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1、2023年经济师（中级）人力资源管理全真试题考试真题 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1髭碗企业组织纳府形式的外告条件和环迫.我们称之为绢织结肉的（）.X崎征因宗 B权要因素C诉烟素 D制度因崇2F为美亍领导的熬述不正确的童：）A隆号招毋尊枉体.鲁硝他人龙欣如夫同标的舒之领导必须有影陶力:，； ， :C领导心境耳有指导和激励能力。在维织行为学中.领鼻和管理/金义是相同的ynif.cc3从姬克多殂罗姆的助学理论中;A目标效侍的高任是激励是否有B期型值的高低是器睡否有技的关贷c工具的估计值是赛而是否有妙的关建D史把目程效价、期望值、工具的估计值密行佐磔目仓.
2、y卞为关于内源性动机和外源性动机的沐述正确的是（.，一、a外理性动机是指人诬M栉行为是因为行为本先 因为不体认为这冲行为是有价值r出干内源性论制工作的员工更看重工作所带耒的推传。外源性动机指人为了茯得物质或社会报M或避铃惩罚而完成的行为D比于外源性动机工作的员工导床工作本身5组织结构的本质是（）A实现组织的日标C责、权、职的结构体系6参与管理的最常见的模式是（B企业员工的分工西作关系D效益最大化）oA生产指导小组B质量监督小组C绩效评估小组D产品设计小组7（）的员工更看重工作所带来的酬劳，诸如工资、奖金等。A内源性动机B外源性动机C生理性动机D精神性动机8情景领导模型认为影响领导者风格选择的重
3、要因素是（）oA关系取向B上下级关系C工作取向D下属的成熟程度9人力资源规划是一种（）oA外部性规划B内部性规划C战略规划I）事务性规划10（）是薪资制度建立的依据，A企业付酬原则B工作评价C工作设计与工作分析D薪资结构设计C全部专家来自于企业内部D专家看法的牢靠性取决于他们对于影响组织内部因素的了解程度88接受德尔菲法应当遵循的原则有（）oA接受匿名的方式让专家们了解彼此的看法B尽量全面地给专家供应已收集的历史资料和有关统计结果C对不同专家的问题表述中尽龄接受改变的语言D尽量将问题困难化89在进行人力需求的预料时，除了德尔菲法还可以接受下列方法（）oA回来分析法B人员核查法C马尔科夫模型D主
4、观推断法90为了保证供需在各时间点上的匹配，李丽必需制定出各种具体的规划，包括）,A晋升规划B培训开发规划C配备规划D继任规划（三）A和B都是采服装外贸公司的高级业务员，A年轻有为，豁达开朗，口头禅是“鄙人有 家有业，不愁吃不愁穿，只求有朝一日能实现儿时的幻想，独自驱车横穿撒哈拉沙漠，与非 洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。” B则精力充足，办事风风火火，喜爱对人指手划脚，发号 施令，始终渴望有朝一日能独挡一面，到公司在某国的销售分心司担当领导职务。后来，公 司在销售部内部套开选拔一名分公司经理，但分公司的备件、待遇都比总公司差，A和B均 审请了突尼斯销售分公司经理的职务,但后来B认为自己能在与A的
5、竞争中获胜的概率微乎 其微，于是主动撤回了申请，A得偿所愿地到了非洲，一边开拓业务，一边体验风俗民情。91依据马斯洛需求层次理论，A的口头禅反应了 A的（）。A基本须要B归属须要C权力须要D自我实现的须要92依据麦克里兰的三重须要理论，B喜爱对人指手划脚，发号施令，反映了他内心剧烈 的（ ）。A权力须要B成就须要C自我实现须要D敬重须要93 A申请突尼斯销售分公司经理职务的动机属于（）。A外源性动机B外在动机C内源性动机D需求动机94依据弗罗姆的期望理论，A为了实现儿时的志向，剧烈要求去突尼斯销售分公司，说 明（ ）。A期望高B效价低C期望低D效价高95依据弗罗姆的期望理论，B起先剧烈要求去突
6、尼斯销售分公司，后来又担忧竞争不过A而自动推出，这一现象说明白（）oA效价高，期望高B效价低，期望高C效价高，期望低D效价低，期望低（四）某企业为了摆脱逆境确定从国外引进设备生产实芯电阻。实芯电阻的技术含量高于 碳膜和金属膜电阻，工艺要求高。国内具备类似生产条件的企业不多，产品供不应求。由于 缺乏技术人员，该企业确定向外聘请2名技术人员。依据以上材料回答下列问题：96对于该公司所要聘请的技术人员岗位而言，人员筛选的过程主要考察的内容有（）oA动机和岗位的匹配性B专业学问和技术性能山C组织、管理实力D举止仪表97在面试过程中，尽量避开的问题有（）。A面试人员的主观性推断 B最初印象倾向C雇佣压力
7、D对比效应98在从外部聘请人员时，企业常用的筛选技术有（），A笔试B面试C家测验D心理测试法某企业是一所大型的国有企业,有员工3000多人，改革开开放前始终实行岗位工资制, 员工依据自己所从事的岗位获得相应的酬劳，但效果一样较差。现在企业引进绩效考核机制, 将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩，绩效的好坏成为奖金安排的唯一尺度，对于表现太差的 员工还赐予相应的行政惩罚这种机制激发了员工的工作热忱，使企业的生产率一度提升，但 一段时间以后，企业的业绩又处于瓶颈阶段，无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家 对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提 升企业的效率在
8、制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法，使企业获得长足发展。99绩效管理与绩效考核的关系是（）。A绩效考核是绩效管理的一个环节B绩效管理和绩效考核是两种管理方法C绩效管理是绩效考核的一个分支D绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段100平衡积分卡是指（）,A将企业的使命和战略转变为可衡量的日标和方法B从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方而对企业战略进行分解C这些日标的制定是自下而上的D在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理方法11工资率上升的（）会促使劳动者削减劳动力供应时间，多享受闲暇。A替代效应 B收人效应 C需求弹性D供应弹性12在雇佣关系中，由于信息不对称而产生的欺瞒行为（）
9、oA只会发生在员工一方B只会发生在企业一方C企业和员工之外的第三方D在企业和员工身上都有可能会发生13由于雇主和员工往往存在（）,所以要求最终被接受的工资方案必需在某种程度上能够诱使雇主和员工郁坚守自己的承诺。A机会主义行为B利润最大化行为C个人价值最大化行为D合作行为14高等教化的信号模型中，信号不包括（）oA年龄B智商C阅历D受教化程度15把下属分初“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（）oA特质论B领导一成员交换理论C权变理论D路径一目标理论16在三重须要理论中，个人追求优越感的驱动力，或参照某种标准去追求成就感。寻 求胜利的欲望称为（）oA权力须要B成就须要C亲和儒要D自我实现须要17领
10、导的影响力主要来源于（）oA自身的实力 B群众的监督C责任心D组织的正式任命18为了使雇佣关系这种隐含合同可具有自我强制性，（）是一种比较好的方法。A要求企业和员B签订特别具体的雇佣合同C使员工可以与企业共享高生产率所带来的“剩余”C强化劳动法的执法力度D加强对企业和员工的道德教化19按职能划分的目组织形式起源于法国的组织理论专家（）在其经营的煤矿公司担当总经理时所建立的组织结构形式。A 韦伯B法约尔C马斯洛D赫茨伯格20决策者有较高的模糊耐受性和很强的任务和技术取向，这种决策风格是（）oA指导型B分析型C概念型D行为型babaimi 21上高校后，社会地位和声誉的提高，属于上高校的（）。A货
11、币战本B非货币成本C货币收益D非货币收益22劳动力市场均衡是（）.A一成不变的 B静态的C动态的D闱定不变的23职能制的组织形式在（）环境中效果较好.A复杂；B动态C复杂一动态 D蔺单一静否24（ . 4可以使员工付出额外的努力，在工作中进行创新笄且行惠乐担风除.外派性动机b闻版性动机www. babainii. comC生理性动机 D*性动机25在工笠率下降的情况下，（）会导致劳动者增加I襦时间的消费,而施少市场劳动 力供给时间A需求弹性 B供给弹性C瞽代效应 D收入效应26对组织经构及运行制度准行的设计称为（A动手设计B薛强设材,G盘1丧计D聊能设计27俄亥俄高校的探讨人员将领导行为归纳为
12、（）oA工作管理与效率管理B工作管理与生产管理c工作管理与关切人D生产管理与效率管理28方格理论认为最志向的领导风格是（）。A “无为而治”风格C “乡村俱乐部”风格B “中庸式”领导风格D以上均非最志向的领导风格29在会计、法律、投资银行、询问公司等领域.（）的组织文化比较普遍。A堡垒型C学院型 30公允理论是（A马斯洛C麦克里兰 31近年来，（A参与管理C过程管理B俱乐部型D棒球队型）提出来的。B亚当斯I）弗洛姆）尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。B目标管理D组织管理32我国养老保险基金征集方式是由（A银行C社会保险管理机构）负责征收。B社会保险经办机构D社会保险监督机构33劳动者因履行
13、劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉，以（）为被告。A派遣单位C劳动保障部门 34通常状况下, A生产率较低 C文凭较高B接受单位D派遣单位和接受单位情愿接受激励性工资方案的人通常都是（B生产率较高I）阅历较丰富）的员工。35假如在某工资率下，劳动需求者可获得随意数量的劳动力,那么此时劳动力供应曲线具 有（ ）。A缺乏弹性B富有弹性C单位弹性D无限弹性36当劳动力需求曲线不变而劳动力供应曲线右移时，（ ）oA均衡工资率与均衡就业量都上升B均衡工资率与均衡就业量都下降C均衡工资率上升，均衡就业量就下降D均衡工资率下降，均衡就业量就上升37通过总需求从而对货币收入水平的影响来发挥作用的经济政策是（）o
14、A货币政策B财政政策C产业政策D收人政策38最低工资立法通过缩小其他低工资工人以及技术丁人与监督管理人员之间的收入差距来压缩收入的不同等程度，这是最低工资立法的（）oA扩大效应B收人效应C压缩效应D替代效应39下列（）状况表明某一国家的个人收人不同等程度比较高。A基尼系数比较大B失业率比较高C生活物价水平比较高D企业私有化程度比较高40下列有关人力资本投资的说法中.正确的是（ ）。A它的成本生产于将来B它的利益在现期发生C它的重点在于将来导向型D它不须要初始投资babaimi 41在运用内部收益率法时，假如（）则人力资本投资安排是可行的。A最高贴现率大于其它投资的酬劳率B最高贴现率等于其它投资
15、的酬劳率C最高贴现率小于其它投资的酬劳率D以上都不对”介、土力”皆升竟蹇是根空（联我出晋升诀策的.上第应历5员工的能力：,茴土的相对成濡D员工的绝对或缓43效率工资是指（）.A企业所支付的工资水平高于市场通行的工资率水平B根据效率支付工资C有效的工资计划D企业所支付的工资水平低于市场通行的工资率水平 .A4，-原看情况而系接受正好随施afeM用很2沐fiftii（2由 b越少 。不定 D无法确定二一，.45（）是指对人力资源管理采用战略的眼光和方法进行妲织、实施和控制.A传统的人力资源管理B战略性人力资源管理C人力资源开发D安理人力资源管理46 （）是展略性人刀赞源管理发生作用的主要机制.A动
16、态性R匹配c公整合 0 4.47战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区分（）。A传统人力资源管理的组织结构具有较高的敏捷性，重视放权B战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以限制为主C传统人力资源管理在时间上注意较长时期内的改变和规划D战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出。48战咯性人力资源管理的基本理念是以（）的观点看待人力资源。A成本B费用C投资D资源49影响社会知觉的因素有（ ）。A知觉者B知觉行为C知觉对象D知觉情景50集中型的人力资源系统是指（）。A有多个子系统，子系统可以彼此相连也可以没有关系B将全部的限制权与职责集中设置在一个节点上C将某些模块集中在一起同
17、时将其他功能留给运用者自行斟酌运用D既有一个装置，还有多个与中心装置相连或彼此相连的节点51工作要素法的工作分析系统不包括哪个步骤（）oA工作活动B工作责任C工作方法D战略目标52工作分析的流程不包括（）。A明确工作分析的目的B搜集工作相关背景的信息C确定各项指标的权重D整理和分析工作相关信息53在人员筛选技术中，（）更适合测试应聘者的专业学问水平。A面试B笔试C行为模拟D心理测试54在（）中面试考可以随时发问，无固定的提问程序。A半结构化面试C结构化面试55绩效考核侧重于（A沟通B非结构化面试D全结构化面试）oB绩效的提高A主体C内容57被保险人最主要的义务是（ A依据规定领取社会保险待遇
18、C监督保险人的社会保险工作 58我国职业技能鉴定是依据（）。B接受保险人的监督检查D依据规定缴纳社会保险费 ）进行评价和认证。A学历水平B职业技术水平C过程检查D绩效的识别和推断评估56社会保险法律关系主体的权利和义务所指向的对象，称为社会保险法律关系的B客体D第三人C工龄长短D职业技能标准和任职资格条件59一般培训与特别的培训的区分是（）A一般培训所带来的技能对全部企业都有用 B一般培训不肯定提高全部企业的劳动生产率 C特别培训的成本由员工担当D特别培训也可以使其他企业的劳动生产率得到提高60下列（）的主要目的在于供应更夫的操作敏捷性，充分利用员工的技能，削减雇佣成本，促进人员精简安排的顺当
19、进行，提高生产效率。A聘请安排B人才保留安排C敏捷性汁划D人力资源发展安排babaimi 二、多选题（共20题，每题2分。每题的备选项中有2个或2个上符 合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 61戴维?麦克里兰的三重须要理论认为成就须要高的个体具有怎样的特点（）A有较强的责任感B倾向于选择具有高度风险的任务C喜爱能够得到刚好的反馈I）倾向于选撑具有适度风险的任务E以上都对 62以工作为基础的系统性工作分析方接是（）A关键事务法B功能生分析方祛C工作任务清单分析法D管理职位分析问卷法E临界特质分析系统63下列有关在职培训的结论中正确的真）.A再度力争同能快的
20、人费珞会选择高报卸的工作b个人力登多投费是随兴年龄的增加而增加外:C联汉陶春年祭的卷大,其在职培训投资的意费会*卜9窿员的瑕工姿报M水平云鳍着在职培训投登专席的诚Tm把情如消注寓工费报酬水平F个人的人力资本投资会随着年龄的墙加而流二64霸响劳动力需求自身工费弹性的因素主要有（）.A最然产品的需乎价格建心.C要素替代的难易度C其它生产装蚩的震求婵性D产品总咸本中生声资科所占的比重丁网包药素的供给弹性www. bahG5：员工的工资之所以照看企11内部还续服务年限而*,肯主要原嘲可能包括f i.A员工的甘科g看工作时1朝延长而增长B企业筠意设计这桂一种工资方案，以解快长明中的酒副可包C员工在企业内
21、部的特殊人力资本我赞不新婚加C员工的人除关系晅案越好E员工的工龄延来延长66我国*法戒定劳动者的权利肓（I, A取制却5欢a B挎受职业技能培训Y缚与民王苣理 D选择工种和工作的位5休息休佣的权利67有关矩阵结构的适用范围的说法，正确的有（）oA技术发展改变慢B技术发展快速C产品品种较多D产品品种单一E管理简洁68费德勒认为情景因素有三个维度即（）。A公作结构B组织C领导与下属的关系D职权E下属成熟度69麦克里兰提出的三重须要理论的须要包括（）。A成就须要B权力须要C尊严需受D亲和须要E生存须要70较高的工资水平对于企业可能产生的好处是（）o,A员工辞职的可能性更小B简洁招募到所须要的劳动力C
22、工资成本更低D利润水平更高E增加监督成本71以下产生社会保险法律关系的状况是（）。A到达退休年龄，办理退休手续，享受养老保险待遇B职工患病，在医疗期内，享受医疗保险C职工下岗，领取下岗生活补贴D职工生活田难，用人单位给以生活困难补助E职工发生工伤72下面属于在职培训的干脆成本的有（）。A受训者的工资B老师的讲课费C受训者的住宿与伙食费D租用培训场地和设备的费用E受训者参与培训的机会成本73在经济衰退时期，可能会对家庭的劳动力供应产生（）0A贫苦效应B垂头丧气的工人效应C附加的工人效应D产业后备军效应E替代效应74有关战略性人力资源管理的特点的说法正确的有（）oA把员工视为被管理和限制的工具B组
23、织结构具有较高的灵话性C重视外部环境对人力资源政策和措施的影响D更常接受交叉培训、团队作业、自治管理E更多通过工作程序和规则进行管理75在下列状况下，用人单位可以解除劳动合同（）oA劳动者在试用期间被证明不符台录用条件的B劳动者与他人发生了经济纠纷的C劳动者触犯刑法的D劳动者严峻违反劳动纪律E严峻失职、假公济私76在长期内，工资率变动的替代效应和规模效应对劳动力需求的影响是（）oA工资率上升的替代效应使劳动力需求削减B工资率上升的替代效应使劳动力需求增加C工资率下降的规模效应使劳动力需求削减D工资率下降的规模效应使劳动力需求增加E替代效应和规模效应作用的方向相反77下列属于组织变革征兆的是（）
24、A决策失灵B沟通不畅C组织不能发挥效率D缺乏创新E领导替换78属于绩效薪金形式的有（ ）oA计件工资B工作奖金C工龄工资D利润分成E按利分红79在经济学中，新增一个工人所增加的产出量被称为（）A劳动力的边际实物产量B劳动力的边际产量C劳动力的边际产量收益I）劳动力的边际收益E边际须要80劳动保障行政惩罚方式有（）oA申诫罚 B财产罚 C行为罚 D剥夺政治权利 E判刑babaimi 三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（-）目前很多走学生毕业后不是干脆参与工作，而是接着读探讨生请你运用人力资本投资的有 关理论，完成下列问题：81
25、关于人力资本投资，下面正确的观点有（）。A人力资本投资的利益发生在将来B人力资本投资的成本发生往将来C人力资本投资的利益发生在当前D人力资本投资的成本发生在当前82下列属于人山资本投资的涌动有（）oA上中学B上高校C读探讨生D在职培训83读探讨生的干脆成本有（）oA学费B书本赞C伙食费I）不得不放弃的工作的收人84读探讨生的机会成本有（）oA读探讨生期间受到的是否能拿到文凭的心理压力B因为读探讨生而不得不放弃的工作的收人C住宿费和伙食费D学费和书本费85读探讨生的心理成本是（）oA货币成本B干脆成本C间接成本D非货币成本86读探讨生的收益有（）oA工作收益时间变长B将来终身工作的总收入比末完成探讨生教化多出的部分C社会地位的提高D对各种消遣活动观赏实力的提高（-）李丽是深圳一家房地产开发公司的人事部的部门主管,前不久，董事长告知她，由于近 几年公司人员结构变动很大，要求她重新制定一份将来5年该公司的人力资源规划，其中接 受德尔菲法进行了劳动力需求的预料。87关于德尔菲法的陈述，正确的观点是（）.A适合对于人力总额的预料B是一种定量预料的方法