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职工培训中心人事管理制度1、在主任领导下，对人员实行集中领导，统一调配，归口管理。各部门对人事抽调和分配的人员，不得拒调拒接。2、严格定员纪律，根据上级批准的定员编制，配备现员，做到定现员相符，合理安排人员，努力做到人尽其才，才尽其用。3、干部职工改职、提职、工人提干、调进、调出均由主任办公会议研究决定。4、各室人员的临时调整，必须征得主任同意方能执行。5、职工有病不能胜任本职工作时，必须提交医院诊断证明书后，由本室负责人在主任办公会议上提出建议，经同意后才能改职。6、干部、职工的退休按国家规定执行，工伤或因病退休，应按国家规定的程序，逐级上报审批。7、对国家分配的大中专毕业生按规定进行培养考核，期满后，所在室提出定职、定级意见，按人事规定办理审批手续。8、录用新工人分配学习工种，会同所在部门制定培养计划、签定合同，指定专人培养，定期写出书面小结，期满后按人事管理规定办理审批手续。