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1、企业优秀年度总结及明年规划6篇企业优秀年度总结及明年规划【篇1】 20_年这是楚雄建设集团承前继后、继往开来的一年，是楚雄进展重要战略机遇期的关键一年。这一年，面对简洁多变的市场形势和困难繁重的进展改革任务，以董事长马仲林为核心的楚雄领导班子运筹帷幄，冷静应对，以立足长远的战略谋划，做出一系列关系全局、影响深远的重要决策，团结带领全体楚雄人砥砺奋进，实现了楚雄第一个五年进展历程的完善收关，为全面开展楚雄其次个五年进展战略的宏大目标奠定了坚实的基础。 20_年，楚雄建设集团认真贯彻执行集团的各项决议，进一步解放思想，开拓前进，紧紧围绕年初制定的工作目标，圆满完成了各项工作任务，集团公司得到了进一
2、步进展和壮大。我谨代表楚雄建设集团管理层以及我个人，向奋战在各个岗位的同志们表示诚意的感谢和崇高的敬意!向支持、关爱集团进展的员工家属们，致以新年的祝福和真诚的问候! 过去的一年，我们在坚守好品质的基础上，提升品牌，放大责任，以实质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现，实现了员工价值的最大化，在逆境中提升了集团的综合竞争力，彰显了企业应有的社会责任。可以说，去年我们办成了一批大事，办好了一批喜事，办妥了一批难事，较好地完成了20_年初确定的任务指标。 今日，我们在这里相聚，目的在于总结阅历、查找差距，确定新思路，支配新工作，使我们在新的一年工作进入新境界，管理达到新层次，奋力开拓20_年
3、楚雄集团创业新局面。 一、20_年的主要成果 第一、抓工期 提质量 建设项目齐头并进 1、黄河花园新老工程建设提质增速、成效显著：一是实行强制、分包等坚决措施，对一二期遗留跨期工程进行扫尾，年内达到交工条件;二是准时组织资金，加强财务和预算两部门的监管职能，对黄河花园新开商网进行全面把握，工程进度与工程款支付同步进行。目前三期商网42号、43号、57号楼主体竣工，95号楼仅剩室内水电管线分项工程，16号、29号、50号基本完成室内外粉刷。三是黄河花园11栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开工，主体工程一层年内全部封顶的目标。 2、合金厂攻坚克难，如期投产：集团公司投产日期确定后，2
4、0_年1-3月份，全面进入冶炼公司设备安装的冲刺阶段，主要领导牺牲节假日休息时间，投身一线，争时间、抢速度，从设备安装、调试，到原料选购、进场，各个环节逐一落实，实现了4月28日准时点火投产的目标。 3、市政工程当年开工、按期竣工：今年承建的两项政府工程建设项目成果显著。水城路供排水工程仅用了2个月时间就竣工并交付使用;中卫工业园区油路建设工程也仅用了3个月时间便建成并取得初验合格，达到通路条件。 其次、转机制 强服务 切实解决难点热点问题 1、物业公司通过调整班子，转变思想观念，强化服务意识，切实解决业户难题：其中，解决漏水等土建质量遗留问题25件，电气问题42件，水暖问题230件，门窗问题
5、218件;供暖期间抢修水暖管道井阀130起;协调解决、排解纠纷300余次。通过尽心竭力的服务，得到了业主信任和确定，塑造了良好的企业形象。 2、房产公司新成立电力工程部，工作成果显著：一是对公司全部小区遗留用电点源进行全面排查，拆除私拉乱接，消退了用电隐患，把握了工程用电混乱局面;二是加强与供电部门的协作，准时供应业主基础资料，做到边交工、边验收、边通电，准时把电卡办到业主手里。 3、房地产公司加大拆迁户安臵力度，确保项目顺当实施：房产公司本着“坚持原则，化解冲突，平稳过渡”的宗旨，工程部、财务部与蔡桥村通力协作、紧密协作，实施拆迁安臵房优先交工、优先通电、准时结算的策略，缓解了拆迁户延期安臵
6、费用的困扰，削减了费用开支。目前95%的拆迁户已办理了房屋结算手续，住进了新居。 4、准时完成工程竣工备案工作，确保业主房产手续顺当办理：公司实行领导紧盯、专人负责制，瑞丰家园、黄河花园一二期达到交房条件的124栋商品房已通过了建设局竣工备案验收，掩盖率达到85%。保障了前期购房业主能够顺当办理房产手续。 第三、抓管理 强内控 职能部门效能明显 1、冶炼公司加强企业内部管理，千方百计节能降耗：冶炼公司正式投产后，面临新炉调试、磨合和产品价格回落的双向难题。为此，冶炼公司制定了“向管理要效益”目标，完善各项管理制度、考核细则，大处着眼、小处着手，层层有指标，事事有奖罚。依据近期数据统计，生产环节
7、各项消耗均把握在额定指标内，节能降耗措施成果显著。 2、房地产公司严格工作程序，发包工程公开招标：20_年度分别组织了绿化供水管道招标，黄河花园二期8台箱式变电设备招标，黄河花园三期9台箱式变电设备招标、三期室外给排水及采暖工程的招标。招标工作的顺当实施，标志着我公司工程发包走向了公开化、透亮化、程序化、规范化的轨道。 3、充分发挥财务职能，融资工作取得新的突破：资金短缺，融资渠道不畅，融资成本过高始终是困扰公司进展的一大难题。20_年，集团公司分管领导亲自挂帅，外部克服银行贷款难、要求严、程序多的不利因素，多方捕获信贷政策信息，抢抓机遇不放手;内部克服合同不健全、基建票据滞后、硬件资料不过关
8、的困难，以冶炼公司为贷款平台，组织房地产和冶炼公司财务部门，以锲而不舍的精神和艰辛的努力，于12月下旬，通过了工商银行、中航租赁公司两笔大宗贷款业务的最终批复，并收到了第一笔贷款。这次银行贷款的成功实现，标志着集团公司融资模式进入了新的纪元。 4、集团办公室强化制度落实，重大活动协调有序：一是强化制度意识，落实了职工考勤考核、培训教育制度，在提高员工素养，营造企业文化方面下足功夫，取得了良好的效果;二是强化法律的风险防范意识，严格依据合同流转程序，从源头上规避法律风险，维护了企业和职工的合法权益。三是强化集团和各分公司行政管理事务协调工作，成功筹办了冶炼公司开业庆典、福利院“全国爱心护理工程建
9、设基地”挂牌仪式、水梢子首长接待等大型活动。 5、水梢子用足用活基础设施，内部管理上轨道：一年来，水稍子认真开展“诚信旅游、平安旅游、文明旅游”创建活动。一是实施“以项目带动全局”战略，乐观引进特色消遣项目，丰富了水梢子旅游文化内涵;二是实施员工岗前培训机制，关怀员工苦练内功，强化服务。三是强化水梢子旅游品牌宣扬工作，全面提升了水稍子旅游区品牌形象。 6、福利院盘活资产增效益：为进一步盘活闲臵资产，老年公寓年内完成了10栋闲臵公寓楼的出租工作。同时，充分利用餐厅及多功能大厅的设施资源，吸引有关单位前来进行会议，举办各类培训，从而盘活了存量资产，全年共增加租金收入124.2万元，占老年公寓去年总
10、收入的60%，以副业弥补了主业的亏损。 7、房地产公司财务部、预算部、售房部三部门通力协作，优化工程款支付：一是对历年完工工程，进一步加大决算力度，依据工程决算数据制定方案，避开了付款的盲目性;二是对新开工程实行按工程进度定期预算、留有余地的方法，按进度付款、顶房，消退过去付款方式总量把握的弊端，既保证工程款准时拨付，又激发了施工单位的施工乐观性。三是各部门亲热协作、详细核实，有效杜绝了超付工程款现象。 8、房地产公司财务部充分发挥职能，加强税收管理，促进企业达标升级：年初对历年财务帐项开展了梳理和自查，升级了财务软件。同时，进一步加强组织协调，顺当通过了政府和税务部门组织的专项税收稽查、年度
11、财务审计、资本金专项审计和拖欠工程款专项审计，为公司开发资质正式定级供应了重要的硬件保障。 第四、留意企业文化教育 树立优秀企业形象 全员素养明显提升 1、加强员工业务学习：下半年，经集团公司准备，在房地产公司开展试点工作，周六下午组织员工培训，聘请法律顾问结合公司实际，从企业制度、管理、文化建设等方面对员工进行宣讲和教育。通过系统培训，使宽阔员工进一步理解和明确了如何做楚雄人、干楚雄事、树楚雄形象的思维方向。 2、组织职工岗前培训：物业公司组织员工利用每晚下班后7点到9点的时间，参加了市建设局举办的三期岗位资格培训。培训中，员工们提高了法律意识、服务意识，把握了管理技能，75名员工经考试合格
12、，取得了中卫市物业从业人员资格证书及国家颁发的家政服务上岗执业证书。做到了物管人员全部持证上岗。 3、乐观支持员工进修：众所周知，我公司是一家专业技术密集的企业，每一个管理岗位都有它特殊的专业性技术要求，相关部门都要求专业人员持证上岗。为此，公司实行职工挤时间、公司给时间相结合的方法，鼓舞职工进修学习，提升学历、晋升职称，增加了信念，增涨了热忱。为公司的进展供应了优秀的人才资源保证。 4、热心公益事业，塑造企业形象：财宝源于社会，应回馈于社会。长期以来，公司在全力投身企业经营的同时，始终没有遗忘热心参与公益活动。20_年全年共向宁夏夕阳红老年服务中心等慈善机构、公益团体和特困个人捐资15.6万
13、元。5月，福利院被中国老龄事业进展基金会确定为宁夏首个“全国爱心护理工程建设基地”，这个荣誉是对楚雄长年投身社会公益事业极大的确定和鼓舞! 5、创建和谐环境，关怀员工生活。公司在努力推动企业加快进展的同时，始终本着“以人为本，构建和谐企业”的理念，时刻牢记关怀职工生活，把企业和职工深深地分散在一起，创建了安定和谐的企业氛围。一是按时发放职工工资，办理损害保险，按有关规定为职工办理养老保险;二是在集团内部开展“献爱心、送温和”活动，国庆节期间对冶炼公司战斗在一线的职工和特困职工进行了慰问。 同志们，20_年在极其困难的状况下取得这样的成果实属来之不易。这得益于集团公司各级领导班子对集团战略部署的
14、全面贯彻和认真落实，得益于各分公司负责人的科学决策和细心管理，得益于宽阔员工的勤奋工作和无私奉献。在此，我代表集团管理班子及我个人再次向大家表示诚意的感谢! 二、20_年进展思路及重点工作支配 时至今年，楚雄建设集团已经走过了五个春秋。五年的风雨兼程，我们经受了一次又一次重大考验;五年的坚韧拼搏，我们应对了一个又一个严峻挑战;五年的不懈追求，我们刷新了一项又一项进展纪录;五年的艰苦创业，我们制造了一次又一次事业奇迹。 五年的奋斗，铸就了楚雄品牌;五年的进展，奠定了楚雄实力。五年来，集团公司始终保持了又好又快的进展态势，在科学进展的道路上一路高歌猛进。 20_年，是楚雄建设集团其次个五年方案的开
15、局之年。过去的五年我们虽然取得了可喜的收获，但是必需更糊涂的看到，我们的企业还没有走完原始积累的过程，经营形势照旧严峻，困难和问题不容忽视。其突出表现，一是整体盈利力气不强，特别是盈利水平与资产规模还不相称。二是资产负债率偏高。尽管负债率的上升趋势得到了有效把握，但目前照旧偏高。三是企业流淌资金相对短缺，融资渠道单一、融资力气还不强。 纵观目前存在的突出问题，当务之急是如何解决集团公司的整体盈利力气不强的问题。因此，经过集团董事会和公司高层多方分析、认真争论，准备将20_年确定为集团的“盈利年”， “盈利年”的提出，抓住了集团公司当前存在的主要冲突，符合实际状况，具有很强的针对性。把20_年确
16、定为集团公司的“盈利年”，有利于强化各级领导班子的效益观念和盈利意识;有利于激发宽阔员工的工作热忱和创业激情;更有利于连续保持集团公司的良好业绩和进展态势。 依据今年经营形势的特点和集团公司的实际状况，集团公司20_年的工作思路是：以科学进展统领全局，以增加盈利力气为中心，以落实房地产提质增效、工业冶金节能降耗、资本运作灵敏多样、多种产业优势互补四项工作为重点，以实现集团公司经营状况快速提升为主线，确保集团其次个五年进展阶段开好局、起好步。即“一个中心、四项重点、一条主线”。 以增加盈利力气为中心，就是要强化全员效益意识，各个子公司的工作都要围绕增加盈利力气来开展，听从和服务于集团整体盈利力气
17、的提高。只有坚决不移地坚持以增加盈利力气为中心，才能抓住主要冲突，促进其他困难和问题的解决，连续保持楚雄集团又好又快的进展。 以房地产、工业冶金、资本运作、多种产业四项工作为重点，是由于这四项工作关系着经营工作的全局，是增加盈利力气的关键。房地产、工业冶金是集团公司的两大核心业务，是集团公司收入和利润的主要来源，只有通过提质增效、节能降耗等有效手段，稳健、持续的做大、做强支柱产业，才能真正增加盈利力气。资本运作是增加资本金、提高资金利用率的重要途径，只有灵敏多样的抓好资金资本化运作，才能削减财务费用，降低资金成本。多种产业包括生态旅游、物业服务，机构养老、融资担保四个板块，是集团公司新的利润增
18、长点，多种产业利润增加，可以促进集团公司整体盈利力气的增加。 总之，这四项工作关系着集团公司经营工作的全局，对增加盈利力气具有重大影响，确定要高度重视，认真争论，细心部署，一抓毕竟。 为落实好“一个中心、四个重点、一条主线”的工作思路和“盈利年”的总体要求。20_年，我们必需抓好以下七个方面的工作： 第一方面：坚持高周转的房地产开发策略，保证明年重点项目顺当完工 20_年，集团房地产板块业务繁重。具体项目包括宁钢大道30万平米安臵房工程、天香苑项目5万平米一期工程和黄河花园三期室外配套工程。其中，天香苑项目工程，是中卫市市委、市政府确定的高端商住小区的标杆工程，也是楚雄房地产公司转变粗放式经营
19、、树立全新形象的转折性工程，以上项目的同时运作，对楚雄地产的进展供应了绝佳的机会，同时也为楚雄地产的开发力气提出了严峻的挑战。 20_年下半年，房地产行业经受了最为严峻的政策调控，市场消逝成交量和价格双双下滑的局面。在这样严峻的形势下，20_年我们的房地产公司要连续求进展，求壮大，就必需做好两项工作： 第一、 认清市场形势，增加开发信念： 经过全面的市场调查与争论，我们认为，虽然全国房地产市场不景气，但是三四线城市需求照旧稳定，房价下降空间有限。特别是综合考虑中卫市经济增长、消费升级、城市化进程、人口结构等因素，最终判定，只要坚持正确的开发策略，中卫房地产市场在20_年还会有充分的潜力可挖。
20、其中，楚雄今年对保障住房建设的参与，切合了国家房产政策，又保障了地方民生需求，将是今年工作的重中之重。其次，高端住房项目明年同样具有很大的市场需求和升值潜力，天香园项目同样前景光明。 其次、 发掘企业内部潜力，坚持快速周转的开发策略： 在房地产行业调控力度不断加强的前提下，作为中卫市的房地产龙头企业，面对变局，楚雄房产必需练好内功，提高快速应变及决策力气，促使天香园一期、宁钢大道安臵房工程顺当、快速开工。 为了按方案，高标准的完成这个目标，我们的房地产公司就必需做好两点工作： 首先，必需坚持开得快、建的快、卖的快的“三快”策略。具体说，就是依靠快速开工、快速建设、快速销售，从而提高企业资产周转
21、速度，实现高周转开发策略的实施，最终保障20_年重点项目按期完工; 其次，必需坚持项目开发的标准化方向。20_年，楚雄房产要想实现重点项目的快速建筑，标准化就是一个方向。在标准化的路上，楚雄房产必需促使两个方面的标准化，一是产品，即产品线的标准化;二是内部管理，即业务流程的标准化。另外，优秀承包商的强有力支持，也是我们实现项目快速建筑的重要保障。 20_年，是楚雄房地产公司进展最为重要、最为关键的一年。天香苑项目、宁钢大道项目的运作，对楚雄房产的开发实力提出了挑战。同时，对于楚雄房产品牌形象、社会美誉度的提升又是一个巨大的机遇。我们有理由信任，在正确开发战略的指导下，在房产公司领导班子的引领下
22、，在各位员工的精诚协作下，我们的目标，确定可以实现!楚雄房产的将来，确定更加奇妙! 其次方面：冶炼公司以强化节能降耗工作为重点，进一步加强平安生产管理 今年，在硅铁市场行情前景不明的状况下，我们为冶炼公司定下了“稳中求进”的总方向。这个方向指出，明年冶炼公司的各项工作，要连续实施、强化现有的节能降耗措施，以最大限度降低生产、经营成本为目标，从而保持冶炼公司生产的连续性和稳定性。“稳中求进”这个大方向包括两个重要要求： 第一、 “稳中求进”重点在“稳”，要紧抓平安生产不放松_，冶炼公司平安生产工作要认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，从强化薄弱环节和解决突出问题入手，进一步强化平安生
23、产基础，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，确保公司平安生产形势稳定。 其次、 “稳中求进”更要“求突破”，要从节能降耗工作中求效益 在去年的节能降耗工作中，公司从强化管理入手，优化了生产流程，建立了考核体系，取得了显著的成果。特别是冶炼公司制定的节能降耗考核体系，是对已有管理模式的大胆创新，也是中卫第一家全面实施生产绩效考核的冶炼公司。冶炼公司的这个成就，归功于他们素养过硬的领导班子，更归功于坚守生产一线的每一位员工! 对冶炼公司20_年的工作，我再强调两点： 一是坚持以“创建一流企业，担当社会责任，实现企业员工双赢”为目标，努力抓好职工队伍的素养教育,强化创新思维,培育市场
24、意识。将“事在人为、追求卓越”的企业精神发挥在生产的每一个环节中;二是在全体员工中强化“四个意识”，即竞争意识、团队意识、学习意识、忧患意识。通过强调“四个意识”，切实提高宽阔职工的整体素养,造就一支稳定的职工队伍，这是楚雄冶炼进展与壮大的最大保障，更是楚雄冶炼最核心的竞争实力。 随着公司的进展，新的状况、新的问题不断消逝，这就需要我们去克服、去解决。所以，我希望楚雄冶炼的.每一位职工，在新的一年，要以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接全新的挑战! 第三方面：坚持主导产业与多种产业协调进展原则，努力实现集团整体效益最大化 进展是企业进步的永恒主题，而实现健康进展、可持续进展正是楚雄
25、集团20_年追求的奋斗目标。集团公司经过几年来的开发建设，多种产业即将步入进展的快车道。在多种产业共同进展的局面下，我们应当坚持主导产业与多种产业协调进展的原则，实现集团整体效益的最大化。要坚持市场导向，把进展多种产业作为提高整体效益的重要途径。将其与房地产开发、工业冶金放在同等重要的位臵，统筹规划，使多种产业与主导产业相互促进，协调进展。 集团多种产业在20_年的快速进展，要求我们着重做好以下工作： 第一、要重点抓好水稍子生态景区国家三A级景区的申请工作，进一步改善景区硬件、软件建设，争取水稍子经营效益实现跨越式进展。同时，经过集团管理层对于生态旅游行业的深化分析，以及对水稍子实际状况的客观
26、定位，20_年，我们为水稍子制定了“三个转变，一个突破”的进展战略： 推动“三个转变”战略，一是推动经营方式由任凭经营向规划引导转变;二是推动景区资源战略向品牌战略转变;三是推动景区定位向旅游目的地转变。不断提升水稍子进展水平和档次， 贯彻“一个突破”战略，要求我们在合作中求突破、求进展。20_年，水稍子必需乐观促进与沙坡头景区的业务合作，借助中国港中旅集团收购、整合沙坡头旅游资源的绝佳契机，利用沙坡头资源整合后强大的营销网络及宣扬平台，推动水稍子突破景区影响力不足的进展瓶颈。 “三个转变，一个突破”战略的提出，要求水稍子景区在20_年的经营中不断深化改革，开拓进取，在提高经济效益的同时，不断
27、丰富旅游产品，延长产业链条，进而做大做强“水稍子”旅游品牌，最终，使水稍子成为集团多产业进展过程中最活跃的一支力气。 其次、博达物业在20_年集团地产业务进展稳健的大好形势之下，要抓住有利的进展时机，在“诚信守法、规范管理、关爱员工、持续创新”的指导思想引领下，专心专意的服务好客户，努力为地产客户供应“平安、洁净、舒适、便利、和谐”的社区生活环境和工作环境，以追求客户高满意度为终极目标。 博达物业公司对整个集团的真正价值最终要体现在客户高满意度和物业服务效应上。博达应当致力于打造“三驾马车”的服务优势，即：服务形象好、服务态度好、服务标准高。力争达到三个满意，即客户满意、集团满意、社会满意，通
28、过发扬创新、勤奋的博达精神，不断提升博达物业的综合竞争力，力争成为中卫市物业的龙头企业! 第三、老年公寓20_年工作应当主动依托行业优势，发掘老年公寓经营潜力，全力提升公寓入住人数，做好老年公寓的宣扬及推广工作，将老年公寓打造成为集团形象、品牌推广的前沿阵地，同时也将公司“孝行天下、和谐进展”的经营理念贯彻在公司经营的方方面面。其次，老年公寓必需进一步利用现有设施资源，灵敏经营模式，最终实现社会效益与经济效益的双丰收。 第四、融通担保有限公司在20_年应进一步明确“服务区域化、经营多元化、风险分散化、收益最大化、权益均衡化”的经营思路。并依据“政府引导、市场运作、做大做强、稳健进展”的经营方向
29、与目标，乐观拓展业务模式，规范管理流程，扶持中卫市内有市场、有效益、有信用、有进展前景的企业做大做强，从而确保自身经济效益不断提高。 提高多种产业对集团整体效益的支持和贡献，就是要把市场和效益作为经营多种产业的动身点和落脚点，树立全局和整体观念。只要毫不动摇的坚持市场为导向、效益为中心的原则，20_年，我们实现集团公司经营状况快速提升目标就确定可以实现! 第四方面：打造融资平台、加强融资力度，保障全年任务目标顺当完成 冶炼公司20_年成功向工商银行、中航公司贷款，标志着集团公司与四大银行的信用合作翻开了崭新的一页。我们要以此为契机，加强与各大银行的沟通与合作。转变融资方式，由以往的“银行贷款、
30、其它金融机构贷款、民间借贷相结合”的融资方式，逐步向“以银行贷款为主、其它金融机构贷款为辅、民间借贷为补充”的融资方式转变。力求融资利率最低，实现资金成本最小化、企业效益最大化。 为了实现这个目标，我们必需做好三方面的工作：一是成立集团公司融资部，建立健全机构，充分发挥职能。亲热关注资金市场环境变化动向，准时捕获国家产业政策和信贷结构调整政策信息。不失时机，多渠道、多形式开展融资活动。二是建立企业信用担保体系。乐观参与企业信用等级评定，提升自身信誉，筑造融资平台，需求多方合作。三是加强市场营销管理。加大商品房销售力度，加速不动产变现，向市场要资金，最终实现内源融资。 第五方面：加速运作新上项目
31、，优化集团产业结构 今年，集团在现有六家子公司的基础上，将投资运作两家新公司，分别是： 第一、 甘肃楚雄矿业有限责任公司 选址位于甘肃省酒泉市阿克塞县，拟定经营项目为硅石、煤炭、金属铜矿的采选、加工、贸易业务。目前已完成矿藏勘探、储量探测和前期考察等工作，现已探明硅石储量约2700万吨，煤炭储量约3000万吨，铜矿石储量约1000万吨。该项目方案今年上半年完成地界划定、开采许可及工商注册等相关前臵工作，随后正式进入营运。 其次、 宁夏恒瑞小额贷款有限责任公司。 设立小额贷款公司，是拓宽融资渠道、协作担保公司实现贷款和担保一体化经营的重要举措。方案注资三千万元，目前，正在向人民银行、区银监会、区
32、金融办等金融管理部门上报企业前臵审批手续，估量1月底可全部完成各项审批、验资和工商注册。 今年，楚雄矿业有限公司和恒瑞小额贷款公司的投入运作，将在将来几年内改善当前集团以房地产、冶金为核心业务存在的结构性风险，此次投入运作的两家新公司，最终目的在于实现集团核心业务的拓展，提高抗风险力气，确立集团盈利新的支撑点。 企业要进展，就必需有新颖血液的不断补充。新上企业项目，扩大经营规模，是培育新的经济增长点的必要手段;是实现集团内部优势互补、资源共享、资金共享的重要途径;是实现集团化经营战略目标的重要保证! 第六方面：加大人才培育，全面提高员工素养 一个优秀的企业确定要有一支优秀的员工队伍，楚雄的真正
33、成功，在于是否打造了一个让员工实现价值的舞台。楚雄员工不断成长，就能推动楚雄健康的进展，就能实现楚雄稳定的经营。 20_年，集团制定和推动各项工作的保障，就在于员工的成长。由于员工才是集团战略的执行者和实施者，所以人才培育工作任重而道远，在20_年，我们要做好以下几方面的工作： 第一、 紧抓员工队伍建设，加强内部沟通与沟通。20_年，集团将在员工的培训工作上加大投入，通过长期、持续的培训促使员工工作力气大幅提高。其次，我们也将加宽同各线员工的沟通渠道，倾听员工的声音，接受员工的看法。同时，对员工的各类贡献赐予确定和鼓舞，使员工的想法、价值与理想得到充分的体现。 其次、完善岗位升迁机制，优化管理
34、队伍 今后集团公司重要岗位大部分将从内部选拔产生，通过规范性、制度性的用人机制，进一步拓宽员工升职渠道。同时，通过经常性的学习培训活动，打造学习型企业，提高全员素养，统一员工思想，推动员工提高大局意识、经营意识和管理水平，最终更好地履行岗位职责。 当前，我们集团要谋进展、求壮大，就必需保证我们的整体员工素养走在集团进展的前面。所以，我们每个人都必需要清楚的熟识到，一流的员工队伍就是楚雄集团的核心竞争力，一流的员工队伍更是楚雄集团进展的源动力! 第七方面：巩固完善集团组织结构，建立落实集团管理制度，全面推行绩效考核体系 为了确保集团公司在将来几年各个业务板块战略目标的实现，需要重新界定集团总公司
35、与各分公司的职能定位，优化各层级岗位配臵，全力提高各级管理人员的行政效力。这项工作在明年将分三步进行： 第一、加强集团总公司对各分公司的统一管理： 理性、高效的集团化管理能够优化集团资源配臵，进而有益于完成集团整体目标。为了达成这个目标，明年必需做好三方面的工作：一是管控模式的确立。要依据企业进展需要确立科学、完善的管控模式，明确母、子公司各自的管理角色。二是组织体系的建设。由原先单一型管理体制向复合型管理体制过渡，要建立完善的组织架构，进一步明确权利及义务。三要促进母公司与子公司之间的资源整合。在集团一体化的运行模式状态下，实现集团总公司与各分公司的资源共享。 其次、连续加强管理制度建设：
36、随着楚雄经营规模的不断扩大，为了根除集团内部存在的管理制度不健全，制度执行不到位的弊病。集团总部必需开头着手企业规范化管理的工作，即在现有公司制度的基础上，依据现代企业制度的要求，和集团进展的需要，进一步对集团公司管理制度进行完善和健全。 第三、全面推行绩效考核体系： 大量管理实践证明，企业失败的主要缘由是由于糟糕的执行力气。全面提高集团及各子公司的战略执行力，就要求我们必需建立自己的绩效管理系统，并全面实施针对各分公司负责人的绩效考核体系。这项工作的最终目的，就是要使集团战略规划与绩效管理形成有效对接，将集团战略转化为员工的日常行动，实现战略的落地。 我们要强调，作为楚雄的一员，必需正视现在
37、集团面临的制度化、规范化管理的严峻挑战。同时，更要以改革的士气来治理陈旧的管理理念和行为，大力促进集团内部的深层次改革。只有依靠规范的制度，才能使楚雄在今后错综简洁的环境下稳步前进、健康进展! 20_年，我们又站在一个新的起点。新的一年，任务困难而光荣。新的一年，我们全体员工要进一步转变观念，提高熟识，进一步增加机遇意识和忧患意识，进一步增加转型升级的责任感和使命感，进一步增加推动科学进展的自觉性和坚决性，集中精力抓进展，强力推动求突破，认真做好每一项工作，不断开创工作的新局面，最终向着成为宁夏一流民企集团的进展目标大步前进! 五年的进展成果奠定了楚雄集团更好更快进展的基础;五年的实践阅历为我
38、们实现下一阶段战略目标供应了宝贵的精神财宝。我信任，只要我们连续弘扬“楚雄精神”，连续锻造“楚雄团队”，就确定能够连续书写“楚雄速度”和“楚雄质量”的辉煌篇章，就确定能够制造楚雄集团更加奇妙的将来! 企业优秀年度总结及明年规划【篇2】 20_年，集团公司紧扣企业进展转型过程的中心任务，乐观推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推动节能降耗，提高经济效益发挥了乐观的作用，现就20_年效能监察工作总结如下： 一、健全制度，完善监察程序 集团公司参考其他单位阅历，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能
39、监察优秀项目评优方法，制定了效能监察优秀项目推举表、效能监察优秀项目推举资质评分标准和效能监察优秀项目成效评分标准等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。 二、强化监督，确保监察质量 在检查过程中，集团公司严格依据制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。 1、加强检查整改。 在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发觉的问题、分析缘由、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单
40、位通过关怀、指导促其赶上。 2、加强监察总结。 为考核各单位工作状况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立效能监察工作台账，将效能监察的查证过程、发觉的问题、处理的建议和准备以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司准时全面地把握各单位的工作进度。并在检查后准时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发觉的共性问题进行通报，好的做法、阅历进行学习、推广。 三、开展专项监察，发挥监督作用 针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业进展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支状况专项检查、管理服务部门的作风
41、建设状况、效能诊断、新井建设进度状况、非煤新建项目状况、工程项目专项督查和干部履职状况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发觉问题、解决问题，提升了管理水平，削减了不必要铺张和投入，为企业节支降耗发挥了乐观作用。 四、加强队伍建设，强化业务培训 公司特别留意加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素养和力气。 一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步。 二是邀请拥有丰富效能监察工作阅历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人。 三是印发了_煤矿集团效能监察资料汇编，汇编收
42、集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作供应有益的借鉴和参考。 20_年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，接受监察建议857条，推动了企业管理创新。在省国资委20_年度省属企业效能监察优秀项目评比中，_电力_热电公司减亏控亏效能监察、_电力_发电公司20_年市场煤选购效能监察、_煤矿煤质管理效能监察、_矿材料回收复用效能监察和_矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作
43、为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康进展、做大做强保驾护航。 企业优秀年度总结及明年规划【篇3】 本人自_年12月份参加工作至今，已经有一年时间。一年中，在单位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我各方面都取得了较大的进步。现向单位领导和同事们就我一年来的工作汇报如下： 一、在思想上 通过参加工作和单位组织的一系列学习培训，使我深刻地意识到学习理论学问与实践相结合的重要性和必要性。工作前的我，对集体荣誉感和大局意识是那样的淡薄，更不懂得什么叫做解放思想。工作一年了，从工作到生活，从生活到实际，每一个环节都是那么的重要和不行忽视。从事金融工作的我们，尤其是从事
44、一线柜台业务的我，时刻都要保持一种高度警惕和认真细致的心态，领悟到什么才叫：把一件事重复地做好就是成功的道理!面对金钱，我们应经得起考验和诱惑，结实树立正确的金钱价值观。平安保卫，大于天，我们必需时刻提高平安防范意识，加强内控管理，筑起一道牢固的平安防范长堤。 二、在工作上 连续保持良好的工作作风和乐观上进的学习心态。多向老员工请教和学习，做到不耻下问。勇于探究和进展新业务和新品种，乐观搞好外围揽储，结合自身工作实际，进行自查、自纠，找出工作中所存在的问题，擅长发觉问题，勤于思考。记得刚刚着手工作的我，是那样的迷茫和不知所措。办理业务时都会紧急担忧，怕出错。所以刚刚开头的那段日子对我来说真的很
45、难熬。其实这并不能很好的开展工作，只会给自己增加更大的负担和压力。后来，通过不断实践和摸索，我也最终克服了畏惧的心理，业务也开头慢慢从生疏到生疏，从紧急担忧到冷静自若。现在，工作对我来说是一种乐趣，更是一种责任和崇高的使命。 三、在生活上 从不会到会，从不知道到知道，从无到有，从依靠到独立，这是一段短暂而漫长的路程。经过一年的努力和拼搏，我已经开头学会自己理财，以前只知道没钱就向父母伸手的我，现在竟然轮到自己“当家”，自己把握经济。就连平常的作息时间也不能再像参加工作前那样没有规律了，每天都要把握好自己的每分每秒，什么事情也都只有靠自己去处理，再也不能够依靠家人和身边的伴侣了。参加工作后，有时
46、遇到加班可能就要很晚才能回家，也有时由于工作需要，就连休息也都在加班加点。当每天结束完劳碌的工作后便是拖着疲乏的身躯回家。这就是工作，虽然有些累，但却是那样的充实而有意义。 当然，在这一年工作中，我也有做的不够好的地方。思想上还不够成熟，工作上不够主动，生活上不够自律。希望通过今后的勤奋和努力，进而改正过来，争取做到最好。在接下来的一年中我能够做的更加好。 时间过的真快，转瞬工作已经一年了，回首往日的点点滴滴，心中不由得掀起了一阵深思。总之，工作短短的一年，却是我人生角色转换的一年，是我不断成长的一年，也是我对农村金融事业由生疏进而生疏、宠爱并情愿为之终生静静奉献的一年。 最终，籍此20_来临
47、之际，诚意祝愿我区_事业兴盛发达，再创佳绩!祝我区农信全体同仁在新的一年里：身体健康、工作顺当、家庭幸福、万事如意! 下面我们公司明年的工作方案： 一、建立金融工作网络，做好区金融工作 拟定在年初建立区金融工作领导小组，由政府分管领导任组长、发改、经科、财政、工商、税务等政府部门参与，各街道为成员单位的区金融工作网络体系，有效开展区域性金融工作。 二、加强农村小额贷款公司监管检查、落实长效机制 (一)、进一步充实监管力气，加强对监管员的专业培训及业务沟通。 (二)、做好日常动态监测。方案每月按要求做好6家农贷公司监管报表，将农贷公司数据与监管系统数据进行比对分析，对数据消逝不全都的状况下准时与农贷公司联系，找出缘由，准时更正或进行状况说明。假如发觉3个70%偏低或者贷款利率、不良贷款率偏高等状况，准时提示农贷公司，要求该公司在今后的经营活动过程进行留意和调整。 (三)、做好监管评级考核复查工作。6月上旬，协作市金融办完成对昌融公司的20_年度监管评级考核复查工作。7月初，协作省金融办完成对鑫鑫、广银和昌信3家农贷公司20_年度监管评级复查工作。8月末，聘请会计师事务所完成对友情公司20_年度监管评级考核复查工作。 (四)、认真履行职责，为农贷公司供应服务。对_公司的营业地址变更，_、_和_公司的银行外融资等申