门；不定时巡察各岗位，对卖场日常秩序的维护，并指导催促导购完成工作，以帮助保证销售任务的完成；与导购核对每日销售流水，以保证财务数据的精确性。 目前，在_城工程筹备处做前期筹备、招商等工作，帮助于经理本市美食调研，根本完成了对本市客源好、品牌优的美食的资料信息收集；通过对_城和_品牌库的了解，积极搜集与之有关品牌的材料，用以建立品牌商品资料库，为筛选招商对象做好前期预备工作；通过练
19、习对_城和_品牌落位图的绘制，参考其格局布置，对_城品牌落位图设计起到良好的指示作用；此外，还积极协作其他同事做一些帮助性的工作。 二、收获 一年多来，在思想上重视理论学习，加强社会实践，积极参与公司组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习相关资料，通过深刻领悟其内涵精华，用以指导自己的工作，不断提高自己学问，业务水平。始终坚持以成为一名优秀的治理工作人员为要求，严于律己，拼搏向上，在思想觉悟上有了很大提高。 在工作上勤奋敬业，喜爱本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，圆满完成了领导指派的各项任务，使我得到了很大的熬炼。包括沟通力量、处理冲突力量、时间的合理安排以及心理素养等。尤其是来到_
20、城工程筹备组之后，在完成以上几项工作的同时，我把握了许多之前从未了解的学问和技能。 三、缺乏及将来展望 由于初出校园的原因，我在对待事物时有时过于抱负化，不能现实的妥当处理一些工作中的问题，亦缺乏简捷有效的工作途径。工作期间，在领导的关怀帮忙下，自己的业务水平有了很大提高，但是还存在肯定的缺陷，与年长的同事还存在很大差距，今后定会更加努力工作，来弥补自身缺乏，信任随着时间的推移，加上我的努力学习和适应，工作阅历的日益增加，这些问题也会随之得以解决。 为了明年更好的工作，我会加强理论学习、同时要积极学习一些先进的工作方法，与时俱进，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，向其他同事沟通好的工作
21、阅历，取其之长补己之短，不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与单位共同进步、共同成长，为公司“打造西北地区第一商业品牌”的奋斗目标奉献自己的力气！ 工作总结 篇五 20xx年，我在图书馆各位领导和教师们的关怀、指导下，较好地完成了本职工作。在图书馆采编部，我主要担当图书验收等工作。现在，根据图书馆考核工作的有关要求，将本年度工作总结如下，请各位批判指正。 一、学习方面 （一）在政治思想方面，我能够拥护党的领导，严于律己，积极参与学校和图书馆组织的各类政治学习活动。严格遵守图书馆的各项规章制度，团结同事，恳切待人，工作中不拈轻怕重，不相互推
22、诿，乐于承受领导或同事安排的工作。 （二）一年来，在学校的统一安排下，在图书馆的细心组织下，本年度学习了国家中长期教育改革和进展规划纲要等文件；倾听了图书馆外出学习教师的学习汇报，共同共享学习成果；坚持了图书馆组织的每月CALIS网络视频讲座学习。在馆领导的关怀下，我仔细学习了中国图书馆图书分类法第五版的理论学问，业务水平逐步提高。 二、工作方面 （一）图书验收 1、做好学校招标图书的验收工作。在采编部，我主要担当图书验收工作。图书验收工作看似简洁，其实也是一项特别细心、严谨的工作。对每一批新书的到来，在部主任的指导下，我们都要仔细核对数量，严格检查图书质量，杜绝盗幅员书、无流通价值的图书流入
23、图书馆。在图书验收过程中，我能够做到急躁、细致，无论是条形码的张贴，还是著者号的查找，都不能有半点儿的马虎，不但要查找精确，还要做到张贴美观整齐。对每一本图书的编目数据都严格根据中图法规定执行，不懂就问，仔细做好每一个数据，认真核对每一本书的题名、出版社等具体信息，确保图书在流通过程中精确无误。 今年，在采编部教师的共同努力下，完成了18批次、3万余册的图书验收工作。 2、做好各部门临时购置图书的验收工作。为了严格财经治理，根据学校有关规定，学校各部门临时购置的图书报销都要到采编部先做固定资产的验收前期工作。对每一位教师的到来，我们都热心接待，准时做好图书验收，在部主任的指导下，对他们购置的图
24、书严把质量关，对手续不齐全、图书数据不具体、价格不合理的我们都动听指出并急躁做好解释，争取他们的理解与支持。让来验收图书的教师快乐而来，满足而归。一年来，在同事们的指导下，共同完成了10余人次、280余本的各部门临时购置图书的验收工作。 （二）参与了湖北医药学院图书馆第一次党员大会，并仔细学习了党总支工作报告；参加了图书馆党总支组织的全体党员到郧县谭家湾小学开展帮扶工作活动；积极主动地参与学校组织的爱心捐助活动。 三、存在的问题和努力方向 一是工作缺乏创新，效率不高。由于平常都是使用固定的验收程序，工作中缺乏自主创新，以后要加强改良工作方法，提高工作效率。二是理论学问欠缺，业务不精。虽然仔细学
25、习了图书治理的相关学问，能在赐予的使用权限内，娴熟操作图书验收程序，但离一个优秀的图书治理员还相差甚远。在新的一年，我将在各位领导的指导与教师们的帮忙下，连续加强思想政治和业务理论学习，向优秀标兵学习，以他们为典范，努力提高工作水平，为建立一个让师生满足、社会认可的省属高校一流的现代化图书馆和区域性医学文献信息中心奉献己有的力气！ 2023最新工作总结报告 篇六 2022年马上随我们远去，回忆走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累；有胜利、有失败；有付出、有收获；有感想、有心得。前事不忘、后事水师，值此岁末更新，特殊将2022年的成败得失败作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取
26、优，尽最大限度地发挥好个人力量，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。现作如下总结： 一、脚踏实地，锐意进取，刻苦钻研，不耻下问。这是一切有为者、想有为者必备的心理条件，也将是我今后工作的最大态度。 1.初到蓝庭工地，一切对于我来说根本都是新的，面对一个全新的生疏的工作环境，我如履薄冰。那时没有太多的自信，能做的该做的就只是多听，多想。用时调整好心态，面对新人新事的挑战，只有敢于去承受，没有退路，由于那时退一步就没有回头路了。所以最短的时间里，适应了这个全新的环境，了解自己的工程流程，担负起了应有的职责。 2.不断地自我补充，自我汲取，自我提高，是我自身进展的不竭动力。刚到蓝庭，
27、我只有理论，没有多少实战阅历，在近半年的时间里，始终坚持不断学习，在这期间，我全面了解了精装修工程的全部动作过程，根本工作网络构造，清晰了施工操作流程，体验到了大型装修工程的治理工作模式，学习到了肯定的后期修理技术和治理阅历。 3.要学会生存，才能有进展。特殊是在建筑工地，自我爱护，充实提高，努力生存，我感觉特殊重要。在半年多的时间里，同一个工作区域，同一个工作环境，我亲眼见到我们工程部治理人员中走掉的不下10个人。当中也的确不乏因工作调动，中除离岗者，但大多数就是由于工作态度、工作力量、个人性格、人际关系等几方面的缺陷而被淘汰。当我见到一个又一个熟识的身影离开我的身边时，一种莫名的忧患的竞争
28、意识深深地嵌入了我的脑海。 4.能在苦其心志，劳其筋骨的历练中承受挑战，能够在逆境中保持糊涂的头脑，清楚地去找寻事情消失的缘由，考虑后果产生带来的影响，是全部有志于胜利的人必备的素养。我也始终在这方面不断探究，也有不少体会。 二、方圆有度，坚持原则，低调为人，高调行事，是我今后工作的根本航向和最大准则。 1.木秀于林，风必摧之。古今皆然，我也没有想到在我锋芒初露的时候，那么快就引来了别人的猜疑和不满，都说锋芒毕露于人无益，我岂会不懂，只是10到12份工作忙得让人透不过气，每天三点一线，根本没有时间去理睬同事的眼神和心情，于是一种本不是高傲的心理被好事者加以渲染，我也就成了傲慢之辈。那件给我很大
29、启发：有时候只做事不说话也会得罪人。 2.跟土豹子打交道，硬中要有软，软中必含硬。包工头是现实中国畸形社会进展的必定产物，既然是畸形社会进展的产物，那它就必定有其野性和非正常性。请吃请喝、送礼赌嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子们的隐秘武器，多要十个点工，多算二十个平方，然后给你小费，这种做我从心里就鄙视，刚开头我还真是本性毕露，任何事都只有横竖方圆两条，从不妥协，可我慢慢发觉行不通，甚至于我寸步难行，有说我清高者、有骂我不识抬举者、有告我从中收好处者，那时我才知道工地文件是聚拢了中国全部生存进展道理的精华局部取练而成的，我也不能抗拒，既然不能刚直不阿，就要有所妥协。 3.没有真正的金钢钻，治
30、理水平再高，在工人眼里也是个纸老虎。在蓝庭后期近两个月的修理中，我是真正体会到了作为一个治理人员，必需得立足于你治理的方面去提高你的施工水平，技术水平，在后期修理中中，尽管我有肯定的治理威信，也有肯定的修理水平，可还是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人闹冲突，与甲方意见不和等。我想这些缘由有两方面：一是由于我究竟年轻，阅历尚浅；二是手里没有两把真正拿得出手的刷子。 4.任何时候都要低调，哪怕胜利在望，哪怕声名鹊起，哪怕掌声雷动，哪怕鲜花四起。否则一切努力，都有可能是镜花水月，这在我们那位曾经的牛人身人得到很好的证明。 5.一个人的胜利离不开良好的人际关系，也少了有水平之人的提携和教导。我现在
31、深谙此道，也在尽力往这方面拓展。 三、智信勇严，当机立断，疑人不用，用而必信，是一个合格治理者必有且应有的气势和胸怀。 1.要想在治理层和工人中树立肯定威信，不能只光依靠权势和地位。还得拥有很高的诚信，要拥有高超的治理艺术，而这是一门深远而高难度的学问。想要让自己说的话算数，那不仅是一种荣耀，更是一种别人认可。那刚刚接手做后期修理负责人时，我明显地感觉到寸难行，命令不从、安排不服，这些必需让我有足够的能耐去战胜阻力，去承受挑战。 2.能够体恤同仁、爱惜下属，在锅里满之时盆里也要满，只有能够同情愿与为你效劳的人同进同退，同甘共苦，你才能做到轻松驾驭，指挥游刃有余，号命莫敢不从。在那段峥嵘岁月中，
32、我每天都是第一个到工地，每天晚上加班至少到九点，三个月从未连续，在口味辛苦的同时，我也体验到了胜利和收获的快感。 3.肯定要士气担当责任。这不仅是人格问题，同时更是治理水平的见证。初到工地，给我印象最深的就是那些个施工员，在施工程序，施工水平上出了问题，总是相互推脱，最终就怪到资料员头上，就说没有资料员给他看相关更改资料或变更通知！不担当就算了，还怪到别人头上，人格实在是卑劣之至。在后期修理的过程中，也由于我的治理疏忽、麻痹大意、阅历缺乏的缘由也同样造成过失误，有肯定程度的损失，但那些我没有躲避，也没有推脱，在第一时间对工人师傅说，责任是我造成的，让他们放心去做。到现在还有我亲自掏钱买材料的一局部钱是我自己出的。责小尚不能担，何以堪当大任。这也是我时时告诫自己的。 三人行，必有我师焉。山草香为大家共享的6篇2023年年终工作总结就到这里了，盼望在工作总结2023最新完整版的写作方面赐予您相应的帮忙。