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1、 岗位描述维修队长岗位名称： 维修队长直接上级：运输部经理直接下级：维修工本职工作：及时完成公司下达的车辆维修任务。直接责任：（1） 主持本部门例会，并参加有关会议；（2） 正确传达上级指示；（3） 制订本部门年、季、月度维修及大修计划，并督促计划的有效实施；（4） 认真执行汽车保修技术标准和工艺操作规程，掌握汽车保修质量情况，定期进行质量分析；（5） 注重经济效益，确保各修理工序顺利衔接，缩短修理周期；（6） 注重安全文明生产，检查督促修理工严格执行安全操作规程，发现问题及时解决；（7） 做好公司各种运输车辆的维修保养工作，配合其它部门完成任务；（8） 主持制订本部门各项规章制度，报上级批准
2、后，检查相关人员执行情况；（9） 制订本部门主管的培训计划，对本部门所有员工进行安全教育，保证安全作业；（10） 监督和检查每日派工单完成情况。（11） 制定巡回检查制度，并抽查落实情况。（12） 负责安排维修任务，督促检查完成情况，控制维修材料和维修质量。（13） 负责安排下属人员的班次，检查出勤情况。（14） 了解本部门的工作情况及有关数字，向上级报告真实情况；（15） 制定下级的岗位描述，界定下级工作；（16） 及时对下级的争议做出裁决，并代表本部门投诉；（17） 定期接受下级述职，及时对下级工作成绩做出评定；（18） 作好管理范围内下属的思想工作，（19） 对下属员工的违纪行为及时提出
3、处理意见，并报人事部审核；（20） 根据需要进行现场指挥；（21） 根据需要进行总体指挥；（22） 根据需要对下级授权，确保本部门工作不间断；（23） 根据需要调配本部门工作人员；领导责任：（1） 对所属下级的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；（2） 对本部门的工作效率负责；（3） 对本部门给企业造成的影响负责（4） 对本部门各种设备的完好性负责（5） 对本部门发生的费用负责（6） 对本部门的一切法律行为负责（7） 对由于管理不善，未能及时提供维修服务，给其它部门造成损失负责。（8） 对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备等重大事故负责。（9） 对本岗位的方针、政策、制度、
4、规范等的推广与实施负责。（10） 对运输机械的技术状况负责；（11） 对运输机械的完好率和运输机械大修计划的完成负责。主要权利：（1） 所属范围的管理权、指挥权；（2） 所属范围的人事调动权；（3） 规定范围内的财务支配权；（4） 向上级报告权；（5） 对所属下级的检查权；（6） 对所属下级的考核权、表彰权、批评权、处分权；（7） 对所属范围内纠纷的裁决权；（8） 对本部门下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。管辖范围：运输部素质要求：基本情况：性别、年龄、身高、身体、民族；健康状况及特别要求；技术水平：工作经历（年限） 专业知识+技术+学历+年限+职称 级别职称情 商：性格、品质、情绪倾向。- 3 -