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1、关于最新供电所工作总结范文关于最新供电所工作总结范文 20xx年，我所在各级党委政府和上级公司的正确领导下，在村社干部群众的大力支持下，经过全所员工的共同努力，我所全面完成20xx年上级公司下达的各项计经指标，获得了可喜的成绩。详细完成了以下工作：一、平安消费方面：我所始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针。贯彻执行公司及平安消费各种法律法规，确保平安工作落到实处，注重平安用电宣传的实用性和平安用电检查的到位，更注重各类隐患的整治工作。20xx年我所平安消费内外部“零事故”。二、技经指标方面：20xx年，我所完成供电量1500多万kwh，完成售电量1400多万kwh，实现销售收
2、入800多万元，低压线损率7%左右，10kv线损率5%左右。三、加强优质效劳履行党风廉政建立。优质效劳是企业的生命线，我们始终坚持用户为上的效劳宗旨，坚持效劳于农业、农民和农村经济开展的方向。20xx年我所未发生一起优质效劳投诉事件；也未发生一起党风廉政建立事件。四、为民办实事方面：20xx年，我所在农电消费主要为老百姓办了以下几件实事：完成了xx村7社的农网改造，并实现了同网同价；完成了xx1村8社的低电压整治工作，进步了电能质量；完成了xx污水处理厂的电工程和xx撤迁房的电工程，完成了千金街的400v线路改造工程，帮互贫困户3户。总结20xx年，我们获得了可喜成绩，但与公司和党委政府的要求
3、还有一定的差距，工作中还有不完善的地方，我们在今后的.工作中还应继续努力，加倍工作，力争把各项工作做得更好。五、下一步工作打算：1、继续加大平安消费管理力度，确保平安无事故。2、继续加强指标建立，确保各项指标不滑坡。3、加大优质效劳建立，更好的效劳“三农”，不断进步效劳程度。4、加强员工的教育培训，确保不发生党风廉政事件。关于最新供电所工作总结范文xx年，是国家电网公司深化推进“两个转变”、全面加强“三个建立”，进一步明确加快建立坚强智能电网、全面构建“三集五大”管理体系的一年。是公司系统优化配置能资、周密做好应对各种风险和挑战的一年，同时也是全面完成“十一五”规划目的任务决战的一年、谋划布局
4、“十二五”开展、夯实坚强智能电网根底的起步之年。是支公司全面落实“抓根底、控风险、防事故”，推进平安消费“三项建立”和“三项行动”的一年。一年来，我所在支公司“六届四次”职代会精神及支公司各级领导的正确指导下，在全体员工的积极努力和广阔客户的亲密配合下，顺利地完成了上级各部门下达的各项工作任务、各种指标及年初制定的各项方案工作。现就全年工作做一下简要总结：一、综合管理与标准化建立工作一年来，我所在标准化建立与落实“四个效劳”过程中，积极配合上级部门，完成了如下工作：落实“四个效劳”方面：1、按方案顺利完成了小向善、大向善电气化、路灯亮化工程任务。2、分类上报了我所辖区内“十二五”农网新建、改造
5、农村台区规划方案。3、配合省电建公司对xx年申报的改造台区进展了实地考测。4、根据上级节能减排文件要求，对年产量60(含90)万吨的鸿强、华兴洗煤厂的配电变压器进展了停电封存。5、配合上级部门对二十八个高危行业、非煤矿山采取了断电措施。标准化建立与例行工作方面：是按时召开平安日活动例会每月四次，累计召开五十三次;平安、营销月度分析p 会每月一次，累计召开十二次。是每月对三条10kv主干、分支线路及混合台区低压线路、设备进展了定期巡视。是传达了支公司“六庙四次职代会暨xx年工作”专题会议精神，使全体员工明确了年度重点工作方向。是根据实际需求，对办公场所及平安工具室、资料室、值班室进展了重新调整布
6、置;并利用有限资金，对陈旧的走廓扶手进展了涂涮装饰。二、平安消费及设备管理1、强化平安意识，确保平安消费。我所根据上级标准化管理的工作流程和标准，首先成立了以所长、副所长、各级管理人员为核心的平安消费领导组织机构。同时制定了我所xx年度“不发生人员轻伤、重伤及农村触电死亡事故，不发生一般及以上火灾事故，不发生特、重大电力设施外力破坏及失盗事件”的平安奋斗目的和“班组控制异常、未遂及以上事故”的平安措施、“平安技术劳动保护措施方案、反事故技术措施方案”;组织制定了栗家庄供电所两个“两节”保电、“防汛预案”、“迎峰度夏”组织机构及相关制度措施方案。2、抓规程培训，明确平安责任。2月23日，组织全体
7、人员进展了为期两天的安规“两票”培训并经严格考试。参加考试人员27人，考试合格率到达了百分之百。各级人员与所长鉴定了平安消费责任书，并根据各岗位写出了“三不伤害”保证承诺书。3、加强平安工器具管理。按照支公司要求和规程规定，于1月份、3月份、9月份对平安消费用具、平安辅助器具进展了定期试验。共测试脚扣26付、平安带26条、平安帽26顶、验电器6支、绝缘靴6双、绝缘手套6付、低压接地线9组、拉闸杆7付。经过测试，对不合格的平安器具、消费用具及时进展了清理，同时对缺少的用具给予了补充。坚持每周进展平安用具的外观检查并认真做好记录工作。制定了平安用具领用制度并认真填写领用记录，做到了责任明确，到达了
8、无损失、损坏责任事故。为检修、消缺现场标准地使用平安用具奠定了根底，得到了根本平安保障。4、坚持平安日活动例行会议。组织平安日活动例会53次，到达每周一次;组织召开平安消费月活动例会12次，平均每月一次。及时传达、学习平安文件、平安简报、通报70余篇次。5、杜绝无票工作。一年一度的春检工作开始后，根据支公司关于开展春季平安大检查的通知精神，结合我所平常的设备巡视与缺陷记录情况，研究制订了春检方案施行方案，同时制订了实在可行的春检“组织措施、平安措施、技术措施”。并严格按照“三个百分之百”的要求，积极组织开展反事故斗争活动，对春检现场的危险因素进展了综合、全面分析p ;在设备检修、消缺过程中，正
9、确使用低压一种工作票11张、操作票22张。合格率均达百分之百。通过以上平安措施的施行，杜绝了消费过程中可能发生的平安事故，保证了人员生命财产的平安。6、加强巡视、确保设备设施稳定运行。为了确保设备连续、可靠、稳定运行，到达设备不连续供电的目的。是我所组健了以所长为笫一责任人，副所长、平安消费管理人员为组员的“平安消费”领导组织机构，并明确责任，定立职责制度。是定期对我所所辖三条10kv主干、二十几分支107公里线路、农村混合配变48个台区的0.4kv74公里线路、_年累计定期性、特殊性及故障性巡视线路设备五十余次，徒步巡查行走路程累计三千余公里。是对三相负荷不平衡的台区配电线路进展了负荷调整、
10、对三十余处配电柜(箱)内的导线连接点、刀闸动静触头、保险座静触头等设备进展了去氧化处理。是结合日常维护管理工作，运行专责与供电所设备管理员配合支公司线路队对所辖上下压线路下的树木和杆上的鸟窝进展了砍伐与捅取。累计捅除栗家庄i回、张家堡主干及所辖各分支线路杆塔上鸟窝约七、八十次/处，同农村相关台区村干部协调配合，砍伐清理线路走廊下影响线路正常运行的各种树木约一百多棵/处。是进入汛期前，即5月0日，对10kv栗家庄回及各分支、0.4kv混合台区的绝大部分线路、设备进展一次特巡摸底，摸清易受洪水冲刷的设备情况，并制定了相应的防范措施方案。三、营销管理xx年我们在营销管理工作中，进一步落实营销“三电一
11、线”管理、创立“十个零”为主题活动，认真执行电价政策，全面加强和标准化工作，健全抄表、核算、收费的管理。一年来始终贯彻以经济效益为中心的经营观念，始终把降损节能工作作为强化经营管理的切入点和打破口。其中:更换电子计量表台区、块，为搞好营销管理、表达经营成果、我们狠抓了四方面的工作：一是和用电客户签定用电合同：二是标准用电的抄、核、收管理，强化抄表人员的准确性和同期性：三是按月分线、分级、分台区进展线损分析p ：四是加强电费回收力度确保电费每月结零。四、作风建立与优质效劳在扎实开展平安消费和优质效劳活动的同时，我所把开展“忠诚企业”教育活动与“作风建立、狠抓落实”活动思想继续深化，以点带面，以党
12、员模范先锋作用带动全体员工认真落实“三个十条”，把行风建立推向高潮。充分发挥经济开展“先行官”的作用，效劳于人民群众，效劳于企业，为建立“一强三优”现代公司做出奉献。一年来我所把平安消费教育、优质效劳、行风建立有机地结合起来，深化持久地开展了承诺效劳行为，实行无周休日工作制度、全天候白昼值班制度，认真接听咨询 ，热情解答客户提出的各种问题，及时消除设备故障。始终坚持“人民电力为人民，汾阳电力为汾阳”的效劳宗旨。同时全所人员说话办事注重形象，禁说效劳忌语、讲文明话、办文明事、做文明人。一年来我所始终坚持加强内质外形建立，坚持“四个效劳”宗旨，落实“三个十条”。通过高标准、严要求，到达了农村用电秩
13、序正常，群众满意无上访的好成绩。五、存在的问题1、各个环节的习惯性违章现象、作业现场监护人监护不到位现象还存在。2、由于种种原因，设备巡视中发现的缺陷还不能及时预以消除，形成了巡视人员对巡视的消极态度。3、同杆架设，“三线穿插”( 、有线、光览)等问题仍比较严重，且难以进展去除。4、平安消费根底仍然比较薄弱，从平安检查来看，本所各线路，设施根本符合平安消费标准，综合评分也有所上升，但很多线路设施仍不符合平安消费要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电顶峰时，经常会造成部分区域停电等现象。5、平安工器具及辅助用具仍然缺乏，如测高(距)仪、测温仪6、接
14、地电阻测试仪等，需要进一步申报填充。关于最新供电所工作总结范文20xx年我所在秘书乐园局党委班子的正确领导下，在各科室的支持配合下，全所职工精诚团结、齐心协力、奋力拼搏、较好的完成了各项经济技术指标和工作任务，回忆一年来的工作历程，我们主要做了以玉几方面的工作。一、较好的完成了局下达的经济技术指标。截止到12月份，我所共完成供电量4114.12万KWH，完成售电量3776.997万KWH，综合线损率8.44%，电费回收到达了月月结零，追回陈欠电费2万余元，新增调整配变1400KVA/15台，10KV线路2.3KM，完成台区改造30个，6.4KV线路40余KM，完成“一户一表”工程7千余户，平安
15、消费实现了“三无”，保持了较长周期的平安记录，优质效劳诚信效劳和“金桥工程”获得了较好的成绩，全年到达省、市局“零”投诉。二、平安消费保持了较稳定的场面。一年来，我们按照局年初提出的“明责任、严纪律、强监视、重奖罚的要求，把平安检查消费放在一切工作的首位，加强平安工作的领导，建立建全全方位，全过程的平安责任网络，全面落实平安责任层层签订控制事故责任书，建立了以所长为第一责任人的平安管理体系，积极参加局组织各项平安活动，在平安教育上重视调查研究到施工现场理解实情，解决实际问题，注重工程建立期间的平安管理，狠抓了职工的平安教育，签定了平安责任书，加大施工现场的纠章检查，发现问题及时纠正，保证了全所
16、各项工作的顺利进展。在今年紧张的城网改造中，由于管理严格，措施得力，确保了全过程的平安消费，杜绝了各类事故的发生，设备检修和树障处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率100%，按时召开平安线损分析p 会，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗关和不平安因素彻底去除平安死角，严肃处理违章违纪截止12月份实现平安消费7100天。三、强化供电营业窗口建立，认真落实效劳承诺和标准化管理。一年来，我们建成立完善了管理制度，狠抓职工的职业道德教育，面对新的电力市经营情况，及时转变观念，以政策法规为准那么，以优质效劳为宗旨，加大以市经营观念和责任意识教育，调动职工认真为客户服好务，进步效劳质量，多购多供电
17、的积极性，标准工作程序，对客户实行承诺效劳，坚持全天24小时值班，对孤寡老人不方便的客户坚持上门效劳，上门收费。如：杨*、王*同志只要接到报修 就立即上门检修，一般事故立即修，特殊事故说明情况作好解释工作不过夜。对于行动不方便的用户，主动上门去收费，一个月跑上三四趟，诚信效劳尽最大努力减少欠费停电，受到用户好评。在实际工作中同志们更是积极主动，今年的城网改造工作，全所同志工作到人责任到人，谁分管的线路、台区，谁负责整改，放弃休息时间，不分星期假期每天工作都在十多个小时以上，同时，还要兼顾夜间值班，几乎每天都是在吃不上晚饭的情况下到所里坚持值班，在今年的夏季用电顶峰中，没有发生一次因我们的责任造
18、成大面积停电的情况。同时坚持了所长带班制度，人员不够时，不该值班的同志也到所里帮助而毫无怨言，今年八月的一天，郸13线路突然断电，经查是新华书店30KVA变压器过负荷烧坏造成，为了让客户尽快用上电，张所长亲自主持安排，另调了一台变压器，秘书乐园、秘书乐园、秘书乐园等几位同志冒着30多度的高温，不怕油污、不顾劳累了一天，挑灯夜战、经过三个多小时，再22点前，重新更换了一台变压器，恢复了该院的正常用电，用他们辛勤的汗水和热情的效劳，换来了客户满意。总之，不管是白天、夜晚、刮风、下雨，只要接到事故 ，同志们都能以最快的速度去帮助客户排忧解难，经过同志们的共同努力，保证了夏季顶峰的平安度过，同时，也创
19、下了月供电量550万KW的记录。抄、核、收是我们营销工作的重点，直接牵涉到我们的经济效益，在工作中，我们实事求是，每月按时抄表，不估抄，不漏抄，抄后及时审核纠错，把该收的收回来，不多收，不少收，按照城关所制定的考核方法，按月计算，全奖全罚，并进一步，明确责任，重申纪律，充分调动每个同志做好抄、核、收工作的积极性和自觉性。狠抓电费回收工作，根据局电费回收工作精神，把电费回收工作责任落实到位，做到有电送的出，电费就要按时结零，坚持谁管理谁负责的原那么。特别是负责管理河南工业、县委、公安局等几个单位的同志，每月都要跑上数趟，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是费尽千辛万苦，想尽千方百计，经过
20、全所职工的不懈努力，保证了每月电费的按时回收结零，并回收陈欠电费2万余元。按照农电体制改革精神要求，对几个农村台区，所里的职工直接参加管理，并建立健全制度，对村电工的各项工作全面考核，指标落实到人，使农村电价一直保持稳定，无超价台区，全年无投诉案件，使农村用电管理走向标准化，减轻了农民负担。县城电网的改造，在全所职工的共同努力下，台区与线路的改造在规定时间内，按时完成了施工任务，但由于“非典”的影响，“一户一表”工程一直不能正常开始，到疫情过去，一年已过去了一半，10KV、0.4KV线路已改造过，但是不能发挥效益的情况下，为了按时完成任务进步效益，我们研究后请示领导同意决定分工到人，责任到人，
21、并定了奖罚制度，每人没月完成“一户一表”改造壹白户，并与工资挂钩，从七月份开始，按完成任务的比例发放工资，完成多少，发多少工资，给全所职工增加了压力，同时也调动了同志们的积极性，目前已根本完成了县城台区“一户一表”工程的改造。落实根本国策，全年无方案外生育。存在问题：尽管在20xx年的工作中，我们获得了一定的成绩，但也要正视存在的问题和缺乏。1、城网改造中专用变压器供电的客户对电价高、管理不善很有意见。2、行业作风和工作作风极待进步，工作纪律有待进一步加强。3、个别职工的政治业务学习差，岗位技能不适应工作需要。4、优质效劳诚信效劳的意识有待于进一步加强。5、经营管理还有破绽，急待加强。6、标准化供电所建立和农村电工管理还有很大差距急待加强。第 14 页 共 14 页