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1、高管培训心得体会 此次学习对我来说是成功的，收获颇丰。老师们从政治、经济、市场等几个方面阐述了当下公司治理及行业创新的必要性，加上来自不同地区的兄弟单位的同事一起钻研和交流，互相借鉴工作经验和思路方法，答疑解惑，为我未来的工作重点指明了方向。例如陈老师讲的信贷视角下的财报分析，着重介绍了会计报表阅读分析等财务管理热点内容，同时也介绍了如何加强小企业的内部控制规范。去除了复杂的理论和繁琐的计算，运用通俗易懂的语言阐述，解释。并在之中加入了大量的具体的，可操作性的应用实例，更有利于我们在有限的时间内掌握企业财务管理的精要，成为一个有效的经营管理者。 首先，端正态度，终身学习。要树立正确的学习态度和
2、观念。当今社会，新知识、新理念、新技术层出不穷，更新迅速，我们只有不断更新学习内容，拓宽学习渠道，扩展学习领域，学会在工作中学习，在学习中实践，才能让思想和行动跟上市场，才能让自己发挥最大的效能，为领导提供科学化、合理化的意见，为单位提出更效能化的管理方案。 其次，提高理论，转变观念。通过宏观经济及金融形势分析、信贷视角下的财报分析、直销银行的发展趋势、大数据征信开启普惠金融新时代、转型下的商业银行经营与管理等课程，我们进一步了解目前的发展形势以及市场趋势，老师总结和提炼了丰富的理论，具有丰富的实战经验。作为一名领导干部，不仅要认识这些理论产生的背景，熟知这些理论内容，还要学会在这些基本理论指
3、导下，完成对行内业务的经营和管理。分析市场发展，加入互联网金融，改变农商行的固有格局，改变陈旧的观念，用科学发展观指导工作实践，创新金融科技，才能在工作中把握正确的方向。 第三，精通业务，把握市场。在工作中，需要我们不仅仅在专业技能上有着全面的知识，而且要对市场有着准确的把握和分析能力。农商行在本土银行中有着很大的优势、但是相对于中合型的银行业务来说对市场的了解相对来说还是比较缺乏的，而一个产品品牌的推广效果往往又决定于市场的反应，我们不仅仅要思考怎么有效的利用好有利资源去营销、更需要的是以一个整体的眼光来看待市场，这就需要我们对产品的营销和市场有深入的了解和认识。通过这次培训中邀请的一些资深
4、的营销或者市场方面的人士对我们的培训和指导，用更好的市场的眼光来思考业务，从而更好地为客户服务，为单位创出最佳的业绩。 第四，立足市场，开拓创新。经济的繁荣和发展离不开金融业的发展。面对当前竞争激烈的金融环境，农村合作金融机构尤其是在偏落后的地区，要想生存和发展就必须要创新。这就要求我们在实际工作中要跳出固定的思维模式，要看清自己的劣势，要使每位员工清晰意识到目前取得的成绩与要求还有差距。“等、靠、要”是没有出路的，只有创新求生存才是硬道理，只有秉持“一切为了客户”的宗旨，不断创新业务和服务，增加客户的满意度和认同感，才能让我们在金融市场竞争中立于不败之地。现在成功的创新案例例如“阿里金融”、
5、“平安金融”、“腾讯金融”都打造了电商金融模式以及直销银行模式。所以，我们农商银行要发展，就必须变革，必须抓住“互联网”的平台，将传统银行业务与互联网紧密结合，将业务搬上互联网，使农商行业务年轻态，市场多面化。 第五，注重文化，合规经营。合规不是一句挂在嘴边的空话，有人觉得规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来的产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广大客户的能力。合规风险管理是一项长期的重要的工作，只有牢固树立合规风险防范意识，倡导主动合规，合规经营，打破中国
6、人传统的“差不多，过得去”的思维习惯，才能构筑起合规风险管理长效机制，深入开展合规文化建设，切实防范各类风险。 培训虽然结束了，但并不是学习的终点，而是一个崭新的起点，我会努力将此次学习到的知识充分运用到以后的管理工作中，挖掘团队思想，创新工作思路，提升工作质效和能力。高管培训心得体会：从四个方面探索转型发展新路径 这次有幸参加全省农信社高管人员培训班，对我而言，不仅学到了知识，开拓了视野，更是转变观念的一次体验。通过这次培训，我也感到很受教育，对我今后的学习和工作有很大的帮助和启发。通过培训对现代农商银行的公司治理、经营策略、创新管理、转型发展等工作有了进一步了解。对于如何做好农商行业务经营
7、和内部管理工作，我认为从当前发展情况看，要转型升级，就必须依托互联网金融的迅速扩张和发展，准确定位、明确路径、务求落地，走出一条内涵式、可持续发展之路。我认为，可以从以下四个方面着手： 一、强化改革力度，理顺组织体系，构建科学的组织架构 在此次学习过程中，本人深刻认识到，银行业的竞争归根结底就是实力的竞争，在互联网金融深化变革到来之前，在压力与挑战面前，农商行应该积极加强自身建设，然而，农商行在产权改革工作方面，都遵循了先行先试的原则，但通过多年的发展，也没有摆脱“形似而神不似”的尴尬。一是要进一步完善“三会一层”治理框架，构建相互独立、互相制衡、相互协调的运行机制，科学界定经营层和监事会的权
8、利和职责，使董事会成为决策的核心，监事会成为监督的履行者，行长室成为经营的执行者，切实达到责权利的有效制衡。二是根据“三长”工作职责，完善评价标准体系，完善履职评价机制。结合县域经营实质，建立经营管理层考核办法及定期评价机制，促进“三长”有效履职。同时，充分发挥上级主管、监管、股东、员工的监督作用，强化信息公开，促进依法合规经营。三是运用科技手段，建立大数据平台，将客户、市场信息进行有效整合，建立信息共享机制、分工协作机制和集体决策机制，提高治理效率和运行效率。 二、加强市场研判，应对利率市场化，努力改善收入结构 通过学习，本人对利率市场化、直销银行发展、金融产品创新等前沿金融知识有了新的理解
9、，体现在业务经营上，就是要强化专业服务能力，强化产品创新，在金融产品上力求实用实惠、便民利民、独特优质，同时把传统、专长、特色、优势充分发挥。一是要全面把握市场动向，适时了解所辖区域内实体经济的流动方向和信贷情况，确保信贷支持方向不偏，支持力度不减，全面落实小微企业信贷支持“三个不低于”的要求。二是要以信贷客户为着力点，向小微企业、个体商户要存款，进一步增强资金实力。同时，要加大对对公存款和财政性存款的组织力度，并探索专项考核方案，将行党委班子、机关部室人员及一线网点负责人、客户经理全部纳入考核范畴，切实调动全行员工的工作热情。三是要尝试开办多样化的金融产品，在监管指标达标的情况下，全面开通信
10、用卡、理财、代理保管箱等业务。同时，要加强富裕资金的管理和运用，确保实现收入渠道多元化和盈利模式多样化，努力改变收入结构。可在成熟的条件下，争取成为市场利率定价机制基础成员和观察成员，获取大额同业存单、次级债的发行资格，补充资本实力，增强自身抗风险能力。四是要切实加强综合费用管理。严格按照省联社相关固定要求，对综合费用总额进行预测，坚持有保有压，厉行节约，将有限的综合费用额度配置在保业务发展当中，做到“开源节流”。 三、细分客户市场，提升服务品质，增加有效信贷投放 这次高管培训，深入地讲解了宏观经济、金融形势分析、信贷管理、经营策略等内容，将信贷专业化经营、精细化管理作为推进转型、改进服务的主
11、要手段，深耕产业、深耕客户、深耕品牌，构筑结构合理、发展持续的客户网络，为巩固市场、开拓领域、做好经营起到了十分重要的作用。一是公司类贷款要调整结构、优化增量、有序退出。要有序增加信贷对实体经济的支持，进一步摸清县域主导行业和骨干企业的经营、特点、趋势和风险，积极培育与自身风险控制能力相匹配的客户群，对有实力、有前景的客户要择优介入，对超比例贷款、行业指数较低的企业要逐步退出。要动态分析判断贷款介入支持的安全期限，牢牢掌控信贷资金进退的主动权。二是农户贷款要扩面拓户、机制保障、延伸服务。要把握农户金融需求新规律，深入巩固信用工程建设，创新服务模式和产品，扩大金融便民联系点的覆盖面和契合度，加快
12、打造周村银行、小区银行；把握县域城镇居民金融需求新动向，将网点向社区延伸，设立社区金融便民联系点，开拓县城零售市场；把握城镇化建设新形势，围绕农业转移人口市民化趋势，满足就业、创业、消费、购房等金融需求；把握金融需求多元化趋势，以客服中心搭建一站式金融服务平台，让客户足不出户便可享受申请贷款、查询进度、业务咨询等便捷服务，并倒逼转型加速、服务直达。三是小微企业贷款要实行品牌化、专营化、标准化经营。坚持支农银行、社区银行和小微银行的市场定位，针对不同特征的群体，进一步细化市场，基于融资主体、额度、期限等不同维度，设计有针对性的金融产品，实现“一对一”金融服务，提供不同的产品组合。建立高效的授信审
13、批机制，制定差异化授权制度，减少审批层级，缩短决策链条，实行小微企业授信业务集中、批量化处理，持续加大支持小微客户力度。 四、提升员工素养，强化风险防范，实现管理流程再造 风险管理和流程银行建设是此次培训的一个重要组成部分，对深化银行管理、促进合规操作意义重大，本人深受启发。将以全省农村信用社全面推进“流程银行”建设为契机，进一步优化机构设置、管理流程，抓好“成本、全面风险、操作标准”等三大管理。一是优化部门职能设置，在前中后分离设置上做足文章，建立联社和基层网点两级营销机制，实现大客户和集团客户、中小客户分级营销，做实服务型机关，打造一批专业特色基层网点。二是强化中后台支撑。设计管理条线，推
14、进风险、合规和审计等版块工作的垂直管理。三是实现管理体系再造，优化业务和风险流程。区分涉农企业、农户及个体工商户，实行差异化管理，充分发挥农村信用社支农、支小“短、平、快”的体制优势，建立贷前调查、贷时审查和贷后管理标准及模板。同时，要全面提升风险识别、评估与管理水平，猛药重典、标本兼治，建立事前预防、事中控制、事后检查“三位一体”的防控体系。高管培训心得体会：从五个维度回顾培训所学所获和所思所想 作为一名中小金融机构从业人员，有幸在省联社的统一组织下来到学院参加为期半个月的集中学习培训，我深感机会之难得，时间之宝贵，愈发不敢有半点懈怠之心，而15天的培训犹如白驹过隙、转眼即逝，但是为我留下了
15、宝贵的知识，也带给我颇多感慨。现就我在这半个月来的所学、所感、所获、所悟做一个总结性地汇报： 一、从其目的和意义来讲：此次来沪进修，是党委立足当前经济形势、把握未来发展方向，根据当前经营管理转型实际所做出的具有全局性、前瞻性的战略决策，也是深入推进战略落地的具体举措，寄予了组织殷切期盼。从我个人说，是进一步提高自身综合理论素养、金融专业知识的一次重要机遇，并且参加此次培训的学员都是来自全省各个县市级机构的高管，他们思路敏捷、成熟稳重、业务扎实，经验丰富，能够与他们一同学习培训、一同交流切磋，对我来说是一次挑战自我、提升自我的良好契机，实在倍感荣幸。 二、从其必要性和紧迫性来讲：金融行业是百业之
16、根本，牵一发而动全身，金融稳则百业稳、金融兴则百业兴。近年来，金融行业在得到前所未有之发展的同时，也遇到了前所未有之挑战，特别是我们农信机构，正处在转型发展的关键时期，不但面对股份制商业银行虎视眈眈地竞争，还承担着地方政府赋予支农扶贫的重大社会责任，容不得半点马虎和懈怠。从根本上说，发展与挑战皆来自于理念之变化，如果仍然按照惯性理念来指导业务经营，必定无法适应当前改革发展的需求而遭到剧烈冲击。特别是面对金融科技全面上线、金融脱媒势如破竹，以及高电子替代率倒逼人工业务处理，农信社的改变已迫在眉睫，利用科技手段、网络app解决传统业务面临的瓶颈，以实现全盘转变、全面发展、全新变革至关重要。因此，此
17、次培训正当其时，为我们提供了全新的思维模式和管理思路，对当前转型跨越发展关键时期的农信系统来说非常必要、也非常及时。 三、从课题安排来讲：近半个月的授课课题不但安排得当、内容丰富，更是有效覆盖了当前农信社改革发展的薄弱环节和亟待弥补的短板领域，内容除常规的公司治理、团队建设、经营管理外，还领我们现场参观了当地银行网点，进一步增强了大家对自己作为一名金融从业人员的归属感与荣誉感。除此之外，针对当前金融脱媒、大数据时代到来等新形势、新挑战，围绕互联网金融与商业模式创新、金融科技发展创新、利率市场化与商业银行风险管理等课题展开了深入浅出的讲解，并紧密联系当前宏观经济形势、银行转型趋势与国家对金融领域
18、的改革精神，对农信社的下一步发展做出了前趋规划。 四、从学习方式上说：此次培训并不是一味的老师讲授、学员听训的模式，而是增加了许多互动环节，从一组开始，每日由一名学员代表上台对前一天所学内容进行回顾总结和分享，从侧面督促每个学员都熟知培训内容。另外，根据理论授课内容安排了情景演练等等，由来自不同地方的参训人员开展面对面产品介绍技巧演练，同时还能通过演练锻炼学员的临场应变能力、语言表达能力和心理承受能力，还增进了大家的友谊，可谓一举多得。 五、从授课效果来讲：整个培训期间，我被各位授课专家、教授的专业素养和优雅风度所深深打动，也被他们极具开阔的国际视野和融会贯通、深入浅出的教学方式所折服。在紧张
19、的培训学习中，我一方面深感惭愧，作为一名农商银行的高管人员，之前自身在研判经济金融形势、掌握当前金融热点上存在许多盲点，并且对当前市场竞争的激烈性和金融形势的紧迫性认识并不到位，在分管业务中也存在创新不够、方式不新、手段不多的情况，在预先研判和借鉴互联网金融、大数据库、全面利率市场化、金融科技、营销模式创新中存在差距；与此同时又倍感庆幸，这次培训及时扭转了我的惯性思维，让我对当前经济金融形势有了更为深入、全面的了解，特别是对农信社如何实现转型跨越发展这一课题，打破了固有的思维界限，得到了更为明晰、崭新的认知。 通过系统性地学习，虽然收获了很多，但更多地是发现自己仍有许多空白需要在下一步的工作中继续完善。“生而有涯、学而无涯”，虽然15天的培训已匆匆落下帷幕，但是真正的学习才刚刚开始，我将带着积极、主动、求知若渴、虚心若愚的态度回到本职岗位，在岗位中检验自己的所学、所获，并继续在实践中丰富自身的所悟、所感，将此次培训的内容与业务发展实际有机结合，并提出自己的意见和看法，与本行的同仁开展广泛探讨和研究，制定出符合自身特点的经营管理思路和长远转型规划，助力农信社加快跨越发展步伐，在改革转型的道路上走出特色、走出效益、走出风采。 以上是我的一些培训心得，不足之处，请各位老师予以批评、指正。