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1、工模部塑胶制模组企业有关员工绩效奖金评定细节一、绩效奖金评定总则：企业有关员工的技术水平发挥的越好、对公司的贡献越大，则公司给其的绩效奖金越多。绩效奖金每月评定一次，绩效分 的高低决定绩效奖金的多少。而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数构 成。二、绩效细节分绩效细节分是指工模相关有关人员完成各项任务时在工作效率方面所取 得的分数。其总分为90分，分为试模分数和其他工作综合分数两种。I、试模分数T1,试模分数是指公司有关相关有关人员对工模相关有关人员所完成的塑胶模具的各项指标达标情况的评定分数。其总分为90*Wp/28分，其中Wp为工模 相关有关人员完成要评分的模具修造任务所需要的计划工作天数。
2、试模分数 分为新模分数和改模分数两种。(1)新模分数1.1新模分数是指公司有关相关有关人员对工模相关有关人员所完成的塑胶新 模具的各项指标达标情况的评定分数。新模分数总分为90*Wp/28分，包括时 间分、出模质量分、水口质量分、特征分和其他质量分。A时间分1时间分A是指工模相关有关人员在模具是否如期完成方面所取得的分数。其 总分为4。分2模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，如某一套模具的试模时间为 2004/8/26,则(1)工模师傅在2004/8/26的上午8点到晚上8点30分之间将模具装好， 并通过了有关相关有关人员的检查，则视为准时完成此模具。(2)工模师傅在2004/8/26的
3、晚上8点30分之后到2004/8/27的晚上8点 30分之间将模具装好，并通过了有关相关有关人员的检查，则视为推 迟1天完成此模具。如工模师傅在2004/8/27的晚上8点30分之后到 2004/8/28的晚上8点30分之间将模具装好，并通过了有关相关有关 人员的检查，则视为推迟2天完成此模具。如此类推。(3)工模师傅在2004/8/25的早上8点到2004/8/25的晚上8点30分之前将 模具装好，并通过了有关相关有关人员的检查，则视为提前1天完成 此模具。如工模师傅在2004/8/24的早上8点到2004/8/24的晚上8点 30分之前将模具装好，并通过了有关相关有关人员的检查，则视为提
4、前2天完成此模具。如此类推。3模具试模评分标准：（1）准时试模28分（2）提前1天29-31分提前2天32-34分提前3天35-37分提前4天以上（含4天）38-40分（3）推迟1天22-27分推迟2天16-21分推迟3天10-15推迟4天4-9分推迟5天以上（含5天）0-3分4模具在制作过程中，如果因为模期较紧等原因而另外增加相关有关人员帮忙，从而使模期适当提前的，其试模时间应减去他人帮忙的时间，再进行评分。5如果模具胶件不是一次性装注塑机试出来的，则要在以上分数中扣除分数，每 多试一次模扣10分。B出模质量分1,出模质量分B是指工模相关有关人员在模具能否保证胶件无明显顶白、拉白 或粘模现象
5、等出模质量方面所取得的分数。其总分为10分2,出模质量分的评分标准2. 1,胶件无顶白、拉白或粘模现象8-10分2. 2,胶件有顶白、拉白或粘模现象，但对试板影响不大4-7分2. 3,胶件有明显顶白、拉白或粘模现象，导致无法装板或装出来的板太差。0-3分C水口质量分1,水口质量分C是指工模相关有关人员在模具入水口、流道等质量方面所取得 的分数。其总分为10分2,水口质量分的评分标准入水口、流道质量由以下三项指标评定2.1, 所做入水口、流道要使得模具注塑容易。满分为4分2.2, 所做入水口、流道要使得模具水口料尽可能少、。满分为3分2.3, 所做入水口、流道要外观光滑整齐。满分为3分D特征分1
6、,特征分D是指工模相关有关人员在胶件特征是否做对做齐等质量方面所取得 的分数。其总分为15分2,特征分的评分标准2.1, 特征无错漏，尺寸合相关要求（重要尺寸与图纸相关要求尺寸相差低于0.1MM）O 12-15 分2.2, 特征无明显错漏，但部分重要尺寸未达到装配相关要求。9-11分2.3, 有1至2个特征明显漏做或做错，但其他尺寸合格；或3个以上（含） 重要尺寸不合相关要求的。5-8分2.4, 有3个以上（含）特征明显漏做或做错。4分E其他质量分1,其他质量分E是指工模相关有关人员在模具能否保证会模质量、配件（顶针、 司筒针、镶针、顶块、行位、斜顶等）质量、模具外观质量（包括模具标识 等）等
7、方面所取得的分数。其总分为15分2,其他质量分的评分标准2. 1,优秀；13-15 分2.2,良好；10-12 分2.3,合格；69分2.4,不合格。15分（2）改模分数改模分数是指公司有关相关有关人员对工模相关有关人员所完成的塑胶改 模模具的各项指标达标情况的评定分数。改模分数总分为90*Wp/28分，包括 改模时间分和改模质量分。A改模时间分1,时间分是指工模相关有关人员在模具是否如期完成改模方面所取得的分数。其总分为 40分2,模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，有关细节同新模试摸时间细节3,模具试模评分标准：3.1 准时试模28分3.2 提前1天29-32分提前2天33-36分提
8、前3以上（含3天）37-40分3.3 推迟1天21-27分推迟2天13-20分推迟3天以上（含3天）1-12分4,模具在制作过程中，如果因为模期较紧等原因而另外增加相关有关人员帮忙，从而使 试模期提前的，其试模时间应减去他人帮忙的时间，再进行评分。5如果模具胶件不是一次性上注塑机试出来的，则要在以上分数中扣除分数，每多试一次 模扣10分。B改模质量分1,改模质量分是指工模相关有关人员在改模资料是否做对做齐等质量方面所取 得的分数。其总分为50分2,改模质量分的评分标准2.1, 改模资料没有错改漏改，重要尺寸合相关要求，能顺利试板（重要尺寸与图 纸相关要求尺寸相差低于0. 1MM）O40-50分
9、2.2, 改模资料没有错改漏改，但部分重要尺寸未达到装配相关要求或出现轻微的注塑问题。29-39分2.3, 有1至2个特征明显漏做或做错，但其他尺寸合格；或3个以上（含） 重要尺寸不合相关要求的，或出现较严重的注塑问题。19-28分2.4, 有3个以上（含）特征明显漏做或做错或无法正常试板。-18分（3）试模分数计算方法工模相关有关人员完成此模具所需要的计划工作天数Wn试模分数 Tn=* ( An+ Bn+ + Dn+ En)28其中 W1+ W2+ W3+ .Wn= Wp即第一套模具试模分数(新模分数或改模分数)为工模相关有关人员完成此模具所需要的计划工作天数W1试模分数 T 尸* (Ai+
10、Bi+G+Di+E)28第二套模具试模分数(新模分数或改模分数)为工模相关有关人员完成此模具所需要的计划工作天数W2试模分数 T2=* (A2+B2+C2+D2+E2)28如果到结算工资时，模具未能试模，则工模相关有关人员完成此模具所需要的计划工作天数Wn试模分数Tn=*90*0.728待此模的实际试模分数出来后，再实行多还少补的原则。试模总分数T总=Ti+ T2+.H、其他工作综合分数01,其他工作综合分数是指公司有关相关有关人员对工模相关有关人员所完成的 除了与、T2Tn等试模分数有关工作之外的其他工作完成情况的评定分数。其总分为0总=90* (28-Wp ) /28分2,其他工作综合分数
11、的评分标准2. 1,优秀；0.85L0* 0总分2.2 ,良好；0. 750.84* 0总分2.3 ,合格；0. 60.74*。总分2.4 ,不合格。0. 10.59*。总分当月绩效细节分X二试模总分数T总+其他工作综合分数0实工模学徒、工模技工、工模师傅的当月绩效细节分数由做模组长评定， 之后送交工模主管审核。评定工作应于次月15日前完成，并送交人事部。三、加工成功率分数S1,加工成功率分数是指公司有关相关有关人员对工模相关有关人员在模具制作过程中出现各种错误的概率的评定分数。2,加工出错的范围.主要包括以下几方面：2.5 模料、模胚开粗太多或加工位置出错误，导致烧焊、降面、线割、增 加相件
12、或换料2.6 线切割加工单出错2.7 火花机加工单出错2.8 铜公加工出错2.9 模具配件（顶针、唧咀、司筒、螺丝等）加工出错2.10 他本应避免的错误。3,评分规则3. 1,加工成功率分数总分为20分3.2 评分规则分分分3.3 1,当月没有出错。19-203.2.2,当月有1次出错。15-183. 2.3,当月有2次出错。11-14 3. 2.4,当月有3次出错。7T0分3. 2.5,当月有4次出错。3-6分3.2.6,当月有5次出错。0-2分4,模具加工出错记录来源：4.1, M机部的有关记录；4.2, 仓库的有关烧焊记录；4.3, 模具工程师的有关记录。工模学徒、工模技工、工模师傅的当
13、月出错总次数由做模组长统计，并 依此评定其加工成功率分，之后送交工模主管审核。评定工作应于次月15日 前完成，并送交人事部。四、当月工作量系数K1,当月工作量饱和（即当月工作时间达到209-336小时）时，系数K为0. 21-1. 0； 2,当月工作量不饱和（即当月工作时间不足208小时）时，系数K为；五、当月绩效分F当月绩效分F=（当月绩效细节分X+加工成功率分数S） *工作量系数K六、当月绩效奖金当月绩效奖金B二底薪工资p*0.8*当月绩效分F/绩效总分no制定：叶友蓬日期：2004-10-12工模部塑胶制模组企业有关员工形象奖金评定细节MOLD （2004）章 002PLASTIC一、形
14、象奖金评定总则：企业有关员工的纪律性越强、工作责任心越强、自觉程度越高，则公司给其的形象奖金越多。形象奖金每月评定一次，形象 分的高低决定形象奖金的多少。而形象分由组织分、整洁分、纪律分、倡 议分、反馈分和其他综合分构成。二、组织分A1,组织分是指工模相关有关人员在接受工作安排方面所取得的分数。其总分为 20分2,组织分的评分标准2.1 每次都乐意接受工作安排，如完成此工作有困难，则会及时、如实、耐心 地向上级反映。20分2.2 每次都乐意接受工作安排，但偶尔完成此工作有困难时，没有及时、如实、 耐心地向上级反映。14-19分2.3 当月中有1次没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖延加工时间
15、或未 按规定时间加班等），但情节不严重，并且之后态度有明显好转的。8-13 分2.4 当月中有2次没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖延加工时间或未 按规定时间加班等），并且之后态度有明显好转的。1-7分2.5 当月中有3次以上（含3次）没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖 延加工时间或未按规定时间加班等）。0分三、设备分B1,设备分是指工模相关有关人员在遵守各种工模设备（包括磨床、铳床、 钻床、车床、大锯床、磨刀机和砂轮机等）操作规范方面所取得的分数。其 总分为10分2,设备分的评分标准1.2、 1、良好。9-10分1.3、 合格。6-8分1.4、 不合格。0-5分四、整洁分C1,整洁分
16、是指工模相关有关人员在保养工具及维护车间环境整洁的自觉性方面 所取得的分数。其总分为10分2,整洁分的评分标准2.1, 公用工具用后整理干净及时归位的自觉程度。满分为4分2.2, 对工模部公用工具的合理使用方面积极参与监督情况。满分为3分2.3, 维护整个工场地面和工作台面整洁方面的自觉程度。满分为3分五、纪律分D1,纪律分是指工模相关有关人员在上班纪律方面所取得的分数。其总分为20 分2,纪律分的评分标准2.1上班时间不做与工作无关的事情；满分为10分2. 2上班做事积极性方面；满分为5分2. 3同事间的工作协调方面；满分为5分六、倡议分E1,倡议分是指工模相关有关人员在每月是否积极提出搞好
17、工作的建议方面所取 得的分数。其总分为5分2,倡议分的评分标准a）当月中经常提些好的建议。5分b）当月中有提过建议，但不多或不太切合实际。2-4分c）当月中没有提过积极的建议。0-1分七、反馈分F1,反馈分是指工模相关有关人员在配合M机线割组工作、省模组工作和仓库物 料管控管理管控工作方面所取得的分数。其总分为10分2,反馈分的评分标准2. 1、良好、9-10分2.2、 合格。6-8分2. 3、不合格。0-5分八、其它综合分G1,其它综合分是指工模相关有关人员在遵守工模部其他有关规章规章制度规章 方面所取得的分数。其总分为5分2,其它综合分的评分标准2.1、 良好、4-5分2.2、 合格。2-3分2.3、 不合格。0-1分九、当月形象分。当月形象分归（A+ B+ C+ D+ E+F+ G） *当月上班天数/28工模学徒、工模技工、工模师傅的当月形象分由做模组长评定，但要送交工模主管审核。评定工作应于次月15日前完成，并送交人事部。十、当月形象奖金计算正式正式合约生效。当月形象奖金二底薪工资P*o.2*当月形象分/形象总分80