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1、关于医生个人年终总结方案三篇医生个人年终总结方案1一建章立制，打下良好工作根底，明确工作职责范围，为行政管理效劳好医院，起到承上启下的组织协调作用。医院办公室要在今年一季度，建立并完善适宜我院行政管理工作的医院行政管理制度，如：院领导深化科室制度，请示报告制度，院长办公室工作制度，院总值班制度，会议制度，公章使用管理规定，档案保管制度，车辆管理方法，接待管理制度等等，明确建立相应的工作职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责清楚。二努力学习，进步工作才能与管理程度熟悉、掌握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深化临床一线科室，掌握第一手资料，积
2、极为医院开展出谋划策，当好领导的参谋助手。可以摆正位置，配合领导做好工作，在坚持到位不越位，分工不分家的原那么下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原那么性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，那么责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监视和提供效劳，也同样可以为医院开展做奉献，为科室提供满意优质的效劳。三科室建立与开展院办室作为医院沟通上下、协调左右、联络各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置
3、，甘为人梯，力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造宽松、的工作环境。1抓好执行力建立，做好医院各项规章制度的落实监视工作。对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进展监视检查，进展催促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。2完成医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完好的统计数据。做好医院各类档案管理工作，标准程序，使档案管理工作初步标准。3是做好来院专家的接待效劳工作。专家来院工作是医院技术工作开展的保障，对专家来院工作统一安排，完善接待程序，标准管理制度，改善专家居住环境，为专家安心工作提供了保障，4是在领导的支持下帮助下，已经着手开始医院大事纪要记载
4、的撰写与修订工作，目前大部分的文字录入工作已开始，在医院文化建立和加强医院管理方面作出有益的奉献。5与相关科室同志们亲密合作，共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥能量，圆满地完成各项宣传任务。6是充分发挥效劳职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，一方面，积极搜集整理有关信息，进展调查分析p ，为领导决策进步参考，协助领导处理好日常事务；另一方面，热情为各科室和全院职工效劳，特别是在后勤保障工作方面，坚持向临床医技一线倾斜，把一线的事、病人的事看成院办室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一线工作顺利进展。四提升创新精神和一定的组
5、织协调才能，工作中敢闯敢试，对办公室日常管理工作积累丰富的理论经历。参与医院的筹建、开院、学术会等重大活动的筹办工作，丰富的办事、办会、办文经历。重视医院在管理过程中，结合点、结合部的衔接和纽带工作，使管理工作效率进步，事半功倍。在新医院、新员工、新体制、新环境中，许多工作处在职责不清，分工不明，授权模糊的情况下，医院办公室的工作，更感责任重大，在今后一年的工作中，我们一定加强效劳意识，吃大苦，耐大劳，继续发扬去年勇于奉献，敢打硬仗的工作作风，一如既往，组织协调全院广阔医务工作者，把医院工作做到实处，将99%的已做工作，推至100%。使每项工作都能尽快落实。力争群众满意，领导满意，我们也会感到
6、自己的工作非常有价值。五树立良好工作和学习风气，建立学习型组织。改善医院学习环境，努力使医院办公室成为职工的归属地，学习知识的园地，工作和生活的环境。全球经济一体化，信息化时代的到来，知识的更新，日新月异，飞速开展，终生式学习和教育，已成不争事实，医院职工来自五湖四海，知识构造，参差不齐。只有不断加强学习，才能跟上医院跨越式开展的需要。办公室决心与医院员工一道，在医院领导支持下，今年建立医院图书馆，建立每周三下午学习、培训制度。形成良好学习气氛，树立良好学习风气。六积极参加医院文化建立，随着工作的深化开展，各个节日，我们办公室全体工作人员都会与医院共同努力工作，为医院宣传工作，医院文化建立，医
7、院品牌建立作出我们应有的奉献和力量。医生个人年终总结方案2一、以医德为中心，加强学习，进步自身政治理论素质为了不断进步自己的政治素质和业务程度，首先是不断加强政治学习。认真履行自己的职责，结实树立做好本职工作的决心和信心，增强自己的事业心和责任感进步效劳意识和大局意识;坚持原那么、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。其次是加强自身的业务理论学习，提升医风医德。多年的从医经历使我深化地认识到：对医生而言，医术只是根，医德才是魂，患者的利益高于一切。按医院安排，我从去年_月到今年_月，到省人民医院儿科进修学习，我非常珍惜院领导所给的这次进修时机，在进修期间，我严格按照省级医院的工作标准严格要求自己。为了
8、把更多更好的先进业务技术带回来，我积极主动地向老师学习，向同事学习，协同诊疗各类临床病例_余例，一年来共记写学习笔记四本三万余字，下载查阅儿科学电子书籍_余部，每天利用业余时间细心揣摩，结合平时临床经历化为已有，进步自己的临床诊疗程度和为患者效劳的才能。二、以病人为中心，进步业务程度，构建和谐医患关系一是在临床诊断上认真施治。儿科自古称作“哑科”，内儿科效劳对象主要为儿童，意识行为发育尚不完善的孩子，无法说出自身疾病的信息，需要医生的细心与耐心诊断。我坚持做到早上班，晚下班。把病人对我的信任当成工作的动力。无论是第一个患儿，还是最后一个，都一样耐心仔细检查，认真施治，撰写病历。发现疑难险重的病
9、例，积极查阅资料和相关病历档案，积极向主任汇报病情，寻求科室领导和同事们的帮助，把患者放在第一位，力争做到不出错，不出事，看好病。二是在医患关系上加强沟通。在临床业务方面，我把医患沟通做为构建和谐医患关系的第一步，在为病人治疗过程中，学会换位考虑，将病人的疾苦放在第一位，把病人当亲人，尊重病人“知情权，选择权，隐私权”，建立良好的医患关系。近年来，儿科住院患者剧增，危重患者多，患儿家长不理解。加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。在科主任的带着下，我任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，进步效劳质量，改善效劳态度，“急患者之所急，想患者之所想”，加强医患交流，对患儿家属做到三个“多一点”，即“多一
10、点微笑、多一点保护、多一点解释”，营造一种体贴关心、爱心、同情心和责任心的气氛，得到了广阔患者的信任和支持，进步了儿科的经济效益和社会效益。三是在业务工作上永不停步。没有精湛的医术，效劳态度再好也不过是个空壳，为了进步自己的医疗程度，我经常对照临床病例上网查阅相关资料，掌握儿科医疗的动态。对于危重疑难患儿亲自诊疗，全面负责，不断创新难题。新生儿肺炎发病率高，易引起呼吸衰竭，病死率高，经过多年探究，在综合治疗根底上，大胆的应用丙种球蛋成功救治_余例新生儿肺炎呼衰病人，大大降低了新生儿死亡率。为进步新生儿缺氧缺血性脑病的治愈率，减少并少症，科学应用神经节干枝和_进展治疗。先后协助科主任在省级核心期
11、刊发表学术论文3篇，屡次参加省内外儿科学术年会。利用普米克和普米克令舒结合雾化吸入治疗毛细支气管炎，疗效显著，到达省内先进程度。协助科主任撰写的_，发表在_杂志，受到了同行的一致好评。四是在质量控制上严格要求。在儿科工工作以来，我非常重视医疗质量，认为这是我们一切工作的保证。我严格执行三级查房制度，如实记录上级医师意见，不私自更改医嘱，遇到疑难病例及时请示上级医师，遇到特殊情况及时报告主任及医务处，做到令行制止。认真学习临床质量控制标准，在临床操作、病历书写等方面加强督导，及时沟通，杜绝拖欠病历的现象。严格执行“新农合”和城镇医保制度，把握检查、用药指征，防止医疗资的浪费和病人的不必要支出，降
12、低儿科住院病人人平均费用。严格执行病人告知原那么，充分尊重病人的知情权，加强医患之间的沟通、交流，减少医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原那么，不仅凭印象、经历治疗患者，不擅自“创新”，在日益复杂的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风，防止医患双方的医疗风险。三、以工作为中心，抑制困难，确保中心工作圆满完成首先是认真做好重症监护室护理工作。为了进一步搞好儿科护理工作，儿科设立了重症监护室，我和同事们一起积极做好ICU病房治疗工作，ICU工作量大，工作人员少，从此这里就成了儿科最忙的地方，常年人满为患，最多时科室收治患儿_余人，加床率达100%，里面入住的都是重症新生患儿，不能说话，只能凭感觉和丰
13、富的经历去护理。做为一名儿科医生，我和同事们一起超负荷工作。加班加点，为了工作，经常放弃节假日休息，只要患者需要就会在最短的时间内出如今患者的身旁，经常出现的新生儿肺炎、新生儿缺氧缺血性脑病、早产低体重儿等病的治愈率到达，赢得了患者家属的好评，患者为科室全体同志写表扬信10余封，送锦旗多面。其次认真做好手足口病防治工作。儿科作为小儿手足口病疫情的最前线。_月份以来收治此类患儿100余例，面对疫情，我和儿科同事们一起，冒着自己孩子被感染的危险，积极参与，加班加点，不耽误工作开展。除此之外，按要求整理病历、工作琐碎而又繁重。在抗击手足口病疫情中，我同事们一起抑制重重困难，获得了无一例过失发生，无一
14、例院内手足口病穿插感染发生的好成绩，得到了各级领导屡次表扬和肯定。总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开。与领导的关心分不开，今后，还要更加努力，面对困难，竭力抑制。对待同志热情，对待工作积极，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，在上级领导的关心支持下，和全科医护人员一起，团结一致，迎接新的挑战。医生个人年终总结方案3一、认真形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作下半年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我
15、荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通
16、，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。内科医师工作方案范本2、改进效劳措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立即处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、亮堂适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。第 11 页 共 11 页