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1、精品名师归纳总结2022 年一建机电学问点汇总整理学问点口诀内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结非金属复合风管应用无水酒精 （“酉” 偏旁）可吸水, 适用潮湿环境。 “聚”适用高压。 “硬聚”适用全部。1、酚醛复合风管：中、低、湿2、聚氨酯复合风管：低、中、高、洁、湿3、玻璃纤维复合风管：中以下4、硬聚氯乙烯复合风管：干净、酸碱可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结同步电机缺点贵杂烦1、价格较贵2、结构复杂3、启动麻烦可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工业管道程序VS建筑管道程序两者相反1、工业管道：试压清洗防腐保温调试试运行2、建筑管道：试压防腐清洗试
2、运行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结吊装稳固性内容及应对措施1. 起重机械失稳 2 吊装系统失稳 3 吊装设备及构件失稳1. 超载,支腿不稳固,吊臂偏心过大,机械故障。2. 多机吊装不同步,不同起重才能的多机吊装荷载安排不均,多动作,多岗位指挥协调失误,桅杆系统缆风绳与的锚失稳。3. 设计与吊装时受力不一样,设备或构件刚度小。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结吊装方法基本挑选步骤：吉安进城中1技术可行性论证。 2 安全性分析。 3进度分析。 4成本分析。 5依据具体情形作综合挑选可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名
3、师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结吊装方案编制的主要依据：吊装依据“诡 规计,突 图 显参数有关规程、规范; 施工组织总设计; 被吊装设备 构件 的设计图纸及有关参数、技术要求等; 施工现场情形,包括场的、道路、障碍等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结吊装方案主要内容一概不进遇险资选岗全计分布图一：编制依据概：工程概况不：施工步骤进：进度方案遇：应急预案险：风险评估资：资源方案选：方案挑选岗：工艺岗位分工全：安全技术措施计：工艺运算分：工艺分析布：工艺布置图：吊装平面布置图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精
4、品名师归纳总结掌握焊接变形的主要工艺措施 手工焊接 ：中短长,分段跳 ; 弓初焊,对称干 ; 角缝焊,同向干”中幅板采纳搭接接头时,先焊短焊缝,后焊长焊缝,初层焊道应采用分段退焊或跳焊法 ; 弓形边缘板对接焊缝的初层焊,宜采纳焊工匀称分布、对称施焊的方法; 罐底边缘板与中幅板之间的收缩缝,第一层焊接,采纳分段退焊法或跳焊法; 罐底与罐壁连接的角焊缝,由数对焊工对称匀称分布,从罐内、外沿同一方向进行分段焊接。初层焊道采纳分段退焊或跳焊法。P62可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结金属储罐安装方法正装法自下而上顶风抗 ; 倒装法自上而下顶风罐1. 正装法：罐壁板自下而上依次组装焊接,最
5、终组焊完成顶层壁板、抗风圈及顶端包边角钢等。较适用于大型浮顶罐。2. 倒装法：在罐底板铺设焊接后,先组装焊接顶层壁板及包边角钢、组装焊接罐顶。然后自上而下依次组装焊接每层壁板,直至底层壁板。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结焊接工艺评定报告的内容谈论死汉奸评定报告中应具体记录工艺程序、焊接参数、检验结果、试验数据和评定结论。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结焊接残余应力的危害“金 静 钢 刚 吻 稳 开脆皮 疲 吃经 精 文”影响构件承担静载才能; 影响结构脆性断裂 ; 影响结构的疲惫强度; 影响结构的刚度和稳固性; 易产生应力腐蚀开裂 ; 影响构件精度和尺寸的稳固
6、性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结焊接设备选用原就事先寂静适用性,先进性,安全性,经济性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结降低焊接应力的工艺措施萧何曾与素真亲热1采纳较小的焊接线能量,减小焊缝热塑变的范畴,从而降低焊接应力。(2) 合理支配装配焊接次序,使焊缝有自由收缩的余的,降低焊接中的残余应力。(3) 层间进行锤击,使焊缝得到延展,从而降低焊接应力。(4) 预热拉伸补偿焊缝收缩 机械拉伸或加热拉伸 (5) 焊接高强钢时,选用塑性较好的焊条。(6) 采纳整体预热。(7) 降低焊缝中的含氢量及焊后进行消氢处理,减小氢致集中应力。(8) 采纳热处理的方法：整体高温回
7、火、局部高温回火或温差拉伸法 低温排除应力法,相伴焊缝两侧的加热同时加水冷 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结机械设备典型零部件的安装包括 :成套配电装置试验内容:高压输电线路的基础形式分为 :架空线的连接方法可分为 :电 典 铃 零 不 部 齿,妻 气 管严曾变节慈 瓷 母躲开鸭 压 流感高处“艳 岩 妆 桩交 浇 配”包 爆 钱 钳 一夜 液 ” 治 假 架 牙齿轮系统的装配及变速器的安装 ; 滑动轴承和滚动轴承的安装 ; 联轴节的安装 ; 螺纹连接件的热装配 ; 液压元件的安装 ; 气压元件的安装 ; 设备管路的安装母线、避雷器、高压瓷瓶、电压互感器、电流互感器、高压开关
8、等现浇混凝土基础、装配式基础、桩式基础和岩石基础等钳压连接、液压连接和爆压连接可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结变压器的吊芯检查放心 芯 吊1. 放油。 2. 吊铁芯。 3. 检查铁芯。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结检查铁芯铁芯落 螺 的绝无移动变压器的干燥：大便 变 干燥“有 油 铜铁”,小便 变 干燥“分 风 外红”变压器排潮装置：变压器排潮“真自由”或“真知鞋 械油”泄漏试验检查的重点泄漏中“法空罗 螺汉 函 排气水”应检查全部螺栓紧固度; 铁芯有无变形, 表面漆层和铁芯接的是否良好; 绕组的绝缘层表面完整程度; 高、低压绕组有无移动变位。油箱铁损法、铜损
9、法和热油法。热风法和红外线法仅用于干燥小型电力变压器。常用的有真空法、自然通风法、机械通风法和滤油法等。阀门填料函、法兰或者螺纹连接处、放空阀、排气阀、排水阀等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结发电机设备的安装程序是“秋 就 水传 穿情 氢 ,盖茨 磁夫 复 妻 气 ”定子就位定子及转子水压试验发电机穿转子氢冷器安装端盖、轴承、密封瓦调整安装励磁机安装对轮复找中心并连接 整体气密性试验等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结锅炉帮助设备包括郭府“风妹 煤 排灰”送引风设备、给煤制粉设备、吹灰设备、除灰排渣设备等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结哪些分部
10、分项工程应编制专项施工方案施工方案编制质量符合什么要求？水土摸起脚爆炸1. 基坑支护与降水工程2. 土方开挖。3. 模板工程4. 起重吊装5. 脚手架工程6. 拆除、爆破工程需要组织专家论证、审查的：深基坑,的下暗挖,高大模板.真正全操死 针对性, 正确性, 全面性, 操作性, 适用性。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结机械设备安装的一般施工程序影响设备安装精度的因素开鸡鸡,铁掉精灌装油,运和收2 个质量, 2 个挑选,2 个影响, 再加 2 个与人有关的开：设备开箱验收放：基础放线检：基础检查与验收铁：垫铁设置掉：设备吊装就位精：安装精度调整与检测灌：设备固定与灌浆装：零部件安
11、装油：润滑与设备加油运：设备试运转收：工程验收基础的施工质量,垫铁及的角螺栓的安装质量, 测量基准的挑选,测量器具的挑选,设备制造质量的影响,环境的影响,操作者的技术水平及操作产生的误差,散装设备的装配精度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建筑管道施工程序师尊留埋放元甲, 道道验房喜试君。霍元甲辞别师尊, 下山就结婚啦, 哈哈, 也不知道埋 是个什么东西,猜想可能是师尊的二徒弟风险治理工作流程十（识）姑（估）想（响）侄（制）师尊：施工预备。留埋：协作土建预留预埋放：管道测绘放线元：管道元件检验甲：管道支架制作与安装道：管道加工预制道： 管道安装验：系统试验房：防腐绝热喜：系统清洗
12、事：试运行君：竣工验收风险识别、估量、响应、掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接和谐关系时,应考虑哪些因素？承包企业的成本方案（内容）大姐 满全桌抱留大姐 - 搭接满- 满意。全- 全面考虑。桌- 业主协作。抱- 保证重点。留- 留出一些。取水费（ 1）为降低成本实行的主要措施和规划。（ 2）成本水平。（ 3）以货币形式编制的项目在方案周期内的生产费用。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方案的实施应建立跟踪、监督、检查、报告进度调整方法面子（资）鸡（机） 翅（次）方案的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制,以利有效订正正方案执行
13、中的偏差实行的计策主要有：作业面调整、物资供应强度调整、机械化作业率调整、作业班次或搭接时机的调整等,这些都应有总承包单位调度机构审时度势合理作出调度决策可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总承包单位制定的总体质量方案质控重检总承包单位制定的总体质量方案应包括质量目标、掌握点设置、检查方案支配、重点掌握的质量影响因素等,并告知分包单位,作为分包单位对所承担工程制订质量方案的指导性看法,分包单位制订的质量方案应细化总承包单位编制的质量方案,并报总承包单位审核后实施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安全治理要点风和日丽的天气
14、定期检查安全事故试运行的技术预备调（条）剂（计）方标对招标人文件中所列的工程量清单进行审核时风险源。日常巡检。定期检查。安全事故处理试运行的技术预备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体方案和进度方案、制定试运行技术方案、确定试运行合格评判标准应看招标人是否答应对工程量清单中所列的各工程项目的工程量误差进行调整打算审核方法。如答应调整,就要具体审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整看法,取得招标人同意后进行调整。如不答应调整,就不必对工程量进行具体的审核,只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发觉项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进
15、行解决。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结招标选购方式适用大永章标招标选购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争猛烈等货物的选购可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工招标应具备的条件手批 金人 算手 技机电工程施工招标应具备的条件：机电工程项目的招标,应当满意法律规定的前提条件,方能进行。1、项目应履行审批手续并批准。2、有相应的资金或资金来源已落实,并在招标文件中照实载明。3、招标人已依法成立。4、初步设计及概算已履行审批手续,并已批准5、招标范畴、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续,并已核准。6、有招标所需的设计图纸及技术资料可编辑资料 - -
16、 - 欢迎下载精品名师归纳总结废标的确认实重弄,低不投废标的确认1、未能在实质上响应招标文件的标书,如逾期送达或未送达指定点,未按要求密封,无投标单位公章及法人代表或法人托付人签字或盖章,无相应资格的注册师签字等。2、投标文件有明显不符合要求的重要缺陷,如投标文件未按招标文件格式填写,内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一样等。3、弄虚作假或串通报价的标书。4、低于成本报价的标书。5、评标过程中不与评标专家协作或有不正值行为。6、未按招标文件要求提交投标保证金的标书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术标的策略内容身体的质量水平在工期上可以优惠技术标的
17、策略内容：突出自身优势,如装备、技术力气、业绩等。 突出质量治理、质量水平尽量优于业主要求水平。突出工期掌控优 势,在满意业主工期要求的同时,提出适当缩短工期的目标和措施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件商务报价策略五险突增不多商务报价策略可实行不平稳报价法,多方案保价费,增加建议方案法,突然降价法,无利润竞标法,先亏后盈法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（五=无,险 =先） 技术标所包含的内容描述彩虹的材料配置要设计封印固定总价合同的条件见分晓, 简洁, 风险小合同文件的优先次序协中投, 专通妓, 图工工暗
18、：设计方案描述。彩：设备选购。只：材料质量掌握。配：施工装备的配置。祖：施工组织设计。封：密封。印：印鉴量小期短环因小,条稳合理纸具体任务范畴已明确,结构技术见分晓标期富裕充考核,分标拟计权义清1、施工合同协议书。2、中标通知书。 3、投标书及其附件。4、专用条款。 5、施工合同通过条款。 6、标准、 规范及有关技术文件。 7、图纸。 8、工程量清单。 9、工程报价单或预算书。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对分包治理时应考虑的因素劳务分包当事人抵触内容条款内容。抵触。当事人。条款。劳务分包可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对分包全过程治理准进序竣修总承包方对分包
19、方及分包工程施工,应从施工预备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结承包商可以索赔的大事发包人： 痿了, 提前了,暂停了,延误 治疗 了。奸其不抗, 合外之检, 工变物涨痿：发包人违反合同。提前：发包人要求提前缩短工期。暂停：非承包 人原因的暂时停工 。延误：发包人延误支付款项。奸其不抗：监理的歧义说明,及不行抗力。合外之检：合同外的检验。工变物涨：工程变更,物价上涨。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程变更 （合同变更） 的
20、缘由：业主新的变更指令,对工程的新要求。由于设计人员、监理方 人员、承包方事先没有很好的懂得业主的意图,或者设计的错误, 导致图纸的修改工程环境的变化,预定的条件不精确,要求实施 方案或者实施方案变更。由于产生新技术,有必要转变原设计、原实施方案或实施方案、或由于业主指令及业主责任的缘由造成承包商施工方案的转变政府部门对工程新的要求,如国家方案变化、环境爱护要求、城市规划变动等。由于合同实施显现问题,必需调整合同目标或者修改合同条款可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结索赔的缘由赶工索赔（施工加速索赔）、延期索赔、工程范畴变更索赔、不利现场条件索赔。索赔报告概括的表达索赔事项,包括大
21、事发生的具体时间、的点、缘由、产生连续影响的时间。 承包商为该索赔大事付出的努力和附加的开支。 承包商的具体索赔要求等。索赔程序鼠辈搅合茶商 鼠：索赔意向通知书。辈：索赔资料的预备。搅：索赔文件的提交。合 ： 索 赔 文 件 的 审 核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结茶：发包人审查。商：协商可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结概括的表达索赔事项包括那些内容？如何使用索赔技巧来增加工程效益？选购工作的保证人象（项） 检智（质） 商包括大事发生的具体时间、的点、缘由、产生连续影响的时间。承包商为该索赔大事付出的努力和附加的开支。承包商的具体索赔要求等。签订合同后应尽早发
22、觉索赔机会。对口头变更指令确认。准时发出“索赔通知书”。索赔事由论证要充分。索赔计价方法和款额要适当。力争单项索赔,防止总索赔。坚持采纳“清理账目法”选购工作的保证：质量安全保证,人身安全和项目运行安全保证, 质量标准的挑选和执行,合格供货厂商的预审条件,检验方式可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结询价技术附件询价技术附件：数据表,技术规格书,询价图纸及技术要求,特殊要求和留意事项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结挑选合格供应商,重点考虑的内容只（质）能信财宝 负 ,业运该（改） 来这（质）资质,生产才能,信誉,财务状态,负荷,业绩,运输条件,改制, 质保体系可编辑资
23、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结设备监造大纲的主要内容献错鸡蛋也过献- 现- 有资格的专业技术人员到现场监造错- 措- 制定监造方案掌握治理措施鸡- 技- 设备监造技术要点蛋单设备监造单位也验设备监造验收要求过过设备监造过程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工组织设计的内容一概况,一技术方案,一图一表一指标+施主,敬点纸啊施工组织设计原就煮设原急需发飙体系工程概况施工部署及施工方案施工进度方案施工平面图主要技术经济指标施施工工艺施工方案主组织结构设置分工敬进度支配纸质量保证措施啊安全技术措施施工组织设计原就：组设原：煮蛇员急技先进技术治理方法需序程序合理次序工艺发法法律
24、法规规范标准飚标技术经济指标体提提高。水平系系 HES质管体系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结主要施工方案主要减掉用心, 难嫁机电主要施工方案：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结指哪些减键质量关键作用掉吊吊装专专专项心新四新难难技术负责难度大嫁架脚手架机季季节性施工电电现在施工暂时用电可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工方案内容包括概依方程, 质安图进资施工方案依据师祖线条真规范, 供货设计加体会施工方案的内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度方案、资源配置方案、安全技术措施、质量治理措施、施工平面布置等师祖
25、：施工组织设计线条：现场条件。规范：国家和行业相关标准规范.供货：供货方技术文件。设计：设计技术文件。体会：同类型工程项目施工体会可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工方案优化工职采劳工对施工方案进行技术经济评判是挑选最优施工方案的重要环节之一。依据条件不同,可采纳多个施工方案,进行技术经济分析,选 出工期短,质量好,材料省,劳动力支协作理、工程成本低的方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结. 哪些工程施工方案要进行技术经济分析梳妆汉 无传宗 遇大叉,现特贱（四句 =四新）梳：运输妆：吊装汉：焊接无：无损检测传：传统作业宗：综合系统试验遇：工厂预制,现场预制大叉：
26、工程量大, 多交叉现：通电,暂时用电特：特殊作业贱：通键,关键过程共四句,再加个四新技术.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术效率对比各方案的技术效率,如吊装技术中的起吊吨位,每吊时间间隔, 吊装直径范畴,起吊高度等。焊接技术中能否使用的母材,焊接速 度,熔敷效率,使用的焊接位置等。无损检测技术中的单片、多片 射线探伤等。测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工总平面图设计的原就合适的现场安全训练和培训施工单位试验室的考核内容三减制。 哈哈, 但不是自检, 互检, 专检那 个 三 检 1. 永原减临2. 划域减扰3. 布位减运4
27、. 临生必分5. 安环消节 . 利用永久性设施和原有设施,尽量削减暂时建设设施. . 科学的划分施工区域,尽量削减各工种之间相互干扰和交叉,保持施工均衡,连续有序. . 合理布置各种仓储,预制场位置,削减场内二次运输. . 生产暂时设施与生活设施分开布置. . 暂时设施的布置应符合安全,环保,消防,节能等要求,尽量削减对四周已有设施的影响.三级安全训练。适时安全训练。特殊工种。事故前。节假日。季节性。环境影响。对施工单位的试验室除考核其资质等级及使用范畴外。仍应对其工的试验室进行检查,包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期内
28、,试验、检测人员上岗资质证明,以及试验室的治理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结劳动力的动态治理基本原就施工单位项目部施工机械设备治理要求1、动态治理以进度方案与劳务合同为依据2、动态治理应答应劳动力在企业内作充分的合理流淌3、动态治理应以动态平稳和日常调度为手段4、动态治理应以达到劳动力优化组合、以左右人员的积极性充分调动为目的进场- 使用 - 人- 规程1、进入现场的施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好, 做到资料齐全、精确。属于特种设备的应履行报检手续2、强化现场施工机械设备的平稳、调动,合理组织机械设备使用、保养、修理。提高机械的使用效率和完好率,降低项目的机械
29、使用成本3、执行重要施工机械专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制4、严格执行施工机械设备操作规程与保养规程,禁止违章指挥、违章作业,防止机械设备带病运转和超负荷运转,准时上报施工机 械设备事故,参与进行事故分析和处理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四懂三会四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。三会：会操作、会保养、会排除故障技术交底主要包括技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结机电安装工程技术交底的重点机电安装工程技术交底的要求有哪些1. 射雕隐藏点,2. 够装就调运,3. 管道清二试,
30、4. 焊点大基埋。有有有, 开工前, 全过程。射雕：设备构件的吊装。隐藏点：隐藏工程的施工要点。够装：构件的安装。调运：调试与试运行。管道清二试：管道清洗试验及试压。焊点：焊接工艺与操作要点。大基埋：大件设备基础埋件。1. 有层次,有重点,有针对性。2. 交底要在开工前进行。3. 贯穿全过程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结逐级技术交底的内涵逐级技术交底的内容是：设计人员向施工单位交底。施工单位技术负责人向下级技术负责人交底。施工项目技术负责人向工长、班组长交底。工长向班组长交底可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目部对分包商和谐治理的内容概况：1 质量、进度。2
31、 资源。 3 竣工。 4安全和谐治理的重点是事故进度方案支配、甲供物资安排、质量安全制度制定、资源使用调拨、暂时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。仍有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结进度偏差分析图法伤（商）失落重点分析对供应商违约、资料不落实、方案编制失误、施工方法不当、施工图供应不准时等引起的进度偏差,准时实行措施调整可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结影响机电工程项目施工进度的因素外外业业风环向1、除施工单位外,工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物质供应单位、资金贷款单位,
32、以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度2、施工过程中需要的材料,构配件、施工机具和工程设备等, 不能按期运抵施工现场,或是运抵施工现场后发觉其质量不符合有关标准的要求3、建设单位没准时给足工程预付款,拖欠工程进度款,影响承包单位流淌资金周转。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接和谐关系时,应考虑因素：如何才能制定较为可行的进度方案工程项目施工成本方案实施的步骤4、设计变更或者是业主提出新的要求。施工前应加强图纸审查, 严格掌握随便变更。5、在施工过程中遇到气候、水文、的质及四周环境等方面的不利因素,承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的
33、问题。 6、各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨,订立的是固定总价合同等。7、施工单位自身治理、技术水平一级项目部在现场的组织、和谐与掌握才能的影响。在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接和谐关系时,应考虑以下因素：1、保证重点,兼顾一般,分清主次,抓住重点,优先支配工程量大,工艺生产主线。2、满意连续均衡施工要求,使资源得到充分的利用,提高生产率和经济效益。3、留出一些后备工程,以便在施工过程中作为平稳调剂使用。4、全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解或排除不利影响做预备。5、业主的协作,当的政府有关部门的职称等。工期可能值最小。与土建和选购沟通。与设计的沟通。细化落实估量控核分考工程
34、项目施工成本方案实施的步骤为：成本猜测成本方案成本掌握成本核算成本分析成本考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结优化施工方案优化施工方案,对施工方法、施工次序、机械设备的挑选、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行仔细讨论分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案项目成本掌握的原就 中开城门全责 开源与节流相缩合的原就。全面掌握原就（项目成本的全员掌握）。中间掌握和适时原就。目标治理和例外治理原就。成本目标风险分担的原就。责、权、利相结合的原就（城=成本,门 =目）环境因素七种表现故土舍弃好水蛇固体废弃物。土的。放射性。大气。消耗。水体。社会周边环境大气排放。
35、水体排放。固体废弃物治理。土的污染。对社区的影响。 原材料与自然资源的消耗。其他的方性环境问题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职业健康、安全和环境治理原就是：衣领风全吃坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本,领导承诺,风险化减,全员参与,连续改进”的理念可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结应急预案的主要内容知就信,错必赔1、应急工作的组织及相应职责2、可依靠的社会力气（如消防、医疗卫生等部门）救援程序。3、内部、外部信息沟通的方式和程序4、危急物质信息及对紧急状态的识别,包括物质的危害因素以及发生事故时应实行的有效措施5、应急避险的衍懂程
36、序（撤离逃命路线图）6、相关人员的应急培训程序应急预案实施原就：两避,两保。项目经理的安全生产全面负责,第一责任人。守法,责任书。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职责建立机构,健全制度。制订目标和方案,贯彻落实。 组织检查,预案演练。事故汇报,协作调查可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安全检查内容彪子管制安全, 事故隐患更规范。彪：目标。 子：职责, 管制： 治理制度, 其余不说明1 安全目标实现程度,安全生产职责履行情形2. 各项安全生产治理制度的执行情形3. 施工现场安全防护和隐患排查情形4. 生产安全事故,未遂事故调查处理情形5. 安全生产法律法规,标准规范
37、和其它要求的执行情形.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文明施工治理内容四治理 +五连串四 管 理 ： 安 全 管 理 , 现 场 管 理 , 料 具 管 理 , 生 活 区 管 理五连串：机械安全,安全防护,环境爱护,保卫消防,施工用电质量策划主要因素施工阶段分：事前事中事后。因素：人员掌握、设备材料掌握、施工机具掌握、施工方法掌握和施工环境掌握质量事故处理方式返修不见报返：返工处理 ; 修, 修补处理 ; 不, 不作处理 ; 见, 降级处理 ; 报, 报废处理不作处理1、某些工程质量问题虽不符合规定的要求,但经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等有关部门认可其对工程使用或结
38、构安全 影响不大的。2、经后续工序可以补偿的。3、经法定检测单位鉴定合格的。4、经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满意结构安全和使用功能的,可不作特的处理质量事故相关工程质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济缺失、工期延误或造成设备人身安全,影响使用功能的即构成质量事故。一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员、质检员和有体会的技术工人进行现场调查,收集与分析相关资料可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工阶段质量掌握策划的主要内容分析影响工程质量的主要因素质量治理路径安全治理要点必需监检中变成分必：隐藏工程的质量掌握须：工序质量掌握监：设备监造掌握检：检
39、测及试验掌握中：中间产品掌握变：施工变更掌握成：成品爱护的掌握分：分项分部工程质量验收或评定的掌握从 人、机、料、环、法入手,加以掌握。1、人员持证上岗,在有效期内,先培训后上岗,先交底后作业,特殊工种和特种作业严格监控。 2、机械机具保持完好状态,性能精度满意要求,检测外表检定合格,有效期内。 3、设备材料进场检验,确保符合要求,做好保管工作。 4、施工工艺文件及作业指导书经审核批准,严格执行,新材料、工艺先试验后使用。5、对风雨雪、温度湿度、尘、砂等环境条件限制明确。定期对质量掌握绩效进行分析和评判。明确改进目标和方向。保持质量治理工作连续改进。1、危急源识别和风险分析,制定应对措施或应急
40、预案。2、日常安全巡检,安全列会和实行防止事故发生的措施。3、组织定期或专项安全安全检查,发觉的事故隐患定时、定人整改,跟踪监督整改情况。 4、发生事故,积极抢救伤员,爱护现场,防止事故扩大扩散,准时报告,组织或参与事故调查、分析和处理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工现场治理的目标建立：有序、文明、安全、环保的施工现场。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结试运行目的试运行的类型试运行预备工作试运行实施技术标策略技术标重点废标开标挑选合格供应商考虑施工进度方案的调整方法施工进度方案的调整的步骤检验设备的制造、安装质量、设备性能等是否符合规范及设计要求。 通过试运
41、行以判定工程是否可以投入生产或营运。单机无负荷属于施工作业范畴。联动无负荷、负荷试运行是否由总包实施,要在合同中商定。一般由业主组织实施。 留意通风与空调安装的联动试运行是由施工单位进行,有：技术预备、组织预备、物资预备。一）技术预备工作：1、确认可以试运行的条件。2、编制试运行总体方案和进度方案。3、制定试运行技术方案。 4、确定试运行合格评判标准。二）组织预备工作： 1、建立试运行组织结构,明确分工。2、组织试运行岗位人员,岗 前培训。 3、作业前进行安全技术交底。4、制定试运行治理制度。 三）物资预备：1、编制试运行物资需求方案和费用方案。2、检测用工具和仪器外表。包括：实施前检查。实施试运行。试运行评判。一）实施前检查：1、对工程实体检查,确认已完成设计文件规定的全部工作内容,并 经调试合格,符合竣工验收标准。2、对预备工作进