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1、实用保安工作计划7篇实用保安工作计划1一、继续以“预防为主，防消结合”为方针，与各部门签订 20年“消防安全责任书”使酒店人人肩上有担子，人人心里有 安全，确保酒店全年安全工作扎实到位。二、完善各项规章制度，加大保安员的培训考核力度，扎扎 实实的把各项工作落到实处。三、制定、细化各种“应急预案”使队员了解各种突发事件 的处理方法提高“处突”能力。四、加大整个宾馆重点部位的巡查力度，发现问题解决问题， 处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态，拒事故于安全之门外。五、提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作，合 理分工充分达到人尽其责、物尽其用。六、规范停车场秩序及保安员的车辆指挥手势，确保宾馆
2、车 辆停放有序整齐，交通始终畅通无阻。七、严格检查出入酒店的物品，做到“松进严出”认真核对 放行条，对有有问题的物品坚决扣留，直至说明真相。八、进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职责，清楚任务。九、积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方1、培训时间为1个月，每星期一、三、五（每年9月份进行）。2、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时 决定。二、培训地点公司大门口第三、培训目标一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为公司提供高效、 周到的服务。三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，实现企业 刖景。第四
3、、培训管理规定为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的 目标,现根据我公司员工手册制定以下几条纪律：1、不得无故不参加培训，违者按旷工处理2、培训时应该做到不早退不迟到，违者捐活动基金3、遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事项第五、考核管理培训结束后，对全体保安员进行考评定考核内容详见附表：附件1：保安员守则附件2：保安知识附件3：消防理论与实际操作实用保安工作计划5回顾20年一年来的工作，切实感受到了更为严峻的工作形 势。但我们保安部坚信20年在商场领导的指导下，能紧紧围绕 商场的全年中心工作，以脚踏实地的工作作风，为商场的发展和 稳定做出新的贡献！为了加强治理，增强员
4、工的安全意识和服务理念，进一步提 高员工的安全防范能力和服务水平，20_年要认真贯彻“安全第 一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群 治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁 负责”的安全责任制，积极做好商场的安全防范工作，维护商场 的治安秩序，力争达到“让客人完全满足”的服务目标，为商场 创造良好的经营治安环境。围绕商场的经营目标，以强化安全责任落实为核心，以提升 安全经营标准为主线，以加强防火、交通、相关安全管理为重点， 以加强安全设施建设、安全队伍建设、安全文化和信息化建设为 基础，以完善安全管理运行机制为保障，不断提升安全工作管理 水平，努力实现商场安
5、全发展。结合20_年本商场经营的实际情况，20年保安部要切实抓好以下各项工作:一、日常管理方面：（一）、不断规范和落实各项管理制度，规范队伍建设。坚持 要召开月度会议，征求不同的意见，研究制定管理制度，逐步规 范各项规章制度。在规范制度的同时加强每名队员的学习，使每 名队员都能了解制度，遵守制度。管理中严格以公司的各项规章 制度要求每一名保安人员，重点抓人员的“全面军事管理教育” 和落实令行禁止。要求每一名管理人员做到制度面前人人平等。 使每名队员加强制度观念，极大的提高管理效益。（二）、从内部治理入手，提高保安综合素质。建立目标治理 责任制，层层分解落实工作任务，要有效解决干与不干、干好与
6、干坏都一样的被动局面，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。 制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人 人有目标、有任务，个个有压力、有动力。（三）、细抓日常管理，提高工作效益。针对保安部当前实际 情况，存在查岗不便的局限性，使存在的一些问题不能及时得到 发现、处理，因此部门管理人员要克服一切，对各班次、各岗位加 大查岗力度，处处以军人的标准严格要求每名队员，让保安的形 象保持高的水准。（四）、利用行业优势，加强安保信息工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格治理，严格 要求，切实落实好各项安全防范措施，保证商场的正常秩序。其 次，加强与公安、消防部门的
7、沟通，协助商场把好用人关，进一 步净化商场的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制 各类事故的发生，确保商场各项消防工作安全顺利。（五）、重点加强保安部人员的培训。我部将针对新招保安人 员素质普遍不高这一突出问题，重点从保安人员的思想入手抓培 训，对应岗位人员紧张盲目安排上岗没有参加岗前培训的保安人 员统一进行岗上补训，对新聘的保安人员按要求先培训再上岗. 通过培训和在日常的管理中及时了解每名保安人员的思想状况， 对存在思想问题的队员及时进行谈心交流，对生活上有困难的队 员给予帮助和关心。使每名队都能感受到家的感觉，大大提高管 理人员的综合管理水平，提高队员的自觉意识，能更加安心的工 作
8、，同时杜绝管理中的盲目现象。加强保安人员的专业技能培训， 针对部门人员变动大，素质不齐的实际情况，制定详细的培训计 划。（六）、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力。培养 一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加 强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人 员要融入队员中，和队员一起练习，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中 要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客 人、忽视客人，必须专心服务，注重细节，追求完美。第三，必须 注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无故指 责，要采取引导和感
9、化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育 员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。（七）、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。 首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域， 明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。 其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得 到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数 为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体 提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业 务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进 行。（八）、做好协调工作，加强商场员工的消防安
10、全意识。广泛 开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传 活动，普及消防知识，并组织商场员工分时分批进行灭火疏散演 练，增加员工的安全知识又能检验员工的实战能力。（九）、各项考核指标要全面完成。20年要在商场领导的指导下，在全体员工的共同努力下，要顺利完成全年的安全保卫任 务。在20年不发生一起责任事故，消防设施、设备的完好率要 全年达到了 100%。为商场各部门进行消防安全多课时培训。真正 起到保驾护航的作用。（十）、积极协助各部门做好加班工作。（十一）、积极协助工程部做好工程支援工作。（十二）、加强与工程部联合巡查，对能源节约浪费进行奖惩。二、安全管理方面：（一）强化安全责任
11、落实1、加强安全教育，提升安全意识。居安思危，牢固树立“以 人为本，安全第一，综合治理”理念，切实加强各部门的安全教育 和培训，持续提升各级领导的责任意识、全员安全意识和技能。 认真组织落实管理人员、专（兼）职安全员的安全任职培训和每 年的再培训，不断强化各级管理人员的安全责任意识和管理能力。 认真组织落实“三级安全教育”、特种作业人员专业培训工作， 不断强化基层岗位安全责任意识和岗位安全操作技能。2、加强安全经营责任体系建设，全面落实安全生产责任制。 商场主要负责人对本单位安全经营负总责，分管领导对各自分工 范围内的安全经营负责。起到“谁主管，谁负责”的原则，各部 门对本部门职责工作涉及的安
12、全经营负责。每一位员工对其所在岗位安全责任负责。20年1月商场将至上而下、层层签订安全 目标责任书，使各级安全经营责任能得到有效落实。3、完善安全管理目标。将进一步完善安全目标管理，对年度 安全管理目标，层层分解到相关责任部门和重点岗位，并严格实 行目标考核。对事故要严格落实责任事故追究制度，按照“四不 放过”原则，追究造成责任事故的责任人和部门负责人的相关责 任。（二）加强消防、交通、相关方等重点领域的安全管理1、切实加强消防安全的检查和考评。健全防火安全责任制， 将客房、机房、变配电设施等易燃、人员密集场所作为监管重点 部位。严格执行动火、用电作业审批制度；确保消防通道和疏散 通道畅通无阻
13、。确保消防报警和灭火设施的有效运行；2、切实加强交通安全管理。加强对驾驶人员的安全法规教育 和技能培训，严格执行观光车管理制度，切实加强车辆检测维护 和定期保养，严禁车辆带病行驶；加强对车辆运行的安全监管； 在防范措施、应急预案等方面做到有备无患。3、切实加强相关方的安全管理。认真落实各项安全监督措施。 明确商场相关方的安全监督责任部门，监督落实监管责任；强化 对相关方危险作业过程的监管，严格防范相关方作业带来的安全风险；加强对人员的安全教育培训工作。（三）推进安全经营基础建设安全管理的基层和基础工作是安全工作上水平的关键，也是 安全管理的出发点和落角点。以安全经营标准建设、职业健康安 全管理
14、体系建设为契机，切实加强安全经营基层和基础建设工作, 将安全经营责任制、安全队伍建设、隐患排查治理以及安全基础 管理落实到部门、班组、岗位。1、加大安全投入，不断加强安全基础设施建设。不断加强消 防设施、安防设施等建设及安全设施维护保养，确保各类安全设 施处于良好的运行状态。2、继续加强安全管理组织机构和队伍建设。继续组织培训人 员继续教育、传帮带等工作。（四）开展安全宣传教育培训，提升安全经营管理水平。1、认真布置策划“安全经营月、119消防安全日”活 动方案，组织开展各项消防活动、预案演练，提高消防知识及应 急救援能力。2、拟定安全培训计划，定期做好商场的各级安全自主培训工 作，并做好电工
15、、电梯、特殊、特种作业人员的培训、复训工作， 确保合格率100%o总之，我们要通过不断深化治理，培育新时代的职业精神,激励广大员工继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、 严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努 力打造一个高效、务实、文明的商场保安新形象。开拓新思路， 大胆改革，为商场的发展做好保驾护航的工作。以上是我们保安部20年工作计划，不到、不妥、不对之处， 恳请领导批评指正。实用保安工作计划6新的一年，保安部紧紧围绕“工作要有新进展”“形象要有 新变化”的思路，突出“变化”二字，树立保安部的新形象，20_ 年的总体工作思路如下：一、继续以“预防为主，防消结合”为
16、方针，与各部门签订 20_年“消防安全责任书”使酒店人人肩上有担子，人人心里有 安全，确保酒店全年安全工作扎实到位。二、完善各项规章制度，加大保安员的培训考核力度，扎扎 实实的把各项工作落到实处。三、制定、细化各种“应急预案”使队员了解各种突发事件 的处理方法提高“处突”能力。四、加大整个宾馆重点部位的巡查力度，发现问题解决问题， 处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态，拒事故于安全之门外。五、提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作，合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。六、规范停车场秩序及保安员的车辆指挥手势，确保宾馆车 辆停放有序整齐，交通始终畅通无阻。七、严格检查出入酒店的物品，做到“
17、松进严出”认真核对 放行条，对有有问题的物品坚决扣留，直至说明真相。八、进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职 责，清楚任务。九、积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方 法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。十、开展经常性思想教育工作，平时多注意队员的思想动态， 对个别较差的员工多进行交流、谈心帮助其找出存在的问题，激 励他在新的一年里工作应该有新的飞跃。十一、响应酒店号召，积极参与、投入到酒店的各项工作中 来。回顾了走过的20,展望充满希望的20,我们信息满怀, 全体队员都卯足了劲准备在新的一年了做出新的成绩。同时我们 也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信
18、在酒店 各级领导的指导下，紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地、 雷厉风行的工作作风，为酒店的发展和稳定做出新的贡献！实用保安工作计划7法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。十、开展经常性思想教育工作，平时多注意队员的思想动态, 对个别较差的员工多进行交流、谈心帮助其找出存在的问题，激 励他在新的一年里工作应该有新的飞跃。十一、响应酒店号召，积极参与、投入到酒店的各项工作中 来，回顾了走过的20,展望充满希望的20,我们信息满怀, 全体队员都卯足了劲准备在新的一年了做出新的成绩。同时我们 也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信在酒店 各级领导的指导下，紧紧围绕酒店全年的中心工作
19、，以脚踏实地、 雷厉风行的工作作风，为酒店的发展和稳定做出新的贡献！实用保安工作计划220_年是我作为保安队长三年规划中承上启下的关键一年， 作为保安队长有责任、有义务让保安队更加规范、更加标准，让 我们的服务更加受到好评。在20年我们要做到以下几点：1、做好员工心理工作。要调动每一个队员的积极性和主动性，让队员以保安队为家、 以项目为家，要有集体荣誉，只有把心放到工作上，烦心的事情 才会少，只有把注意力集中到维持小区安全稳定上，幸福感才会 提升。每个人或多或少都有自己的私人问题，但是要时刻以大局（一）工作目标认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，
20、完成公司确定的指标。2 .完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、 文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。3 .做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。4 .抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成 良好的从招聘、吸收人才一一培训人才一一培养人才一一留住人 才的良性循环机制。（二）主要工作计划措施一.保安部结合公司实际情况做好20年安全保卫工作。各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。2 .严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆 进入小区；维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。3 .做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，
21、夜间、 节假日期间加强巡查力度，确保安全。4 .与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保 卫巡查制度。5 .做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。二.配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保 队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结20_年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强 部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训， 充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、 服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入 到日常的工作中。三.公司安保部参照行业规范将对在职保安
22、员进行一系列的 学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合 格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要 途径。每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲 解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程 度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。2 .定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、 公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。3 .在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明 执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育 员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。4 .结合部门的实际情况对保
23、安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。5 .每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动， 从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极 向上的工作热情和向心力。四.认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实 工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样 的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各 班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个 有压力、有动力。2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记 录并按公司要求发出整改通知和整
24、改要求及时进行整改，真正做 到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。五.加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确 维保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护；制 定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设 施设备维护工作的有序进行。通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神， 使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作 作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。为重，要明白工作
25、是养家糊口的唯一途径。通过思想教育要让员 工明白工作的意义和重要性，激发员工的积极主动性。2、要明确工作程序对于门岗来说来人来访必须联系，联系上以后登记、进入， 如果不让登记，那么就要拒绝来访者进入。同时要热情服务，有 礼有节，对于不配合的人，要让他换位思考，如果他是这里的业 主也希望安全有保障，信息登记一定要登记全，而且一定要坚持， 不要等领导下来检查，再做形象工程，这样会引起业主反感，而 且也不是公司的初衷。3、抓好岗上纪律值岗期间，坚决不允许闲聊、玩手机、抽烟，杜绝一切与工 作无关的事情，要全心全意为业主服务，要时刻以公司的方针政 策为指导，要时刻用岗位职责来要求自己。如果不这样做，服务
26、 要求就达不到，满意度也就上不来。4、抓好夜查工作。虽然说夜查工作也在纪律范围内，但是要着重强调夜查的必 要性和重要性。岁末年初，正式偷盗事件频发的时候，发生概率 较大的时候大部分是深夜或是凌晨，因此，一定要抓好保安队夜 岗的值班巡逻工作。此外作为保安队长更要做好抽查晚班值班工 作，对于睡岗、懒岗都要进行严查、严惩。要让队员明白守护一个岗就是在守护一份平安。要让大家时刻绷紧一根弦，不能发生 任何偷盗现象，否则就是我们的失职，就要承担责任。实用保安工作计划3一、做好保安人员稳定工作，控制人员流失加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍 惜来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人
27、负责的态 度，端正工作态度，积极做好本职工作。加强与队员的沟通交流， 指明工作发展方向，指出机会是靠自己争取的，公司发展较快， 机会很多，提高队员工作积极性与工作责任心；关心队员日常生活, 帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的 认同感。关心队员业余生活，引导队员参与健康有益的业余活动， 如读书、体育运动等；部门在人力、财力能安排的前提下，适当组 织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心。 也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，提高队员 团队意思。二、加强队员日常管理与培训，努力提高俣安队员思想素质 和业务技能严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加
28、强二级培训， 使保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监督，通 过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节 礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的 多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作 相结合，使保安队员熟练掌握业务技能，适应国际大厦安全工作 需要。注重队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极培训 队员遵守治安管理处罚法、交通安全法、刑法等。引导队 员提高思想认识，强化政治觉悟。预防队员出现违法乱纪的事件。 鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力， 具备管
29、理人员基本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发 展。三、注重安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备（消 防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及 大厦消防防火重点区域等）进行检查与测试，存在问题及时维保单 位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主 方审核。协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统（监视屏、 电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等）的检查与测试，存 在问题及时修复。在“消防、安保”设施、设备部分存在故障的 前提下，加强“人防”管理，尽最大可能的保障大厦各方面安全。四、规范进出人员管理，确
30、保人员管理上不出现漏洞中控、大堂及机动巡逻队员密切配合，加强大厦及各楼层可 疑、推销及迷路人员的管理，及时做好制止与指引工作。大堂、 车库岗加强施工人员进入大厦的监督，严格按制度执行，凭施工 证（一人一证）核对放行。外来送水、送货、搬家人员，先客户确 认后，安排队员指引通道全程跟踪陪同，直至结束，人员离开。 在非办公时间段（夜间、双休日、及国假日）要进、出入大厦的人 员要实行登记，并协调中控进行确认。外来至大厦办公人员（如: 办理公积金等业务）有领班、大堂队员及时主动询问并作指引，加 强公共区域的管理，维护大厦的日常秩序。五、加强车辆安全管理，维护管区内正常交通秩序，保障车 辆安全车辆进出车库
31、应按指定路行、车速行驶。车辆进入时需认真 检查出入证、车况，登记进出时间。每天对停在地下车库车辆、 过夜车辆进行车况检查，发现问题及时与车主联系处理，并登记。 外来车辆要进入大厦要事先问清事由，可以放行的应通知了下车 库保安指定其停车位置。六、做好物品进出管理工作，控制物品流失大厦内租户要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必须 有其单位盖章，保安在各出入口进行核对确认后放行，出门证汇 总后交部门存档。大厦内施工单位要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必须有其施工负责人签字或单位盖章，保安在各出 人口进行核对确认后放行，出门证汇总后交部门存档。有业主租 户物品进入大厦的，各岗位队员应根据实际
32、情况准确指引途径、 路线，并有专人负责全程陪同。七、加强大厦消防安全管理，杜绝发生火险隐患1、加强保安人员的消防安全培训，提高保安队员消防安全意 识和消防业务技能，由保安主管为消防安全管理人，管理处全体 人员都是义务消防员。大厦内各租户领导是本单位的消防安全责 任人，负责做好各自所属范围的消防安全工作。消防工作要贯彻 “预防为主，防消结合”的方针。2、防火责任人和义务的消防员的职责是：认真贯彻招待消防 法规和上级有关消防工作指示，开展防火宣传，普及消防知识。 认真贯彻招待消防法规和上级有关消防工作指示，开展防火宣传, 普及消防知识。经常检查防火安全工作，纠正消防违章，整改火 险隐患。管理消防器
33、材设备，特别是室内消防器材，定期检查， 确保各类器材和装置外于良好状态。安全防火通道要时刻保持畅 通。工程部负责管理好消防泵与消防电梯等，定期运转和保养， 使之处于良好状态。保安部消防监控中心，实行24小时监控。保 安要在接到火灾报警后，在向消防机关准确报警的同时，迅速启用消防设施进行扑救，并协助消防部门查清火灾原因。3、编制应急预案并组织演练：保安部根据大厦防火需要和防 火安全形势，编制消防应急预案，保安人员和参与消防演练人 员必须熟悉消防应急预案的内容。根据消防应急预案进行定 期的消防实际演练。使所有员工除掌握工作环境和岗位的消防安 全知识外，还要了解一定公共聚集场所的消防防范知识。使所有
34、 员工真正达到“四懂”、“四会”。实用保安工作计划4根据实际情况，针对全体保安员对业务技能和个人素质，进行 全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高全体 保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形 象。第一、培训内容：一、保安管理制度（附:保安员守则）1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定2、行为规范3、对讲机使用规定4、保安人员奖惩制度5、岗位职责二、消防知识1、消防安全知识2、灭火器及灭火方法3、义务的任务 4、火警报警程序5、发现火警、火灾应急处理程序三、治安管理知识1、物业管理及治安管理的要求2、正当防卫3、保安类各种问题的处理方法4、保安员交管理标准作业规程5、易发生事故部位强化防范措施四、军体素质1、单列考核标准2、擒敌应用技术动作第二、培训方案根据领导指示和实际情况。主管对本项目下属保安员全面负 责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员（除值勤外）和主管 全部参加，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，根据实际情 况对现有保安人员进行筛选和调整。、培训时间