地铁工程项目月生产会制度.docx

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地铁工程项目月生产会制度1.会议内容和任务1.1由技术部总结上月任务完成及下月生产计划安排。1.2由安质部总结上月安全、质量和文明施工等方面的成绩、差距及下月安排和要求。1.3由物设部总结上月物资、设备管理方面的优缺点和下月管理方面的要求措施。1.4其他部门、领导按照分管工作进行上月工作总结和下月工作要求和安排。1.5项目经理做全面总结和要求。2.参加会议人员月度生产会是项目部比较重要的一次会议，会议由主管生产的副经理或项目总工主持，参加会议人员有，班子各成员、各部部长、专业工程师、工班长、各外协队负责人。3.会议每月定期召开。4.组织实施会议由施工技术部组织、准备并做好会议记录。