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1、第 9 章 项 目 风 险 管 理 1.Developing alternative activity sequence is an example o f A)risk transfer B)risk aversion C)risk identification D)contingencyplanning制 定 备 选 的 活 动 顺 序 是 的 例 子。A)风 险 转 移 B)风 险 规 避 C)风 险 识 别 D)应 急 计 划 2.You are building a water treatment facility.Routine tests reveal that there ar
2、e contaminants inthe water but that they have an extremely low risk for causing any sickness.As the projectmanager,you s h o u l d.A)inform the public that a detailed examination has been ordered to determine the extent towhich the problem existsB)do nothing because there is extremely low risk for s
3、ickness except for some effects on smallchildren and the elderlyC)tell the public there is no problem,except fbr small children and the elderly who need to boilthe water before drinkingD)educate the public about the advances on water treatment technology and the industryefficiency and safety record你
4、 在 建 设 一 个 水 处 理 厂。例 行 的 检 查 发 现 水 中 含 有 污 染 物，但 引 起 疾 病 的 风 险 是 极 低 的。作 为 项 目 经 理，你 应 该 A)告 诉 公 众 已 安 排 进 行 一 次 详 细 的 检 查 来 确 定 问 题 的 程 度 B)什 么 也 不 做，因 为 除 了 对 小 孩 和 老 人 有 点 影 响 外，引 发 疾 病 的 风 险 是 极 其 低 的 C)告 诉 公 众 饮 这 样 的 水 是 没 有 问 题 的，但 小 孩 和 老 人 需 要 把 水 烧 开 后 再 饮 用 D)教 育 公 众 水 处 理 技 术 的 发 展 和 工 业
5、 效 用 以 及 安 全 记 录 3.Risk response development is intended to_.A)create steps to identify project riskswith adverse eventsC)construct a list of previous project risksquantify project risks制 定 风 险 应 对 计 划 的 目 的 是 OA)建 立 识 别 项 目 风 险 的 步 骤 C)建 立 以 前 项 目 风 险 的 清 单 4.When there is uncertainty associated wi
6、th one orsteps to take is t o.A)revise project planB)formulate strategies for dealingD)develop measurements toB)制 定 处 理 不 利 事 件 的 策 略 D)建 立 量 化 项 目 风 险 的 指 标 aspects of the project,one of the firstB)conduct a risk benefit analysisC)conduct a needs analysis D)increase the estimated cost ofthe project
7、当 有 些 不 确 定 性 的 事 件 影 响 项 目 一 个 或 多 个 方 面 时，首 先 应 采 取 的 步 骤 是。A)更 新 项 目 计 划 B)执 行 一 个 风 险/收 益 分 析 C)执 行 一 个 需 求 分 析 D)增 加 项 目 的 预 算 成 本 5.The most crucial time for project risk assesslnent i s.A)when a problem surfaces B)during the planning phaseC)during the close Out phase D)after the project sched
8、ule hasbeen published进 行 项 目 风 险 评 估 最 关 键 的 时 候 是。A)问 题 出 现 时 B)规 划 阶 段 C)收 尾 阶 段 D)项 目 进 度 公 布 之 后 6.Responses to risk threats include all of the following e x c e p t.A)avoidance B)acceptance C)mitigation D)rejection对 风 险 威 胁 的 应 对 包 括 下 列 各 项，除 了 OA)回 避 B)接 受 C)缓 解 D)拒 绝 7.Risk identification ou
9、tputs include the following e x c e p t.A)decision trees B)inputs to other processes C)risk symptoms D)potentialrisk events风 险 识 别 的 输 出 包 括 下 列 各 项，除 了 OA)决 策 树 B)到 其 他 过 程 的 输 入 C)风 险 征 兆 D)潜 在 风 险 事 件 8.An appropriate sequence fbr risk management activities i s,A)identify risks,perform qualitativ
10、e risk analysis,perform quantitative risk analysis,plan riskresponsesB)identify risks,risk assessment,and risk planningC)identify risks,risk mitigation,and risk managementD)identify risks,risk elimination,and risk mitigation风 险 管 理 活 动 适 当 的 顺 序 是 OA)识 别 风 险、定 性 分 析、定 量 分 析、规 划 应 对 B)识 别 风 险、风 险 评 估
11、、风 险 规 划 C)识 别 风 险、风 险 缓 解、风 险 管 理 D)识 别 风 险、风 险 排 除、风 险 缓 解 9.In your project,there is：25%probability for$25,000 profit,50%probability for$40,000profit,25%probability for$100,000 profit.What is the expected profit in your project?A)$40,000.B)$50,000.C)$51,250.D)$53,750.你 的 项 目 有 25%的 概 率 获 得 25 0 0
12、 0美 元 的 利 润，50%的 概 率 获 得 40 000美 元 的 利 润，25%的 概 率 获 得 100 0 0 0美 元 的 利 润。你 项 目 的 预 期 利 润 是 多 少 美 元？A)40000o B)50000o C)51250。D)53750.10.All the following are purposes of project risk management E X C E P T.A)identifying factors that are likely to affect the project scope,quality,time and costB)devel
13、oping response strategies for all identified risksC)providing a baseline for project factors that cannot be c ontrolledD)mitigating impacts by influencing project factors that can be controlled下 列 所 有 各 项 都 是 项 目 风 险 管 理 的 目 的，除 了 OA)识 别 可 能 影 响 项 目 范 围、质 量、时 间 和 成 本 的 因 素 B)对 所 有 的 已 识 别 风 险 制 订 风
14、险 应 对 计 划 C)为 不 能 控 制 的 项 目 因 素 提 供 基 准 D)通 过 影 响 可 控 制 的 项 目 因 素 而 减 轻 影 响11.Which of the following is not a disadvantage of using statistical approaches to quantify risk?A)Input data may be inaccurate and incomplete.B)Managers sometimes rely on computer-produced results that are detailed and impre
15、ssive butinaccurate,which makes decision making difficult.C)Risk experts can understand the complex statistical approaches but they are not good atcommunicate with they know.D)When applying in quantitative risk analysis,statistical approaches are regard as tootheoretical.下 列 哪 一 项 不 是 使 用 统 计 方 法 量
16、化 风 险 的 缺 点？A)输 入 数 据 可 能 不 准 确、不 完 全。B)经 理 们 有 时 依 赖 计 算 机 产 生 的 详 细 的、给 人 印 象 深 刻 的 但 是 不 准 确 的 结 果，这 会 给 决 策 造 成 困 难。C)风 险 专 家 们 能 够 理 解 复 杂 的 统 计 方 法，但 不 善 于 就 他 们 所 知 道 的 进 行 沟 通。D)当 应 用 在 定 量 风 险 分 析 中 时，统 计 方 法 被 认 为 过 于 理 论 化。12.Of the following types of historical information that cail be u
17、sed in risk identification,whichis the least reliable?A)Project files.B)Commercial databases.C)Project team knowledge.D)Lessonslearned databases.在 以 下 可 用 于 风 险 识 别 的 历 史 信 息 中.最 不 可 靠 的 是 OA)项 目 档 案 B)商 业 数 据 库 C)项 目 小 组 知 识 D)经 验 数 据 库 13.An individuafs willingness to take a risk can be determined
18、 b y.A)decision tree modeling B)monte Carlo method C)sensitivity analysis D)utility function一 个 人 愿 意 接 受 风 险 的 程 度 是 由 _ 决 定 的。A)决 策 树 模 型 B)蒙 特 卡 洛 分 析 C)敏 感 性 分 析 D)效 用 分 析/效 用 函 数 14.when is the greatest difference between risks or opportunties and investment at stake?A)Conception.B)Development.
19、C)Implementation.D)Closure.什 么 阶 段 项 目 的 机 会 或 风 险 和 投 资 的 差 距 最 大？A)启 动、概 念 阶 段。B)规 划 阶 段。C)执 行 阶 段。D)收 尾 阶 段。15.A response to a risk that was not defined in advance of its occurrence is called a.A)risk mitigation response B)workaround response C)corrective action responseD)contingency response对 一
20、项 在 发 生 之 前 未 界 定 的 风 险 事 件 作 出 响 应 称 为 OA)风 险 缓 解 反 应 B)权 变 措 施 C)纠 正 行 动 响 应 D)应 急 反 应 16.You are beginning a new project that has been attempted,but unsucessful,several times in thepast few years.Previous projects were cancelled because of“politics”(differing views anddirection by key stakeholder
21、s of the project).This is an examle o f.A)stakeholder analysis B)project charter C)historical information D)riskidentification你 正 在 开 始 一 个 新 的 项 目，这 个 项 目 在 过 去 几 年 已 经 多 次 尝 试，但 都 失 败 了。以 前 这 些 项 目 是 因 为“政 治”原 因(项 目 干 系 人 的 不 同 观 点)而 被 取 消，这 是 一 个 关 于 的 例 子。A)干 系 人 分 析 B)项 目 章 程 C)历 史 信 息 D)风 险 识1
22、7.An example of risk mitigation i s.A)using new technology in the development of a product B)purchasing insuranceC)eliminating the cause of risk D)accepting a lower profit ifcostS overrun风 险 缓 解 的 一 个 实 例 是 OA)在 产 品 的 开 发 中 使 用 新 技 术 B)购 买 保 险 C)消 除 引 发 风 险 的 原 因 D)如 果 成 本 超 支，则 接 受 一 个 较 低 的 利 润 18
23、.As part of risk management process,you J ust created an overall risk ranking of the project,created list of prioritized risks,identified which risks need additional analysis and determinedtrends in risk analysis results.What should you do next?A)Analyze the effect of risk events and assign a numeri
24、cal rating to those risks.B)Create a List of identified risks.C)Determine the fundamental conditions or events that may give rise to identified risk(rootcauses of risk).D)Note down the list of potential responses to the risks.作 为 风 险 管 理 过 程 的 部 分，你 刚 创 建 了 项 目 全 部 风 险 顺 序，创 建 了 风 险 优 先 列 表，识 别 了 哪
25、些 风 险 需 要 附 加 的 分 析 并 确 定 了 风 险 分 析 结 果 的 趋 势。下 一 步 你 需 要 做 什 么？A)分 析 风 险 事 件 影 响，并 给 风 险 分 配 数 字 等 级。B)创 建 识 别 的 风 险 列 表。C)分 析 引 发 已 识 别 风 险 的 根 本 条 件 或 事 件。D)记 录 下 针 对 这 些 风 险 的 潜 在 应 对 反 应。19.You are the project manager of a project which would do oil-exploration in the ocean.Sinceyou cannot plan
26、 for all eventuahties,you establish a contingency reserve,including amounts oftime,money or resources to handle known or unknown risks.This is an example o f A)risk avoidance B)risk transferC)active risk acceptance D)improper risk planning since all risks should beidentified and accounted for你 是 一 个
27、 海 上 石 油 勘 探 项 目 的 项 目 经 理。由 于 你 不 能 规 划 出 所 有 可 能 的 事 件，你 设 置 了 应 急 储 备 金,包 括 一 定 数 目 的 时 间、资 源 或 资 金 用 来 应 对 已 知 或 未 知 的 风 险。这 是 一 个 的 例 子。A)风 险 回 避 B)风 险 转 移 C)积 极 的 风 险 接 受 D)不 恰 当 的 风 险 规 划，因 为 所 有 的 风 险 必 须 被 识 别 并 考 虑 20.Utility function is a commonly used technique to find out the tolerance
28、of a project managertowards risk.Some project managers are more averse towards risk than others.All thefollowing are different classifications of tolerance for risk E X C E P T.A)risk averter B)risk seeker C)risk mitigator D)risk neutral效 用 函 数 被 广 泛 用 来 研 究 项 目 经 理 对 风 险 的 接 受 度 O某 些 项 目 经 理 比 其 他
29、人 更 厌 恶 接 受 风 险。下 列 都 是 关 于 风 险 接 受 度 的 不 同 分 类，除 了。A)风 险 回 避 者 B)风 险 追 求 者 C)风 险 缓 和 者 D)风 险 中 立 者 21.Risk management helps in maximizing the probability and consequences of positive eventsand minimizing the probability and consequences of adverse events to project objectives.Riskresponse planning
30、helps in this context because i t.A)helps in deciding how to approach and plan the risk management activitiesB)develops procedures and techniques to enhance opportunities and reduce threats to projectobjectivesC)determines which risks might affect the project and docurilents their characteristicsD)m
31、onitors residual risks,identifies new risks and executes risk reduction plans风 险 管 理 帮 助 最 大 化 影 响 项 目 目 标 的 正 面 事 件 的 发 生 概 率，最 小 化 影 响 项 目 目 标 的 负 面 事 件 的 发 生 概 率。风 险 应 对 规 划 对 此 有 帮 助，因 为 它 OA)帮 助 确 定 如 何 管 理 和 规 划 风 险 管 理 活 动 B)开 发 流 程 和 技 术 来 提 高 项 目 机 会、降 低 对 项 目 的 威 胁 C)确 定 哪 些 风 险 可 能 影 响 项
32、目 并 文 档 记 录 他 们 的 特 点 D)监 控 残 留 风 险，识 别 新 风 险，执 行 风 险 减 轻 计 划 22.Project team A has been hired to manage a transportation project very silmilar to dozens atprojects theyve managed successfully in the past.The team had determined that the probabilityof achieving project objectives is 94%.The team has
33、 determined the size of contingencyreserves that may be needed.These determinations are included in which process?A)Qualitative risk analysis B)Plan risk responses.C)Quantitative riskanalysis.D)Risk identiffcation.项 目 小 组 A 受 雇 管 理 一 个 运 输 项 目，该 项 目 与 他 们 以 前 成 功 管 理 过 的 许 多 项 目 相 似。该 小 组 确 定 达 成 该
34、项 目 目 标 的 可 能 性 是 94%。小 组 还 确 定 了 可 能 需 要 的 应 急 储 备 的 范 围。这 些 判 断 包 括 在 下 列 哪 一 程 序 中？A)定 性 的 风 险 分 析。B)风 险 应 对 计 划。C)定 量 的 风 险 分 析。D)风 险 标 识。23.In your project,you have identified list of identified risks,list of potential responses and rootcauses of risks.You should document this information in t
35、h e.A)risk management plan B)risk database C)project planD)risk register在 你 的 项 目 内，你 列 出 了 识 别 出 的 风 险、风 险 的 核 心 原 因 和 潜 在 应 对 反 应。你 应 该 将 这 些 信 息 记 录 在 中。A)风 险 管 理 计 划 B)风 险 数 据 库 C)项 目 计 划 D)风 险 注 册 表 24.In your project,you just conducted a risk data quality analysis to evaluate the degree towhic
36、h the data about risks is useful for risk management.What could be a potential next step?A)Perform a structured review of project plans and assumptions,both at the total project anddetailed scope levels.B)Develop checklists for identifying risks based on historical information and knowledge thathas
37、been accumulated from previous similar projects.C)Conduct planning meetings to develop the risk management plan.D)Conduct interviews to quantify the probability and consequences of risks on projectactivities.在 你 的 项 目 内，你 刚 刚 完 成 风 险 数 据 质 量 分 析 的 评 估 风 险 数 据 在 多 大 程 度 上 对 风 险 管 理 有 用。可 能 的 下 一 步 是？
38、A)在 总 体 项 目 和 详 细 范 围 层 次 上 对 项 目 计 划 和 假 设 进 行 一 个 结 构 化 的 评 估。B)根 据 以 往 积 累 的 类 似 项 目 的 历 史 信 息 和 知 识 编 写 风 险 检 查 单。C）召 开 规 划 会 议 编 写 风 险 管 理 计 划。D）进 行 访 谈，量 化 项 目 活 动 中 风 险 的 发 生 概 率 和 重 要 性。25.In risk response planning,you are in the process of developing options,and deteiminingactions to reduce
39、 threats to your projects objectives.When you show the results of your riskresponse planning to your project sponsor,she is not comfortable with the risks in the projectand she suggests that the project scope should be decreased.This is an example o f.A）inappropriate risk management because it is ha
40、ving a direct impact on your project scopeB）risk avoidanceC）risk mitigationD）risk transfer在 风 险 应 对 规 划 中，你 在 研 究 可 选 方 案，以 减 低 对 你 项 目 目 标 造 成 影 响 的 威 胁。当 你 展 示 规 划 风 险 应 对 给 你 的 项 目 干 系 人 看 时，她 不 满 意 并 建 议 减 小 项 目 范 围。这 是 一 个 的 例 子。A）不 恰 当 的 项 目 风 险 管 理（因 为 这 会 对 项 目 范 围 产 生 直 接 影 响）B）风 险 回 避 C）风
41、险 缓 解 D）风 险 转 移 26.While implementing your project,a team member brings to your notice a risk that was notmentioned in the risk response plan.In this case,you s h o u l d.A）accept the risk B）perform additional risk response planningto control the riskC）inform the project sponsor D）use project contin
42、gency在 你 的 项 目 实 施 过 程 中，一 个 团 队 成 员 提 醒 你 注 意，一 个 风 险 没 有 在 风 险 应 对 计 划 中 提 起。在 这 种 情 况 下，你 应 该 OA）接 受 这 个 风 险 B）执 行 附 加 的 风 险 应 对 规 划 来 控 制 这 个 风 险 C）通 知 项 目 干 系 人 D）使 用 项 目 应 急 储 备 27.In your project,you havedentifed important risks,and planned appropriate responses to therisks.Some risks e.g.pos
43、sibility of natural disasters has been documented and accepted in yourrisk management plan.If there are risks that remain after you have taken these steps,then suchrisks are c a l l e d.A）unidentifiable risks B）residual risks C）secondary risks D）accepted risks在 你 的 项 目 中，你 识 别 了 重 要 的 风 险，并 且 规 划 了
44、合 适 的 风 险 应 对 计 划。一 些 风 险 如 自 然 灾 害 发 生 的 概 率 被 记 载 到 你 的 风 险 管 理 计 划 中。如 果 在 你 执 行 这 些 步 骤 后，仍 然 有 风 险 存 在，则 这 些 风 险 被 称 为 OA）未 知 风 险 B）残 留 风 险 C）次 生 风 险 D）可 接 受 的 风 险 28.You are an expert in risk management,having worked in the field for more than 15 years.Yourproject is behind schedule and in you
45、r project,you are in the process of identifying which risksmay affect your project through the risk identification process.In a discussion with your projectsponsor,you mention that after the risk identification phase is completed,you would like todirectly perform quantitative risk analysis.Your proj
46、ect sponsor cautions you against doing thishe mentions that in a prior project.qualitative risk analysis was conducted after riskidentification.In this context,you w i l l.A）mention to your sponsor that since you are an expert in risk management,there is no need todo qualitative risk management and
47、the team can directly go to quantitative risk managementphase.This will also save time since your project is behind scheduleB）agree with your sponsor that not doing qualitative risk analysis may mean some risks willremain unidentified and increase the probability of failure in your projectC）mention
48、to the sponsor that usually in your past experience,qualitative risk analysis was awaste of time and not recommended for this projectD）mention to the sponsor that this is a type of project where qualitative risk analysis is notrequired.Specific categories of projects do not need qualitative risk ana
49、lysis你 是 一 名 风 险 管 理 专 家，在 这 个 领 域 有 着 超 过 1 5年 的 经 验。你 的 项 目 已 经 落 后 进 度，你 在 通 过 风 险 识 别 过 程 来 识 别 哪 个 风 险 会 对 你 的 项 目 造 成 影 响。在 和 项 目 干 系 人 讨 论 时，你 提 出 在 完 成 风 险 识 别 过 程 后，开 始 风 险 定 量 分 析。你 的 项 目 干 系 人 警 告 你，这 是 一 个 优 先 级 比 较 高 的 项 目，最 好 在 风 险 识 别 后 开 始 风 险 定 性 分 析。在 此 种 情 况 下，你 应 该。A）告 诉 你 的 项 目
50、干 系 人，你 是 风 险 管 理 专 家，这 里 不 需 要 执 行 风 险 定 性 分 析，团 队 可 以 直 接 进 入 风 险 定 量 分 析 阶 段，这 可 以 节 省 项 目 时 间 B）同 意 你 项 目 干 系 人 的 观 点，不 做 风 险 定 性 分 析 意 味 着 一 些 风 险 仍 然 未 被 识 别，这 会 增 大 项 目 未 来 失 败 的 概 率 C）告 诉 你 的 项 目 干 系 人，根 据 你 过 去 的 经 验，风 险 定 性 分 析 通 常 是 浪 费 时 间，这 个 项 目 不 需 要 进 行 D）告 诉 你 的 项 目 干 系 人，对 这 种 类 型