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1、2023 一级建立师机电实务考点学问点1 .采纳固定总价合同的风险固定总价合同中，承包商担当了较大的风险，业主的风险较小。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏 报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者 由于设计深度不够所造成的误差等。2 .合同变更包括哪几种？1 .工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度支配变更、施工条件变更等。2,设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸3 .如何确定工程变更的责任与补偿？(1)由于业主要求、政府部门要求、环境变更、不行抗力、原设计错误等导致的设计修改，应当
2、由业主担当责任；由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应当向业主索赔。(2)业主向承包人授标前(或签订合同前)，可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出 说明，以便符合业主的要求。在授标后(或签订合同后)业主为了加快工期、提高质量等要求变 更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。(3)由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应当由承包人担当责 任。(4)施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、 节约费用)。4 .合同风险及防范1 .风险的类型：按产生的缘由，分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风
3、险、自然环境风险、组 织协调风险等。2 .风险的防范措施 风险回避：充分利用合同条款(如增设保值条款；增设防范风险合同条款；增设利于承包商的 支付条款等)；削减承包方资金和设备的投入。 风险分散和转移：向保险公司投保；合理分包，向分包商转移风险。 风险自留 损失限制：从管理、组织、合同、技术等方面预防损失发生。5.合同索赔索赔成立的条件：与合同相比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。造成费用增加或工期损失的缘由不是由于承包方的过失。按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方担当的风险。承包方在事务发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。索赔的程序：发出索赔意向通知书；打算资料
4、；编写、提交索赔报告；监理工程师评审索赔报告；谈判；争 端解决。3个28天：(1)施工单位在索赔事务发生后的28天内发出索赔意向；(2)施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；(3)监理在收到索赔文件后的28天内赐予答复；若未答复，视同索赔要求全部得到满意。3.不行抗力索赔：(1)双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并担当相应费用；(2)工程本身的损害由业主担当；(3)停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主担当；(4)所需清理、复原工作的费用，由业主担当；(5)施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位担当；48 .工业安装工程分项工程
5、质量不符合合格规定时的处理1）当分项工程质量不符合合格规定时，必需刚好返工或返修。2）返工后的工程可重新评定质量等级；返修后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的， 其质量等级仅可评定为合格。49 .职业健康、平安与环境风险管理的基本原则1 .坚持“平安第一，预防为主的方针。2 .在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的基本原则。3 .要把承诺和限制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目的职业健康、平安与环境 管理目标。50.风险的三种状态正常状态、异样状态、紧急状态51 .环境因素的七种类型 大气排放：污染因子的形式有粉尘、烟尘、气溶胶、有毒有害气体等；
6、 水体排放：生活污水与工业废水中各类污染因子的产生与排放，对自然地表水体、海洋、土壤 的污染与破坏等； 固体废物管理：工业固体废物，特殊是危急和有害废物的产生、收集、运输、处理和处置；生 活、办公固体废物的产生与排出； 土地污染：各种化学物质、有害废物、重金属等对土壤的污染，污染物质的积累和进一步扩散、 转移，地下水污染等；土地的占用； 对社区的影响：组织产生的污染源，如噪声、振动、灰尘、恶臭、光污染、景观破坏等对四周 社区环境的影响； 原材料与自然资源的消耗：能源（油、电、气等）、资源（水、生物、植物、矿产等）和各种 原材料等的运用、消耗和奢侈；特殊是不行再生物质的耗竭； 其他地方性环境问题
7、：如水资源短缺，生物多样性爱护，由当地气候引起的风沙，由当地环境 造成的地方性疾病，植被破坏等。52 .平安技术交底制度（何时、何人向何人）（1）工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等向全体职工进行具 体交底。（2）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行平安技术措施交底。（3）两个以上施工队或工种协作施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组进步行交叉作业的 平安技术交底。（4）班组长要仔细落实平安技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的平安交底。53 .平安技术交底记录（1）工长（施工员）进行书面交底后，应保存平安技术交底记录和全部参与交底人员的
8、签字。（2）平安技术交底后，交平安员并负责整理归档。交底人及平安员应对平安技术交底的落实状况 进行检查，发觉违章作业应马上实行整改措施。平安技术交底记录一式三份，分别由工长、施工 班组、平安员留存。54 .平安检查方法平安检查可以分为定期性、常常性、季节性、专业性、综合性和不定期的职工代表巡察六类平安 检查方法。55 .平安检查的主要检查内容（五查）（1）查思想（2）查管理（3）查隐患（4）查整改（5）查事故处理56 .平安管理的几个重要的学问点：“三级教化”：进公司、进项目部、进班组。“三同时”：同时设计、同时施工、同时运用。“四不放过”：事故缘由不清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落
9、实不放过、有关人员未 受教化不放过。“五级事故”：轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故（3-9人）、特大伤亡事故“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。“五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入。“六检查”：定期性、常常性、季节性、专业性、综合性、不定期巡察检查。57 .项目平安生产职责的划分（1）项目经理对本工程项目的平安生产负全面领导责任。（2）项目总工程师对本工程项目的平安生产负技术责任。工长（施工员对所管辖劳务队（或班组）的平安生产负干脆领导责任。（4）平安员的平安职责包括：落实平安设施的设置，对施工全过程的平安进行监督，订正违章
10、作业。（6）班组长的平安职责包括：支配施工生产任务时，向本工种作业人员进行平安措施交底；严格执行 本工种平安技术操作规程，拒绝违章指挥；防护用具及作业环境进行平安检查，消退平安隐患。58 .工程项目的应急管理主要内容包括（1）确定工程项目各项活动，对施工作业过程中潜在的及可能发生的紧急状况和事故进行风险和危 害分析评价；（2）依据紧急状况和事故可能发生的缘由和特点，制定相应的应急反应支配和措施，以预防或削减 可能伴随的风险；打算必要的应急物质，依据应急反应支配和措施进行应急演练，保证项目全体人员熟识在紧急 状况下的应急动作；（4）组织对应急反应支配和措施的预期效果进行评审和对应急反应程序进行检
11、验。59 .平安事故处理的程序 快速抢救伤员并爱护好事故现场； 组织调查组； 现场勘察，收集人证、物证； 分析事故缘由，明确责任者； 制定预防措施； 提出处理看法，写出事故调查报告； 事故的审定和结案； 员工伤亡事故登记记录。60 .分部（分项）工程平安技术交底要求是什么？平安技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续, 施工负责人、生产班组、现场平安员三方各留一份。平安技术交底是施工负责人向施工作业人员 进行责任落实的法律要求，要肃穆仔细地进行，不能流于形式。交底内容不能过了简洁，一模一 样，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。61 .分部（分项）
12、工程平安技术交底的主要内容是什么？依据施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明平安 留意事项，保证操作者的人身平安。具体地说包括：1）本工程项目的施工作业特点和危急点；2）针对危急点的具体预防措施；3）应留意的平安事项；4）相应的平安操作规程和标准；5）发生事故后应刚好实行的避难和急救措施。62 .应急预案的主要内容应急工作的组织及相应职责；可依托的社会力气如消防、医疗卫生等部门）救援程序；内部、外部信息沟通的方式和程序；危急物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应实行的有效措施；应急避险的行动程序（撤离逃命路途图）；相关人员的应急培训
13、程序。63 .应急预案的实施要点应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；张贴应急反应的紧急事务通告，包括紧急电话号码、撤离路途、集中地点等；对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行， 各种救援设施(用品)是否齐全、有效，撤离步骤是否相宜，事故处置人员能否刚好到位等。64 .应急反应的实施原则避开死亡；爱护人员不受损害；避开或降低环境污染；爱护装置、设备、设施及其他财 产避开损失。65 .平安技术措施包括1 .施工总平面布置的平安技术要求：2 .危急作业和特殊工种作业人员管理要求3 .冬、雨季，夏季高温期，夜间等施工时平安技术措施。4 .确
14、定重大风险因素的部位和过程。5 .针对工程项目的特殊需求，补充相应的平安操作规程或措施。6 .针对采纳新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的平安技术措施。7,对施工各专业、各工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的平安技术措施。8.平安技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打 击、防机械损害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的 措施。66.临时用电施工组织设计至少应包括1)确定电源进线，变电所或配电室、总配电箱、安排电箱的位置及线路走向；2)负荷计算；3)确定变压器、导线截面及电器的类型、规格；4)绘制电气平
15、面图及配电系统图；5)制定平安用电技术措施和电气防火措施。67 .临时用电的准用程序 依据国家有关标准、规范和施工现场的实际负荷状况，编制施工现场临时用电的施工组织设计, 并帮助业主向当地电业部门申报用电方案； 依据电业部门批复的方案及施工现场临时用电平安技术规范进行设备、材料的选购 和 施工； 对施工项目进行检查、验收，并向电业部门供应资料，申请送电； 电业部门在进行检查、验收和试验后，送电开通。68 .施工机械设备操作人员的要求1 .严格依据操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备平安运行。2 .特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。3 .逐步达到本级别“四懂三会”
16、(四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会 保养、会解除故障)的要求。4 .做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、精确。69 .试运行前应具备的条件(1)施工已完成并合格(2)各类资源用具已符合要求(3)方案已编制并批准。(4)组织已建立。(5)人员已熟识设备和试运行方案(6)环境已清扫干净(7)消防通道已畅通；设施已配置70 .单体试运行前必需具备的条件1 .试运行范围内的工程已完成并合格。2 ,试运行方案已经批准。3 .试运行组织已经建立，试运行操作人员经过培训学习，考试合格。4 .试运行所需各类资源确有保证。5 .测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员就位。71 .联动
17、试运行应具备的条件(与单体对比记忆，不同的是什么？)(1)工程完成并符合要求(2)单机试运行合格(3)内部处理及耐压试验、严密性试验完成(4)电、仪、平安系统试验完成(5)方案已经批准(6)生产管理机构已建立，岗位责任制已制定，生产记录报表已配备(7)组织已建立，人员已考试合格(8)资源已齐备(9)工艺指标等已确认并下达(10)环境已清理干净72 .负荷试运行试运行应达到下列标准：1 .生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行胜利。2 .负荷试运行的主要限制点正点到达。3 .不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸。4 .环保设施做到“三同时”，不污染环境。5 .负荷试运行
18、不得超过试车预算，经济效益好。73 .负荷试运行与联动试运行的联系和区分1 .联系负荷试运行在联动试运行合格，具备负荷试运行条件之后进行。2 .区分(1)范围：负荷试运行在指定的整个装置(或生产线)运行，联动试运行在装置(系统)试运行 范围内的部分运行。(2)介质：负荷试运行以设计文件规定的介质(原料)运行，联动试运行以水、空气等介质进行 模拟运行。(3)目的：负荷试运行的目的是以设计文件规定的介质(原料)打通生产流程，生产出合格产品; 联动试运行的目的是检验其除受介质(原料)影响外的综合性能和制造、安装质量。（6）工期顺延。一句话：费用各自担当，工期顺延！6 .合同风险应实行何种对策1）材料
19、设备风险2）人员风险3）组织协调风险4）政治及社会风险5）自然环境风险6）经济风险1）对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主供应的材料、 设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。2）人员风险一一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，削减 自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而削减当地工人的聘请量。4）组织协调风险同1）,在合同中明确业主（监理方）的协调责任。6）经济风险是利用各种可能进行国际合理避税P二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。7 .选购 支配应遵循的选购 原则1 .经济原则；2.质量保证原则；3.平安保证原则；
20、4.进度保证原则；5.国产和进口设备材料的划 分原则；6,分包原则；7.设备材料分交原则。8 .监造大纲其内容包括（1）制定监造支配及限制和管理措施。（2）明确设备监造的单位。（3）明确设备监造的过程。（4）明确有资格的专业技术人员到现场监造。（5）明确设备监造的技术要点和验收实施的要求。9 .施工组织设计可分为哪几种类型？施工组织设计依据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工 项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。施工组织设计依据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：1）施工组织总设计一般以机电工程或建
21、筑形成运用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2）单位工程施工组织设计一般以单位工程或单项工程为对象。3）分部工程施工组织设计一般以施工技术难度大、施工工艺比较困难、质量要求较高或采纳新工艺的分部分项工程或专业 工程为对象。10 .施工组织总设计的内容1）工程概况。应着重说明工程的规模、造价、工程的特点、建设期限以及外部施工条件等。2）施工打算工作。应列出打算工作一览表，各项打算工作的负责单位、协作单位及负责人，完成的 日期及保证措施。3）施工部署及主要施工对象的施工方案。包括建设项目的分期建设规划，各期的建设内容，施工任务的组织分工，主要施工对象的施工方案 和施工设备，全场性的技术
22、组织措施（如全工地的土方调配，地基的处理，大宗材料的运输，施工机 械及装配化水同等），以及大型暂设工程的支配等。4）施工总进度支配。包括整个建设项目的开、竣工日期，总的施工程序支配，分期建设进度，土建工 程与专业工程的穿插协作，主要建筑物及构筑物的施工期限等。5）全场性施工总平面图。图中应说明场内外主要交通运输道路、供水供电管网和大型临时设施的 布置，施工场地的用地划分等。6）主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的须要量支配。11 .总承包单位在策划实施该项目时应留意哪些内、外联系环节？内部联系：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。外部联系：总承包单位与建设
23、单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂 之间，总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有），供 电部门（若有），消防部门（若有）之间。12 .依据本案例具体状况应拟定哪些合适的教化和培训？1）对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级平安教化，重点为一般平安 学问、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。2）结合工程施工阶段的变更，适时（或定期）进行平安教化。3）特殊工种的特地教化与培训。4）对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教化。在发生已造成严峻后果的事故或未造成严峻 后果的前兆事故时，进行平安教化的效果最
24、好。5）在节假日前后进行平安教化也具有较好的效果。6）受季节、自然环境变更影响时，针对施工环境、作业条件的变更进行平安教化。7）深化长久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教化，应自始至终抓好平安管理工作。13 .申领施工许可证工程开工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施 工许可证。申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：已办理好工程用地批准手续；城市规划区的工程已取得规划许可证；拆迁进度符合施工要求；以确定施工企业；有满意施工须要的图纸及资料；已按国家有关规定办理工程质量监督手续；建设资金落实；法律法规规定的其他条件。建设单位自领取施工
25、许可证之日起，应在5个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。14 .施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当施工单位应按设定的施工组织设计组织施工。如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新 审定。对设计图纸修改必需由原设计单位修改或审查认可，方可实施。没有通过设计单位的修改或审 查签认，建设单位代表无权签认。工程试验项目，特殊是按法规规定，涉及平安和运用功能的，须要进行见证取样的试验，应当 托付法定的第三方试验机构进行试验，不能支配在施工单位试验所进行。15 .安装人员无安装资格证书的处理指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作；要求施工单位提交上述人员资格证明材料；审查资格若合格，允许
26、上述人员上岗工作；若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料； 对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改;期间所发生的费用由施工单位担当，建设工期不予延长。16 .施工组织总设计的具体步骤1）打算资料，熟识工程相关状况2）编写工程概况，明确任务要求3）进行施工部署，拟定施工方案4）编制施工总进度支配5）制定施工打算工作支配及资源须要量支配6）规划施工总平面布置图7）拟定质量、环境和平安技术措施施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。17 .危急性较大的分部分项平安专项施工方案基坑
27、支护与降水工程平安专项施工方案；土方开挖工程平安专项技术方案；模板工程平安专项施工方案；起重吊装工程平安专项施工方案；脚手架工程平安专项施工方案。18 .施工进度支配的分类按施工时间长短:年度、季度、月、旬或周施工进度支配。按工程项目分类：项目总进度支配；单位工程进度支配；分部、分项工程进度支配；按进度支配表现形式分类：网络支配；横道图支配。19 .编制工程项目总进度支配时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑 哪些因素？保证重点、兼顾一般。支配开工、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点。优先支配工程量 大的工艺生产主线部分。满意连续均衡施工要求。支配进度时，应尽量使各工种施
28、工人员和施工机械在全工地连续均衡 施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂运用。全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消退不利影响作打算。例如土建工程的支配和进度将干脆影响工艺管线和设备安装，影响场内运输以及材料设备的进场、 堆放和保管，设计单位未能刚好供应施工图纸；施工力气、主要材料、工艺设备、资金不到位； 施工期间气候恶劣；协作单位和分包单位有失误等状况都会影响施工进度。业主的协作，当地政府有关部门的支持等因素。充分考虑到这些影响因素，使编制的支配留有 余地，避开当施工条件稍有变更时就陷入被动境况。20 .影响施工
29、项目进度的主要因素有哪些？影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，还有与工程建设有关的单位（如政府有关 部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、 供电等部门），这些单位的工作进度必将影响施工进度。施工过程中须要的材料、构配件、机具和设备等，假如不能按期运抵施工现场或是运抵施工现 场后发觉其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。工程施工的顺当进行必需有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位，或 者是没有刚好给足工程预付款，或者是拖欠了工程进度款，这些都会影响施工承包单位流淌资金 的周转，进而影响施工进度。在施工过程中
30、，出现设计变更是难免的，或者是原设计有问题须要修改，或者是业主提出了新 的要求。施工前应加强图纸审查，严格限制随意变更。在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及四周环境等方面的不利因素，必定会影响到施工进 度。此时，承包单位应利用自身的实力予以克服，还应主动疏通关系，寻求相关单位解决那些自 身不能解决的问题。各种风险因素的影响。施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与限制实力的影响。施工相关单位；材料设备运抵现场的时间；数量、质量；资金；设计变更；不行抗力；风险; 自身。都会影响施工进度21 .施工进度支配的调整方法主要有两种：通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。压缩关
31、键工作的特点是不变更工作之间的先后依次 关系，而通过缩短网络支配中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常须要实行肯定的 措施来达到目的。通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。组织搭接和平行作业的特点是不变更工作的起先时 间和完成时间。对于大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间制约比较小，可调整的幅度比 较大，所以简洁采纳平行作业的方法来调整施工进度支配。而对于单位工程项目，由于受工作之 间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采纳搭接作业的方法来调整施工进度支配。 但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量都会增加。留意：以上方式都会增加资源的需求量：人力、主
32、要施工机械机具、资金等。22 .施工进度检查的主要方法有哪几种？机电工程施工进度支配能否正常实现，要抓住支配、实施、检查、调整四个环节的循环，而检查 和调整是这个闭环系统的要害，检查中通过比较所发觉的偏差，是推动这个闭环运转的动力。 施工进度检查常用的方法有：横道图比较法，S形曲线比较法，“香蕉”形曲线比较法，前锋线 比较法和列表比较法等。通过进度比较方法，推断进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作及总 工期的影响程度，刚好实行针对性的措施调整支配。23 .限制进度应实行的主要措施有哪些？组织措施：增加工作面，增加人力；技术措施：采纳先进的施工方法；经济措施：开展劳动竞赛活动，实行包干嘉奖制度;
33、提高奖金数额；实行经济补偿措施。对施工单 位实行的措施费用赐予肯定的补偿；其他措施：加强现场施工调度等。24 .费用偏差的纠偏措施1）经济措施经济措施包括检查费用限制目标分解是否合理，资金运用支配有无保障，会不会与工程实施进度 支配发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。2）组织措施组织措施指从费用限制的组织管理方面实行的措施，包括落实费用限制的组织机构和人员，明确 各级费用限制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用限制工作流程等。3）合同措施在订正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔 计算是否合理等。4）技术措施当发生较大的费用偏差时，也可运用技
34、术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此 要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。25 .工程项目施工成本管理步骤成本预料一成本支配一成本限制一成本核算一成本分析一成本考核。具体内容：1）成本预料成本预料的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为支配期降低成本决策的参考；二是为 施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约支配和制定降低成本措施的依据。 2）成本支配成本支配是在成本预料的基础上编制的，用以确定施工单位在支配期内完成肯定数量的施工生产 任务，而支配所需支出的各项费用水平，以及降低成本所实行的主要技术组织措施。成本支配是施工单位限制施工生产消耗、开展增
35、产节约的依据，同时也为建立内部经济责任制供应 依据。3）成本限制通常是指项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项 费用开支进行监督、调整和限制。刚好预防、发觉和订正偏差，从而把各项费用限制在支配成本的 预定目标之内。4）成本核算成本核算是对工程项目施工过程中所干脆发生的各种费用而进行的项目施工成本核算。通过成本 核算确定成本盈亏状况，为刚好改善成本管理供应基础依据。5）成本分析成本分析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料，全面检查与考核成本变动的状况，将目标成 本（支配成本）与施工项目的实际成本进行比较，系统探讨成本升降的各种因素及其产生的缘由，总 结阅
36、历教训，找寻降低项目施工成本的途径，以进一步改进成本管理工作。同时，成本分析也为将来 的成本预料与编制成本支配指明方向。6）成本考核在工程项目施工成本管理的过程中或结束后，都要定期或按时依据项目施工成本管理的盈亏状况, 赐予责任者相应的嘉奖或惩处。只有奖罚分明，才能有效地调动每一位职工完成目标成本的主动 性。26 .建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用由干脆费、间接费、利润和税金四部分组成。27 .项目成本限制的原则开源与节流相结合的原则。全面限制原则（项目成本的全员限制）。中间限制和适时原则。目标管理和例外管理原则。成本目标风险分担的原则。责、权、利相结合的原则。28 .为限制成本，在各
37、阶段应做的工作1）施工打算阶段优化施工方案，制定出技术先进、经济合理的施工方案。编制成本支配并进行分解。对施工队伍、机械的调迁、临时设施建设等其他间接费用的支出，做出预算，进行限制。2）施工阶段对分解的支配成本进行落实。刚好精确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。常常进行成本差异分析，实行有效的纠偏措施，充分留意不利差异产生的缘由，以防止对后续 作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工。留意工程变更，关注不行预料的外部条件对成本限制的影响。3）竣工交付运用及保修阶段工程移交后，要刚好结算工程款，进行成本分析，总结阅历。限制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。进行成本
38、限制考评，落实奖惩制度。29 .项目成本限制的内容1）人工成本的限制严密劳动组织，合理支配生产工人进出场的时间。严格劳动定额管理，实行计件工资制。强化生产工人技术素养，提高劳动生产率。2）材料成本的限制加强材料选购成本的管理，从量差和价差两个方面限制。加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面限制。3）工程设备成本的限制4）施工机械费的限制按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量支配运用。提高施工机械的利用率和完好率。严格限制对外租赁施工机械。5）其他干脆费的限制：以收定支，严格限制。6）间接费用的限制：尽量削减管理人员比重，要一人多岗。对各种费用支出要用指标限制。30 .需做经济分析
39、的主要施工方案1）特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特殊要求的焊接施工方案。3）工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。4）特殊作业方案。5）现场预制和工厂预制的方案。6）综合系统试验及无损检测方案。7）传统作业技术和采纳新技术、新工艺的方案。8）关键过程技术方案等。31 .对施工方案进行技术经济比较包括的内容：技术效率：所预选的几种技术在单位时间内完成工作量的大小。如：如吊装技术中的起吊吨位, 每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率, 适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等，测量技
40、术中平面、空间、自动记 录绘图等。技术的先进性：评价方案所选用的技术在同行业中是否处于先进水平；所设计的方案技术创新 是否可以评价；方案的先进性可分为内部开发和外部引进或外引加改造三种类型；还可以统计创 新技术的点数占本方案总的技术点数的比率来体现其方案的技术水平。方案的经济性：所选择的几种方案进行技术经济分析，以确定在满意要求的状况下费用最低方 案。方案的重要性：所选定方案在某项目、开拓某行业领域或在企业自身技术发展等方面所处的地 位及推广应用的价值。32 .施工中各时间段质量限制是如何划分的？施工各阶段质量限制一般划分为三个阶段，即事前限制、事中限制、事后限制。所划分的时间段质量限制的内容
41、：1）事前限制：施工前打算阶段的质量限制，是指在各工程对象正式施工活动前，对各项打算工作 及影响质量的各种因素和有关方面进行的质量限制，也就是对投入施工项目的资源和条件的限制。 具体内容是：施工打算限制：包括施工机具、检测器具质量限制；工程设备材料、半成品及构件质量限制；质量 保证体系、施工人员资格审查、操作人员培训等管理限制；质量限制系统组织的限制；施工方案、 施工支配、施工方法、检验方法审查的限制；工程技术环境监督检查的限制；新工艺、新技术、新 材料审查把关限制等。严格限制图纸会审及技术交底的质量；施工组织设计交底的质量；分项工程技术交底的质量，不 能走过场。严格审查施工许可证（开工审批手
42、续），把好开工关。2）事中限制：施工过程中对全部的与工程最终质量有关的各个环节的质量限制，也包括对施工过 程的中间产品工序产品或分项、分部工程产品）质量限制，也称为过程限制，即施工过程质量限制：包括工序限制（一般工序限制和特殊工序限制；工序之间的交接检查的限制； 隐藏工程质量限制；调试和检测、试验等过程限制。设备监造限制，指大型特殊的设备必需派人到工厂监造。中间产品限制，在机电工程施工中比较多，比如锅炉及压力容器安装，实际是对中间产品进行 组对的接着制造过程，这项质量限制尤为重要。分项、分部工程质量验收或评定的限制。设计变更、图纸修改、工程洽商、施工变更等的审查限制。3）事后限制对通过施工过程
43、所完成的具有独立的功能和运用价值的最终产品（单位工程或工程项目）及其有关 方面（例如质量文档）的质量进行限制。也就是已完工程项目的质量检验验收限制，即 竣工质量检验限制。包括联动试车及运行，验收文件审核签认，竣工总验收总交工。工程质量评定。包括单位工程、单项工程、整个项目的质量评定限制。工程质量文件审核与建档。这是最为重要的质量限制，要真实、精确。回访和保修。是一种制度的限制，是反馈工程质量的最干脆的真实评价33 .质量策划的内容（一）确定质量目标（二）建立组织机构（三）制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责（四）建立质量保证体系和限制程序（五）编制施工组织设计或质量支配34 .工序质量限制的
44、方法质量预控、工序分析、工序质量检验三种，以质量预控为主。35 .质量预控的内容施工组织设计或质量支配预控、施工打算状态预控、施工生产要素预控。尤其驾驭施工生产要素 预控。36 .质量预控方案质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。工序名称：室外焊接。可能出现的质量问题：由于梅雨季节，室外焊接处于风雨中施焊，尤其在雨中焊接，除平安问 题外，焊条受潮、焊缝坡口会有水，必定会出现焊接质量问题。质量预控措施：在室外搭建小屋，将焊缝处于室内并营造比较干燥的小环境如局部加热等；运 用手提防潮保温桶装焊条，从而在施焊时保证焊缝质量。37 .机电工程项目施工质量检验三
45、检制：是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度, 它是确保现场施工质量的一种有效的方法。一般状况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则 以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。38 .质量事故处理程序（一）事故报告（二）现场爱护（三）事故调查（四）撰写质量事故调查报告（五）事故处理报告39 .质量事故处理方式施工质量事故处理方式有（由轻到重）：不作处理、返修、返工、限制运用和报废五种状况。40 .实施质量限制的具体措施是什么？（影响工程质量的五大因素（人机料法环），如何对这五 大因素进行限制）（1）
46、人：影响工程最主要的因素是人。加强教化、技能方面的培训；提高人的技术水平和素养，提高人的责任心；严格执行持证上岗制度（2）施工机具、测量设备从设备选型、主要性能参数、运用操作要求等方面加以限制；（3）材料、设备加强对原材料、成品、半成品的检验；严格限制材料设备的选购、入场验收、存储保管、发放等程序。（4）法（即施工工艺，包括过程检验）制定采纳先进、合理、牢靠的施工方案；（5）环境预料不利因素，制定应急预案；制定雨天、夜间施工等有针对性的专项施工方案；加强管理41 .该质量事故应由哪级组织进行调查？调查小组由哪些人员参与？项目技术负责人组织调查，调查小组可由企业技术质量管理人员、有阅历的技术工人、项目技术负责人、与事故干脆相关的专业技术人员、质检人员和施工班组班组长等组成。（6种人）42 .质量事故应从哪些方面进行分析?哪些人员参与？其缘由往往涉及到设计、施工（法、人、机、环）、材料设备质量和管理等方面。项目技术负责人组织项目有关人员及发生事故的班组进步行质量事故分析。必要时可通知业主和 监理方参与，进行详情分析、